社會治安綜合治理工作總結(jié)

動力管理處201*年第一季度治安綜合治理工作總結(jié)

201*年以來，公司的治安綜合治理工作在各級主管部門領導的關(guān)心和幫助下，在公司領導的正確領導下，我處始終堅持“誰主管、誰負責”、“看好自己門，管好自己人，做好自己事”的原則。我處領導一直把治安綜合治理工作放在重要的議事日程，根據(jù)我處實際將公司目標任務分解，落實到各科室、車間，層層簽訂責任書，完善各項規(guī)章制度。通過近一個季度的工作，收到了實效，我處未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和各類案件，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、建立健全組織，認真落實綜合治理責任目標

我處成立處領導班子為領導及各單位負責人為成員的治安綜合治理領導小組。領導小組開會多次研究部署綜治工作層層建立責任制，把落實責任制作為重點。始終做到有部署、有計劃、有檢查、有記錄、有落實。任務到人，責任到人。

二、排查矛盾，及時處理各方面存在的隱患處理隱患方面，重點做了三個方面的工作：

一是充分認識到排查矛盾、分析原因，妥善處理，清除隱患，是社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，更是維護單位和社會穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

二是廣泛開展領導與干部職工的談心活動，及時了解掌握干部職工的思想動向，有針對性的解決思想問題；三是經(jīng)常了解和在實際工作過程中存在的實際問題，排查處理矛盾糾紛，把所有矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。正是由于及時排查、化解矛盾糾紛，幫助職工解決實際問題，有效杜絕了影響穩(wěn)定的事件發(fā)生，收到了較好的社會效果。

三、強化法制教育，提高創(chuàng)安意識，著力精神文明建設為了不斷提高單位干部職工安全意識、道德觀念、法制觀念，我處加大了普法宣傳力度，大力宣傳綜治工作的方針、政策、任務，通過開會討論，集中學習的形式，動員廣大干部職工積極參與綜治工作，創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。通過學習增強干部職工遵紀守法意識和安全防衛(wèi)能力，增強了他們的責任感和參與意識，有效地提高了單位內(nèi)部的自治、自防、自衛(wèi)能力。

第一季度以來，我處領導高度重視社會治安綜合治理工作，牢固樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的思想，積極落實綜合治理各項措施，不斷完善維穩(wěn)機制，構(gòu)筑了較為完善的社會治安防控體系。為公司治安穩(wěn)定貢獻了自己的力量，為公司創(chuàng)造了很好的生產(chǎn)氛圍，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順行。

動力管理處201*-3-21

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社會治安綜合治理工作總結(jié)

尊敬的考核組各位領導：

首先非常歡迎各位領導來我公司檢查指導工作，下面就公司201*年的綜合治理工作向各位領導作一個簡要的匯報。為了進一步推動社會治安綜合治理工作深入開展，在市委、市政府、市建委的正確領導下，在綜治辦的正確指導下，我公司按照201*年綜合治理工作要點，堅持以科學發(fā)展觀開展綜治工作，以“創(chuàng)建和諧社會”為主線，以加強基層基礎為重點，狠抓維護穩(wěn)定工作、狠抓社會治安綜合治理、狠抓綜治隊伍建設、狠抓綜治領導責任落實。一年來我公司工作秩序正常，供水服務質(zhì)量、服務水平和內(nèi)部管理都上了一個新臺階。

一、堅持抓教育，強化綜治維穩(wěn)工作意識。

我們將綜治工作宣傳教育、法制教育、安全教育與公司的科學發(fā)展觀學習實踐活動、“十佳三差”評選、文明創(chuàng)建等活動結(jié)合起來，通過制作宣傳欄、集中學習、法律知識宣講等形式，將宣傳教育活動貫穿始終。一是做好綜治維穩(wěn)信訪安全宣傳。積極開辟教育平臺，利用網(wǎng)絡、簡報、宣傳欄等平臺做好五一、國慶等重要節(jié)日時期的重點宣傳和平時的日常宣傳工作，提高干部職工的安全意識。同時，將宣傳工作列入年度信息宣傳工作計劃，納入年終宣傳工作考核。二

是利用各種會議強化安全意識。利用年初表彰動員大會、綜治季度考評會、重要節(jié)日安全工作安排會等機會，在全體干部職工中進行綜治知識宣傳和形勢教育，增強他們的安全防范意識，自覺維護本單位的安全穩(wěn)定。三是扎實推進“五五”普法加強法制教育。采取集中輔導、發(fā)放學習讀本等形式加強各類法律知識的學習，提高全體干部職工懂法用法、遵紀守法的意識。突出做好了《湖北省社會治安綜合治理條例》等法律法規(guī)的學習，并進行了檢驗考試。四是加強保密工作安全教育。按照要求每年簽訂了保密責任狀，堅持學習保密規(guī)定和保密安全措施，加強各類文件材料的保密管理和網(wǎng)絡技術(shù)安全管理，實行專人、專室、專線、專設備、專門登記的“五�！敝贫取�

二、突出抓安全，落實綜治維穩(wěn)工作責任。

公司黨總支一班人深刻認識到抓好綜合治理就是抓供水事業(yè)發(fā)展，就是抓和諧社會建設，責任重于泰山，來不得半點麻痹和疏忽。供水工作涉及到千家萬戶的切身利益，同社會穩(wěn)定密切相連。我們一直堅持以安全供水為核心，建立完善了一整套安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、優(yōu)質(zhì)高效的運行制度。強化了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的責任意識和安全意識。加強水質(zhì)檢測，在取水點、制水等重點環(huán)節(jié)加強管理，制訂預案。全年共分兩批安排10人參加了水質(zhì)檢測人員參加專業(yè)培訓，同時，還投入資金100萬元，對三水廠電器、監(jiān)測設備進行

