201*年機運車間黨支部工作總結(jié)

201*年機運車間黨支部工作總結(jié)

機運車間黨支部201*年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在公司各職能部門的大力支持下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入推進基層黨支部黨務(wù)工作和黨員宣傳教育工作，團結(jié)帶領(lǐng)車間廣大職工同心同德、攻堅克難，為公司建設(shè)發(fā)展現(xiàn)代化礦山，提供了強有力的政治保證和組織保證，經(jīng)車間全體干部職工共同努力，較好的完成了公司下達給機運車間的各項工作指標(biāo)，現(xiàn)將車間黨支部一年來所開展的一些工作情況進行總結(jié)。

一、適應(yīng)公司改革發(fā)展需要，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平，注重加強車間領(lǐng)導(dǎo)班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、建立健全了黨組織結(jié)構(gòu)，通過對黨委（201*）年1號文件的認識和理解，深刻領(lǐng)會了加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。從黨建制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，扎扎實實地開展了車間支部建設(shè)工作，提升了現(xiàn)代化管理水平，營造了平安和諧、團結(jié)進取的文化氛圍，緊緊圍繞車間全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，開展了職工思想政治工作，促進了車間工作目標(biāo)的順利進行。車間的經(jīng)營目標(biāo)是“強管理、保安全、增效益，職工收入在往年同期基礎(chǔ)上要有所提高。”因此車間支部工作就緊緊圍繞這個目標(biāo)，廣泛發(fā)動和組織車間全體黨員、團員、青年、職工群眾，積極投身到車間的工作中來，在車間全體干部職工的共同努力下，車間全年的生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜的成績。2.深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強了黨員能力素質(zhì)建設(shè)。

嚴格按照“思想覺悟大于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，在車間實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能達到了提高，解決了日常工作中突出的問題、創(chuàng)新了體制機制，在車間生產(chǎn)經(jīng)營和支部建設(shè)等各項工作中較好的發(fā)揮了先鋒模范作用。主要以創(chuàng)新教育形式、拓寬教育載體，加強黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，堅持完善了民主生活會制度，提高了民主決策的質(zhì)量。二、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工主人翁作用

今年車間流動變化大，特別是車間接管機修后，以前車間的技術(shù)人員欠缺更為突出了，針對這個情況，支部積極完善各項應(yīng)對措施，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，及時開展了“敢學(xué)敢拼”活動，主要比學(xué)習(xí)技術(shù)快、工作技能高、工作能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多、節(jié)能減排做得好、違章違紀少、考試成績好、工作態(tài)度端正等方面來挖掘職工潛力，更好的促進車間的各項工作正常開展。通過一系列主題活動的開展，在生產(chǎn)過程中，黨員發(fā)揮了先鋒模范作用；班組長發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用；技術(shù)人員發(fā)揮了技術(shù)革新中的“主力軍”作用，職工發(fā)揮了主人翁作用，車間整體水平邁上了新的臺階，支部的執(zhí)行力、影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得以全面顯現(xiàn)。

三、認真學(xué)習(xí)貫徹上級黨委會議精神，扎實做好車間各項工作

今年車間任務(wù)較往年繁重，工程項目建設(shè)，設(shè)備技術(shù)改造等任務(wù)，都必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，為保安全、促發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧，持續(xù)推進車間建設(shè)，車間支部重點抓好以下工作：

