給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控

工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師二、主要職責(zé)及工作內(nèi)容：序號工作項目工作流程完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法對本年度工作任務(wù)及指標(biāo)完成情況進行總結(jié)，找出成功經(jīng)驗，分析存在問題及原因，發(fā)揚成績，克服不足了解公司新年度發(fā)展戰(zhàn)略、總目標(biāo)及本部門主要工作任務(wù)和目標(biāo)將指標(biāo)分解到具體班組和具體人員，讓員工了解掌握本人新年度主要工作任務(wù)和目標(biāo)配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門總結(jié)年度工作情況每年11月前部門全體員工討論、制定下年度部門工作計劃年度、月度工根據(jù)年計作計劃的制劃及月工定、審核、上作完成情報和監(jiān)督執(zhí)行況，布置安排下月工作計劃年度計劃每年11月30日前制定完成1統(tǒng)一布置，并收員工根據(jù)部門年度計劃及當(dāng)月計劃、集、整理、分公司行指標(biāo)完成情況、存在問題，制定本崗匯總各部政人事部位下月工作計劃并逐級上報門工作計每月25日劃，上報部長、副經(jīng)理匯總審核所屬員工月工執(zhí)行作計劃內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時限是否全面準(zhǔn)確，應(yīng)符合實際，可操作執(zhí)行經(jīng)理匯總審核部門下月工作計劃內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時限是否全面準(zhǔn)確，是否有漏項，并按時上報針對年度、月度工作計劃進展，監(jiān)督執(zhí)行及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題必須糾正并落實責(zé)任1

匯總齊全，無遺漏，審核各部門計劃及總結(jié)是否符合公司發(fā)展要求11月30日《工作計劃表》工作計劃，上報審批監(jiān)督、執(zhí)行年度、月度計劃

每月26日17:00前根據(jù)計劃時間崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程部門經(jīng)理組織傳達會議精神責(zé)任人根據(jù)工作布置完成交辦任務(wù)并反饋完成情況執(zhí)行集團會議精神、各項決議、文件、以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)部長以上領(lǐng)導(dǎo)審核報件完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法經(jīng)理對會議精神歸納整理，組織本部門員工召開例會，全面準(zhǔn)確傳達，并根據(jù)會議精神布置部門工作對安排的工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正，解決不了的及時上報反饋，不壓事、不漏報、遲報、謊報，對問題責(zé)任人落實考核意見明確希望批準(zhǔn)時間、審批方式等，報件右上角標(biāo)明報件次數(shù)及是否逾期了解工作要點，簽署明確意見1日簽批外部門需配合工作，按本部門人員崗位職能明確責(zé)任人、時限、標(biāo)準(zhǔn)報至秘書室報件2日內(nèi)未得到回復(fù)的，須詢問跟蹤報件結(jié)果跟蹤報件審批過程每日有問題被退件需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改的，按時限上報，并附原批示需面報的，要將匯報的工作逐項整理好附紙件一次性匯報清楚，面報后需將領(lǐng)導(dǎo)批示意見到秘書室登記按批示意見落實執(zhí)行已定方案經(jīng)理組織傳達活動精神，全員學(xué)習(xí)、熟悉活動事項及要求，將活動通知內(nèi)容、要求事項傳達到全體員工，人人皆知全員配合牽頭部門做好活動前期準(zhǔn)2

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門每日3秘書室會議工作跟蹤會議要記錄仔工作內(nèi)細，領(lǐng)導(dǎo)容，傳達指示要傳領(lǐng)導(dǎo)指示達清楚無時限的3日內(nèi)完成落實執(zhí)行參加公司組織的各類培訓(xùn)、考核，組織參與部門月考核參加公司組織領(lǐng)會活動1314

0.5天崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目的各項集體活動工作流程精神完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法備工作，積極踴躍參加所有活動項目，無特殊情況不可缺席，有事按規(guī)定請假依據(jù)活動通知時間按時報名和參加活動全員積極參加各項活動，遵守活動相關(guān)規(guī)定，保障活動安全，維護公司形象牽頭部門經(jīng)理起草配合工作聯(lián)絡(luò)函，明確配合事項和要求，并簽字確認(rèn)配合工作必須部門經(jīng)理間以聯(lián)絡(luò)函形式書面聯(lián)絡(luò)，不能口頭聯(lián)絡(luò)牽頭部門必須明確要求配合的具體工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時限，否則出現(xiàn)問題由牽頭部門經(jīng)理和責(zé)任人承擔(dān)重要的大項工作由牽頭部門組織召開協(xié)調(diào)會布置（牽頭部門經(jīng)理或副總組織，配合部門按要求人員參加）配合部門按要求將配合事項安排到具體人，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報牽頭部門在發(fā)函后第二日9：00時監(jiān)督檢查配合部門落實工作情況，如配合部門未安排落實，直接追究配合部門經(jīng)理責(zé)任0.5日配合部門將工作進展情況及時反饋牽頭部門，牽頭部門隨時監(jiān)督配合部門工作完成情況，有問題立即協(xié)調(diào)解決全員接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作堅決，分析理3

