企業(yè)經(jīng)營要走群眾路線

企業(yè)經(jīng)營要走群眾路線

如何做好新時期企業(yè)的群眾工作是目前企業(yè)必須研究的問題。這就要求我們必須貼近群眾、相信群眾、依靠群眾，把群眾的創(chuàng)造積極性發(fā)揮和調(diào)動出來，使他們更好地在企業(yè)改革、發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮作用。

一要密切聯(lián)系群眾，提高群眾工作能力。黨員干部要擺正同人民群眾的關(guān)系。經(jīng)常與群眾交心談心，征求群眾意見，要善于發(fā)動群眾，用制度來保證群眾的利益，讓職工群眾成為企業(yè)發(fā)展的主人。

二要依照法律政策的規(guī)定建立健全群眾組織。企業(yè)要在深化改革的過程中、在成本與效益的關(guān)系中，切實重視群眾工作，重點要依據(jù)法律政策規(guī)定，建立健全各級工會組織、共青團組織和女工組織，解決好群眾組織的編制體制問題，并通過明確目標任務(wù)、完善規(guī)章制度，把群眾組織建成具有生機與活力的群眾工作保障體系。

三要加強群眾工作隊伍的“三項建設(shè)”。企業(yè)要切實推進“三項建設(shè)”（即思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風建設(shè)），要利用學習班、網(wǎng)絡(luò)培訓、派外學習等形式組織各級群眾工作者參加學習和培訓；要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍，通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境；通過配合實施崗位培訓、技能競賽、學歷教育等形式促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

四要不斷加強黨對群眾工作的領(lǐng)導。企業(yè)要及時準確地把握群眾工作的方向和原則，結(jié)合實際改進和加強黨組織對群眾工作的領(lǐng)導，不斷加強各級群眾工作組織建設(shè)，支持群眾組織開展工作和活動。同時，要指導群眾組織健全完善工作制度，明確工作責任和目標要求，幫助群眾組織解決實際問題和困難，為搞好群眾工作提供強有力的領(lǐng)導保證。

五要做好經(jīng)常性、針對性思政工作。要了解掌握職工的心理需求，緩釋競爭等因素給職工群眾帶來的壓力，在營造和諧發(fā)展空間上做工作，確保職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定，建立人文關(guān)懷體系和幫扶工作長效機制，落實排憂解難和幫扶措施，消除思想疙瘩，解決實際問題，提高職工隊伍的凝聚力和向心力。

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品牌營銷要走群眾路線

從1988年人們第一次把“太陽神”誤認為消費品牌以來，品牌神話就開始了，一晃二十年，到底誰是真正的神話呢?直到今天，我要說，中國的品牌時代才剛剛從夢中走來，你需要揉

揉迷糊的雙眼，重新認識一下你夢寐中的情人。一直以來，企業(yè)以及專家對品牌的理解，存在著兩個明顯的超級誤區(qū)，一是，把企業(yè)品牌當成引以為豪的消費品牌，“當太陽升起的時候”跟消費者有啥關(guān)系，完全是一句企業(yè)口號。老板喜歡的一般都屬于企業(yè)品牌，也就是企業(yè)理想，讓消費者喜歡，往往是做夢。二是，認為與炫耀與虛榮聯(lián)系在一起，就是品牌。以價格定品牌，認為賣得便宜的就不是品牌。認為普通老百姓消費的不是品牌，品牌就是貴，買來顯示身份的，誤把品牌當奢侈品。實際上，品牌是一種價值觀的對接，是一種心與心的交流，是一種信任，一個知己。品

牌，就是要與群眾交流。

在中國，可以說，不懂得走群眾路線的品牌，還不如山寨來得男兒陽剛，僅僅是個軟綿綿的娘娘腔。在政府無力主宰今天這個市場時，一切已經(jīng)說明。之前，為什么很多企業(yè)情愿做山寨，也不愿意做品牌，原因很簡單，根據(jù)企業(yè)實際情況，和市場環(huán)境，做山寨比做品牌

要實際得多。據(jù)多年了解，中國品牌企業(yè)十有八九不如意。有時走群眾路線，做山寨，雖然在專家眼里低人一等，但相對很多同行，在沒有能力與人家外面拼大炮時，在叢林里拼刺刀未嘗不是明知之舉。我自從事品牌工作以來，從來不會刻意宣揚什么品牌神話，拿國際大牌煽動企業(yè)。面對客戶，我常說還是根據(jù)你的實際情況，做品牌也好，做項目也罷，終歸是一個生意，如果要是做了品牌賠大買賣，我看你還是先把產(chǎn)品當一個項目做，生存要緊;如果要是有底氣有機會，做大品牌干大事業(yè)，未嘗不可。在實際中，有時采取這樣一個做法，做品牌的架勢，玩項目的游戲，實際上就是為了短期快速實現(xiàn)利益而搭抬唱戲。這是一個聰明的做法，也就