1.全面加強了重點要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，首先利用板報、標(biāo)語橫幅、電子屏等形式加強了安全工作的宣傳；加強了對“三違”行為的處罰與教育并重的力度，全年處罰“三違”人員人，提高了職工安全意識，規(guī)范操作行為；完善了各類應(yīng)急預(yù)案的制定，加強了危險源的管理和認知教育工作，切實做好各類預(yù)案的防范措施，上半年組織車間職工開展了防汛抗災(zāi)應(yīng)急演練，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。加強了運輸大巷的改造工作，對巷道破碎地段進行了噴漿、錨網(wǎng)支護和監(jiān)控管理，盡最大努力給車間作業(yè)人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2.抓好重點工程建設(shè)，開展了“勤儉節(jié)約、挖潛增效“的主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，全年保障了車間供風(fēng)、供水、供電的正常供給，機械通風(fēng)正常運作，礦石運輸滿足各單位需求，完成大小工程建設(shè)20余項，其中有天井鉆機1690中段、1160中段、1225中段通風(fēng)井施工作業(yè)；自主修建油料庫房；應(yīng)急柴油發(fā)電機站修建及設(shè)備安裝；利用廢舊巷道改造材料硐室；回收廢舊管道來安裝供水管道；振動放礦機制作安裝；人車、機車制作安裝；燕子巖礦段主善安裝、巷道噴錨支護、汛期搶修管道、協(xié)助兄弟單位恢復(fù)災(zāi)后重建等大小工程的建設(shè)完成。

四．加強了車間內(nèi)部經(jīng)營管理

積極開展了“降本增效保增長”活動。首先開展了技術(shù)比武，技術(shù)培訓(xùn)和勞動競賽活動。開展了師帶徒活動和技術(shù)練兵活動，今年下半年還派人外出學(xué)習(xí)電器自動化技能。在公司舉辦的汽車技術(shù)比武活動中，車間職工名列前茅，通過各項活動的開展，增強了技術(shù)人員技術(shù)水平，全年發(fā)出師帶徒獎金201*多元，促使職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、想辦法、添措施，降低生產(chǎn)成本；其次是管理及后勤人員大量做兼職工作，減少了工資的支出；同時也抓好修舊利廢工作，減少材料消耗向管理要效益，利用回收的管道對風(fēng)水管道進行改造，回收廢舊的人車底盤進行改造制作，對車間能夠?qū)嵭杏嫾�的工作實行計件工作制，多勞多得，讓職工得到實惠，有力調(diào)動職工的工作熱情，得到職工的好評。五、加強支部自身建設(shè)，進一步夯實基層黨組織的基礎(chǔ)。

積極開展黨內(nèi)組織活動，落實黨員責(zé)任區(qū)制度，定期對責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項工作進行檢查和抽查，并有計劃的進行檢查評比和總結(jié)。堅持了“三會一課”制度，組織黨員認真學(xué)習(xí)了新《黨章》、七一胡錦濤總書記講話精神、黨的十八大會議精神，讓黨員從思想上嚴格要求自己，樹立信心，緊跟黨前進的步伐。堅持了黨務(wù)公開，對黨費的收繳和對優(yōu)秀黨員的評選，每月之星的評定，都及時作了公開。堅持了高標(biāo)準嚴要求的組織建設(shè)，嚴格黨員發(fā)展程序和手續(xù)，堅持實行黨員發(fā)展公示制度和票決制，保證發(fā)展新黨員的質(zhì)量。今年發(fā)展了預(yù)備黨員3名，培養(yǎng)積極分子1名。堅持開展了黨內(nèi)民主生活會、民主評議活動，開展批評與自我批評，黨員之間進行了真誠的交流，主動查找支部建設(shè)和自身思想方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路。堅持了黨員與職工之間進行交心談心，認真傾聽職工的意見并及時解決，穩(wěn)步推動了車間黨建工作的健康發(fā)展。

按照年度支部工作計劃，積極開展了車間工、青、婦工作，車間職工生病住院，立即前往醫(yī)院探望；職工生活困難立即開展幫扶，共計幫扶困難職工4人次，在他們最需要幫助的時候，送去組織上的關(guān)心與問候，讓職工感受組織大家庭的溫暖。“三八節(jié)”組織車間女工外出郊游，拓展職工視野；“五四”青年節(jié)積極組織車間職工參加上級舉辦的各項活動，“七一”到來之際組織黨員干部及班組長管理人員參觀公司新建的磷銨項目，相互交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們白加黑的敬業(yè)精神，利用生產(chǎn)淡季組織開展了安全知識競賽活動，為夯實車間安全生產(chǎn)打下了堅實的

