復旦大學精品課程教學團隊建設(shè)計劃書

復旦大學精品課程教學團隊建設(shè)計劃書

在《應用倫理學》獲得校級精品課程之際，我們一方面感到教學改革成果得到大家肯定和認可的欣慰，另一方面意識到這一榮譽是對今后教學改革和發(fā)展的鞭策和激勵。任重道遠，責任重大。下面是我們新一輪精品課程教學團隊建設(shè)的

計劃設(shè)想。

（一）課程建設(shè)的基本目標和要求

1、堅持育人為本，德育為先，始終把“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人”作為教育教學工作的主題，始終把培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班

人作為教育教學的根本目標。

2、著力改進教學方法，切實增強課程的吸引力和感染力，提升教學的說服力和實效性。必須遵循教育教學規(guī)律，從學生的全面發(fā)展需要出發(fā)，努力使教學體系轉(zhuǎn)化為學生的知識體系和信仰體系，充分調(diào)動大學生內(nèi)在的積極性、主動性

和創(chuàng)造性。

3、加強教師隊伍建設(shè)，努力使教師具有堅定的政治信仰、深厚的理論功底、獨特的教學風格、崇高的道德風范和較強的教研能力。換言之，教師要注重加強自身修養(yǎng)，全面提高師德和業(yè)務水平，用自身良好的道德形象影響學生，用優(yōu)良的思想作風帶動學生，用高尚的人格力量感染學生，做到愛崗敬業(yè)、教書育人、

以身作則、為人師表。

4、加強課程建設(shè)，將理論教學和實踐教學有機結(jié)合起來，認真研究教學法，探索教學規(guī)律，力求提高課程教學的水平和質(zhì)量。用真理的力量感召人，用人格的力量感染人，用真摯的情感打動人，用生動的形式吸引人，把《應用倫理學》

建設(shè)成為大學生真心喜愛、終身受益、畢生難忘的優(yōu)秀課程。

（二）強化“實踐育人”意識，積極開展實踐教學活動

實踐教學和理論教學是教學相互支撐的統(tǒng)一體系，是兩個相對獨立、相互依存、又相互促進的教學體系。實踐教學是指導學生理論聯(lián)系實際、培養(yǎng)學生創(chuàng)新

能力、實踐能力、交流能力和社會適應能力的重要途徑。

開展課題調(diào)查研究已成為《應用倫理學》課程教學的最鮮明的特色。這些年來，《應用倫理學》課程注重開展實踐教學，以課題調(diào)查研究為把手，連續(xù)八年多發(fā)動學生開展實踐教學活動，取得了優(yōu)異成績。每學期不僅舉行優(yōu)秀調(diào)查研究報告交流展示活動，而且還編印累計八本《復旦學生課題調(diào)查研究報告匯編》（詳見本網(wǎng)站“實踐教學”、“教學視頻”欄目以及“教學展示”欄滾動照片）。在新一輪的《應用倫理學》精品課程教學團隊建設(shè)活動中，我們將繼續(xù)保持這一亮麗特色，積極開展豐富多樣的、學生喜聞樂見的實踐教學活動，比如：開展“課上問題課下議”專題討論會活動；開展“婚戀與倫理”課堂討論活動；等等，

全面提高教學質(zhì)量。

實踐證明，開展豐富多樣的實踐教學活動，是貫徹落實通識教育理念，全面推進素質(zhì)教育，切實提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，提升學生綜

合素質(zhì)的重要途徑。在這方面，我們的經(jīng)驗體會和計劃打算如下：（1）明確指導思想和基本目標。必須不斷更新教育思想和教育觀念，將實踐教育教學理念融入到教學的各個環(huán)節(jié)和過程中，調(diào)動教師開展實踐教學的主動性、積極性和創(chuàng)造性，鼓勵教師積極參與實踐教學活動。著眼于人的全面發(fā)展需要，堅持知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，重視培養(yǎng)大學生的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力、交流能力和社會適應能力，針對學生的不同學科背景和身心特點，改進和完善實踐教學體系、內(nèi)容、項目和環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)學生在實踐教學過程中學會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的創(chuàng)新能力，全面提升學生的綜合素質(zhì)。

（2）改進和完善實踐教學內(nèi)容。

第一，通過積極開展豐富多彩、健康向上的教學活動，包括文藝活動、學術(shù)研究、公益活動、社團活動等實踐教學活動，加強人文素質(zhì)和科學精神培養(yǎng)。

第二，積極探索學生自主選擇的活動內(nèi)容，包括社會調(diào)查、參觀訪問、自制影視、志愿服務等實踐教學活動，促進學生興趣和個性發(fā)展，全面提高學生素質(zhì)。

第三，重視將所學的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能綜合運用于實踐活動，如開展討論會、辯論會、模擬提案、模擬法庭等實踐教學活動，鍛煉學生的交流能力、寫作能力、演講能力、社交能力，培養(yǎng)學生開拓精神和創(chuàng)造才能。（3）著力做好“案例教學”和“課題研究”實踐教學活動。根據(jù)本課程特點，以學生為本，以加強學生能力培養(yǎng)和全面素質(zhì)提高為目標，構(gòu)建實踐教學與理論教學相結(jié)合的體系。案例教學是學生進行實踐教學活動的有效形式之一，繼

