201*年經(jīng)濟(jì)薄弱村工作總結(jié)

201*年經(jīng)濟(jì)薄弱村工作總結(jié)

我村地處方巷鎮(zhèn)西北，黃楊線貫穿全村東西，村內(nèi)南高北低，屬典型丘陵地帶。全村有18個(gè)村民小組，516戶村民，戶籍人口1653人，常住人口1937人，社會(huì)面積5159畝，耕種面積2346畝，農(nóng)業(yè)計(jì)稅面積1557畝，養(yǎng)殖水面150畝，全村共有民營(yíng)個(gè)私企業(yè)3家，主要生產(chǎn)毛絨玩具，汽車配件和鑄鐵件，農(nóng)業(yè)企業(yè)3家，主要以花卉苗木和草坪為主，201*年村級(jí)全年收入2.7萬(wàn)元（蘇洋鑄造廠0.7萬(wàn)元；鑫源車輛配件廠1萬(wàn)元；水面發(fā)包1萬(wàn)元）。人均收入11002元，村級(jí)經(jīng)濟(jì)負(fù)債42萬(wàn)元，在全區(qū)屬年固定收入不足5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)薄弱村。

201*年，我村被區(qū)委區(qū)政府列為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村，并對(duì)我村實(shí)施幫扶工作，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)村幫扶工作的實(shí)施意見》和相關(guān)要求，我村始終把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村黨建工作上水平的一項(xiàng)重要措施，狠抓不放。經(jīng)過(guò)近一年上級(jí)幫扶單位和村兩委會(huì)以及群眾的共同努力，全村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大發(fā)展，村級(jí)組織發(fā)展向前邁進(jìn)一大步。現(xiàn)將我村發(fā)展工作總結(jié)如下：

一、思想上高度重視，把發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)作為全村的工作重心。一年來(lái)我村兩委會(huì)多次集中學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的關(guān)于發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的文件精神，學(xué)習(xí)兄弟村發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到只有發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)才是社會(huì)主義新農(nóng)村的唯一出路，才能帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富；村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)在保障我村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供我村公共事業(yè)、增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的意義，做好村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作關(guān)系到我村500多戶老百姓的切身利益，也關(guān)系到我村集體經(jīng)濟(jì)能否又快又好的發(fā)展。

二、為拓寬村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，今年我村充分利用區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府出臺(tái)的相關(guān)政策規(guī)定，在鎮(zhèn)政府的幫助下，已在鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園新建了3000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，目前招商工作已經(jīng)結(jié)束，廠房正在建設(shè)，201*年增加村級(jí)收入28萬(wàn)元；同時(shí)我村積極盤活存量資產(chǎn)增加村級(jí)收入，今年我村將老村部租賃給四聯(lián)汽車配件廠，年增加村級(jí)收入2萬(wàn)元，村級(jí)組織有了穩(wěn)定的收入，就能更好的為村民服務(wù)。

三、積極流轉(zhuǎn)土地，進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)合作社的面積，今年新流轉(zhuǎn)面積359畝，全面鞏固全村花卉苗木支柱產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化種植模式，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，效益農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，立足我村的自然資源和現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)基地，做大做強(qiáng)我村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的檔次和水平。我村的惠民生態(tài)園和煜熙農(nóng)業(yè)園已初具規(guī)模，并且得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展吸納了我村的打工難的大齡勞動(dòng)力，現(xiàn)代化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，今年增加村民人均收入1200多元，成為我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)和村民增收的又一個(gè)新的渠道。

四、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌。為更好的為村民服務(wù)，加強(qiáng)我村“四有一責(zé)”建設(shè)著力提升五項(xiàng)能力，今年我村投資150多萬(wàn)元新建750平米的便民服務(wù)中心目前已投入使用；投入33.1萬(wàn)元新建1.1公里王莊至夏莊通組道路；為改善村民生產(chǎn)條件，清淤2.8萬(wàn)方，硬質(zhì)化水渠1.1公里，改造4座泵站；為豐富村民業(yè)余生活，新建3000平米的村民文化廣場(chǎng)；積極實(shí)施道路亮化工程，今年我村投資5萬(wàn)多元新建18張路燈，至此衣?lián)P路已全部實(shí)施亮化；積極落實(shí)實(shí)施城鄉(xiāng)土地增減掛鉤，拆除老舊房屋15戶，建筑面積1500平米，清除雜樹1700多棵，凈增耕地面積20.8畝。