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門配合牽頭部門做準(zhǔn)備工作遵守規(guī)定，保障安全牽頭部門發(fā)起部門聯(lián)絡(luò)函0.5日牽頭部門轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)絡(luò)函15部門間配合工作的協(xié)調(diào)落實0.5日集團行政部人力資源部財務(wù)部配合監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題如實上報并按規(guī)定落實責(zé)任隨時配合部門落實工作配合部門崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程反饋工作完成請況接受具體工作經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)傳達布置工作部長、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總跟蹤、督導(dǎo)工作執(zhí)行人上報反饋結(jié)果根據(jù)建筑施工圖設(shè)計推進計劃編制暖通、給排水專業(yè)的設(shè)計推進計劃參加匯報會并提出有時間要求的按照領(lǐng)導(dǎo)要求時限完成，沒有時間要求的3日內(nèi)完成完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法解意圖、要點，明確時限，不明事項及時溝通經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)立即傳達布置及時派發(fā)，安排工作明確內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人、檢查人，給出明確指導(dǎo)意見(經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo))部長級以上領(lǐng)導(dǎo)過程中跟蹤、督導(dǎo)，掌握進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正任務(wù)執(zhí)行人按實際情況、按時限反饋工作結(jié)果，實事求是，不弄虛作假配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作根據(jù)建筑施工圖設(shè)計推進計劃，確定暖通、給排水施工圖成果提交的節(jié)點時間列出暖通、給排水專業(yè)的設(shè)計成果提交節(jié)點設(shè)計推進計劃項目齊全、無缺漏0.5天掌握周邊電熱廠（鍋爐房）位置及帶負(fù)荷情況、煤（燃）氣站位置及帶負(fù)荷情況、自來水主管線的位置、走向、市政排水主管線位置、走向0.5天提出整個區(qū)塊的供暖、供氣、供水、排水方案意見4

17編制項目設(shè)計推進計劃18

規(guī)劃設(shè)計內(nèi)部匯報會項目部提供項目周邊熱及時、準(zhǔn)確提前3日崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程意見掌握規(guī)劃局通過的詳規(guī)中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場、寫字間、酒店等面積指標(biāo)完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門源、氣源、自來水水源、污水排放點相關(guān)基本情況19詳規(guī)公示及報規(guī)劃局審批掌握各功能面積指標(biāo)1天掌握項目中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場、寫字間、酒店等詳細指標(biāo)內(nèi)容，并預(yù)估對應(yīng)各專業(yè)的后續(xù)開發(fā)實施的設(shè)計內(nèi)容工作量，做到各專業(yè)心中有數(shù)并合理避免同一時間段內(nèi)不同項目設(shè)計任務(wù)的交迭沖突交接清楚，包括：場地雨、排水設(shè)計等20單體建筑方案設(shè)計跟蹤組織建筑單體施工圖設(shè)計單位與規(guī)劃設(shè)計單位進行交接參加匯報會并提出意見會議后次日形成會議紀(jì)要，交接雙方單位進行簽字確認(rèn)2天確定周邊電熱廠（鍋爐房）供回水溫度及壓力，明確是否需建換熱站確定煤（燃）氣引氣點，是否建煤（燃）氣調(diào)壓站0.5天確定引水點、引水點壓力、管徑，是否建二次加壓泵站項目部提供項目周邊熱及時、準(zhǔn)源、氣源、確自來水水源、污水自來水公司煤氣公司供熱公司排水處21單體建筑方案內(nèi)部匯報會確定周邊相關(guān)接駁點后15天內(nèi)崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門排放點相關(guān)具體參數(shù)評價設(shè)計項目的出圖質(zhì)量、進度請況評價設(shè)計單位配合情況、服務(wù)態(tài)度，如圖紙修改，人員配置將合作情況匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)并存檔對合作完成的設(shè)計單位進行評價，上報對于合作不好單位從總工辦的設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫中剔除15天對合作好的單位在以后的設(shè)計任務(wù)中優(yōu)先考慮1、按要求、時限提供招標(biāo)部圖紙2、針對各項目的特點和各專業(yè)公司的要求修改各種設(shè)備的技術(shù)要