續(xù)鼓勵教師積極進行案例教學研究，擴大案例教學的規(guī)模�！罢n題研究”有利于培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力和實踐能力。必須緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標進行“課題研究”活動指導，加強教師對“課題研究”活動指導工作。繼續(xù)引導學生緊貼現(xiàn)實生活和經(jīng)濟社會發(fā)展情況，選擇社會熱點話題和科學研究的前沿問題，以課題為切入點展開社會調(diào)查研究、理論分析和學術(shù)探索。讓學生自主研究課題，滿足學生的求知欲，調(diào)動學生的積極性，鍛煉和培養(yǎng)學生的獨立操作

能力、綜合分析問題與解決問題的能力。

（4）積極開展實踐教學活動，指導學生創(chuàng)新活動向深度和廣度發(fā)展，進一步擴展學生創(chuàng)新活動的參與度，培養(yǎng)學生團隊合作精神，提高其學習興趣、溝通能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、知識面寬、適應性強、具有創(chuàng)新能力的人才。首先，在實踐教學環(huán)節(jié)方面要做精做細，在實踐教學安排上要做優(yōu)做活，保

證實踐教學的效果。

其次，注意教學各環(huán)節(jié)的相互配合，注意實踐教學與理論教學的互相滲透，

與教學內(nèi)容相適應。

再次，在考核評定學生成績時，重點放在學生參與各個實踐教學活動上，考核學生參與的程度、所做的工作以及實際的收獲，針對不同實踐教學環(huán)節(jié)和實踐教學內(nèi)容，以個人小結(jié)、師生評語、研究選題設(shè)計、選題研究成果、綜合調(diào)查報

告等多種方式進行綜合評定。

最后，建立健全實踐教學和實踐育人的長效機制，堅持把提高學生綜合素質(zhì)、

培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力作為實踐教學的主要目標。（三）精品課程教學團隊建設(shè)步驟及課程建設(shè)進度和階段目標（1）201*年下半年，制訂工作計劃，明確工作思路、任務和要求。定期開展教研室教學研究活動，互相傳遞信息，交流經(jīng)驗，認真研究教學法，探索教學規(guī)律，力求提高課程教學水平和質(zhì)量。加強與校內(nèi)院系教師之際以及兄弟院校之際的教學經(jīng)驗交流、座談、討論、學習，共同探索切實提高課程教學質(zhì)量和效果

的途徑和方法。

（2）201*年上半年，開展教學研究活動，加強教師之間的教學經(jīng)驗交流，努力增強本課程教學的感染力和實效性。繼續(xù)開展“精彩一課”教學觀摩活動，切實地增強了課程的吸引力和感染力，加強教師之間的互相聽課觀摩學習，交流心得，切磋教學藝術(shù)，提升了課程的說服力和實效性。加強識師資培訓，要求老師努力成為具有堅定的政治信仰、深厚的理論功底、獨特的教學風格、崇高的道德風范和較強的教學和研究能力、具有“品德高尚、學識淵博、親切和藹、值得

信賴”的教師。

（3）201*年下半年，積極開展實踐教學活動，全面提高教學質(zhì)量。在開展實踐教學活動中，精心組織，周密安排，同心同德、互相配合，注重質(zhì)量和實效。力求所有活動都充分發(fā)動和吸引學生積極參與，發(fā)揮學生的積極性和首創(chuàng)精神；力求用事實說話、用典型說話、用數(shù)字說話，增強吸引力和感染力，講求說服力

和實效性。

（4）進一步充實完善網(wǎng)絡課堂資源，充分利用網(wǎng)絡、多媒體教學等現(xiàn)代化手段，開展有效的實踐教學活動。計劃在三年時間內(nèi)將全程授課錄像上傳網(wǎng)絡：201*年拍攝本課程四分之一內(nèi)容的教學視頻，201*年計劃拍攝本課程三分之一內(nèi)容的教學視頻，201*年力求將本課程的所有教學內(nèi)容都將拍攝教學視頻上網(wǎng)。

目前本課程已經(jīng)上網(wǎng)資源及網(wǎng)上資源名稱列表包括：已經(jīng)將多位教師的教學講義、教學大綱、PPT文稿以及其它音像資料、教學參考資料及案例分析上傳網(wǎng)絡。上傳網(wǎng)絡課堂資源還包括：a.教學隊伍，b.課程介紹，c.教學大綱，d.教學教材，e.教學條件，f.教學方法，g.教學研究，h.課程評價，i.學生成果，j.