五、發(fā)展中客觀存在的一些制約因素。主要表現(xiàn)是：1、由于我村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，今年雖有上級(jí)幫扶單位的支持，但村級(jí)經(jīng)濟(jì)自身造血功能不足已嚴(yán)重制約我村基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展；2、村級(jí)資源、閑置資產(chǎn)少挖掘潛力小。

六、下一步的發(fā)展計(jì)劃。1、充分挖掘我村土地資源，繼續(xù)加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，做大做強(qiáng)我村的花卉苗木這一特色產(chǎn)業(yè)；2、隨著3000平米標(biāo)準(zhǔn)廠房的建成，確保201*年村級(jí)集體年自主收入25萬(wàn)以上；3、充分發(fā)掘我村的工礦廢地用于招商引資；4、積極發(fā)揮“三強(qiáng)型”帶頭人先鋒模范的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多的群眾致富。

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱村整頓總結(jié)

對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作的調(diào)查與思考

周村區(qū)萌水鎮(zhèn)黨委書記尹斌

黨的十七屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)提出了新的要求。如何把中央的決策部署落到實(shí)處，抓住機(jī)遇，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化步伐，全面推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的重要課題。近期，萌水鎮(zhèn)黨委圍繞如何加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

一、基本情況

萌水鎮(zhèn)轄行政村36個(gè)，201*年前共有18個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入不足3萬(wàn)元，明顯呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱、發(fā)展不均衡的局勢(shì)。近幾年來(lái)，在區(qū)委組織部和市區(qū)幫扶部門的大力支持下，萌水鎮(zhèn)各村充分利用自身優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)引導(dǎo)農(nóng)民致富，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)村基礎(chǔ)條件和村容村貌得到改善，村級(jí)班子凝聚力戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。目前，全鎮(zhèn)原有的18個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，已有南池、北池、魏家等11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到3萬(wàn)元以上，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

二、主要做法

（一）深入調(diào)查，分類施治，選好薄弱村兩委班子成員。鎮(zhèn)黨委專門成立經(jīng)濟(jì)薄弱村調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，在開展深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐個(gè)逐個(gè)會(huì)診，找出癥結(jié)，定準(zhǔn)措施，一村一策，分類施治，動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)提高了整頓質(zhì)量和效果。結(jié)合07年村兩委換屆，摸清競(jìng)選者基本情況，掌握他們的心理心態(tài)及競(jìng)選目的，按照不同村情民意有針對(duì)性的鼓勵(lì)“能人”（帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)、群眾威信高等）參與競(jìng)選，并努力營(yíng)造適于他們參選的良好氛圍。通過(guò)選舉，一大批政治素質(zhì)高，有經(jīng)濟(jì)頭腦和致富本領(lǐng)，年富力強(qiáng)，符合“雙高雙強(qiáng)”的同志被選進(jìn)了村“兩委”班子，村“兩委”班子的年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)都得到了進(jìn)一步優(yōu)化。我鎮(zhèn)現(xiàn)有121名村“兩委”成員，其中黨員92名，占76%，村“兩委”成員平均年齡43歲，高中以上文化程度占81%。村支部書記和村主任實(shí)現(xiàn)一人兼的村已達(dá)到29個(gè)，占80.6%；“雙高雙強(qiáng)”型人才占96%，為全鎮(zhèn)薄弱村的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

（二）完善制度，強(qiáng)化措施，建立薄弱村轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳。鎮(zhèn)黨委建立薄弱村整頓轉(zhuǎn)化臺(tái)帳，包括薄弱村“兩委”班子基本情況、存在的問(wèn)題及原因、整頓轉(zhuǎn)化目標(biāo)及措施、整頓責(zé)任人和轉(zhuǎn)化時(shí)限等事項(xiàng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，轉(zhuǎn)化一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。建立調(diào)度通報(bào)制度，對(duì)整頓轉(zhuǎn)化情況每季度調(diào)度通報(bào)一次，并不定期進(jìn)行抽查。及時(shí)總結(jié)推廣薄弱村整頓轉(zhuǎn)化的典型經(jīng)驗(yàn)，把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作引向深入。二是規(guī)范薄弱村村級(jí)事務(wù)管理程序。堅(jiān)持用“一提四議一公開”工作法催生民生新項(xiàng)目，保證薄弱村村級(jí)事務(wù)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督、民主運(yùn)行。在村級(jí)財(cái)務(wù)、合同及印章規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)方面，由鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理，嚴(yán)把民主程序關(guān)，避免造成遺留問(wèn)題。深入開展村級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，確保和諧穩(wěn)定大局。三是加強(qiáng)薄弱村后備干部日常管理。強(qiáng)化薄弱村后備干部日常的教育培訓(xùn)，安排后備干部擔(dān)任村遠(yuǎn)程教育干部、團(tuán)支部書記、村民小組長(zhǎng)、村民理財(cái)小組成員等職務(wù)，增強(qiáng)后備干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高其領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)展符合條件的入黨積極分子，為鞏固薄弱村發(fā)展轉(zhuǎn)化成果提高了后備人才保障。

