201*年度年終個人總結表1(表一)

201*年度年終個人總結表

附表一姓名所在機構勞動關系類型公司聘用日期手機號碼家庭住址專業(yè)資格證書劉元巧巴達12標工程部項目外聘201*年7月13982826566身份證號現(xiàn)職務/崗位參加工作日期政治面貌緊急情況聯(lián)系人及電話513021198601065856技術員201*年10月15298128254四川省達州市通川區(qū)西河路866號二級建造師（公路）教育情況起止時間201*-201*最高學歷學校四川交院學歷大專專業(yè)道路與橋梁工作經歷工作經歷巴達12標起止日期（月）201*.10-201*.7201*.7-今工作單位攀枝花路橋成都路橋職務/崗位技術員技術員

個人年終總結本人201*年7月初進場巴中至達州高速公路項目，在這項目呆了一年半有余，本年度主要從事立交區(qū)橋涵、路基土石方及T梁施工所有施工項目的技術、質量、安全、進度、生產協(xié)調及現(xiàn)場資料整理和領導安排的其他工作。一、施工日志的記錄以及影響資料的搜集年度施工日志記錄11本，共計本人原始記錄318篇（不包括假期），其中一號梁場5本，路基土石方填筑及涵洞施工3本，橋梁施工及放樣3本。年度共搜集記錄施工照片201*余張，分別為路基換填、擋墻基礎換填、三背回填、橋梁施工記錄、T梁預制記錄等。照片開始收集為201*年3月初，全部影像記錄時間為275天，含蓋本人所從事的橋涵施工以及路基土石方所填筑的關鍵部位照片資料。二、資料的編制與整理1，梁場方面前期編寫一號梁場T梁預制鋼筋及模板資料“T梁頂板鋼筋綁扎完成后混凝土澆筑前”檢查記錄137份。全部資料均在報監(jiān)理驗收前，提前完成，未影響施工進度；并完成K863+320車行天橋的質檢資料編寫(以上資料后期統(tǒng)一全部重新編寫，但其原始意義影響深遠)。2，路基方面路基資料共整理石方路基分層填筑53份，土方路基分層填筑98份。路基資料比較繁瑣，考驗耐性。所以在做資料時，必須與設計、現(xiàn)場相結合。3，涵洞方面涵洞前期資料編寫較為復雜繁瑣，返工率較高。根據合同要求由施工隊編寫質檢資料，但是所在施工隊資料編寫人員對結構物認知甚少，導致涵洞資料長期滯后于施工進度，并且錯誤率較高。我方從整體施工進度大局考慮，果斷收回涵洞資料的編寫權，全權處理涵洞資料的一切事物。編制資料時，先整理結構物的各項圖紙參數(shù)，包括結構物分節(jié)后的模長，寬，模底標高，鋼筋骨架的長、寬、高，模板傾斜率的最大偏差值以及設計方量等各種數(shù)據進行全面統(tǒng)計，并以電子文檔進行保存。此項工作不但為涵洞工作提供了便利，減少了翻閱涵洞一般結構圖和通用圖的時間，并在很大程度上降低出錯率，基本實現(xiàn)了涵洞資料的零誤差。4，對外資料協(xié)助方面本年度資料協(xié)助方面占了一定比重，年度資料不但將我方資料順利完成，還為監(jiān)理資料起到了中流砥柱的作用。監(jiān)理資料難點在于，量大、混亂且無臺賬。為了工作上的相互配合，本年度全權接手監(jiān)理資料。為他們解決了燃眉之急，雖然費時費力，但亦是無奈之舉。5，年度資料的反思與教訓1）資料必須與時俱進，及時跟進現(xiàn)場的施工進度。2）建立完整的資料電子檔系統(tǒng)，防范紙質資料的丟失。以不變應萬變，紙質資料有誤，馬上錄入電子檔，統(tǒng)一，有條不紊的進行修改。三、現(xiàn)場技術與質檢工作本年度共完成施工方案一份，技術交底13份，完成T梁及涵洞混凝土澆筑旁站130余次。累計旁站時間600余小時，完成混凝土澆筑5400余方。本年度工作難點在于一號梁場的T梁預制，由于受施工便道及天氣影響，T梁預制進度嚴重滯后，再加之路面單位的進場導致一號梁場的任務更為繁重。但在項目領導的領導下，我方加大現(xiàn)場施工管理力度，對施工進度、質量、安全進行合理有效控制，終于在規(guī)定的時間內保質保量地完成了施工任務。

四、年度展望與回首本年度工作雖有一定成果，但是也同樣吸取了不少經驗教訓，希望來年可以取得更好的成績，并在重大技術問題上有所突破。五、端正思想、勤奮好學做一名合格的成都路橋員工，最重要的是要善于思考，做一個思想厚重的人。正如巴爾扎克所講的“一個能思想的人，才算是一個力量無比的人”。而不斷學習鉆研則是形成思想的源頭活水。正確的思想從哪里來?是從學習和實踐中來的，從分析和總結中來的。學習和實踐是產生正確思想的搖籃。倘若一個人不學習，不思上進，不進去，思想不端正，敢問：這樣的人有前途、理想可言嗎？所以，我認為思想端正、勤于思考、努力學習是做一個合格的成都路橋員工最基本的素質之一。由于我深知此道理，所以在這一年里，我端正思想態(tài)度，勤奮學習，努力工作；在百忙之中為自己充電，為的就是做一名成都路橋合格的員工。本人簽字：

擴展閱讀：部門201*年度工作總結表

公司及部門：

部門年度工作總結表部門201*年度工作總結表

版本：1.1一、201*年部門重點業(yè)務工作計劃完成情況（按年初計劃內容進行總結，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時間：序號計劃欄年度重點工作計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間評估欄完成情況、未完成原因說明改進措施和建議年度計劃內工作1234567年度計劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結表版本：1.1二、部門內部管理工作總結

分析201*年度管理工作內容，取得的成績和存在的不足

三、對項目及集團公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計劃（針對部門管理工作上存在的問題給出解決計劃）項目一、業(yè)務專項計劃項目A（或工作大類A）項目B（或工作大類B）計劃欄年度重點工作完成目標計劃開始時間計劃完成時間資金需求需配合及支持事項、部門備注二、部門內部管理工作（年重點工作達成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計劃目標；職責范圍內制度完善計劃管理提升計劃部門團隊建設目標客戶滿意度計劃部門內考察及培訓情況需求、內部人員培養(yǎng)計劃擬采用何種方式提高內部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權責范圍內的制度、流程體系完善，如成本部對成本相關管理制度的完善情況必須總結2、計劃管理目標：負責的項目關鍵、一級計劃、年度重點工作、月計劃的完成目標百分比3、部門團隊建設：部門內團隊建設、人員培養(yǎng)、培訓需求

4、年度資金計劃：本部門職責范圍內的資金需求；人事及行政費用由人事行政部門統(tǒng)一計劃

5、客戶滿意度計劃：外部客戶（營銷、銷售部、物管填寫）、內部客戶（財務、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結表

五、分管總監(jiān)、副總評語

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經理評語

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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