白皎礦201*年01月機運工作總結(jié)

201*年01月

白皎煤礦機電運輸工作總結(jié)

回顧201*年01月以來，白皎煤礦生產(chǎn)情況初步預(yù)計完成原煤16541噸左右，掘進進尺完成613米左右。安全上，201*年01月17日中班我礦不幸發(fā)生了一起運輸死亡事故，致使我礦機電安全工作陷入僵局和被動，為此就201*年01月的機運工作，總結(jié)如下，敬請領(lǐng)導審閱。一、201*年01月機電運輸?shù)闹饕�工作及完成情況：

1、完成了2461工作面三機回撤工作和進架路線的整治、絞車安設(shè)工作。2、完成了720機組檢修，24支架、764/320刮板機、橋轉(zhuǎn)、破碎機的檢修工作；包括采煤機開關(guān)、破碎機、橋轉(zhuǎn)、工作面溜子開關(guān)檢修工作，

3、工作面安裝：2481工作面24支架已經(jīng)進架14架，由于停產(chǎn)整治，致使安裝工作滯后。

4、地面壓風機4#空壓機水冷改為風冷，已經(jīng)完成,但噪音大。5、供電安全管理方面：201*年01月對全礦井下各區(qū)各點高低壓供電設(shè)備所有電氣設(shè)備防潮處理檢查和處理。

6、201*年01月完成指標如下表；

1MG200/448-BWD機組左右搖臂已經(jīng)恢復(fù)正常2完成了高壓開關(guān)型號為PJG9L-6AK兩臺檢修。完成了采煤2481機組、橋轉(zhuǎn)、破碎機、764/320刮板輸送機開關(guān)檢修。地面4#空壓機水冷改為風冷，已經(jīng)完成，但噪音大。342291區(qū)保護層二甩變電所安裝完成，掘進2隊1140V和660V倒置供電。已經(jīng)完成。5完成了2481工作面電源敷設(shè)1140V電纜3趟，已經(jīng)完成連線工作。邱成勇邱成勇王猛邱成勇邱成勇二、201*年01月機電運輸工作存在的不足

1、盡管組織嚴查井下礦車使用周轉(zhuǎn)情況、電氣防失爆、供風供水管路泄露情況、接地極阻值、變電所圖排版等工作；檢查各采區(qū)斜坡“一坡三檔”專項排查，擋車欄改造項目已經(jīng)完成，檢查使用情況。但是在職工習慣性違章方面還是屢禁不止發(fā)生了1.17運輸死亡事故給我礦造成了巨大損失。2、機運系統(tǒng)干部職工隊伍思想不穩(wěn)定，職工生產(chǎn)積極性呈下滑趨勢，有情緒低迷的隊伍，中層管理、部門收入極低。

3、物資配件供應(yīng)不及時，制約了正常檢修工作的開展。三、201*年02月機運工作計劃機電運輸計劃1工作內(nèi)容及地點責任隊2地面12條高壓線路檢查，更換避雷器、拉線、金具等2月3月完成機修隊3復(fù)查各個掘進磧頭風瓦電閉鎖、雙風機雙電源開關(guān)的自動切換、包機修隊、機電井下各點接地極、三大風井接地極完善隊機修隊42372、2423、2291、2273區(qū)準備皮帶機6高壓開關(guān)檢修10臺，低壓饋電開關(guān)10臺5雨季三防工作安排，井下各排水點水泵、放水孔的檢查和備用情況物管部、機電培訓車間12維修計劃2月中修一臺12T機車；中修二臺5T機車。質(zhì)量標準按機車完好標準維修，并刷漆。軌道按軌道、道岔質(zhì)量標準維修，西三到西四。按礦車完好標準維修，并刷漆標記。審部驗收人員安監(jiān)部、機運31000米軌道整治技術(shù)部、機運部、安監(jiān)部機運部、紀檢42月檢修60個3T礦車四、1.17事故教訓和防范措施