（三）創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，營(yíng)造薄弱村發(fā)展良好環(huán)境。一是創(chuàng)新薄弱村幫扶工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用，在積極爭(zhēng)取市直部門下派、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門幫扶的基礎(chǔ)上，完善了幫扶干部包村辦法，實(shí)行了下派干部黨支部制度，成立了由鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)下派干部、薄弱村支部書記、包村干部等組成的薄弱村轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，為薄弱村在人才、資金、信息、技術(shù)等方面提供支持，幫助解決難點(diǎn)問(wèn)題，加快薄弱村轉(zhuǎn)化步伐。二是完善薄弱村黨建工作幫扶模式。建立健全黨內(nèi)結(jié)對(duì)幫扶制度，積極引導(dǎo)黨組織之間的密切聯(lián)系與交流，按照“強(qiáng)村+弱村”、“農(nóng)村+企業(yè)”、“農(nóng)村+社區(qū)”、“行業(yè)+協(xié)會(huì)”等模式建立“東衣村和南唐村”、“北安村和后坡村”、“萌四村和呂家村”聯(lián)合黨支部。根據(jù)區(qū)委部署，鎮(zhèn)黨委與絲綢路辦事處實(shí)施共建，成立“勝利社區(qū)+金山村”、“趙家社區(qū)+張家村”兩個(gè)聯(lián)合黨總支，有效推動(dòng)薄弱村轉(zhuǎn)化。三是積極引導(dǎo)薄弱村帶頭人找準(zhǔn)工作突破口。黨委主要負(fù)責(zé)同志和薄弱村支部書記開展談心談話活動(dòng)，聊計(jì)劃、說(shuō)想法，定措施、講落實(shí)，幫助他們樹立信心，加快發(fā)展。每年定期組織村“兩委”干部集中學(xué)習(xí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、正確處理兩委關(guān)系和增加集體收入等內(nèi)容，召開經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村和經(jīng)濟(jì)薄弱村互助發(fā)展研討會(huì)，使薄弱村“兩委”干部在比較中解放思想，查找差距，明確村發(fā)展的方向，為經(jīng)濟(jì)薄弱村工作的盡快開展奠定基礎(chǔ)。

（四）立足優(yōu)勢(shì)，突出特色，加大薄弱村幫扶支持力度。鎮(zhèn)黨委充分利用萌山水庫(kù)良好的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，以都市農(nóng)業(yè)帶動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展為方向，在“特”字上做文章，突出優(yōu)勢(shì)，著力培育特色種植業(yè)、特色資源加工業(yè)和特色旅游業(yè)。投資460萬(wàn)元硬化東西兩條環(huán)湖路，投資400余萬(wàn)元修建農(nóng)業(yè)開發(fā)路，方便了群眾生產(chǎn)出行，為張家、東南侯等周邊薄弱村發(fā)展鋪平道路。投資21.5萬(wàn)元完成南唐、張家、東南侯、后坡、馬莊等薄弱村的辦公場(chǎng)所及文體廣場(chǎng)建設(shè)，投資18萬(wàn)元完成南唐、后坡、金山等薄弱村村內(nèi)道路建設(shè)及路燈、自來(lái)水管道的安裝，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，保證了薄弱村轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。全面完成萌東1100畝綠化、1.2萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、范陽(yáng)河生態(tài)綜合治理二期工程、6000畝金山土地整理等，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的高度，因地制宜，突出特色，在南唐等薄弱村做好千畝桃園、千畝荷園、千畝茶園、千畝金銀花園及鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)園等都市農(nóng)業(yè)新文章，努力推動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)大發(fā)展。在薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，積極與淄博華泰燒餅有限公司協(xié)調(diào)，在北唐和西南侯村成立了燒餅車間；協(xié)助于家村利用荒蕪多年的山地完成養(yǎng)殖基地建設(shè)和夏侯村藕池種植基地建設(shè)；幫助張家村、東南侯村建成經(jīng)濟(jì)林果生態(tài)區(qū)等，帶動(dòng)了村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)薄弱村在生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。