作業(yè)習題，k.課程視頻。

迄今為止已掛在網(wǎng)上的《應用倫理學》課程內(nèi)容教學視頻包括：陳金華：價值論-義務論-規(guī)范論(201*年)，關(guān)于倫理學研究的方法論原則(201*年)，課題調(diào)研報告交流（201*年下），課題調(diào)研報告交流（201*年上），

課題調(diào)研報告交流（201*年），關(guān)于倫理與道德的關(guān)系(201*年)；

劉學禮：醫(yī)學與人文；瞿曉敏：行政倫理學；

此外，本課程建設(shè)的所有活動的詳細內(nèi)容、要求、安排、操作程序以及具體成果，諸如：課堂討論、電影或錄像觀賞、參觀考察、專家講座、學術(shù)報告、心得體會、課題調(diào)研、攝影作品、DV錄像、電子文章、PPT、電子照片、圖像、錄音、優(yōu)秀演講稿、演講實況、競賽實況、朗誦實況、專題討論實況、學生專題

調(diào)查報告交流展示實況等，均已上網(wǎng)。

（5）201*年度，力求將《應用倫理學》建設(shè)成為上海市重點課程及精品課

程。

詳見網(wǎng)址鏈接：

（四）經(jīng)費預算。精品課程教學團隊建設(shè)經(jīng)費預算按照有所作為、扶持特色的原則，逐步加大對教學改革創(chuàng)新以及實踐教學活動的經(jīng)費投入。具體經(jīng)費預算

如下：

（1）開展“精彩一課”教學觀摩活動以及教學視頻錄像。（5000元）（2）開展專題討論會活動（含課堂討論與課外討論）（500元）。（3）開展課題調(diào)研活動并撰寫和編輯《復旦學生課題調(diào)查研究報告匯編》

(201*元)。

（4）開展課題調(diào)研報告交流展示活動（500元）。（5）開展教師培訓和教學研究活動經(jīng)費。（1000元）。

（6）購買用于教學的耗材、教學參考書籍、圖書、影像資料等費用（201*

元）。

（7）教學研究會議及相關(guān)勞務費（如研究生的勞務費用）。定期開展校際教學交流研究活動，傳遞信息，交流經(jīng)驗，研究教學法，探索教學規(guī)律（201*

元）。

（8）組織老師外出考察學習，包括加強與兄弟院校的教學經(jīng)驗交流、學習、座談、討論，共同探索切實提高課程教學質(zhì)量和效果的途徑和方法。（201*元）。

（9）網(wǎng)站建設(shè)及其更新維護經(jīng)費。（5000元）。

復旦大學社會科學基礎(chǔ)部《應用倫理學》教學團隊

201*年6月6日

擴展閱讀：夢為馬團隊建設(shè)計劃書

策劃團隊：夢為馬策劃人；饒強有夢想去做為馬到成功

目錄

第一章為什么創(chuàng)建夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊

第一節(jié)、宏觀環(huán)境第二節(jié)、微觀環(huán)境第三節(jié)、創(chuàng)隊原動力

第二章創(chuàng)建一個什么樣的團隊

第四節(jié)、團隊定位第五節(jié)、團隊文化

第三章怎樣創(chuàng)建夢為馬團隊

第六節(jié)、入隊條件

第七節(jié)、夢為馬隊員發(fā)展計劃第八節(jié)、夢為馬隊員培訓計劃第九節(jié)、夢為馬組織結(jié)構(gòu)

第四章怎樣維持夢為馬團隊的穩(wěn)定

第十節(jié)、團隊章程總綱

第十一節(jié)利潤分配模式及爭端解決機制

有夢想去做為馬到成功

第一章為什么創(chuàng)建夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊

第一節(jié)、宏觀環(huán)境

隨著我國高等教育的發(fā)展，全國各高校不斷擴大招生規(guī)模，全國普通高校201*年畢業(yè)生突破1000萬大關(guān)，高校畢業(yè)人數(shù)的持續(xù)走高，以及國家在畢業(yè)生就業(yè)市場的缺失，使得當前畢業(yè)生的就業(yè)形勢十分嚴峻。另一方面，大學教育由精英教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃�，大學生的就業(yè)技能與企業(yè)和社會的需求出現(xiàn)巨大落差。在這種形勢下，國家提倡和鼓勵大學生走自主創(chuàng)業(yè)的道路。對于廣大在校學生而言，我們年輕，思維活躍，想象力豐富，行事不受經(jīng)驗束縛，具有強烈的創(chuàng)新意識。這些是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件。同時我們普遍具有較強的專業(yè)知識，從事本專業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動成功的機會就會很大。我們自己創(chuàng)業(yè)，解決我們自己的就業(yè)問題，減輕社會的負擔，實現(xiàn)自己的價值。同時，我們在學校就可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗，提高解決問題和困難的能力，從而讓創(chuàng)業(yè)活動長久的進行下去。即使失敗，其所帶來的經(jīng)驗教訓也會讓我們學會更好的應付失敗。我們能學會堅韌、奮斗、合作，去追求最后的成功。

但是，由于我們在專業(yè)知識、經(jīng)驗、時間、精力、資金等方面的限制，我們難以以個人的力量去進行創(chuàng)業(yè)，直至獲得創(chuàng)業(yè)的成功。因此，我們需要團隊，團隊創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)失敗風險；通過團隊成員之間技能互補能提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新企業(yè)的經(jīng)營失敗風險；更為重要的

