質(zhì)量環(huán)境體系管理評審總結(jié)

質(zhì)量及環(huán)境管理體系評審總結(jié)

一、質(zhì)量目標(biāo)：①所有新入社的員工都進行三級教育。②對特種作業(yè)的人員能做到先培訓(xùn)取證后再上崗，已取證人員按時復(fù)審。③通過外請“XX公司“對各級分批進行管理知識及技能培訓(xùn)。④配合新《勞動合同法》對公司的《就業(yè)規(guī)則》實行了修改，員工每月工作小時工資計算由原來的167.4小時變成174小時。

環(huán)境目標(biāo)：①水、氣、聲能達標(biāo)排放，實際廢水達到GB一級排放標(biāo)準(zhǔn)、廢氣達GB大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)、噪音達成都三類區(qū)域類標(biāo)準(zhǔn)，都在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。②火災(zāi)事故為0，實際未發(fā)生。③公司年用電量≤1660千瓦.小時/臺，實際為1248千瓦.小時/臺。④年用水量≤15.8噸/臺，實際為15噸/臺。二、環(huán)境因素識別

識別一般環(huán)境因素67項，部門重要環(huán)境因素10項，整個公司共識別重要環(huán)境因素25項。

三、法律法規(guī)和其它要求的識別、轉(zhuǎn)化和合規(guī)性評價

總務(wù)識別了21項環(huán)保法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價�？倓�(wù)是公司的法律法規(guī)及排放標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門，共識別95項公司的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。并作出規(guī)定根據(jù)因素的變化要對法律法規(guī)作出更新。合規(guī)性評價于09年4月7日以郵件方式討論。（報告見附件）四、文件記錄

質(zhì)量：總務(wù)共四個受控文件：《人力資源考核制定》、《職工工資規(guī)定》、《崗位工作任職要求》、《各類人員質(zhì)量職責(zé)規(guī)定》。共有17個受控記錄：《業(yè)績目標(biāo)評價表》、《現(xiàn)場人員績效考核表》、《培訓(xùn)簽到表》、《員工入社申請表》、《保安登記表》、《培訓(xùn)申請表》、《勞保用品發(fā)放記錄》等

環(huán)境：共有7個受控文件《環(huán)境管理手冊》、《生產(chǎn)廢水處理操作規(guī)》、《生活污水處理操作規(guī)程》等。共有19個受控記錄：《培訓(xùn)計劃》、《工作檢查記錄》、《重要崗位人員名單》、《糾正預(yù)防措施處理表》。五、計量器具的管理

污水處理站的兩個壓力表，每年在3月底和9月底到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測，結(jié)果為合格。六、QC改善

環(huán)境改善方面共22件�！碍h(huán)保水池”、“庫房雨棚”、“門口欄桿綠化”、“食堂環(huán)境照片”等。七、預(yù)防和糾正措施

“無環(huán)境管理培訓(xùn)記錄”的不符合項報告，補充了部門環(huán)境管理體系的培訓(xùn)記錄。有培訓(xùn)效果驗證記錄。所采取的措施是加強員工環(huán)保意識。

八、人員配置及培訓(xùn)

①根據(jù)各部門人員需求計劃，通過報紙上發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘人員簡歷資料、初步篩選、交予各部門負責(zé)人進行面試、錄用人員、辦理入社手續(xù)等過程。及時把人員補充到位。②新員工入社后進行三級教育，講解安全知識、5S、就業(yè)規(guī)則等，從事特種作業(yè)者到技校培訓(xùn)取證后上崗。

