怎樣當(dāng)好國土所副所長

怎樣當(dāng)好國土所副所長

曲界所何儒弟

副所長在所內(nèi)起著承上啟下的作用，擔(dān)當(dāng)著參謀長和業(yè)務(wù)骨干的重要職責(zé)，怎樣才能擺正位置當(dāng)好配角，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)呢？個人通過幾年來的工作實踐，主要有以下幾點體會。一、要找準(zhǔn)位置，擺正位置

首先要搞好和所長的關(guān)系，所長和副所長之間既是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)，又是同志加戰(zhàn)友的關(guān)系，因此，在工作中，要支持所長、信任所長、擁護所長，要理解所長的苦衷和難處，事事設(shè)身處地為所長著想，急所長之所急，想所長之所想，搞好團結(jié)，密切配合，想法設(shè)法將同志們緊緊圍繞在所長身邊，維護所長的權(quán)威。其次要搞好和同志們的關(guān)系，要和同志們打成一片，融在一起。副所長就是一名沖鋒在前的戰(zhàn)斗員，無“官”可言，認(rèn)識到這一點，位置自然也就擺正了。二、要愛崗敬業(yè)，不畏艱難

把愛崗敬業(yè)作為一項基本要求，要干一行愛一行，愛一行專一行，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好本職工作。完成所內(nèi)交給的各項任務(wù)，才是一名副所長必須具備的起碼的政治素質(zhì)，有了了責(zé)任感工作才能勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，有了責(zé)任心才能大處著眼，小處著手，勇于創(chuàng)新，勇于開拓。在執(zhí)法辦案中，遇事多請示，勤匯報，常商量，在執(zhí)法過程中，遇到一些難度大或得罪人的事，不能故意往所長頭上推，而要勇于站出來，盡量化解和處理，給所長留有充分的余地和彈性，在干好本職工作的同時，也要兼顧全面工作，分工負(fù)責(zé)不代表工作分家，要經(jīng)常重視左右協(xié)調(diào)，及時與其他組片進行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合協(xié)作。三、化解矛盾，增進團結(jié)

俗話說，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)才能出凝聚力，自擔(dān)任羊莊工商所副所長以來，我十分注意與領(lǐng)導(dǎo)和同志們團結(jié)，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行情感交流，并勇于開展批評與自我批評，增強相互之間的了解與信任，同時做到心胸坦蕩，光明磊落，不斤斤計較，不唯利是圖，不目光短淺，凡是對工作有利的事情都積極主動地提出，凡所長交辦的工作，積極帶頭，想法設(shè)法地完成。在工作和生活中，所長和同志們難免會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小磨擦，出了矛盾誰處理，副所長具有重要調(diào)合作用，對上要向所長匯報同志們的難處，對下要向同志們作好解釋工作，從體諒人、理解人、信任人的角度出發(fā)，從大局出發(fā)，化解矛盾，形成共識，要抱著對同志、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，去解決問題，化解矛盾。四、要以身作則，率先垂范在所內(nèi)，我干的工作比較具體，如果稍為不慎，不僅自己要出問題，而且還會影響所長和所內(nèi)的工作，所以我始終堅持嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度和市局制定的人員規(guī)范化管理規(guī)定，處處以身作則，嚴(yán)于律己，堅持廉潔奉公、依法行政，并真誠為所內(nèi)同志服務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，作為基層所的副所長，我認(rèn)為在服務(wù)中更應(yīng)該起到模范帶頭、率先垂范的作用。

回顧這一年多來的工作，我雖說配合所長做了一點工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會進一步加強學(xué)習(xí)，刻苦工作，勇于創(chuàng)新，勇于開拓，進一步提高個人素質(zhì)，為工商事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。(

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Guotuziyuan

獅子鎮(zhèn)國土資源所

國土資源

真情獻國土奉獻在崗位

蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所詹春暉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

新年好！

天時人事日相催，冬至陽生春已來。在這辭舊迎新、萬象更新之際，在這國家興旺、國土希望之時，富有朝氣的國土人歡集在這溫暖的大廈里，共謀新年規(guī)劃、共享發(fā)展成果，共創(chuàng)國土未來。作為一個基層國土所，一個長期戰(zhàn)斗在國土一線的“國土衛(wèi)士”，也愿將學(xué)習(xí)實踐成果,分享給在座的各位。

我叫詹春暉，來自蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所，1990年參加國土工作。從一個土地管理所臨時工成長到現(xiàn)在，見證了國土管理從小到大，由弱變強的歷程，也經(jīng)受了幾次國土體制改革的歷練。201*年通過公開競爭調(diào)任到蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土所，幾年來，在農(nóng)村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan

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分別到我所就農(nóng)村宅基地管理進行了調(diào)研；在國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查工作上，積累了一些經(jīng)驗，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，省國土資源廳執(zhí)法總隊李維學(xué)隊長蒞臨獅子國土所進行了調(diào)研；縣政府在獅子鎮(zhèn)召開了農(nóng)村宅基地管理現(xiàn)場會，推廣獅子管理經(jīng)驗；在便民服務(wù)上，率先建設(shè)便民服務(wù)大廳，印制便民服務(wù)卡，并得到了推廣。201*年接待了本市三個縣的所長和本省大悟縣、陽新縣的所長參觀指導(dǎo)，7月份代表黃岡市在北京參加了全國國土資源所所長培訓(xùn)實驗班……這些經(jīng)歷讓我堅定了一個信念：國土資源管理大有作為，我愿將畢生奉獻國土!