基礎(chǔ)，并對成績優(yōu)秀班組和職工進行了獎勵，在冬季來臨前開展了冬季職工趣味運動會，增強了職工的凝聚力和向心力。

六．堅持抓“四好”班子建設(shè)。切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，建設(shè)堅強有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。車間支部組織分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了職工群眾信任和擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子。

七、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好民主管理與監(jiān)督

1.車間支部建立了民管小組，堅持了車間重大經(jīng)營決策，分配方案，班組承包合同和每月的工資結(jié)算，均提交民管小組討論決定。

2.堅持了車間生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)收支公開，要求各班組的分配公開、公正。同時堅持了重大事項事前公示制度。

在201*年車間黨支部的各項工作雖取得了一些成績，但也還存在許多不足，一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實踐方面做得還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待更進一步提高，二是個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，三是黨支部組織開展活動不夠多。這些問題在今后的工作中支部組織將努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更加出色的完成車間201*年的各項任務(wù)。

機運車間黨支部

201*-12-1

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制酒十車間黨支部201*年度工作總結(jié)

201*年是“十二五”的開局之年，制酒十車間黨支部在公司黨委、董事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力幫助和車間全體黨員、員工緊緊圍繞“進一步推進車間的“感恩、忠孝”文化建設(shè)，鞏固創(chuàng)獎成果，追求卓越績效模式，深化“7S”現(xiàn)場管理，加強自身建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展支部的各項黨建工作，全力以赴協(xié)助好生產(chǎn)管理工作，圓滿完成了公司黨委布置的各項工作任務(wù)和支部年初制定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將今年來黨建重點工作完成情況匯報如下：

一、黨的基層組織建設(shè)

為進一步加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，充分發(fā)揮車間黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以深化發(fā)展型黨組織促進黨員能力素質(zhì)水平、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、營造發(fā)展創(chuàng)業(yè)氛圍，全面推動我車間黨建工作再上新臺階。

1）開展基層組織建設(shè)年活動。按照公司黨委的相關(guān)文件要求，車間黨支部制定了《制酒十車間黨支部黨的基層組織建設(shè)年活動方案》，車間黨支部在4月12日召開制酒十車間黨支部通過4月召開動員大會進行安排部署，6月開展自查摸底、分類定級，12月進行總結(jié)。

2）班子建設(shè)。車間黨支部特別注重班子的建設(shè)工作，通過學(xué)習(xí)、溝通、交心談心等活動來達到整個班子之間的團結(jié)協(xié)作。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在場地寬松的情況下，堅持同室辦公，車間支部、行政的任何重大工作和疑難問題，共同研究解決，遇事共同協(xié)商，平時加強溝通，隨時交心交流，黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負雙重責(zé)任，既是行政的管理者又是支部的領(lǐng)頭人，保證了決策的科學(xué)性和正確

性，使各項管理步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。為了增強班子成員的使命感和責(zé)任感，努力改進工作作風(fēng)，注意聯(lián)系群眾。車間班子成員、管理人員深入到班組員工當(dāng)中開展交心談心活動，傾聽員工對車間領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，全面了解員工在工作、生活中遇到的問題，并及時匯總、溝通解決。

3）黨員隊伍建設(shè)。車間黨支部堅持把充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用作為體現(xiàn)黨組織號召力、凝聚力的重要體現(xiàn)，為了培養(yǎng)黨員、管理人員敢想、敢干、敢管、敢做、敢思、敢為的精神。一是黨員發(fā)展方面，嚴格按照“七公開”和“堅持標(biāo)準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，抓好車間年輕員工、班組骨干、技術(shù)人才等各方面人才的黨員培養(yǎng)、發(fā)展，做到黨員發(fā)展與崗位價值相結(jié)合，培養(yǎng)積極分子2人，預(yù)備黨員2人，正式黨員1人