③通過外請“XX公司“對各級分批進行管理知識及技能培訓(xùn)。九、部門環(huán)境工作

總務(wù)的環(huán)境工作是最直接、最重要：①負責(zé)公司的生產(chǎn)和生活污水處理達標(biāo)排放；②廢氣、噪聲的監(jiān)測；③危險廢棄物的處置管理；④垃圾場的廢棄物管理；⑤食堂衛(wèi)生、水電能源的消耗；⑥環(huán)境體系的貫標(biāo)及提高員工環(huán)保意識的培訓(xùn)工作；⑦農(nóng)藥的管理；⑧污水處理站的管理。為配合環(huán)境體系工作從最基本做起，配置了6個垃圾桶在公司內(nèi)，并且分為可回收和不可回收的分類管理。建立了環(huán)境生態(tài)池，提供人與自然和諧的“實際環(huán)保教材”。還組織了部門員工的環(huán)境管理體系、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保意識培訓(xùn)。十、內(nèi)審工作的開展和整改情況

201*年11月－201*年1月進行了質(zhì)量和環(huán)境體系的內(nèi)審工作，共有三個問題點：質(zhì)量方面：①.查201*年X月X日《質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識》培訓(xùn)記錄（主講XX），有員工簽到表無培訓(xùn)內(nèi)容記錄。在09年X月X日補充了培訓(xùn)的質(zhì)量目標(biāo)、方針、體系知識等方面內(nèi)容記錄。環(huán)境方面：①.查看了培訓(xùn)計劃，《環(huán)境體系相關(guān)知識》培訓(xùn)記錄，有培訓(xùn)簽到、無培訓(xùn)記錄。在XXXX補充了培訓(xùn)的環(huán)境體系相關(guān)知識記錄。②查看重要環(huán)境崗位名單，共19人、缺少垃圾轉(zhuǎn)運崗位人員。在09年2月4日把垃圾轉(zhuǎn)運人員列為重要環(huán)境崗位人員。十一、基礎(chǔ)設(shè)施新增和維護、生產(chǎn)環(huán)境改善的完成情況

①、建立環(huán)境生態(tài)池，對提高員工環(huán)保意識有宣傳作用、體現(xiàn)人與自然和諧相處、讓員工及送貨人員在休息時有好的環(huán)境。②、總裝大棚增加擋雨檐，減輕下雨時泥水污染車間，促進清潔生產(chǎn)。

③、對污水處理站進行改造，改變廢水處理工藝，提高排放標(biāo)準(zhǔn)（由原來的國家二級標(biāo)準(zhǔn)提高到一級標(biāo)準(zhǔn)）。

④、每天對地面、樹木進行沖洗，保持干凈整潔的地面，整齊的花草樹木，為清潔生產(chǎn)提供好的大環(huán)境。十二、本部門存在的問題及改進意見

①、現(xiàn)場人員對ISO9000體系及ISO14000體系的理解還不徹底，參與度不夠深。加強對現(xiàn)場人員的體系知識培訓(xùn)。

②、垃圾分類收集還是不明顯，可回收和不可回收沒有分開，主要原因是在于大部分員工丟垃圾時哪些是可回收那些是不可回收的認識度不深，沒有刻意去區(qū)分。還有清潔工在這方面認識度也不夠。希望以后能在全公司各個部門、課室、班組進行宣傳講解。讓全體員工能分清楚垃圾種類，在丟入垃圾桶時看清標(biāo)識丟，這樣有利于垃圾的分類收集。

總之：質(zhì)量是企業(yè)提高產(chǎn)品信譽度、占領(lǐng)市場、增加銷售產(chǎn)值及利潤的條件之一，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高市場占有率。資源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，當(dāng)前人類社會正面臨著相當(dāng)嚴重的環(huán)境危機。所以我們只有在ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系的運行控制下，從小事做起，從身邊做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高全民環(huán)保意識，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生活環(huán)境、為我們的社會做出貢獻。