大家都知道，基層國土所是國土資源管理的“前哨”。它處在管理、監(jiān)督、執(zhí)法、服務(wù)的最前沿,它是聯(lián)系群眾最經(jīng)常、最直接的“形象窗口”。長期處在風(fēng)口浪尖上的國土資源所所長，他不僅是國土所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對國土資源所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何當(dāng)好一名合格的基層所所長呢？我認(rèn)為必須具備三個條件、練好“三個基本功”。

一、注重個人修養(yǎng)，垂練“內(nèi)功”強素質(zhì)。所謂“內(nèi)功”，就是肚子里要有“貨”。首先，就是多學(xué)習(xí)，增強政治敏銳性。當(dāng)今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強Guotuziyuan

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學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷地充實和豐富自己，才能適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)崗位的需要。我認(rèn)為主要應(yīng)抓好三個方面的學(xué)習(xí)：一是基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義哲學(xué)、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會主義市場經(jīng)濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究國土管理工作中的新情況，解決“雙�！边^程中的新問題。二是法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，只有方向明、才能腦子清，才能依法辦事。三是國土資源管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。唯有如此，才能在實際工作中得心應(yīng)手，游刃有余。平時，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，好文章必摘，心得必寫。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報時，都能系統(tǒng)而準(zhǔn)確地表達心聲，闡明觀點，提出建議。其次，就是多實踐，增強工作實效性。勤于實踐應(yīng)做到三點：一是要熱愛國土資源管理事業(yè)，熟悉轄區(qū)內(nèi)行政村、建制鎮(zhèn)、小集鎮(zhèn)的基本情況，了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)各類數(shù)據(jù)。我所檔案室搜集了轄區(qū)內(nèi)各村的統(tǒng)計年報、人口普查、土地承包經(jīng)營權(quán)等數(shù)據(jù)，全所干部職工隨時都可以調(diào)閱，并對照相應(yīng)工作進行分析研判。二是從細(xì)微處入手，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認(rèn)真對待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找Guotuziyuan

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與實際工作的最佳切入點，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多總結(jié)，增強創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)就像鼎的三條腿，缺一不可。學(xué)習(xí)是做事的基礎(chǔ)，實踐是干成事的關(guān)鍵，總結(jié)是感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的途徑和措施，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層國土所所長只有在實踐中勤于總結(jié)，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬創(chuàng)新思路，提高工作水平，創(chuàng)造性地開展好本所的各項工作，真正為一個地方經(jīng)濟與社會又好又快發(fā)展當(dāng)好參謀和助手。

二、鍛造個人魅力，苦練“柔功”嚴(yán)管理。所謂“柔功”，就是把自己當(dāng)作大海里的一滴水。第一，就是精細(xì)管理，增強執(zhí)行力。常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”，大到一個國家，小到一個團體，如果沒有行之有效的規(guī)章制度和行為規(guī)范，就會成為一盤散沙。為了更好的實現(xiàn)團隊執(zhí)行力，我們制訂了“一熟、二清、三知、四會、五明、六勤、七不、八報”的“八項”工作要求。大力倡導(dǎo)，“能入國土我自豪，國土發(fā)展我成長”的理念，探索實行了以國土資源所和工作人員共同成

長、人與工作和諧協(xié)調(diào)的團隊型管理為價值取向，硬件、

軟件、個體能力建設(shè)三位一體，實行業(yè)務(wù)全覆蓋、流程全公開、責(zé)權(quán)利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細(xì)化Guotuziyuan

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坐標(biāo)管理”模式，制定了國土所的15項職責(zé)、40項管理制度、24項辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的管理機制。讓國土所的每一位干部職工都能在相應(yīng)的坐標(biāo)中找到自己的職責(zé)和工作位置，知道自己的崗位是什么，該履行什么職責(zé)，怎么樣去履行，履行到什么標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們實行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重點，月有工作計劃，周有工作安排，日有工作日志。有效地引導(dǎo)了干部職工的時間觀念和工作效率，確保了重大問題不會遺漏。第二，就是溝通交流，增強感召力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在工作中，要注意調(diào)動每名干部職工的積極性，充分發(fā)揮他們的才能。所長的本事再大，也只有兩只手，個人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，充分調(diào)動干部職工主動出主意、想辦法。努力營造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。堅持重大問題集體討論，重大決策集體拍板，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。為此，我們規(guī)定每周一召開工作例會，會上大家暢所欲言，通過工作例會，想強調(diào)什么就積極引導(dǎo)Guotuziyuan