二是強化黨員學(xué)習(xí)，加強黨員教育，開展各種形式的黨員教育工作，進行黨課培訓(xùn)4次、形式教育2次、組織車間全體黨員到國酒文化城參觀學(xué)習(xí)。

三是創(chuàng)新黨員管理，創(chuàng)建黨員QQ群，及時與黨員溝通，了解黨員心聲，并建立、更新黨員臺賬、黨員花名冊，樹立模范典型，評選1個黨員明星班組、1個黨員先鋒崗、3個黨員示范崗，2名公司級優(yōu)秀黨員。

四是深化黨員隊伍建設(shè)，啟動“雙培養(yǎng)”工程，深入開展“師帶徒”、“技能一幫一”，今年確定了6對師徒關(guān)系，形成了24對一幫一對子，并積極開展“技能大比武，技術(shù)大練兵”。

4）支部陣地建設(shè)。配有一間文體活動室、一間黨（團、工）員活動室、一間黨員職工“談心室”、一間圖書閱覽室、一處車間黨務(wù)公開公示欄、一個寬闊的活動場地、一個廣播站、一塊黑板、二塊電子顯示屏等作為陣地保障。車間的各項重大決策、重大活動開展等得到及時的宣傳和公示。

5）激勵機制。表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的5酒師、班長、員工，評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”、“產(chǎn)量優(yōu)勝班組”；建立了黨組織參與重大問題決策的監(jiān)督機制，不斷增強監(jiān)督意識，車間各項重大決策，都要在黨員大會上告知，讓黨員參與車間的民主管理，大大提高了黨員的政治和管理素質(zhì)。二、“感恩、忠孝”文化建設(shè)。

車間黨支部緊緊圍繞“忠心獻給茅臺，愛心獻給社會，孝心獻給父母，真心獻給家庭”的四心文化繼續(xù)推行“感恩、忠孝”文化建設(shè)，推動素質(zhì)提升工程，全面提升員工整體素質(zhì)。

一是從四個方面的思想教育引領(lǐng)員工，感恩茅臺，樹立正確的人生觀、價值觀，一方面，車間大多數(shù)員工，幾代人都在茅臺工作，茅臺的發(fā)展不穩(wěn)定，直接影響他們的家庭生活。二方面，公司給予員工的工資待遇較高，讓人羨慕，仁懷市的許多公務(wù)員、教師、醫(yī)生都愿意放棄原來的工作來報考茅臺酒廠，這份工作是來之不易的。三方面，在茅臺工作，有著很多展示平臺的機會，能夠最大的發(fā)揮自己的潛能，超值的體現(xiàn)自身價值，

實現(xiàn)自己的理想。四方面，通過世世代代茅臺人的共同奮斗，才蘊育出“國酒茅臺”永不衰退的“金字招牌”作為新一代的茅臺人，應(yīng)盡自己最大的力量去維護這一“金字招牌”。所以“忠心獻給茅臺”不是一句空話、口號，而是要付諸于實際行動當(dāng)中，把愛崗精業(yè)、無私奉獻、不怕吃苦的工作精神全身心的投入到生產(chǎn)工作中來。

二是通過開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)主題活動來教育員工，孝敬父母，1、在父親節(jié)、母親節(jié)時開展“心系感恩、孝敬父母”主題活動，邀請10對員工的父母和孩子到車間，以孩子為父母洗腳、獻鮮花、送祝福、發(fā)祝福短信、填寫感恩心語等各種形式，來表達對父母的孝敬和感恩，場面溫馨感人；2、開展“感恩、忠孝”文化座談會，讓員工們在會上積極發(fā)言，暢談心聲，抒發(fā)自己對父母的養(yǎng)育之恩，教育之恩；3、在重陽節(jié)，組織車間員工開展敬老活動，到敬老院慰問老人、到公司退休老人家里看望慰問，讓車間員工更進一步的感受尊敬老人、長輩是一種文化美德。