總務(wù)部20XX年X月X日

擴展閱讀：201*年度體系工作總結(jié)和201*年度工作計劃

201*年度體系工作總結(jié)和201*年度工作計劃

目錄：

一、體系運行總體情況

二、公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)達成情況

三、201*年度體系推行工作主要完成的事項四、內(nèi)部審核情況總結(jié)五、管理評審總結(jié)六、認證審核情況

七、目前存在的問題點八、體系推行的改進建議

九、需要相關(guān)部門協(xié)助的工作事項十、201*年度主要工作事項和計劃

一、體系運行總體情況

1、201*年，在公司林總直接領(lǐng)導(dǎo)下，體系辦根據(jù)公司實際與各部門工作的意見，對質(zhì)量環(huán)境

體系文件進行了修改完善，經(jīng)過各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照ISO9001：201*、ISO14001:201*標(biāo)準(zhǔn)和公司指定的質(zhì)量、環(huán)境體系文件的要求去控制，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。在質(zhì)量方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，檢驗合格率98%以上；在環(huán)境方面，重要環(huán)境因素得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的噪聲和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面取得了進一步改善�？傮w上，IS0質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運行是有效的、適宜的、符合的。

2、通過宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品與遵循法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅決貫徹質(zhì)量環(huán)境方針。1）質(zhì)量方針：技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)管理；客戶滿意，持續(xù)改進。

2）環(huán)境方針：

滿足客戶要求，逐步減少或消除法律、法規(guī)限制使用的有害物質(zhì)，持續(xù)改進。201*年度體系的有效運行，證明公司的質(zhì)量環(huán)境方針是正確的。

本年度繼續(xù)完善了質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，層層分解，并有效地落實到各部門。

質(zhì)量環(huán)境體系經(jīng)過本年度的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化了節(jié)能減排，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)達成情況

1、質(zhì)量目標(biāo)：

1）產(chǎn)品出廠批次檢驗合格率98%以上；2）客戶滿意度：80%以上。

2、環(huán)境目標(biāo)：

1）有害物質(zhì)含量超標(biāo)次數(shù)為零；2）環(huán)境污染事故次數(shù)為零。

以上質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)均已達成。

201*年度公司各職能部門質(zhì)量環(huán)境分解目標(biāo)達成匯總：部門質(zhì)量環(huán)境分解目標(biāo)201*年度總計1、文件發(fā)放有效率100%每月已達成體系辦2、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、采購材料一次批合格率≥90%每月已達成2、準(zhǔn)時到貨率≥98%每月已達成PMC部3、生產(chǎn)計劃達成率≥90%每月已達成4、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、物料錯檢率≤1%每月已達成2、客戶退貨率≤1%3、4、5、6、8、9、10等7個月未達成品管部3、客戶投訴率≤3%每月已達成4、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、訂單評審率100%每月已達成營銷部2、訂單出錯次數(shù)0每月已達成3、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、新品開發(fā)達成率≥90%只在6月份有新品開發(fā)，已達成2、工程變更發(fā)放及時率100%只在6、9月份有工程變更，每月已達成工程部3、樣品按時完成率≥98%每月已達成4、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、人員流動率≤10%1、4、5、8、9、10等6個月未達成2、培訓(xùn)計劃達成率100%每月已達成人力資源3、考核合格率≥95%每月已達成部4、不發(fā)生公司偷竊、打架斗毆等事件4月份未達成（出現(xiàn)2起偷竊事件）5、安全事故0起每月已達成1、制程檢驗批合格率≥98%4至11月份均未達成2、設(shè)備完好率≥98%每月已達成生產(chǎn)部3、安全事故0起每月已達成4、產(chǎn)品不良率≤2%每月已達成5、培訓(xùn)達成率100%每月已達成1、制程檢驗批合格率≥98%4、5月份未達成2、設(shè)備完好率≥98%7月份未達成SMT部3、安全事故0起每月已達成4、產(chǎn)品不良率≤2%每月已達成5、培訓(xùn)達成率100%每月已達成從表中可看出，未達成的項目主要涉及的是產(chǎn)品質(zhì)量、人員流動、發(fā)生公司偷竊事件及設(shè)備完

好率等方面，這正是影響公司發(fā)展的主要因素，應(yīng)具體重點分析其根本原因，及時作改進措施。

三、201*年度體系推行工作主要完成的事項

1、201*年度在總經(jīng)理理及公司各部門支持配合下，對質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進行了全面的換

