企務(wù)公開工作總結(jié)1

王答鄉(xiāng)總工會企務(wù)公開工作總結(jié)

按照上級工會企務(wù)公開工作要求，我鄉(xiāng)各企業(yè)積極推行企務(wù)公開工作，在公開工作制度化、形式多樣性、內(nèi)容廣泛性、注重時效性等方面做了一些工作。尤其是近來，通過在職工熱點問題、工程建設(shè)施工等各項重大項目中，大力推進企務(wù)公開工作，有效促進了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的顯著提高，現(xiàn)匯報總結(jié)如下：

一、部門通過例會、宣傳欄、工區(qū)網(wǎng)站等多種窗口形式，及時、快速的發(fā)布企業(yè)內(nèi)部信息，內(nèi)容涉及政策快遞、發(fā)文通知、計劃等各個方面，基本覆蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨工青團建設(shè)等各領(lǐng)域工作情況。同時，企業(yè)根據(jù)鄉(xiāng)工會的要求和部署，指定專人，職責(zé)明確，及時、快速的對上級發(fā)布的任何與職工切身利益相關(guān)的通知，都必須在第一時間在企業(yè)宣傳公告欄進行張貼公示。真正使企務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、形式逐步規(guī)范化、制度化，保障了廣大員工的民主監(jiān)督權(quán)力。以今年以來職工關(guān)心最多的加班費發(fā)放情況為例，各企業(yè)企務(wù)公開組根據(jù)自身實際，就發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、時間進行公示，通過公示掌握職工反饋情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，收效明顯。

二、積極宣傳企務(wù)公開意義，不斷增強職工監(jiān)督參與意識，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，職工廣泛參與”的工作機制。通過宣傳，一方面使職工明確了企務(wù)公開的目的和意義，了解到企務(wù)公開的方針和目標(biāo)，其根本的目的是切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護職工的合法權(quán)益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，進一步改善了

干群關(guān)系。通過推進企務(wù)公開，企業(yè)規(guī)范化建設(shè)過程中透明度增強了，職工對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度、信任度提升了。不少職工認(rèn)為通過推進公開，領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道暢通了，干部和群眾的溝通多了，公開的內(nèi)容多了，民心順了，相應(yīng)的凝聚力也增強了。近年來，各企業(yè)從未發(fā)生職工上訪或投訴問題。

三、深入車間，不定期的召集車間職工座談，進一步向職工講清企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中遇到的各種熱點問題和情況，解惑答疑，使職工知道“家底”，明確了責(zé)任，從而拉近了干群之間的距離，減少了“猜疑”，增強了職工克服困難的信心。

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201*年企務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團201*年各項目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用。現(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅實

基礎(chǔ)

實行企務(wù)公開是“堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的“堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針”的有效途徑，是加強企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此，集團黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認(rèn)識不到位，責(zé)任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代

表大會，對實行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督做出具體部署，并在年度集體合同中作為重要內(nèi)容來落實，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的帶頭作用，加強信訪接待，集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識，為集團整體深入推進企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進企務(wù)公開工作我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，組織是保證的原則，進一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運作機制，推進企務(wù)公開工作深入開展。

我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提高是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知

情人的工作格局落到實處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央“兩辦”精神和政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了“四個機制”和“三個規(guī)范”�！八膫�機制”是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。建立了由行政負(fù)責(zé)，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部分的考核機制�！叭齻�規(guī)范”是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)“兩辦”通知要求和公司實際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式進行公開。分布在集團各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。

在企務(wù)公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，

公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理年度工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進行研究討論，今年集團在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※次，對201*年職工教育培訓(xùn)計劃、集團領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機構(gòu)，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企

務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達到100%。

為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容，并在年度職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門年度工作任務(wù)，作為年度目標(biāo)任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。

三、突出重點，實現(xiàn)三個“延伸”，強化企務(wù)公開效能（一）向企業(yè)改革發(fā)展的“重點”延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進一步明確了集團發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成

情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù)，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。

（二）向職工關(guān)注的“熱點”、“焦點”問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等“熱點”問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的“熱點”問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行�；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分

配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工“干明白活，拿明白錢”，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。

（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的“難點”延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的“難點”作為企務(wù)公開的重點，以公開促進“難點”工作的突破。集團在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。

四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位

置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在201*年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實、加以改進，進一步提高工作水平。

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