有夢想去做為馬到成功

是，團隊創(chuàng)業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創(chuàng)業(yè)資金，保證創(chuàng)業(yè)資金的獲取。

第二節(jié)、微觀環(huán)境

成都信息工程學院（龍泉校區(qū)）囊括了營銷、財管、物流、金融、會計等文管類專業(yè)，我們秉承“成于大氣，信達天下”的校訓，努力學習專業(yè)知識，了解社會動態(tài)，形成了一定的經(jīng)營能力、管理能力、人際交往能力。我們誠實正直、銳意進取、胸懷天下。我們具備建立一個公司制創(chuàng)業(yè)團隊的人員基礎(chǔ)。只要我們組織機構(gòu)合理、人員搭配得當、適當吸取技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者合作共贏，我們一定可以實現(xiàn)團隊績效最大化，我們一定可以創(chuàng)業(yè)成功，為社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)我們自己的價值。

然而，我們卻一直潛伏著。創(chuàng)業(yè)需要項目，我們一直等待著。等待一個我們愿意為之付出一生的事業(yè)。我們曾一度迷茫、彷徨、蹉跎歲月而不自知。把人類發(fā)明的最好的賺錢工具當成玩具；我們傲慢自大，錯過了一次又一次機會還在沾沾自喜。

第三節(jié)、創(chuàng)隊原動力

如今，互聯(lián)網(wǎng)遭遇誠信危機，中國有14億人口，網(wǎng)民卻只有4.7億，網(wǎng)上購物人口只占1.5億。危機的背后就是我們的機會。國民遭遇物價困擾，人民幣持續(xù)外漲內(nèi)跌，而工資福利制度卻跟不上步伐，消費者承受著越來越大的消費壓力，我們迫切需要一種新的商業(yè)模式改變中國的傳統(tǒng)供銷體系，

有夢想去做為馬到成功

讓價格變得低廉，提高中國居民消費水平。作為有責任感得當代大學生，這一切都應該由我們來改變。我們應該打造一種全新的電子商務模式叫做“FCC”,我們應該弘揚一種精神叫做“夢為馬”，而這，理應成為我們一生為之奮斗的事業(yè)。

創(chuàng)建夢為馬，就是要為有能力、有胸襟、有責任、有抱負的志士搭建一個這樣的舞臺，讓我們有歸屬、有成長、有準備。我們同心同德、求同存異、技能互補、團結(jié)協(xié)作，為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使我們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。將浪濤網(wǎng)的構(gòu)想變成一個利國利民的現(xiàn)實。

第二章創(chuàng)建一個什么樣的團隊

第四節(jié)、團隊定位

夢為馬當前是一個學習型組織，是一個以創(chuàng)業(yè)為目的、以浪濤網(wǎng)為載體、以挑戰(zhàn)杯為平臺，以夢為馬為基地的大學生創(chuàng)業(yè)團隊，夢為馬的發(fā)展方向是由學習型組織過渡到創(chuàng)業(yè)演練組織，再過渡到創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)組織。今天的夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊就是明天的夢為馬投資有限責任公司。

第五節(jié)、團隊文化

夢為馬標志

有夢想去做為馬到成功

夢為馬所表達的意思有以下4層；1，有夢想，去作為，馬到成功；

2，駿馬尚需鞭策，夢想也一樣，不去敲打，不去敦促，它永遠都只是一

個想法。

3，我們要像對待坐騎一樣對待夢想，走到哪里都帶上，我們不能出遠門

把馬留在家里，夢想也一樣。

4，既然以夢為馬，就要有馬的斗志，夢的速度。夢為馬標志的解讀；

一位驍勇的騎士騎著月亮，勒著脖子，敲著屁股。月亮代表著夜晚也代表著夢想。我們就是要把夢想當做駿馬，鞭策它，敦促它，以最快的速度達到目的地，以最兇的姿態(tài)追逐夢想。

夢為馬精神

既然我們選擇了以夢為馬，我們就是騎士，我們謹記夢為馬名稱和標志的內(nèi)涵，胸懷夢想、鞭策夢想、追逐夢想、實現(xiàn)夢想。我們既要驍勇善戰(zhàn)，也要

有夢想去做為馬到成功

銳意進取。既然一群騎士走到了一起，我們就成為了一支馬隊，兵法講“上下同欲者，勝！”。我們擁有我們相同的夢，就必須懂得團結(jié)協(xié)作、同心同德、求同存異。我們必須有開放的心態(tài)，樂于溝通。我們可以毫不客氣地指出其他人的缺點，我們也要毫不猶豫的包容其他人的不足，我們必須正視自己的優(yōu)勢與不足，互助互利、互學互補。夢為馬的精神包括：