版修改，于4月份對《質(zhì)量環(huán)境手冊》、部分《程序文件》及相關(guān)的管理和技術(shù)文件進行了換版（由原來的A版換為目前的B版）；因體系負責(zé)人更換，從8月份開始，對其他《程序文件》、《三級文件》及所有表單全部完成換版。10月份根據(jù)客戶審核要求增加了《預(yù)防商業(yè)賄賂、腐敗控制程序》與《知識產(chǎn)權(quán)保護控制程序》2個程序文件。

2、公司建立文件的類別與數(shù)量：質(zhì)量環(huán)境手冊1個，程序文件26個，三級文件220個（工程

部三級文件體系辦沒有受控，工程部門自己管理并分發(fā)）；表單文件190個，外來文件13

個，并均已按電子檔與紙質(zhì)檔分類標(biāo)識整理；所有體系文件均建立了清單；體系辦對質(zhì)量環(huán)境管理體系文件的制定、審核、批準(zhǔn)、編號、存檔、發(fā)放、修改、評審等進行了有效的管理，確保公司的各項工作依據(jù)規(guī)定的流程執(zhí)行；同時要求各部門質(zhì)量環(huán)境記錄都按月份與類別進行標(biāo)識保存管理。3、公司各部門的培訓(xùn)已按要求完成。4、本年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境體系審核完成。5、本年度管理評審?fù)瓿伞?/p>

6、各部門每月及時統(tǒng)計質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，沒達成的目標(biāo)均制定了分析改善方案與措施；。7、通過客戶的審核驗廠：康佳驗廠；金立驗廠；智訊驗廠及其他客戶驗廠。

8、增強質(zhì)量環(huán)境意識。全體員工通過學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量環(huán)境關(guān)重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)。9、增強了顧客意識。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點”

的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

四、內(nèi)部審核情況總結(jié)

1、本年度內(nèi)部審核從201*年9月19日至201*年9月20日結(jié)束，共2天，發(fā)現(xiàn)5項不合

格，其中一般不合格5項，嚴重不合格0項。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人的重視和支持下，

內(nèi)審小組的審核工作順利地按計劃全面完成了審核任務(wù)。

在2天的審核中，審核組共檢查了公司7個部門，共開5份不合格報告，并分布條款分別為：a)質(zhì)量管理體系：4.2.47.66.35.34.2.4b)環(huán)境管理體系：無；這些不合格項均為一般的不合格項，在不同的部門和不同的條款上。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格都在9月26日前相關(guān)部門已采取措施，整改完畢。糾正措施驗證結(jié)果于201*年9月27日內(nèi)交內(nèi)審小組書面驗證。

2、審核結(jié)論：通過檢查，審核組發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系在文件規(guī)定的運行方面已按

照ISO9001:201*及ISO14001:201*標(biāo)準(zhǔn)要求運行，基本符合要求。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項對實現(xiàn)管理方針無影響，內(nèi)審小組認為本公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)，運行是有效的。能夠接受認證中心對質(zhì)量、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核。

3、管理體系出現(xiàn)的問題點和不符合項報告數(shù)比去年內(nèi)審時要少，相關(guān)主要問題點也在減少，

可見管理體系在遵守“PDCA”式的發(fā)展規(guī)律不斷地改進，逐步走向完善。

4、畢竟內(nèi)審工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，

各部門在以后的體系推行過程中應(yīng)加強體系運作的監(jiān)督和自我檢查，為管理體系的進一步

發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

5、從某種層度上來看，審核員隊伍素質(zhì)的高低將直接左右著審核的結(jié)果。因此要想將管理體

系深入到工作中去，必須打造一支具有專業(yè)知識、富有管理經(jīng)驗和具有較強責(zé)任感，能正

確理解管理手冊和程序文件的團隊。今年審核雖然還可以，但距離公司體系的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，主要問題是管理經(jīng)驗欠缺，標(biāo)準(zhǔn)及工作流程把握不好。監(jiān)于對后續(xù)第三方認證機構(gòu)的年度監(jiān)督審核需要，故在201*年度將進行一次監(jiān)督審核前的全面內(nèi)審工作，培訓(xùn)內(nèi)部審核員，以緩解審核員水平和能力不足帶來的審核壓力，同時為以后的體系推行做好進一步的準(zhǔn)備工作。