是做一個貌合神離的假品牌。

曾經(jīng)，我把品牌與產(chǎn)品發(fā)展分別做了一個這樣的概括：品牌，是個從無到有，從假到真的過程。也就是在市場剛開始時，根本不需要做品牌，生意一樣好得不得了，因為那時物以稀為貴，接下來品牌就會慢慢流行開來，為了增加關(guān)注度競爭力，這種流行，實際上就是一個假品牌現(xiàn)象，不過還是有效果，大部分客戶也不知道品牌是啥玩意，就是跟著別人消費，滿足一下人性化的虛榮;再后來就是真品牌了，一切產(chǎn)品都要有品牌的烙印，不然不會被人注意也無法被人記住。當國際化品牌大軍沖到我們鄉(xiāng)下的時候，假品牌自然要羞澀而退，沒辦法，你出來只能挨冷眼。

產(chǎn)品，是個從有到無，從真到假的過程。一開始，一個品牌要建立市場信心，恨不得賠錢嵌金子也要把產(chǎn)品品質(zhì)搞好。慢慢的，由于企業(yè)各種事務(wù)繁忙，對用在產(chǎn)品品質(zhì)上的精力逐漸放松。再后來，市場做開了，企業(yè)做大了，每個產(chǎn)品偷工減料一毛錢，按市場規(guī)模，一年下來，不得不讓經(jīng)營者心動。所以，我總結(jié)了一個消費經(jīng)驗，當一個有實力的企業(yè)，大力推出新產(chǎn)品時，會去試試，時間長了也就不當它一回事了。我認為，無論是不是品牌營銷專

家，他首先必須是一個正常的消費者，不然，還能做什么品牌，是什么專家�？梢哉f，這就是產(chǎn)品與品牌的兩種發(fā)展進化方式。一個山頭一首歌，一個時代一首曲，

企業(yè)必須有時代觀，有進化的思維發(fā)展意識，看清當今的格局。為什么到了今天，我才來真正的強調(diào)品牌，正是因為我對品牌價值的理解。昨天，很多企業(yè)還沒有能力做品牌的時候，品牌的意義大多是臨時買個花瓶。今天，品牌已經(jīng)是一個長矛堅盾了，為什么?很簡單，大軍壓近，品牌下鄉(xiāng)，就是現(xiàn)在一些實力強的品牌，在外面空間已經(jīng)不大了，他們開始由城市侵略農(nóng)村，很快都會殺進我們的大森林里來，他們大多以資

本化運營的陣容，你無法抵擋。所以，你必須快速打造你的長矛堅盾，以便御敵。如果要拼的話，我們大部分中小企業(yè)也不一定會輸。關(guān)鍵是，你既然原來在鄉(xiāng)下，由于一直對地形熟，跟群眾親，就必須利用這些優(yōu)勢，把你的堡壘建起來，在你的地盤建立起超影響力品牌價值。就是要開始學會做品牌，不然，你的路子注定走不長，這可能是大部分中小企業(yè)最后的機會，如果抓不住，后面你也

就沒戲了。可以說，山寨現(xiàn)在是個共有品牌，但是如果一有人毀壞山寨名聲，比如就像中國奶業(yè)一樣，山寨手機被一些渾水摸魚的人混進來的話，經(jīng)常搞一些手機爆炸事件，我globrand.com看山寨也不會有好日子，再假如，經(jīng)濟復舒品牌高歌，也同樣會失去你現(xiàn)在的氣場。所以，當初做山寨不是問題，但在你賺錢的時候，你必須心中有數(shù)，做好下一步預備動作。有些企業(yè)可能會這樣想，這行不行，換一行接著干嘛，問題要看，你現(xiàn)在面臨的是一個什么樣的時代。我有幾個明確的概括：第一，以前那種誤打誤撞碰運氣撈一把的機會，將一去不復返;第二，等各個產(chǎn)業(yè)逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟資本運作了，你小小的個頭經(jīng)不起大風一陣吹;第三，高層次化產(chǎn)業(yè)時代來了，比如原來是地面戰(zhàn)，現(xiàn)在信息化網(wǎng)絡(luò)購物了，對于很多中小企業(yè)基本不具備這樣思維的適應(yīng)能力;第四，高科技行業(yè)丁磊先生都打算養(yǎng)豬了，大學生都開始種地了，下鄉(xiāng)了，到時就恐怕不是跟得上跟不上的問題了，而是你究竟能往哪里擠

的問題了。所以，原來你的游擊隊，現(xiàn)在必須變成正規(guī)軍，原來的散兵游勇，現(xiàn)在必須協(xié)同作戰(zhàn)，原來的短線思維，現(xiàn)在必須放開眼光。我們已經(jīng)進入了一個動真格的時代，不防，看看中央

的政策，這不是一個以誰的意志為轉(zhuǎn)移的問題，而是發(fā)展的必然趨勢!在未來市場，以往耍大牌與耍無賴的營銷心態(tài)，只有死路一條。你必須具有親和力，同時又具備品牌觀。大品牌，放下身段向下走，上山下鄉(xiāng)親和路;小企業(yè)，挺起胸膛往上沖，長矛堅盾創(chuàng)品牌。

李俗賢認為，品牌，要學會走群眾路線；群眾路線，也要學會做品牌。一句話，你要做

一個群眾性品牌，市場才會成為你的大舞臺。

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