1、開展機運大整頓，機運五種人的管理，狠反習慣性違章。2、日常工作中的你常見安全隱患是什么，有哪些？

3、日常工作中的你常見違章行為，包括你的習慣性違章有哪些？4、對于每天的工作環(huán)境你認為有哪些不安全的因素。

5、對于這些隱患或行為你常使用的處理措施，而且處理安全隱患時你是否習慣性違章。

6、你認為你的哪些行為已經(jīng)觸碰到安全的紅線，你的安全理驗是什么。7、根據(jù)每位職工的安全隱患提議整理出具體的書面文本，并張貼于公告欄中，隊整改合格提出驗收，方可復(fù)工。

8、每位職工在討論結(jié)束后須寫出書面保證，并經(jīng)過現(xiàn)場驗收后隊長簽字認可。

9、隊長、書記根據(jù)職工的保證情況編注自身和本隊的書面保證，并經(jīng)過分管礦長、安全礦長、黨委書記、礦長簽字后認可。10、現(xiàn)場查找和整治隱患，經(jīng)礦、公司驗收后恢復(fù)生產(chǎn)。

白皎煤礦機電運輸部201*.01.

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川煤芙蓉公司201*年度機運工作總結(jié)

201*年是公司是機運工作較為艱辛的的一年，全公司機運工作人員在上級的正確領(lǐng)導和直接關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的總目標任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，克服困難，在機械化、質(zhì)量標準化、礦井自動化等工作中認真落實，克服困難，將公司機運總體實力有一定的提升，基本完成了公司下達的各項任務(wù)，為安全生產(chǎn)起到了重要保障作用。一、二0一二年工作的回顧

（一）、主要工作及指標：

在上級的正確領(lǐng)導下，加強溝通，團結(jié)協(xié)作，內(nèi)部管理資源的利用率提高，為基層服務(wù)意識和水平進一步提高，服從和服務(wù)于大局的思想更加濃郁，不管是會上提出還是其它形式提出的各項問題，都認真及時協(xié)調(diào)解決，收到良好效果。

1.機運安全及生產(chǎn)影響：安全上：全年發(fā)生未發(fā)生機電運輸死亡事故，比201*年（1起）少1起；受傷33人次（201*年34人次）少1人次，其中：白皎煤礦受傷14人次比201*年（14人次）持平，杉木樹礦受傷5人次比去年（3人次）多2人次，珙泉煤業(yè)受傷5人次比去年（2）多3人次，川南建工受傷8人次比去年（15）多7人次。今年珙泉煤礦、新維煤業(yè)，實現(xiàn)全年無機電運輸重傷以上事故，全公司未發(fā)生重大機電運輸安全事故，但安全形勢仍然十分嚴峻。

生產(chǎn)影響上按公司調(diào)度統(tǒng)計，1至10月共發(fā)生機電影響156次，2089小時，運輸影響到129次，887小時。（去年沒有統(tǒng)計），其中，停電影響14次，53小時，機組影響142次，2036小時。

2.機械化水平及規(guī)模進一步提高，201*年在公司201*年公司機械化水平和規(guī)模提升較大的基礎(chǔ)了又增大了規(guī)模，今年公司新投采煤機2臺，重型刮板機2臺，液壓支架80架，總量達1163架，現(xiàn)已達11套采煤機組，其中白皎礦4套、杉木樹礦4套，珙泉礦3套，機組的生產(chǎn)能力從量上已經(jīng)能夠滿足公司的最高是產(chǎn)原煤要求。

今年綜采的一個亮點：白皎礦的電液閥支架及薄煤層機組使用良好，特別是電液閥支架的水質(zhì)，經(jīng)歷了7月份洪峰期水質(zhì)的侵擾之后，通過隊、礦的努力，很快又恢復(fù)正常。另一個亮點是珙泉的448機組和電液閥支回經(jīng)過初期的折騰后正常，在計劃時間內(nèi)采完了工作面。

今年的工作面安裝回撤面達8個、平均每個工作面為27萬噸，特別是白皎礦5個工作面，平均每個工作面僅為16萬噸，珙泉礦每個工作面僅為9萬噸。分別是杉木樹N24102、S3022（N3031為去年安裝），白皎煤礦是2414、201*、2422、2461、2104，珙泉煤礦是2232、2242、2162工作面。