五、管理評審總結(jié)

201*年9月27日，在總經(jīng)理和管理者代表的號召下，各部門如期提交了管理評審的資料，并準(zhǔn)時召開了管理評審會議，體系辦于會議前將各部門提交的資料和問題點進行整理，會上管理

者代表就質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)的達成情況，以往管理評審情況、公司環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)性評價狀況、公司發(fā)展的新要求對質(zhì)量環(huán)境管理體系的影響、質(zhì)量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預(yù)防措施的實施情況及其它各部門提出的改進性建議等進行一一點評，并給出了相關(guān)改善性建議。

需改善問題點：

1、為了進一步提高公司員工質(zhì)量/環(huán)境體系與7S的意識，后續(xù)公司將按培訓(xùn)計劃統(tǒng)一組織體

系文件與7S的培訓(xùn)。

2、每月確實跟進各部門目標(biāo)的實施情況，不達目標(biāo)的及時分析、進行整改，以達到客戶和自

身改進的需求。3、本公司目前生產(chǎn)交期緊，加之每月有員工離職，人力資源還不能夠滿足質(zhì)量/環(huán)境管理要求，

需定期對外進行招聘。

會后由體系辦負責(zé)對相關(guān)問題點的改善情況進行跟蹤處理，相關(guān)問題均及時得到解決。本次管理評審會議是公司建立、實施ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系以來的第二次管理評審會議，為各部門以后認真推行ISO管理體系再次奠定了基礎(chǔ)。

通過本次管理評審過程，證明了本公司ISO9001：201*/ISO14001：201*質(zhì)量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進。

六、認證審核情況

1、質(zhì)量管理體系認證證書（ISO9001:201*），發(fā)證時間：201*年10月8日，有效期至：201*年10月7日；

2、環(huán)境管理體系認證證書（ISO14001:201*），發(fā)證時間：201*年9月30日，有效期至：201*

年9月29日；

3、201*年度兩個體系沒有進行年度監(jiān)督審核，當(dāng)時CQC（中國質(zhì)量認證中心）也過問何時年

審監(jiān)督之事。據(jù)悉，如果公司要請另外第三方來認證時，必須取消在前一家認證公司之注

冊資料，否則另外第三方是認證不了公司體系的，因為國家不允許第三方認證公司這樣做。4、公司環(huán)境管理體系的相關(guān)檢測證書、報告已過期，如果要求認證公司審核時，可能需重新對環(huán)境進行檢測并辦證。

七、目前存在的問題點

1、內(nèi)審中內(nèi)審員經(jīng)驗的欠缺，有個別內(nèi)審員積極能動性不佳，覺得內(nèi)審工作不重要，沒仔細去審查對應(yīng)部門，雖然內(nèi)審員大部分都是主管，都經(jīng)過培訓(xùn)，內(nèi)審力度還需加強；

2、各部門對管理評審工作不重視，總結(jié)本年度部門的工作與不足難度大，也沒認真去總結(jié)；3、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析不及時或不準(zhǔn)確，比如質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計，需要各部門提升，持

續(xù)改進；4、設(shè)備方面，設(shè)備務(wù)必充分利用起來，同時及時保養(yǎng)設(shè)備并維修不良，不要有設(shè)備資源浪費；5、有些部門對體系認識還是不足，對本部門的文件不認真去審核；執(zhí)行工作沒有按文件規(guī)定