三、存在問(wèn)題（一）地理環(huán)境制約著村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。萌水鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱村大多集中在萌山庫(kù)區(qū)周邊，因修建萌山水庫(kù)而多次搬遷，有7個(gè)村無(wú)償奉獻(xiàn)良田近3000畝，剩余土地多為荒山薄地，老百姓靠天吃飯，守著青山過(guò)窮日子，思想守舊，市場(chǎng)意識(shí)差，村集體經(jīng)濟(jì)基本空白。另外，隨著萌山水庫(kù)生態(tài)恢復(fù)工程的實(shí)施，水庫(kù)周邊各村禁止新上工業(yè)項(xiàng)目，禁止網(wǎng)箱養(yǎng)魚和開設(shè)臨時(shí)餐飲攤點(diǎn)，村民致富缺門路，生產(chǎn)生活水平較低，村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施較差，集體收入無(wú)來(lái)源。

（二）村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)薄弱村除固有基礎(chǔ)和資源因素外，很大程度取決于村級(jí)班子特別是村支部書記的工作能力和精神狀態(tài)。有些村干部自身文化程度較低，能力不夠強(qiáng)，“雙帶”作用不明顯，造成工作沒思想、發(fā)展無(wú)良策的被動(dòng)局面。部分村干部思想覺悟不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不能很好地履行自己的崗位職責(zé)。有些村“一人班子、一人干事”現(xiàn)象較為突出，雖然通過(guò)民主選舉配齊了班子，但有些是“聯(lián)合政府”，只有書記一人正常參與村級(jí)事務(wù)，加上一些村經(jīng)濟(jì)薄弱，村兩委成員報(bào)酬難以保障，因此，對(duì)村里工作不主動(dòng)、不積極，致使這些村缺乏良好的發(fā)展氛圍。

（三）發(fā)展思路存在誤區(qū)。有些村干部認(rèn)為三年一屆，時(shí)間很短，急于干出成績(jī)，“求大、求快”的思想較重，因此在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)，急于求成，企望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大跨越、大發(fā)展。其結(jié)果導(dǎo)致盲目上馬、重復(fù)建設(shè)、低效產(chǎn)業(yè)、劣質(zhì)工程、短期行為等十分突出。有些村干部“低調(diào)、保守、求穩(wěn)怕冒”，認(rèn)為貧困不是一兩年能消除的，因而固步自封，思想保守，缺乏信心和勇氣，缺乏激情干事的實(shí)干精神，以致經(jīng)濟(jì)發(fā)展總比別人“慢半拍”，難以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需要，而喪失良好的發(fā)展機(jī)遇。