通過對員工從思想教育、行動引領(lǐng)的方式，使其進一步理解“感恩、忠孝”文化的內(nèi)涵，提高了車間全體員工的整體素質(zhì)，真正將感恩茅臺、愛崗精業(yè)、關(guān)愛社會、孝敬父母、孝敬老人、關(guān)心家庭，構(gòu)建和諧社會、和諧車間、和諧家庭變成了自覺行為。車間班組員工家庭和睦，工作積極上；沒有一起因工作、家庭、社會聯(lián)名上訪、集體上訪事件，沒有一個違法違紀人員，黨員和員工守法率100%，綜合治理水平明顯提高；同時，因公司發(fā)展需要，在我車間表現(xiàn)一般的班組調(diào)到新車間及其他車間后，在產(chǎn)質(zhì)量、7S管理、班組文化建設(shè)、執(zhí)行力上都是在該車間名列前茅，都是標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組，另外，還有許許多多的員工通過筆試、面試等等方式，考上了公司職能部門，并且在現(xiàn)有工作崗位上都比較優(yōu)秀。

三、扶貧幫困工作

通過開展扶貧開發(fā)、結(jié)對幫扶以及幫扶學(xué)校、慰問敬老院、老人節(jié)看望老人，幫扶五保戶、捐助孤寡老人等各種活動，教育全體黨員、員工繼承茅臺傳統(tǒng)美德，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，懂得回饋社會，幫助他人。在201*年，車間黨支部除了繼續(xù)大壩鎮(zhèn)小耳溝村的扶貧開發(fā)工作以外，并聯(lián)合制酒一、二、九、十一、十二、十五、十七以及規(guī)劃建設(shè)部等共計九個黨支部，為二郎壩慶豐小學(xué)、長溝小學(xué)捐款23萬，修建了兩個茅臺希望食堂；為喜頭鎮(zhèn)中心村2名困難大學(xué)生，每名捐助201*元用于他們的學(xué)習(xí)深造。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)。

嚴格執(zhí)行公司紀委文件精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善監(jiān)督制度，完善監(jiān)督措施，落實重大事項報告等有關(guān)制度，形成機制，確保不發(fā)生違紀違規(guī)事件。按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求，做好反腐倡廉工作明確工作目標(biāo)，細化工作措施，認真組織整改，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立車間主任和黨支部副書記（主持工作）為第一責(zé)任人，負責(zé)車間該項工作確保推進有力，積極宣傳落實好公司紀委布置的各項工作，組織好見習(xí)助理以上的領(lǐng)導(dǎo)反腐倡廉各項活動。

五、軍企共建活動。

我公司一直有擁軍愛軍，擁政愛民的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了進一步鞏固我車間與39集團軍調(diào)整連的結(jié)對關(guān)系，加強情誼。車間在201*年制定了新的共建計劃，采取請進來，走出去的方式，重點將國酒文化與軍營文化相結(jié)合，軍企共建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，軍隊紀律管理與員工素質(zhì)教育相結(jié)合，力求每個活動都有亮點，都有教育意義。

在公司國營茅臺六十周年之際，我車間特別邀請39集團軍警衛(wèi)調(diào)整連一行3人到我公司參加“國營茅臺六十周年”系列活動，期間，他們參觀了公司國酒文化城、四渡赤水紀念塔，參加品評了茅臺酒、體驗了一線生產(chǎn)，召開了座談會，進行了交流。

201*年5月由股份公司副總經(jīng)理李貴勝帶隊組織車間部分優(yōu)秀酒師、班長、管理人員代表一行12人到39集團軍警衛(wèi)調(diào)整連進行了為期5天的參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動、通過與調(diào)整連官兵統(tǒng)一服裝、同吃、同住、同訓(xùn)練，以增強車間員工的軍事知識、強化國防意識。