去做或者執(zhí)行有偏差；或?qū)ξ募�不熟，喜歡憑自己感覺與主觀意愿去做工作，沒有按體系要求運行工作；

6、公司的現(xiàn)場與外在形象有待于整改，應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，比如廠區(qū)外墻標(biāo)識，辦公區(qū)、車間工作環(huán)境整理等；

7、7S管理方面，只有管理人員有培訓(xùn)，沒有真正落實到各部門工作實踐及公司全體員工；8、各部門的管理、工作統(tǒng)籌方法不佳，沒有較高要求去策劃本部門工作，繁忙且條理性差；9、客戶退貨率及制程檢驗批合格率未達成，證明公司產(chǎn)品質(zhì)量沒有持續(xù)改善，各部門應(yīng)同心

協(xié)力加強過程的控制，對影響產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，要有原因分析，且有糾正預(yù)防措施方案,

并對結(jié)果進行

10、人員流動率大，公司管理要引導(dǎo)員工，領(lǐng)導(dǎo)管理好部門員工，讓其認識在公司工作的價值；11、公司各項管理制度應(yīng)朝人性化管理方向去完善；同時員工工資報酬應(yīng)盡可能按國家規(guī)定執(zhí)

行，這樣公司才更具有吸引力，并得到社會更高的認可；

12、公司的發(fā)展主要應(yīng)從提高生產(chǎn)效率（產(chǎn)能）與產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交期，提高顧客滿意度，

拓展更多的客戶與獲取更多的訂單等方面下功夫。

八、體系推行對各部門改進的建議

1、人力資源部

1）公司工作環(huán)境的建設(shè)、維護與監(jiān)督；

2）人力資源的需求，對人力資源需求的補充；3）基礎(chǔ)設(shè)施的增加，安防設(shè)施的規(guī)劃與定位；4）新進員工所需的入職培訓(xùn)；

5）公司制度的規(guī)范與執(zhí)行，公司安全保障。2、體系辦

1）主導(dǎo)7S管理，7S管理是做其他工作的基礎(chǔ)，其他部門應(yīng)積極配合，7S管理重在全員

參與；部門主管多數(shù)不太贊同搞7S管理，因為主動意識不強，不清楚其重要性，公司

應(yīng)重視，并加大支持力度。

7S管理的作用：提升企業(yè)形象；提高員工歸屬感；提高工作效率；減少浪費；保證產(chǎn)品交貨期限；確保生產(chǎn)安全，人身安全，減少傷害；創(chuàng)造員工自我價值；可以為公司帶來效益。

2）ISO體系如果暫不外審，公司也應(yīng)按ISO體系標(biāo)準(zhǔn)建立并完善體系，各部門工作必須按

體系要求規(guī)范流程來開展，運行有效，就可以給公司帶來效率，體現(xiàn)其價值所在。3）希望公司部門主管配合對部門員工加大管理體系的重視程度和參與力度；深入了解體

系文件各項控制程序要求，執(zhí)行年度部門各種培訓(xùn)；體系辦有責(zé)任與義務(wù)使公司ISO

體系管理進一步加強，以便各項工作落到實處。

4）積極支持并參加公司組織的各項培訓(xùn)。

5）公司后續(xù)是否有意向建立其他體系？比如SA8000或EICC體系？

6）在體系沒有及時外審的情況下，體系辦應(yīng)正常維護公司體系的有效運行，隨時滿足客

戶要求公司進行外審的要求。3、營銷部

1）接到客戶訂單，應(yīng)有生產(chǎn)通知單下發(fā)到相關(guān)部門；

2）必要時接到客戶訂單后應(yīng)組織相關(guān)部門進行訂單評審，并記錄；3）給客戶發(fā)出滿意度調(diào)查，并收回，作總結(jié)分析報告；4）有客戶投訴就應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門改善。4、工程部