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什么，不怕干部職工覺得是小題大做，部門文化的形成就是一個滴水穿石的細(xì)微過程。通過例會不斷克服、修正和完善不適宜的工作方法。第三，就是以誠待人，增強凝聚力。團結(jié)是做好一切工作的前提，就是要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現(xiàn)以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。無論是對工作，還是對生活，我們的管理都力求充滿人情味，時刻把干部職工的事放在心上，消除他們的后顧之憂，多想職工冷暖，少計個人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉幫結(jié)派”。他們工作上有成績，思想上有進步，要及時地發(fā)現(xiàn)、表彰和獎勵，并向上級組織反應(yīng)，同時，將各級領(lǐng)導(dǎo)對同志們辛勤工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍。

在榮譽面前，要善于推功攬過。為貫徹落實國土資源管理的各項方針政策，很多問題的解決，很多工作任務(wù)的出色完成，主要還是全體干部職工的功勞。如果他們有效的工作得不到認(rèn)可和肯定，就很難調(diào)動起他們工作的積極性，所長就會變成真正的孤家寡人，無法形成合力。因此，在名利面前姿態(tài)要高一點，在成就面前要謙遜一點。多用榮譽鼓勵自己的干部，多用榮譽激勵自己的干部，多把榮譽讓給下面的Guotuziyuan

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干部。這樣才能激發(fā)干部職工的工作激情，從而更好地做好工作。

三、提高個人本領(lǐng)，強化“硬功”促發(fā)展。所謂“硬功”，就是率先垂范，苦干實干。一是身體力行，以身作則。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，要想成為一個政治過硬、作風(fēng)良好、業(yè)務(wù)精干的戰(zhàn)斗集體，所長必須當(dāng)好模范，起好示范帶頭作用，扎扎實實地做執(zhí)行制度的表率、工作學(xué)習(xí)的榜樣、管理業(yè)務(wù)的尖子、勤政廉政的楷模、服務(wù)群眾的典范，做任何事情不能超脫于制度之外，不能凌駕于制度之上，即使是在上班簽到、差旅費報銷等細(xì)小環(huán)節(jié)上也不能搞特殊�？鬃釉疲骸耙阉�不欲，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己必須堅決不做。用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影響他人，帶動干部職工勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新。關(guān)鍵時刻敢喊：“看我的！跟我來！”只有這樣才能把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色地做好各項工作，完成好各項任務(wù)。二是積極協(xié)調(diào)，爭取支持。國土工作政策性強，涉及面廣，要主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，大力營造一個全社會理解國土、關(guān)心國土、支持國土的良好環(huán)境。首先是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報國土工Guotuziyuan

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作，對黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在領(lǐng)導(dǎo)心目中提升國土所的地位，爭取更大的發(fā)展空間。其次要搞好與相關(guān)單位的協(xié)作，加強聯(lián)系，相互尊重，密切配合，通力合作，為國土工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其三是要搞好與基層干群關(guān)系的協(xié)調(diào)，切實樹立國土服務(wù)意識，引導(dǎo)、支持廣大人民群眾依法合理開發(fā)利用資源。其四是要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)股室的協(xié)調(diào)。對上級領(lǐng)導(dǎo)堅持多請示、多匯報，按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。對各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，經(jīng)常通報本所工作進展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體管理工作上臺階，爭進位。三是拓寬渠道，構(gòu)建和諧。國土所是直接面對社會，面對千家萬戶的窗口單位，服務(wù)對象復(fù)雜多元，素質(zhì)不一，尤其是事關(guān)村級經(jīng)濟和百姓切身利益的問題，往往帶有復(fù)雜性和特殊性。為建設(shè)學(xué)習(xí)一流、管理一流、環(huán)境一流、服務(wù)一流、業(yè)績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊伍自身素質(zhì)上下功夫，通過制訂學(xué)習(xí)計劃，邀請專業(yè)人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學(xué)習(xí)一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通的隊伍。其次在宣傳政策、服務(wù)群眾和處理問題上，拓寬工作渠道，搭建Guotuziyuan

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與群眾交流的橋梁。在日常的工作中，我們利用各種媒體廣泛宣傳國土資源管理政策法規(guī)，通過建設(shè)便民服務(wù)大廳、制作便民服務(wù)卡、樹立固定宣傳牌、設(shè)立舉報箱、投訴電話、健全網(wǎng)絡(luò)等方式為群眾答疑解難，提供服務(wù)，密切同群眾關(guān)系。第三，要求全所干部職工對待群眾堅持做到“四到”，即：服務(wù)群眾要“情”到，聽取意見要“誠”到，解決問題要“真”到，反饋回復(fù)要“快”到。真正放下架子，撲下身子，采取群眾喜聞樂見的形式與群眾溝通，從一個管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，真正形成與民同呼吸、享和諧。

同志們，愛國護土，執(zhí)法為民。國土資源管理工作使命光榮，任務(wù)艱巨，在構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的今天，作為一名國土部門的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該持之以恒地愛土，堅持不懈地守土，百折不撓地護土，理直氣壯地管土，只有人人真情獻國土，個個奉獻在崗位，我們才無愧于國土的衛(wèi)士！

謝謝大家！

201*年2月

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