1、胸懷夢想、鞭策夢想、實現(xiàn)夢想的逐夢精神

2、驍勇善戰(zhàn)、銳意進取的騎士精神

3、同心同德、求同存異、互責互幫、互助互利、互學互補的團隊精神

夢為馬使命

以浪濤網(wǎng)為平臺，打平破互聯(lián)網(wǎng)誠信壁壘，建立一個廠家、消費者人人講

誠信、負責任的網(wǎng)購平臺；以海浪洪濤般的力量改變中國的傳統(tǒng)供銷體系，打造一個最少中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品流通渠道；一個以會員為根本的消費者同盟；一個逐漸包含各種產(chǎn)品、正品保障、假一賠十的一站式購物平臺；一個點到點一天到貨的快遞渠道；

夢為馬目標

一年之內(nèi)取得挑戰(zhàn)杯全國冠軍。

兩年之內(nèi)開辦夢為馬投資有限責任公司，浪濤網(wǎng)上線。

三年之內(nèi)浪濤網(wǎng)會員突破1000萬，合作廠家突破100家，部分城市建立城鄉(xiāng)快遞系統(tǒng)。

四年之內(nèi)浪濤網(wǎng)會員突破3000萬，基本整合各個行業(yè)，建立全國城鄉(xiāng)快遞系統(tǒng)。

有夢想去做為馬到成功

五年之內(nèi)成為國內(nèi)最大的購物平臺，改制上市，兌現(xiàn)浪濤網(wǎng)給予消費者的全部承諾。

第三章怎樣創(chuàng)建夢為馬團隊

第六節(jié)、入隊條件

具備或認可夢為馬的精神，相信“FCC”模式是中國電子商務的未來，支持浪濤網(wǎng)一定會成功并愿意為之付出畢生精力。服從團隊領(lǐng)導、配合團隊管理、遵守團隊章程。具備以下某些特征：（一）心理特征

1．成就需要

希望把事情做好，而做好主要不是為了金錢利益，獲得社會承認或聲望，

而是為了達到個人內(nèi)在自我實現(xiàn)的感覺的滿足。希望承擔決策的個人責任，在解決問題、確立目標和通過個人的能力達到這些目標時個人負有責任

2．控制欲

相信通過自己而不是他人來決定自己的命運，總是希望把命運掌握在自

己手中。獨立思考和行動，渴望獨立自主。

3．自信

相信自己，相信正在追求的事業(yè)，堅信夢為馬有能力在激烈的競爭中獲

得勝利，以堅韌不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。無懼失敗。

有夢想去做為馬到成功

4．開放的心態(tài)

能認識到自己的局限性和改進的必要性，意志堅定但勇于改正和變革，

敢于承擔責任。

5．風險承擔傾向

夢為馬的征途中充滿了各種風險。要能承受風險和失敗。大膽創(chuàng)新，“鋌

而走險”。敢于冒險，拒絕冒進。

6．創(chuàng)業(yè)精神

耐心和犧牲精神、開拓精神和敬業(yè)精神、氣度和包容精神、創(chuàng)新精神等。（二）行為特征

1．勤學好問2．執(zhí)著3．靈活應變4．吃苦耐勞

5．腳踏實地、雷厲風行6．良好的商業(yè)道德誠信、誠實、誠懇7．責任感（三）知識特征

1．具備堅實的基礎(chǔ)知識

政治學、人才學、組織學、行為科學、經(jīng)濟學、計算機應用、邏輯學、

法學、會計學、統(tǒng)計學以及心理學等。

有夢想去做為馬到成功

2．具備廣博的專業(yè)知識

具備人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、

物資管理、技術(shù)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算、系統(tǒng)工程、領(lǐng)導科學及決策論等專業(yè)知識。

（四）能力特征

1．經(jīng)營能力2．管理能力3．人際關(guān)系能力

以上對成功的創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求，單個的創(chuàng)業(yè)者難以完全具備，每個創(chuàng)

業(yè)團隊成員也不可能都具備。這表明了組成創(chuàng)業(yè)團隊的必要性和重要性，也表明在選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員時要考慮其是否具備這些素質(zhì)，特別是團隊成員之間具有互補性。因此我們會按照人的特征和是否與團隊互補吸納隊員。

第七節(jié)、夢為馬隊員發(fā)展計劃

所需人才

（1）創(chuàng)新者提出觀點。沒有創(chuàng)新者，思維就會受到局限，點子就會匱乏。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)團隊生產(chǎn)、發(fā)展的源泉。企業(yè)不僅開發(fā)要創(chuàng)新，管理也需要創(chuàng)新。

（2）實干者運籌計劃。沒有實干者的團隊會顯得比較亂，因為實干者的計劃性很強�！扒Ю镏�行始于足下”，有了好的創(chuàng)意還需要靠實際行動去實踐。而且實干者在企業(yè)人力資源中應該占較大的比例，他們是企業(yè)發(fā)展的基石。沒有執(zhí)行就沒有競爭力。只有通過實干者的踏實努力的工作，美好的遠景

有夢想去做為馬到成功

才會變成現(xiàn)實，團隊的目標才能實現(xiàn)。

（3）凝聚者潤滑調(diào)節(jié)各種關(guān)系。沒有凝聚者的團隊的人際關(guān)系會比較緊張，團隊領(lǐng)導力會削弱，經(jīng)常會出現(xiàn)各種分歧和爭執(zhí)，沖突的情形會更多一些，團隊目標完成將受到很大的沖擊，團隊的壽命也將縮短。