了更新，消除了安全隱患。年初，公司與各二級單位簽定了安全生產(chǎn)、綜合治理、機動車車輛安全管理等相關(guān)工作的責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，在干部職工中，牢固樹立安全意識、責任意識，切實保障供水安全，維護城市的安全穩(wěn)定。同時加大安全檢查力度，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保了全年無一起安全責任事故發(fā)生。

供水水質(zhì)一直是市民最關(guān)心的問題，為確保水質(zhì)，公司水質(zhì)監(jiān)測站嚴格把關(guān)，在市區(qū)設立了15個供管網(wǎng)末梢檢測點，出廠水常規(guī)性指標每2小時檢測一次，每月對水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水進行一次全面分析，定期向省建設廳上報水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)報表，并精心做好全省每季度一次水質(zhì)抽測工作，圓滿完成了省建設廳交給水質(zhì)專項調(diào)查和檢測工作任務。為提高飲用水源水質(zhì)，防止水污染事件發(fā)生，去年開工建設的飲用水源保護區(qū)已基本完工。

三、重點抓機制，構(gòu)建綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡。

社會治安綜合治理是一項重大的社會系統(tǒng)工程，基層工作責任重大。為了切實擔負起維護社會穩(wěn)定的職責，我們牢固樹立綜合治理和安全第一的思想，抓領導人員到位、抓責任目標到位、抓單位科室職責到位，落實社會治安綜合治理目標責任制，建立“五項工作機制”：

1、建立綜治管理網(wǎng)絡機制。我們成立了由公司總經(jīng)理任組長，相關(guān)科室及二級單位負責人為成員的領導小組，明確綜合治理工作責任，并且簽訂了社會治安綜合治理責任書，堅持一把手親自抓，二級單位主要負責人把平安創(chuàng)建工作緊緊抓在手上,經(jīng)常過問，經(jīng)常部署，經(jīng)常督辦，切實擔負起重要的領導責任，為綜治工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。

2、建立檢查考核機制。堅持對公司各單位綜合治理和平安創(chuàng)建工作，半年一檢查，年終全面考核，沒有達到要求的實行先進表彰一票否決。6月份和11月份，我們分別組織了召開了兩次社會治安綜合治理考核督辦會，分析了各單位社會治安綜合治理工作成績和不足，對相關(guān)工作進行了專題部署，確保全年綜合治理目標實現(xiàn)。

3、建立綜合治理重要工作及時研究機制。對綜合治理工作的會議精神及時在全公司學習傳達，對重點時期的突出問題，及時研究落實綜合治理工作任務和具體措施，落實責任人抓排查和整改。

4、建立內(nèi)保工作管理機制。一是建立內(nèi)保工作制度。健全了公司保衛(wèi)責任制，完善了《安全保衛(wèi)制度》、《門衛(wèi)管理制度》、《庭院樓棟管理制度》、《全天候24小時值班制度》、《重大事項報告制度》、《重要物品管理制度》、《治安防范教育培訓制度》、《外來人員管理制度》等一系列制度規(guī)定,真

正做到靠制度管理人,用制度約束人。二是加強內(nèi)部安防。做好公司內(nèi)保管理，把防火、防盜、防治安事故作為工作重點，加強內(nèi)部治安防范。對辦公樓的文檔室、財務室、微機室等重點部位都配備了防盜門，對辦公樓關(guān)鍵部位安裝了防盜網(wǎng)等安全設施；走道和院墻安裝了紅外線監(jiān)控設備，夜間實行全方位監(jiān)控，并且每周實行檢查和檢測，強化了技防手段。實行365日值守制度、節(jié)假日重點值班制度、平時輪流值班制度，明確帶班領導，明確值班人員，明確值班人責任，確保安全防范措施到崗。實行辦事人員辦事登記制度，晚上堅持2次巡邏，查看辦公樓安全。加強車輛管理，機關(guān)所有車輛下班及時入庫，建立車輛出勤登記制度、安全責任制度。加強消防管理，辦公樓重點部位配備消防器材，進行了2次消防學習，防止引發(fā)火災。加強庭院出租房管理，實行實名制管理，對出租房屋的本單位干部職工做到“出租不撒手，出租不脫責”，并且建立臺帳，全面記錄社會治安綜合治理工作情況。

5、建立平安創(chuàng)建機制。在公司內(nèi)大力開展平安單位、平安科室、平安庭院、平安家庭創(chuàng)建活動。將平安創(chuàng)建與文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來；與“十佳三差”、“三優(yōu)一差”評選結(jié)合起來，改進工作作風，提高工作效率，打造陽光水務。

一年來,公司綜合治理和平安創(chuàng)建工作，在市委、市政府的正確領導下,在市綜治委和市信訪局的精心指導和大力

支持下，實現(xiàn)了“五個沒有”，即：沒有發(fā)生重大治安問題，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，沒有發(fā)生重大治安災害事故，沒有出現(xiàn)行業(yè)欺詐壟斷，沒有出現(xiàn)嚴重違法違規(guī)行為。實現(xiàn)了“五無”，即：無大規(guī)模群體性事故，無重大集體上訪和違規(guī)上訪,無因鄰里糾紛激化而釀成“民轉(zhuǎn)刑”案件和非正常死亡,無刑事案件及可防性的重大盜竊案件，無重大治安災害事故,為平安市區(qū)、和諧供水作出了自己應有的貢獻。

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