如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊
如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊
本帖最后由受傷的小魚于201*-11-1815:04編輯
大家知道,組建一只業(yè)余足球隊不難,因為好這口的人多,一聽踢球
要去的“球人”多得是。但是如何管理一只業(yè)余足球隊特別是沒有固定贊助的球隊就難多了。我就自己的一點體會和大家分享。多批評。≡S多球隊組建經(jīng)過蜜月期后如同兩小口經(jīng)常吵架是常事一樣,矛盾隨時會爆發(fā),十有八九要解散。有人就說“分久必合,合久必分”這是規(guī)律。。 皩Α,我在這里說的主要是怎樣把球隊更有生命力,更和諧。作為一只業(yè)余足球隊,首先要有一好領(lǐng)隊,好隊長。這里的“好”不一定是人品“好”也不一定是腳法“好”。先說領(lǐng)隊吧,領(lǐng)隊要熱愛足球,熟悉足球運動.最好是超級球迷,有冷靜的頭腦,良好的社會交際能力,休息時間愿意犧牲在約球、約球員、比賽記錄、財務(wù)管理等球隊內(nèi)務(wù)上,有一定的溝通,管理球隊的能力,能積極協(xié)調(diào)球隊的比賽,聚會等等。這些是基本要求了,很多領(lǐng)隊做到了,但是很球隊就是不和諧,不知道為什么。其實問題出在你這個“球人”上。組隊的時候你的球隊出現(xiàn)好幾個人這樣有“才”的“球人”怎么辦??我告訴你把球隊整得更有生命力的秘密,選腳法最差的那個當(dāng)領(lǐng)隊。如果你的球隊沒有出現(xiàn)有“才”的“球人”,同樣是選腳法最差的那個當(dāng)領(lǐng)隊;蛘吆唵吸c就選腳法最差的那個當(dāng)領(lǐng)隊。。。不信你試一試,慢慢你就知道了。選腳法最差的那個當(dāng)領(lǐng)隊的優(yōu)點:
一他肯定是球隊最熱愛足球的,從來不會看見他刷大牌是吧。∷⒋笈频娜擞袝r還來不來的請不動吧。二他肯定有親和力,從來不會看見大牌和他秀腳法吧!別人批評他最容易接受吧!大牌被批評了,話最多還你幾句,還說你不懂。三他是個中間點,會無形化解球隊的矛盾。我不服你,你不服我的人多了。他經(jīng)常替補,有時還上不了。當(dāng)主力互相埋怨的時候,他最有發(fā)言權(quán),沒有人會和不得上場的人計較。
四他是最負(fù)責(zé)的人,球踢的不怎么樣能上場就行,才有大把的時間考慮球隊的事情做球隊的事情,腳法好的都跟著幾個隊,此地不留爺自一留爺處。
優(yōu)點還有許多,我就不說了。領(lǐng)隊權(quán)威是這樣慢慢樹立的!當(dāng)然球隊就更有生命力了。發(fā)現(xiàn)選腳法最差的那個當(dāng)領(lǐng)隊的優(yōu)點發(fā)帖互相告訴。。!