3.綜掘提升加快，綜掘設(shè)備已達12套，杉木樹5套，白皎3套，珙泉2套，新維2套，正處在熟練掌握階段，今年進步較快的還是珙泉礦，基本堅持了綜掘機的正常使用，白皎礦使用率較低，新維進了設(shè)備還沒使用。

4.運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，能力提升，通過集團公司、各礦、嘉業(yè)公司的共同努力，礦井運輸系統(tǒng)的能力及系統(tǒng)性得到了較大的改善，杉木樹和珙泉的主運輸系統(tǒng)已實現(xiàn)了連續(xù)運輸，白皎礦還沒有完成，預(yù)計明年將完成，即便如此，全公司的主運輸能力也超過公司最大日產(chǎn)量，但各礦不平衡，特別是采區(qū)運輸能力與礦井主運輸能力不匹配。

5.礦井自動化建設(shè)向前推進，通過公司上下的共同努力，認

真學習引進，與重慶煤炭設(shè)計院、常州自動化院的合作，自動化建設(shè)工作向前推進，杉木樹礦的二期工程建設(shè)完成，達到產(chǎn)業(yè)集團自動礦井建設(shè)二級標準；白皎礦完成井下千兆網(wǎng)系統(tǒng)及調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)建設(shè)，完成+450m中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)、井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成、鋪設(shè)光纖12500m；珙泉礦完成礦燈超市、皮帶機集中控制系統(tǒng)、1個固定變電所電力監(jiān)控、集中排水控制系統(tǒng)、礦井工業(yè)電視監(jiān)測、主提升斜坡及重要位等42個點的安裝并投入運行；新維煤礦完成了礦井自動化的方案論證、專家評審及標書的編制，現(xiàn)進入產(chǎn)業(yè)集團招標。

6、供電方面，全年共發(fā)生42起停電事故，其中三礦電廠31次（去年11月5日址統(tǒng)計次數(shù)為31次，與去年持平，201*年11月5日日至12月9日共發(fā)生三次大面積停電事故，），新維6次，其它6次，白皎13起（去年11起），高壓開關(guān)因受潮短路1起、井下高壓電纜損壞3起、架空線斷線1起、開關(guān)故障3起、帶電操作2起。珙泉3起，其中高壓開受潮短路2起；杉木樹1起（去年7起），電廠7起（去年8起），今年電廠亮點：1）沒有停送電指揮失誤、沒有電氣設(shè)備缺陷造成大面積停電事故，今年全公司沒有雷電引起的線路及設(shè)施損壞事故。

通過變各礦及新維電所預(yù)防性試驗，強化地面、井下的地阻測試整改，停送電管理的強化管理，除白皎礦外，各單位今年對停送電管理都在加強，基本參實行停送電操作票制度和送電工作

票制度，全年共辦理35kv操作票115張，電廠、各礦加大供電改造力度，現(xiàn)在各礦的高壓電纜都改造成交聯(lián)電纜，高壓變配電設(shè)備均改造完畢，其中高壓開關(guān)均改造成智能型的，35KV系統(tǒng)的改造按計劃滯后，但已在建設(shè)中，強化了供電的規(guī)范性管理，對供電的安全可靠都起到了良好的保障作用。

礦井防淹井工作完成目標，今年是繼98年、05年后的又一次礦井涌水的歷史記錄，近幾年各礦均加大了礦井主排水能力及供電能力的提升，達到了礦井防淹的要求，特別是白皎礦+300水平主排水系統(tǒng)的改造，較大返解了防洪壓力。今年的洪峰期是7月21日至8月15日，特別是7月25日，杉木樹礦二水平排水告急，集團公司緊急組織，各單位大力援助，杉木樹礦的認真搶險，實現(xiàn)了安全渡汛。

7.電氣防爆工作得到了較好的提升，各礦在去年防爆專項活后均制定了較為嚴厲的辦法，并能制度性的實施，收到了良好的效果，但這是個長期的大量的細致的工作，各單位還必須繼續(xù)加強，不能松勁。

8.抽放、主抽風系統(tǒng)改造加大，治災(zāi)的保障能力提高，積極配合通風系統(tǒng)，進行論證和設(shè)備招投標，先后對白皎西風井的建設(shè)，增大了礦井主抽風能力。珙泉、杉木樹、白皎的抽放站都改造成2BEC72泵，電控實現(xiàn)了變頻調(diào)速控制，大大地增大了抽放能力，減小了設(shè)備的故障，特別是“水垢死機”事件大幅度減少。