（4）信息者提供支持的武器。沒有信息者的團隊會比較封閉，因為不知道外界發(fā)生了什么事。當今社會，信息是企業(yè)發(fā)展必備的重要資源之一。世界是開放的系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)團隊要在社會中生存和發(fā)展，沒有外界的信息交流企業(yè)就成了一個自給自足的封閉小團體。而且，當代創(chuàng)業(yè)團隊的成功更需要正確的、及時的信息。

（5）監(jiān)督者監(jiān)督和推進決策實施的過程。沒有監(jiān)督者的團隊會大起大落，做得好就大起，做得不好也沒有人去挑剌，這樣就會大落。監(jiān)督者是創(chuàng)業(yè)團隊健康成長的鞭策者。

（6）完美者注重細節(jié)，強調(diào)高標準。沒有完美者的團隊的線條會顯得比較粗，因為完美者更注重的是品質(zhì)、標準。但在創(chuàng)業(yè)初期，不能過于追求完美；在企業(yè)的逐漸成長過程中，完美者要迅速地發(fā)揮作用，完善企業(yè)中的缺陷，為做大做強企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代管理界提出的“細節(jié)決定成功”觀點，進一步說明完美者在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用。

（7）專家為團隊提供一些指導。沒有專家企業(yè)的業(yè)務就無法向縱深方向發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也將受到限制。

團隊角色搭配

團隊當中有不同的角色，角色和角色間配合的時候，也會存在著若干問題，在角色搭配的時候需要加以注意。團隊角色搭配，如表1-1所示。

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表1-1團隊角色的搭配

職上司同事下屬位合作情賞識不賞識配合沖突滿意不滿況角色推CO/MEIMRI/PLTW/FICO/ME進者SH創(chuàng)CO/TWSH/IMCO/RI/TWME/PL/IMIM/MESH/RI新者PL專家IM/TW/COSH/RIIM/TWPLIM/TWPLSP監(jiān)COME/SHCO/IMME/FIIMME督者ME完RI/PL/SHFIIMRIIMRI美者FI實SH/PL/FIIMCO/ME/RI/PL/FIIM/PLTWRI/PL干者IM信SHFI/SPIM/TWFI/SPFISH息者SP協(xié)SH/PLTWTWSHPLSH調(diào)者有夢想去做為馬到成功

CO凝SH聚者TW

TWTW/PLSHSPSH

發(fā)展方式

方式一，游說身邊認可夢為馬精神，支持浪濤網(wǎng)項目、技能互補的有志之士，建立夢為馬最初的骨干成員。

方式二，隊員轉(zhuǎn)介紹，符合考核標準的批準入隊。方式三，舉辦創(chuàng)業(yè)講座，吸納有興趣符合標準的學生。方式四，在其他高校建立分部，設(shè)高校負責人負責招賢納士。

人員發(fā)展時間表

1個月內(nèi)50人2個月內(nèi)200人3個月內(nèi)500人

第八節(jié)、夢為馬隊員培訓計劃

一、集合隊員晨跑鍛煉創(chuàng)業(yè)者應具備的體質(zhì)，磨練隊員控制欲。二、集合隊員集體晚自習擴充知識儲備。

三、舉辦隊內(nèi)活動培養(yǎng)隊員之間的協(xié)作能力、溝通能力，培養(yǎng)隊員相互依

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賴和信任

四、組織隊員參加培訓班，進行創(chuàng)業(yè)知識、商務禮儀、風險認知等方面的教育。

第九節(jié)、夢為馬組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理助理專家人事部創(chuàng)意部財務部策劃部公關(guān)部技術(shù)部市場部信息部

設(shè)總經(jīng)理一名，負責統(tǒng)籌運作。設(shè)助理兩名，負責協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營和管理

設(shè)名譽顧問、指導老師各一名，負責給予團隊建議和指導。各部門分別設(shè)總監(jiān)一人，助理一人。各部門職能

人事部

主要負責團隊人事管理，會員培訓，招聘，會員檔案，會員調(diào)動，統(tǒng)計，員工考勤等。

1．負責團隊隊員的招募工作，對部門缺員進行推薦；為團隊找到最

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合適的人才

2．負責執(zhí)行及規(guī)劃會員培訓工作；3．考核員工的績效，并提出改進的建議；

4．負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī)；5．獎金等的正確發(fā)放；協(xié)助各部門人事及預算的控管；6．負責監(jiān)督檢查公司各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。7．與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證團隊良好的外部環(huán)境。