通過互相學(xué)習(xí)，讓部隊官兵深刻認識了茅臺悠久的歷史，優(yōu)美的環(huán)境，傳統(tǒng)的工藝和良好的品質(zhì)，同時也讓我們知道了39集團軍是一支不怕苦、不怕累，敢于打硬仗的隊伍。茅臺與軍隊是老一輩革命家締造的一段光榮歷史，我們要把它不斷延續(xù)和發(fā)展，融入到生產(chǎn)工作中，我們要把部隊的“內(nèi)務(wù)管理”和車間的“7S管理”結(jié)合，“雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)”與加強車間“班組員工執(zhí)行力”相結(jié)合，把部隊在班組建設(shè)上的成功經(jīng)驗引入到生產(chǎn)班組的管理中。

五、黨建帶工團工作

1、工會工作。一是開展各種勞動競賽，今年共產(chǎn)生了2名公司級上甑能手。二是在氣溫最高的五、六輪次，車間黨、政、工購買西瓜、白糖、食鹽等降暑物品送到各班組，三是在一、二次酒，班級晚上作業(yè)時間比較長的情況下，車間與食堂商量為員工準備夜宵，切實讓員工感受到了組織的溫暖；四是慰問生病員工，員工家庭有什么困難，車間黨政工團及

時到家里幫助解決，積極慰問幫助，車間員工有婚、喪、嫁、娶，前往祝賀或吊唁；五是積極組織黨、團員參加公司開展的職工運動會、茅臺酒酒節(jié)，豐富職工的業(yè)余生活，提高他們的身體素質(zhì)。

2、共青團工作。支部從青年的實際出發(fā)，關(guān)心他們工作學(xué)習(xí)情況，加強他們的教育培養(yǎng)，定期開展談心活動，給他們提供施展才華和成長的平臺，在實際工作中充分調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮青年人生力軍作用，申報成功一個青年文明號班組，一名省級優(yōu)秀團員。

六、生產(chǎn)情況。

車間在201*年天氣變化異常，整個公司都不是很好的情況下：一是下、造沙生產(chǎn)提前，氣溫比較往年高；二是1至3次酒出現(xiàn)持續(xù)低溫，堆積發(fā)酵香味不好；三是我車間各生產(chǎn)房排污溝和清水大溝斷裂、窖池存在不同程度的滲水、漏水情況，缺陷酒比例過大。但，我車間員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，攻堅克難精神。201*年，我車間共完成產(chǎn)酒1838.4噸，平均班產(chǎn)76.6噸，完成醬香189.6噸，平均班產(chǎn)醬香型酒7.9噸。

七、取得的成績

車間黨支部以開展基層組織建設(shè)年活動為主線，努力開展各種工作。201*年車間黨支部相繼成為省國資委黨的基層組織建設(shè)年活動公司唯一的一個示范點、省企業(yè)文化研究會的示范點、黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點、公司普法工作示范點、公司安全一級達標(biāo)示范點等等，被公司命名為“五好基層黨組織”“優(yōu)秀黨支部”，創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料報送省國資委、車間幫扶大壩鎮(zhèn)小耳溝存的飲水工程材料被作為扶貧開發(fā)典型案例選送到國務(wù)

院，同時也得到了省國資委領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位及其他單位的一致好評，曾多次到我車間檢查、指導(dǎo)、參觀我車間的基層組織建設(shè)、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“感恩、忠孝”、“四心”文化建設(shè)以及班組的現(xiàn)場管理及文化建設(shè)。八、今后的打算

車間黨支部將一如既往地帶領(lǐng)全體黨員、員工隊伍，以十八大精神為指導(dǎo)，按照公司董事會報告精神，提出進一步加強基層黨組織建設(shè)工作，加強支部陣地建設(shè)，員工思想建設(shè)，打造公司樣板黨支部示范點，繼續(xù)推進“感恩、忠孝”文化建設(shè)，開展軍企共建活動，扶貧開發(fā)活動，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升工程取得階段性勝利，不斷繼承創(chuàng)新，鞏固今天的成績，創(chuàng)造更好的成績。

制酒十車間黨支部201*年12月3日

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