9.供電量及瓦斯利用；供電量16634.17萬KWh，同比15724萬KWh增加910萬KWh，今年全公司的最高負荷達27000Kwh.201*年計劃發(fā)電入網(wǎng)3800萬度，截止12月16日發(fā)電2996.8萬度，上網(wǎng)2748.6萬度，年計劃72.3%（去年完成80%）。實際用氣2793.6萬方。

今年在瓦斯發(fā)電方面作了以下工作：將白皎本部小機組移安珙泉站，珙泉的小機組應(yīng)用了多風扇冷卻技術(shù)，將杉木樹的氣調(diào)往白皎發(fā)電，加強機組的維護等,到從6月份后做到了瓦斯“0”排空，收到了較好的經(jīng)濟、環(huán)保效益。

10.機械設(shè)備制造比較平穩(wěn)，下半年出現(xiàn)任務(wù)短缺，1-10月完成護式液壓支架199臺，皮帶機14臺，耙斗裝巖機102臺套，刮板輸送機13臺，道岔213付，礦車421臺，平巷人車28臺，以及1套機載臨時支護和往復(fù)式給煤機1臺等的生產(chǎn)制作任務(wù)，氧氣銷售204939瓶，電機維修累計完成3631.5KW。今年嘉業(yè)公司5次迎接了國家安標中心北京、上海、長沙檢測中心專家組到公司對18D電液控支架、24支架、機載臨時支護裝、皮帶輸送機、耙斗裝巖機等34種規(guī)格產(chǎn)品進行了煤安標志申辦、續(xù)標的現(xiàn)場評審、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場抽樣檢測、型式檢驗等工作，已取得29種規(guī)格煤安證書、5種規(guī)格產(chǎn)品正在申辦。

11.質(zhì)量標準化發(fā)展不平衡，制定并完善了機運質(zhì)量標準化管理辦法、機運專項整治管理辦法等，規(guī)范了檢查方法即現(xiàn)場帶表打分、資料統(tǒng)一集中檢查打分、現(xiàn)場工具未備齊的一律扣分，顯出了其公平、公正性，打分擠出了一些水分，總體說，珙泉、新維恢復(fù)快一些，兩個大礦慢些，幾個礦又經(jīng)過到達竹、廣能公司去學習后，回來恢復(fù)在加快。這些辦法實施后對現(xiàn)場起到了較好的促進作用。

12.節(jié)能管理達到上級要求；根據(jù)要求每月收集各單位的用能數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并按時上報縣統(tǒng)計局及市節(jié)能辦；完成了09年~11年的三年節(jié)能自查報告，并上報市節(jié)能辦；下發(fā)“十二五”的節(jié)能質(zhì)標分解及檢查文件；完成省經(jīng)信委的現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察工作，節(jié)能監(jiān)察考核取得97分的好成績。節(jié)能改造進展合符要求：

珙泉完成24區(qū)液壓絞車改為變頻絞車；完成“珙氣白輸”工程；白皎完成了地面瓦斯抽放泵站720泵及變頻調(diào)速改造及西風井2臺FBCDZN030-2*560KW主扇風機變頻器改造；杉礦完成了黃沙包風井兩臺FBCDZ-№28主通風機變頻器改造及地面新瓦斯抽泵站兩臺2BEC72真變頻器安裝；新維35kv變電所引進了電容補償裝，提高功率因數(shù)，提升運行效率，減少電能消耗。

13.新技術(shù)利用：按照公司的總體發(fā)展思路和要求，在機械化、運輸、自動化、供電等方面充分應(yīng)用新技術(shù)：完成了杉木樹礦、新維礦薄煤層開采及三機選型配套工作，形成技術(shù)協(xié)議，杉木樹礦的現(xiàn)在已經(jīng)到貨；完成新維綜掘機選型工作；完成復(fù)雜條件下煤巖共采極薄煤層三機配套方案論證，通過產(chǎn)業(yè)集團專家組審定，與嘉華公司簽訂了技術(shù)協(xié)議。