因為文章太長,關(guān)于隊長話題很多得罪的人更多下一期討論吧。。。ó(dāng)然也有不好,上場影響球隊實力,大家多努力幫助他就可以了當(dāng)對他辛苦工作的感謝嘛,再說贏球不是目的,快樂是第一。。,在關(guān)于隊長話題里我還會講的對領(lǐng)隊的幫助和限制)太長,關(guān)于隊長話題很多得罪的人多下次討論哈哈
本主題由A愛不逢時A于201*-11-1811:46設(shè)置高亮
收藏分享
110頂踩
10頂踩
擴(kuò)展閱讀:業(yè)余足球隊的管理
業(yè)余足球隊的管理,看似簡單,其實不然。
對于一個管理者而言,多觀察生活中的點點滴滴,是有好處的。業(yè)余球隊的本質(zhì)
業(yè)余和職業(yè)或者專業(yè)的最大區(qū)別,在于本質(zhì)上是沒有任何可約束的利害關(guān)系,
以及由于各種各樣的原因所造成的流動,這些原因可能是工作的變動、不開心、
談朋友、生孩子、搬家、風(fēng)格不適應(yīng)或者是被人挖角等等等等?梢园汛蠹夷燮饋淼脑,就很單純了,愛好。
一只業(yè)余球隊,在草建的時候,往往都是幾個要好的朋友扯虎皮拉大旗、呼
朋喚友搞起來的。可是,愛好往往是很脆弱的,任何風(fēng)吹草動都會讓它改變立場
和顏色。所以,一只組織不好的業(yè)余球隊,它的生命周期都很短暫,一年、兩年
或者三年,好聚好散的有之,不歡而散的到處可以看到。
要想使球隊頑強地生存下去,單單憑借每一個球員的愛好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即
便是一個已經(jīng)上了規(guī)模的球隊,如果管理不善的話,只要不多的幾個核心球員離
開,整個球隊都會發(fā)生生存危機。
因此,管理一只業(yè)余球隊和管理一個公司或者家庭一樣,都需要用心去經(jīng)營。
業(yè)余球隊的目標(biāo)
盡管說“天下沒有不散的筵席”。但是,
沒有人愿意享受孤零零的凄涼,畢竟人還是一種群居性的動物,人的一生都在追尋歸宿,或上帝、或民族、或家庭、或朋友、或科學(xué)、或......所以,
人總是習(xí)慣性地會聚在一起,在一堆形形色色的人類中,找尋自己心目中的歸屬。這個過程中免不了的是紛爭吵鬧,卻始終體現(xiàn)這樣一個人的基本需求:
與其說,是大家愛好足球,不如說是人的社會需求在起作用。當(dāng)人們已經(jīng)解決了生存需求和安全需求的時候,社會性的需求就開始翹起它的尾巴了。所謂社會需求,就是被社會認(rèn)可的需求。而在一起踢球只是這種需求的表現(xiàn)形式而已!叭嗽诮,身不由己”
如果你沒有心理準(zhǔn)備,或者沒有什么打算搞球隊或者俱樂部。那么,算你倒霉,你的組織才能被一群愛踢球的瘋子和燒包發(fā)現(xiàn)了。于是,在威逼利誘,半推半就之下,搭了一個班子,而你呢?開始“享受”甜蜜的班主生活了。
戲班子搭好了,那就該唱戲了,什么戲呢?自然是社會需求中的名、利、權(quán)、位(是指地位,而非球場上的位置),班主當(dāng)仁不讓地是演的那個權(quán),其他戲子就要去爭演名和位了。至于利,在業(yè)余球隊中要少很多,畢竟是大家花錢,而非掙錢。
必須感謝我們的先人,馬斯洛和卡內(nèi)基。正是他們讓自己的后人,知道了人的基本需求和人性的弱點,才使我們有可能去有目的地設(shè)計一個團(tuán)體,使大家和睦相處下去!凹液先f事興”
不論你心目中,有沒有目標(biāo)或者愿景,你都應(yīng)該為自己的戲班子做個打算,以不辱作為班主的權(quán)利和使命,這個小小的打算,或許能夠在將來的某一天成為參天大樹。業(yè)余球隊的現(xiàn)狀
盡管生活是一系列的偶然所組成的。但是,如果什么都?xì)w結(jié)在偶然上面、運氣上面的話,似乎就顯得比較無能了。所以,球隊不能等到快散了架、忽然冒出了球霸、球越踢越詭異的時候,才開始管理。盡管那個時候,最能凸現(xiàn)球隊領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力。
所謂管理,說白了就是分析問題,解決問題。那么,業(yè)余球隊的管理從何入手呢?既然,我們已經(jīng)知道了業(yè)余球隊的本質(zhì)特性流動性/無約束性,又希望自己的球隊長治久安,自然入手之處就在于它們兩者,以及之間的關(guān)系。
最終,球隊的外在表現(xiàn)主要落在球隊的吸引力和球隊的人員流動性這兩個關(guān)鍵維度上。決定球隊吸引力的因素有哪些,是自己必須清楚的,這叫做知己;影響球員流動性的原因是什么,也必須非常明白,這叫做知彼!爸褐,百戰(zhàn)不殆”這是古訓(xùn),不僅僅要記牢,還要學(xué)會應(yīng)用。
在球員流動性這個維度上面,一定要記得:
不是所有人都會喜歡你的球隊,你的球員也不是喜歡所有人。因此,營造怎樣的球隊氛圍是很重要的,需要用心思考。在球隊吸引力這個維度上面,不要忘記人性的弱點。
人性的弱點,不是用來鄙視和嘲笑的,而是應(yīng)該尊重和理解的。因此,從古至今與人交往的藝術(shù),就是在管理人性的社會需求。而公平、公正、公開原則,則是人與人交往的基石。球隊是大家交際的場所,自然跳不出“如來的手心”。球場就是名利場。
這句話聽起來不是很順耳。其實,分析起來也確實如此,都說是周末來放松一下、鍛煉一下的?墒,沒有人是不計較的,沒有人是不全神貫注的,這么較真作什么呢?獲得自我實現(xiàn)的滿足感,博得隊友的認(rèn)同和贊譽。所以說,不爭,就別來踢球!