四、建議及對(duì)策

（一）選好帶頭人，增強(qiáng)薄弱村班子活力。一是更新用人觀念�！稗r(nóng)村要進(jìn)步，關(guān)鍵在支部”。大量實(shí)踐證明，選配好一個(gè)帶頭人，就能夠興一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾，保一方平安。因此，要進(jìn)一步完善選人用人辦法，更新用人觀念，按照發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和德才兼?zhèn)�、以德為先的�?biāo)準(zhǔn)，采取多種形式選準(zhǔn)配好合格的農(nóng)村黨支部書記。樹立“只要政治上靠得住，就要大膽選拔各方面能人能手當(dāng)干部”的思想，大膽起用那些有真才實(shí)學(xué)、敢作敢為，敢為群眾說(shuō)真話辦實(shí)事的各方面優(yōu)秀人才。二是拓寬選人視野。在選拔村帶頭人上不能老是瞄著本地的，盯著身邊的，看著熟悉的，必須進(jìn)一步拓寬選人視野，打破區(qū)域、身份、職業(yè)等條件限制，著力解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的問(wèn)題。拓寬選拔渠道，注重從經(jīng)濟(jì)能人、致富能手、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、民營(yíng)企業(yè)家中選拔人才，進(jìn)一步擴(kuò)寬村帶頭人來(lái)源，優(yōu)化村干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。三是提高致富水平。從薄弱村中選派村“兩委”成員、后備干部到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村掛職鍛煉，定期舉辦專題培訓(xùn)班等措施，提高致富能力水平，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，加強(qiáng)薄弱村“兩委”班子活力，進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）拓寬致富路，提高薄弱村經(jīng)濟(jì)收入。一是找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。組織薄弱村的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策和會(huì)議精神，激發(fā)致富熱情，增強(qiáng)發(fā)展信心。理順發(fā)展思路，幫助村“兩委”班子成員進(jìn)一步解放思想，更新觀念，因地制宜，面向市場(chǎng)，找準(zhǔn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子。二是積極開展招商引資活動(dòng)。要改變經(jīng)濟(jì)落后的狀況，必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，要想增加集體經(jīng)濟(jì)收入，就必須拓寬致富路子。在探索富民強(qiáng)村的過(guò)程中，僅靠承包荒山、搞林果開發(fā)，靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫扶和資助還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要發(fā)展就需要尋找更大的機(jī)會(huì)和出路。要積極鼓勵(lì)有條件的薄弱村，緊緊抓住萌山生態(tài)休閑度假區(qū)開發(fā)建設(shè)契機(jī)，立足自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合土地資源，在符合總體規(guī)劃的前提下，吸引企業(yè)落戶，引進(jìn)資本投資，抓好項(xiàng)目開發(fā)，培育集體經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，借外力增加集體收入。三是提供科技信息服務(wù)。采取領(lǐng)導(dǎo)掛村、專家進(jìn)村、部門聯(lián)村、強(qiáng)村帶弱村等形式，幫助薄弱村挖掘本地資源、引進(jìn)、興辦項(xiàng)目。同時(shí)，整合城鄉(xiāng)黨建資源，充分發(fā)揮強(qiáng)村黨建資源優(yōu)勢(shì)，由鎮(zhèn)黨委牽頭，不定期組織專家、技術(shù)人員和致富帶頭人進(jìn)村入戶，開展科技培訓(xùn)，積極為薄弱村提供信息、技術(shù)人才、資金等服務(wù)，有效推動(dòng)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)深入開展，使聯(lián)系村黨組織達(dá)到“五個(gè)好”的目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，增加農(nóng)民收入。

（三）完善新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薄弱村按期轉(zhuǎn)化。一是嚴(yán)格實(shí)行四級(jí)責(zé)任制。實(shí)行區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)黨政成員、幫扶部門分管負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)包村干部四級(jí)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任“三定”：即定工作目標(biāo)、定轉(zhuǎn)化措施、定工作責(zé)任，實(shí)行不轉(zhuǎn)化，不脫鉤，責(zé)任一包到底，從工作機(jī)制上形成抓薄弱村轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化村干部專項(xiàng)考評(píng)。突出村干部工作實(shí)效，以落實(shí)黨建、經(jīng)濟(jì)、綜治、計(jì)生、精神文明等中心任務(wù)為基礎(chǔ)，為薄弱村“兩委”班子每位成員設(shè)置相應(yīng)崗位，年終從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面對(duì)村干部履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)。三是派駐黨建工作指導(dǎo)員。專門在機(jī)關(guān)中挑選思想政治素質(zhì)好、有組織協(xié)調(diào)能力、會(huì)做思想政治工作、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部，到薄弱村任專職派駐黨建工作指導(dǎo)員，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱村黨組織自身建設(shè)。同時(shí)，每季召開一次黨建工作指導(dǎo)員例會(huì)，聽取薄弱村黨建工作匯報(bào)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，提供黨團(tuán)服務(wù)，幫助解決問(wèn)題。四是扎實(shí)推進(jìn)固本強(qiáng)基維穩(wěn)等工作。嚴(yán)格落實(shí)固本強(qiáng)基維穩(wěn)工程的各項(xiàng)任務(wù)，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心和入村調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握村里的情況，扎實(shí)切實(shí)搞好矛盾糾紛排查，幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為薄弱村發(fā)展?fàn)I造良好氛圍，確保和諧穩(wěn)定大局。

通過(guò)前段時(shí)間的工作開展，我鎮(zhèn)在薄弱村轉(zhuǎn)化方面取得了一定成績(jī)，但距離轉(zhuǎn)化目標(biāo)仍有不少差距，下一步，鎮(zhèn)黨委、政府將在幫扶的過(guò)程中，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃，循序推進(jìn)，因地制宜，分步實(shí)施，積極探索適合薄弱村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。力爭(zhēng)201*年底前所有村集體收入達(dá)到3萬(wàn)元以上，徹底實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。201*年底前，85%以上的基層黨組織達(dá)到“五個(gè)好”目標(biāo)要求，90%以上的村集體經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到5萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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