14.重點工程進展基本達到要求：對礦井的通風、抽放、機械化、礦井自動化、礦井通訊、礦井供電運輸?shù)玫搅说奶嵘�，對礦井安全生產(chǎn)的保障起到了重要作用。嘉業(yè)公司制氧車間土建工程于8月式入場施工；珙泉礦：完成了+580m提升系統(tǒng)改造和24區(qū)提升系統(tǒng)改造工程；新維礦：完成地面變電所安裝投用、新場主風機安裝投用、及維新到地面變電所的35KV架空線路架設(shè)并安全投入使用；白皎完成了西風機的改造安裝投用；電廠完成了白皎本部瓦斯發(fā)電小機組到珙泉站安裝投用，基本完成了白皎余熱利用工程。

15、圓滿完成今年的員工培訓任務(wù)，針對公司的現(xiàn)狀，在9月份，經(jīng)公司人力資源部牽頭，機運部與宜賓工程技術(shù)學校承辦，對全公司161名含采掘隊機運隊干、班長在內(nèi)的機運骨干進行了為期一周的集中嚴律培訓，內(nèi)容涉及川煤201*年31號、201*年4號和5號、我公司201*年81號、煤礦機電設(shè)備技術(shù)規(guī)范、

電氣防失爆等，收到了一定效果。

（二）、存在不足：

1、機運系統(tǒng)的隊伍不穩(wěn)定，流失人員多，電鉗工及機運隊干流失嚴重，礦的機運中高級管理者對采掘隊的機運管理還沒統(tǒng)一好，沒有造成“學機電、干機電、管機電”的氛圍，設(shè)備出問題后，主要是機運的中高級人員在現(xiàn)場領(lǐng)著干，造成了“頭病醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，或者過分依賴廠家。

2、機運的基礎(chǔ)工作還不扎實，首先是制度和規(guī)范的針對性不好，不對路，職責劃分不清晰，操作性不高，有些制度標準還與現(xiàn)在的發(fā)展階段不相符，與公司確定的發(fā)展方向和道路有不一致的現(xiàn)象，執(zhí)行者在執(zhí)行過程中幾乎不去對照制度規(guī)范檢查，時常有“兩張皮”的現(xiàn)象；

設(shè)備的維護保養(yǎng)意識和習慣沒行成，維護保養(yǎng)的責任不明確，現(xiàn)場時有“硬拼設(shè)備、不壞不修”現(xiàn)象。

安全基礎(chǔ)不牢，事前管理和事中管理較弱，規(guī)劃弱：安全技術(shù)措施的行成過程不規(guī)范，針對性較差，一部份就成了現(xiàn)場的開工護照。

機械化發(fā)展質(zhì)量離要求還有較大差距，且不平衡，主要是單產(chǎn)單進水平較低，特別是機掘的自覺性較差，買回來的綜掘機“睡覺”；公司機設(shè)與機制與礦井機械化工作聯(lián)系的緊密度不夠，機設(shè)機制人員對礦井機械化熟練不夠，礦井技術(shù)人員還不善于用機設(shè)機制的辦法來解決現(xiàn)場的技術(shù)難題。

質(zhì)標工作深入不足，認識不高，特別是個別中高級干部認識不足，對標準內(nèi)涵的理解不夠，現(xiàn)場落實較差。

供電事故仍然較高，現(xiàn)在礦井的供電系統(tǒng)硬件上去了，改

造都已完成，但供電系統(tǒng)的內(nèi)涵管理較差，甚至與計劃經(jīng)濟時代比有滑坡現(xiàn)象，主要是人才的不連續(xù)所致，地面35KV系統(tǒng)的硬件還不“硬”，，如巡電東西線的供電能力不足，35KV變電所未改造，供電質(zhì)量不穩(wěn)定，地面變電所的管理弱化等。

3、節(jié)能管理離上能要求還有距離，面對“十二五”期間，我們的節(jié)能工程管理的流程還不成體系，主動參與到國家政策的能動性還達不到要求，全面深入掌掘節(jié)能理論不足。二、二0一三年工作打算