爭,既有好處,也有害處,好處是于己獲得了成就感和滿足感,于球隊是得到了進(jìn)步和成長,害處是會造成不團(tuán)結(jié)和球隊的動蕩。因此,球隊的內(nèi)部管理就顯得尤為重要和珍貴了。讓大家心服口服是考核業(yè)余球隊管理質(zhì)量最重要的指標(biāo)。
最后,要考慮的就是活躍這個常常被忽視的問題了。為什么說是被忽視的呢?因為,大家總是覺得忙了一周工作,周末聚到一起踢踢球是很開心的了,如果再去喝個小酒,泡個桑拿之類的,那就再甜蜜不過了。但是,什么樣的日子久了,都會顯得單調(diào)乏味的。所以,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的變變花樣,活躍活躍氣氛,踢球是玩兒,搞球隊也是玩兒。搞單調(diào)了,那還是玩兒嘛?哈哈哈!分析工具
要管理就必須杜絕主觀意志,要管理就必須學(xué)會調(diào)查研究和分析,要管理就必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題。
這是一張用來分析一只業(yè)余球隊在不同時期的狀態(tài)圖,橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)都是可以想辦法量化的,在這里不做詳述了。大致上分為四個區(qū)域,彼此的特征也是很容易區(qū)別開來的。要注意的是“生病了”這個區(qū)域,為什么球隊的吸引力很強,球員反而流失了呢?這就需
要認(rèn)真地調(diào)查研究一番了。我們假設(shè),球隊吸引力是由活躍度、公平/公正/公開所組成(每一個球隊的特點會很不一樣,可能會有更多的屬性)。那么,如果近期球隊的各種形式的活動很多?墒,球員的積極性卻不大,反而出現(xiàn)了“放鴿子”(上海俚語,就是說好了,臨時變卦,而且還不打招呼)、“人間蒸發(fā)”等現(xiàn)象。排除掉季節(jié)因素、偶然因素(SARS)等等外部因素以外,是否在公平/公正/公開方面出了問題呢?
公平/公開/公正能夠量化嗎?這取決于業(yè)余球隊的制度完善,也取決于球隊的整體氛圍,用排除法是比較容易刻畫這三個屬性的。只要留心業(yè)余球隊的本質(zhì)特性無約束性/流動性,就應(yīng)該知道職業(yè)球隊所用的各種強制性的紀(jì)律或者要求只能是適得其反,獨裁、強權(quán)、小幫派、講人情、憑資歷都會給管理帶來負(fù)面的影響。
然而,沒有規(guī)矩不成方圓,正如前面所講:爭得好處和害處。管理,既要保證爭得公平、公正、公開;也要避免爭的惡性膨脹,導(dǎo)致球隊的不合和散亂。這就是管理的藝術(shù)。
以上對業(yè)余球隊建設(shè)的思考,并不全面,也不能拿來做手冊使用。寫出來,是為了能夠啟發(fā)大家的思路,注重科學(xué)管理和分析,避免咱們中國人常要犯的錯誤:管理上常說的人治;江湖中流傳的義氣;文化人念叨的道德;踢球人憎惡的球霸。
最后,推薦大家看一篇小小的博文,名字叫做《集體的秩序》。讓它常常提醒我們該怎樣管理和被管理。
友情提示:本文中關(guān)于《如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,如何經(jīng)營好一只成熟的業(yè)余足球隊:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。