財務部

1、建立健全團隊財務管理體系及制度。

2、編制公司財務預算及財務收支計劃，并負責日常財務運作管理，保證財務工作的正常運行。

3、負責公司資金管理，嚴格成本核算。

4、負責與稅務金融等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對資金的籌集與組織。

5、定期進行財務分析，作出分析報告，及時就公司經(jīng)營情況、資金動態(tài)、費用開支、銷售收入向總經(jīng)理報告。

6、審核團隊各項費用開支，做好費用控制工作。

7、按照會計制度規(guī)定記帳、算帳、結(jié)帳、報帳，妥善保管會計憑證、帳簿、報表的保管。

8、負責公司員工勞動報酬的發(fā)放工作。

9、在公司指定范圍內(nèi)，向相關(guān)管理人員提供所需數(shù)據(jù)資料的準確有效性，并及時向公司高層領(lǐng)導提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料。

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10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

技術(shù)部

1.貫徹執(zhí)行團隊的工作目標，根據(jù)團隊的經(jīng)營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃

2.設(shè)計圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。

3.編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標準；貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準。

4.參與、組織團隊范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。

5.協(xié)助商務部門做好招標技術(shù)文件；提供技術(shù)支持，負責技術(shù)部門的評標。6.組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向團隊領(lǐng)導提出決策建議。

7.組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，推動團隊技術(shù)發(fā)展。

8.定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其它相關(guān)會議。

9.時刻關(guān)注電子商務行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，掌握新信息。

10.對團隊設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進行指導和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查。

11.完成上級領(lǐng)導下達的其他任務。

公關(guān)部

總的來說，公共關(guān)系部門作為企業(yè)不可或缺的重要機構(gòu)之一，所發(fā)揮的乃是

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一種管理職能，即對這一企業(yè)的形象和聲譽實施戰(zhàn)略管理企業(yè)公共關(guān)系部門所行使的職能，主要應有以下7個方面：

1、積極組織和開展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計劃的制定提供依據(jù)。

2、對企業(yè)形象的定位、設(shè)計等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問題進行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實可行的建議方案。

3、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時向社會公眾提供企業(yè)的各種信息。

4、制定整體傳播計劃，通過策劃和實施各種新聞發(fā)布活動或公共關(guān)系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象。

5、積極、主動地那些與企業(yè)運營有關(guān)的社會公眾進行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好環(huán)境。

6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學、務實的危機管理機制，并負責日常危機信息的搜集以及危機預警（防范方面的工作。

7、具體應對并妥善處理企業(yè)隨時有可能面臨的各種突發(fā)性的危機事件，切實維護企業(yè)或品牌的社會聲譽和良好形象。

策劃部

總的來說，企劃部就是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場宣傳推廣的部門

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，

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媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等；

5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

創(chuàng)意部

1、搜集整理隊員創(chuàng)意

2、為團隊所有經(jīng)營流程，管理模式提供合理建議和可行性報告，提交給總經(jīng)

理審核。

市場部

執(zhí)行團隊策劃部計劃和上級安排的其他任務

信息部

搜集與公司業(yè)務相關(guān)情報、信息，匯總整理，并提供合理化建議

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第四章怎樣維持夢為馬團隊的穩(wěn)定第十節(jié)規(guī)章制度

第一章總則

夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊章程

第一條組織性質(zhì)本組織學校就業(yè)中心指導下，自愿組成的，以創(chuàng)

業(yè)為目的，以夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊為核心；以團隊成員為根本，以團隊章程為共同規(guī)范的聯(lián)合體。

第二條組織名稱夢為馬創(chuàng)業(yè)團隊

第三條團隊宗旨集合一批有能力、有胸襟、有責任、有抱負，角

色搭配、技能互補的志士，幫助其增強身心素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力，共同打造夢為馬和浪濤網(wǎng)的未來，為消費者和廠家創(chuàng)造價值，為中國經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

第四條遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚法規(guī)，

在國家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護國家利益和社會公眾利益，

第五條本組織接受統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、民政局的業(yè)務指導和監(jiān)督

管理。

第二章業(yè)務范圍

第六條本團體的業(yè)務范圍包括

（一）為會員搭建創(chuàng)業(yè)平臺。通過會員培訓、資源整合、會員投資、市場和管理合作等方式幫助夢為馬團隊成功從學習型組織過渡到實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)組織，最后過渡到夢為馬創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司。。

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（二）為會員提供創(chuàng)業(yè)咨詢。通過邀請有經(jīng)驗的企業(yè)家或政府主管部門領(lǐng)導或社會名人演講培訓、互動交流，為會員創(chuàng)業(yè)提供項目風險評估、項目運作規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢等服務。

（三）為會員提供全過程融資指導和全方位的融資服務。（四）積極開展各種涉及團隊管理、時間管理、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等內(nèi)容的專題講座；以及以勵志為主題的各種心理咨詢、教育培訓、拓展訓練等活動；三是以健康為主題組織體育活動、外出旅游。

（五）挑戰(zhàn)杯參賽事宜。

（六）夢為馬團隊文化宣傳活動，團隊隊員發(fā)展計劃，浪濤網(wǎng)市場推廣活動

（七）法律法規(guī)、國家政策許可范圍內(nèi)的有助于夢為馬創(chuàng)業(yè)的其他業(yè)務。

第三章會員

第七條申請加入本團體的會員，必須具備下列條件：（一）擁護本團體的章程；

（二）有創(chuàng)業(yè)的意愿，有承擔風險的能力；（三）有加入本團隊的意愿；

（四）各大高校具有真實學籍的在校學生或畢業(yè)生；

（五）相信夢為馬和浪濤網(wǎng)的未來，愿意為了這份事業(yè)付出一生；（六）具備一定創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，通過初級測評評合格；