（一）、我公司機運工作的發(fā)展階段及特點：201*年是世界、國內(nèi)經(jīng)濟滑坡的年度，也將是公司設(shè)備投入較少的一年，機采規(guī)模和主運輸能力雖已經(jīng)上去，但運行質(zhì)量還不高；綜掘機裝的正是達規(guī)模的關(guān)鍵時候；設(shè)備的維護保養(yǎng)制度不健全，精細化管理將逐步深入。

（二）、指導思想：以公司“十二五”規(guī)劃為方向，以公司第二次黨代會的精神為指針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集團安全生產(chǎn)提質(zhì)提效這個主題堅持強基固本，細化管理，細化考核，降低影響，提升安全。

（三）目標：

1.采煤機械化率達85%以上；2.掘進機械化率達上級要求：

3.安全不發(fā)生死亡事故，重傷控制在指標內(nèi)：4.質(zhì)標進一步擠水份，達上級要求；5.節(jié)能管理深入細化，達上級要求；

6.設(shè)備配件管理進一步細化，落實好維護保養(yǎng)制度，降低耗

費和浪費；

7.新技術(shù)推廣加大力度；8.重點工程完成計劃；（四）、工作措施：

在上級的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，進一步增強全公司機運系統(tǒng)的合力，加強技術(shù)交流，加強合作協(xié)作，強化大局意識，暢導集體精社，促成“一方面難，八方支援”，“一方信息，八方共享”的局面。

1.強化規(guī)程規(guī)范制度建設(shè)，做好事前事中管理。201*年根據(jù)發(fā)展的實際，針對設(shè)備的維修管理、技術(shù)人員的工作職責和管理、機運的七大系統(tǒng)特別是采區(qū)運輸系統(tǒng)、質(zhì)量標準化標準及其考核辦法、生產(chǎn)影響的管理和考核、節(jié)能管理辦法、設(shè)備管理辦法、安全管理等，修訂規(guī)程規(guī)范和制度，著力提升其針對性和可操作性。

2.積極協(xié)作人力資源部搞好員工培訓工作，特別是公司機運中高管人員對變頻技術(shù)的掌握，今年要上一個水平。同時全公司要舉行節(jié)能管理的技術(shù)培訓，外送骨干培訓，取得能源管理師的資格。

3.全公司明年的重點工作：

（1）.機械化方面，公司將現(xiàn)實施煤巖共采極薄煤層機組，逐步形成主要采掘設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，落實好設(shè)備的大修管理辦法，強化公司機設(shè)機制人員與現(xiàn)場的緊密性，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題想法立足自己用技術(shù)的辦法解決。新維要完成首采面的三機的安裝，保證能試采。

（2）.運輸方面：對采區(qū)運輸系統(tǒng)作出要求，力爭行成規(guī)范，

以確保三機能力的正常發(fā)揮，新維要完成新場井主運輸系統(tǒng)皮帶的安裝調(diào)試，保證試采的條件。白皎礦要完成二水平+300m及主井皮帶安裝投運、杉木樹煤礦要完成S30運煤皮帶系統(tǒng)提升改造工程。

（3）.主排水方面：杉木樹在250水平增加排水能力，保證在今年的基礎(chǔ)上提高，達到礦井防洪防淹井的要求。新維進一步做好下山施工的排水工作，保證不淹井。珙泉要做好二水平中央水泵房的硐室維護和設(shè)備維護，確保能力達到要求。

(6).供電及地面：電廠：巡電西線和電杉2回增容的改造4月內(nèi)完成，同時作出瓦斯發(fā)電機的維護保養(yǎng)，力保瓦斯不排空。珙泉、白皎、杉木樹要做好采區(qū)低壓供電的管理，提高供電可靠性，停電事故在今年的基礎(chǔ)上降20%，杜絕電弧傷人事故的發(fā)生。新維：35kvⅡ回路架空線的設(shè)計安裝，保證礦井真正的雙回路電源供電，瓦斯抽放泵站配電安裝。

總之，我們的工作正在走向希望，在第二次黨代會精神的鼓舞下，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷下，機運干部員工進一步加大學習，進一步增強合力，一定能圓滿完成201*年各項任務(wù)，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力！

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