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23對合作單位進行評價崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法求、技術(shù)參數(shù)，重點內(nèi)容給出技術(shù)要求3、提供的資料必須有責(zé)任人及部門經(jīng)理的簽字，同時OA轉(zhuǎn)電子版1、編制板式換熱器、電子水處理儀、風(fēng)機、水泵、散熱器、管材、管道配件、閥門（商業(yè)項目增加空氣處理機、吊頂式空調(diào)機組、新風(fēng)機組、冷水機組、冷卻塔、風(fēng)機盤管）的技術(shù)協(xié)議，技術(shù)參數(shù)需準(zhǔn)確、合理；修訂管材、管道配件、閥門的技術(shù)協(xié)議。在保證滿足規(guī)范、技術(shù)、性能要求的情況下，必須考慮經(jīng)濟節(jié)能2、針對各項目的特點修改施工技術(shù)協(xié)議。配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門提供圖紙和相關(guān)資料設(shè)備材料技術(shù)協(xié)議編制編制技術(shù)協(xié)議，并通過部長、副經(jīng)理、經(jīng)理審核后上報接收變更方案組織方案討論會

1天招標(biāo)部書面通知需要圖紙名稱、數(shù)量及時、準(zhǔn)確提前3天242天在接到方案變更的第一時間內(nèi)發(fā)聯(lián)絡(luò)函給相關(guān)部門（主要為項目部），暫緩施工25重大方案變更10分鐘內(nèi)在方案初步完成后，總工辦組織項目電話通知，部、預(yù)算部等部門共同討論形成一致1日內(nèi)發(fā)聯(lián)意見上報總裁并約面報絡(luò)函2天方案確定后總工辦在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工圖的設(shè)計并按照發(fā)圖程序7

崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法報批，經(jīng)總裁批示后轉(zhuǎn)預(yù)算部測算造價設(shè)計變更施工圖根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示審核施工單位安全、質(zhì)量、進度、文明施工的組織管理措施是否齊全、合理、可操作審核施工單位各管理體系人員架構(gòu)是否合理、是否具有相應(yīng)的資質(zhì)審核施工技術(shù)方案是否合理、可行、滿足規(guī)范要求審核施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案審核人必須簽署明確意見1天上報內(nèi)容不合理、不全的由審核人簽署明確意見后，經(jīng)總工辦經(jīng)理簽字確認(rèn)，退回提報部門修改后重報1、按時參加開發(fā)公司組織的技術(shù)解決方案會。2、對需要聯(lián)合簽字確認(rèn)上報的應(yīng)給出明確的技術(shù)意見。施工技術(shù)指導(dǎo)對現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持重大變更的審核28審核開發(fā)公司的變更并上報1-3天1、每月對各開發(fā)公司的現(xiàn)場施工質(zhì)量等進行監(jiān)督、考核。2、當(dāng)日形成書面意見上報總經(jīng)理并批轉(zhuǎn)開發(fā)公司進行回復(fù)。3、次月對開發(fā)公司回復(fù)的意見逐條8

配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門26審核專項施工技術(shù)方案認(rèn)真審核并簽署明確意見，按時上報根據(jù)開發(fā)公司要求崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法進行落實并于當(dāng)日上報總經(jīng)理。技術(shù)質(zhì)量管理考核對各開發(fā)公司的施工質(zhì)量進行監(jiān)督、考核定期考察特色樓盤30開發(fā)項目特色樓盤專業(yè)資料收集匯總、分析、整理優(yōu)秀設(shè)計理念，并存盤定期在網(wǎng)上進行收集外市或國外的優(yōu)秀開發(fā)項目的資料每月2次將收集數(shù)據(jù)進行篩選，結(jié)合我司情況分析其使用價值、整理并存盤1天日常施工圖設(shè)計過程中修訂的材料做法、施工工藝、材料設(shè)備選型，應(yīng)在報件中注明擬編制進入公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行對日常工作中發(fā)現(xiàn)的建筑標(biāo)準(zhǔn)中的不合理、疏漏、錯誤之處進行修改、完善隨時進行每季度最后一個月20-30日進行匯總、備存每年12月1日-12月30日進行整合、編訂

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配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門29對本市新開樓盤的考察，收集樓盤的每月的7宣傳手冊、彩圖、戶型圖、建筑平立日、23日面等。到已建樓盤進行考察，優(yōu)秀的方案、技術(shù)工藝做法用相機記錄31修訂公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在日常工作過程中進行積累，定期匯總崗位職責(zé)說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程每年12月1日-12月30日進行整合、編訂完成時限工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法對日常工作中修訂的戶型、節(jié)點做法、樣本樣冊、技術(shù)要求，報件中注明擬編制進入素材庫，領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行配合部門配合內(nèi)容配合標(biāo)準(zhǔn)配合時限相關(guān)表單外聯(lián)部門25天32素材庫收集、整理在日常工作過程中進行積累，定期匯總對日常工作中發(fā)現(xiàn)的素材庫中的不合理、疏漏、錯誤之處進行修改、完善隨時進行每季度最后一個月20-30日進行匯總、備存每年12月1日-12月30日進行整合、編訂每年12月1日-12月30日進行整合、編訂25天

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