（七）愿意繳納入團費用作為創(chuàng)業(yè)基金，能夠承受失敗的損失。第八條會員入會的程序是：

（一）了解夢為馬的使命和目標，當前和未來經(jīng)營的業(yè)務范圍；（二）接受入團初級測評并合格；

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（三）提交入會申請書；（四）經(jīng)理事會討論通過；

（五）簽訂入團協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)；（六）由理事會簽發(fā)會員證書和胸章第九條會員享有下列權(quán)利：

（一）本團體的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；（二）參加本團體的活動；（三）獲得本團體服務；

（四）對本團體工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；（五）獲得按照出資額和貢獻額分配利潤的權(quán)利；(六)享有團隊轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司后領(lǐng)導崗位的優(yōu)先權(quán)；（五）入會自愿、退會自由；第十條會員履行下列義務：

（一）擁護團隊章程，執(zhí)行本團體的決議；

（二）維護本團體的合法權(quán)益和聲譽；不得在任何場合做出有損團隊

形象、破壞團隊團結(jié)的事情

（三）完成本團體交辦的工作；（四）按規(guī)定交納會費；

（五）向本團體反映情況，提供有關(guān)資料；（六）利用團隊名義組織活動需報理事會申請；（七）提供并介紹實力成員；

（八）準時參加團隊集會；

（九）遵守所在崗位的行為規(guī)范；

第十一條會員退團應提前三個月書面通知本團體，并提交退

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團申請，交回會員證。

第十二條團隊成員如遇有下列情況之一者，自動退出團隊。

1、團隊成員己出讓全部股權(quán)和產(chǎn)權(quán)的；

2、蓄意損害團隊形象，破壞團隊團結(jié)，拉幫結(jié)派、勾心斗角；

3、私自挪用公款及嚴重作弊行為，經(jīng)審查核實。

4、有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)理事會表決通過，予以除名。

第四章組織權(quán)力機構(gòu)和負責人產(chǎn)生、罷免

第十三條本團體的最高權(quán)力機構(gòu)是會員大會，其主要職責是：（一）制定和修改章程；（二）選舉和罷免理事；

（三）審議理事會工作報告和財務報告；（四）決定重大變更和終止事宜；（五）決定其他重大事宜。

第十四條會員大會須有2/3以上的會員出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十五條會員大會每個月召開一次例會。

第十六條理事會是會員大會的執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導本團體開展日常工作，對會員大會負責。

第十七條理事會的職責是：（一）執(zhí)行會員大會的決議；（三）籌備召開會員大會；

（四）向會員大會報告工作和財務狀況；（五）決定會員的吸收或除名；

（六）決定辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)的

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設(shè)立；

（七）各機構(gòu)主要負責人的聘任；（八）領(lǐng)導本團體各機構(gòu)開展工作；（九）制定內(nèi)部管理制度；

（十）對本團體違紀問題進行處理，提出解決辦法并接受監(jiān)督。（十一）決定其他重大事項。第十八條本團體理事長(隊長)行使下列職權(quán)：（一）召集和主持理事會

（二）檢查會員大會、理事會決議的落實情況；（三）代表本團體簽署有關(guān)重要文件；

第五章資產(chǎn)管理

第十九條本團體經(jīng)費來源：（一）會費；（二）融資；（三）政府資助；

（四）在核準的業(yè)務范圍內(nèi)開展活動或服務的收入；（五）利息；

（六）其他合法收入。

第二十條本團體按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費。第二十一條本團體經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會員中分配。

第二十二條本團體建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確。

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第二十三條本團體配備會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第二十四條本團體的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理，接受會員大會和財政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關(guān)的監(jiān)督。并將有關(guān)情況以適當方式向社會公布。

第二十五條本團體的資產(chǎn)任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第六章章程修改程序

第二十六條對本團體章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后報會員大會審議后生效。

第七章終止程序及終止后的財產(chǎn)處理

第二十七條本團體由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會提出終止動議。

第二十八條本團體終止動議須經(jīng)會員大會表決通過。第二十九條本團體終止前，須在業(yè)務主管單位及有關(guān)機關(guān)指導下成立清算組織，清理債權(quán)債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十條本團體經(jīng)社團登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第三十一條本團體終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務主管單位和社團登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本團體宗旨相關(guān)的事業(yè)。

第八章附則

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第三十二條本章程經(jīng)201*年月日會員大會表決通過生效。

第三十三條本章程的解釋權(quán)屬本團體的理事會。

第三十四條本章程有關(guān)具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條

款。

第十一節(jié)利潤分配模式及爭端解決機制

利潤分配按照個人出資額占總出資額的比例和對團隊的貢獻分配，具體細則由理事會提交議案，交會員大會審議決定；爭端解決機制由人事部提交議案上交理事會審核。

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