1）完善產(chǎn)品品質(zhì)工程簽辦流程；

2）模具圖紙與產(chǎn)品圖紙的設(shè)計；

3）產(chǎn)品的設(shè)計的合理與否？必要時應(yīng)進行評審；4）BOM、SOP的制作；

5）產(chǎn)品工藝設(shè)計與問題的提出，對不合格產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及時出改善方案；6）工程方面為公司的產(chǎn)品可以按客戶的要求設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，為公司內(nèi)部的產(chǎn)品提供了

技術(shù)保障。5、品管部

1）人員團隊?wèi)?yīng)合理調(diào)控其穩(wěn)定性，人員流動不可太大，影響產(chǎn)品品質(zhì)控制；

2）加強對品質(zhì)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與工作監(jiān)督，增強品質(zhì)人員判斷、溝通及協(xié)調(diào)能力；3）加強來料品質(zhì)控制，制程品質(zhì)控制，出貨檢驗，每個工序均應(yīng)設(shè)置有品質(zhì)人員監(jiān)控，

層層嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，有問題及時上報反映；4）品管早會必須全體品質(zhì)人員參與，協(xié)調(diào)安排總結(jié)每天工作，一般情況下必須由主管主持，每位品質(zhì)人員工作上有問題，均要提出來商議解決；5）樣辦、測試設(shè)備的有效管理；

6）文件資料，如報表、圖紙、SIP、客訴報告等整理；

7）產(chǎn)品客訴有分析改善方案與效果跟蹤，針對產(chǎn)品客訴，品管部務(wù)必及時主導(dǎo)各部門開

品質(zhì)改善會議，要有記錄；8）規(guī)范不合格品的處理流程，審核報廢品，及時監(jiān)控不良品的產(chǎn)生；9）定期按計劃培訓(xùn)品管人員。6、生產(chǎn)部

1）生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間應(yīng)制定合理可行實際的工作計劃，根據(jù)客戶與公司計劃部的要求，適當(dāng)保證生產(chǎn)、調(diào)度生產(chǎn)；

2）產(chǎn)品量產(chǎn)前必須配合送首件樣辦給品管部確認，首件確認OK后方可生產(chǎn)；制程中出現(xiàn)不良品要主動分析改善或停產(chǎn)；

3）產(chǎn)品量產(chǎn)時，必須及時懸掛有SOP于生產(chǎn)現(xiàn)場；產(chǎn)品量產(chǎn)前，必須有SIP于生產(chǎn)現(xiàn)場。4）生產(chǎn)現(xiàn)場所有物料務(wù)必填寫物料標(biāo)識，沒有物料標(biāo)識并經(jīng)QC檢驗的物料，不可以投入下工序使用或入庫；

5）生產(chǎn)各班組按具體計劃要求進行工作上配合，以保證產(chǎn)品達到出貨的交期；6）生產(chǎn)產(chǎn)量的匯總與呈報及時上交總經(jīng)理審核；

7）加強上班紀(jì)律管理，每天要召開早會（也可按班組），檢討哪些方面或環(huán)節(jié)存在有問題；8）新進員工進行產(chǎn)品自檢、產(chǎn)品品質(zhì)、7S管理、生產(chǎn)操作與安全知識等培訓(xùn)，做到安全、

生產(chǎn)、品質(zhì)都有保障；

9）生產(chǎn)不合格品要予以標(biāo)識，處理須按“不合格品控制程序”來處理，報廢的產(chǎn)品必須開立報廢單，經(jīng)品管部確認，由總經(jīng)理審核后，方可完成報廢流程；

10）生產(chǎn)過程中，嚴格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確

保質(zhì)量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產(chǎn)品不流轉(zhuǎn)下一工序或出廠。

7、PMC部

1）采購員根據(jù)采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關(guān)材料的材質(zhì)證明。

2）堅持進廠前品質(zhì)檢查驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠或入庫；只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。

3）計劃部要求建立合理可行的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的出現(xiàn)進度問題；根據(jù)客戶要求適

當(dāng)調(diào)度生產(chǎn)計劃；及時分發(fā)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)排程到所需部門；

4）及時跟進生產(chǎn)狀況，反饋營銷部或客戶對產(chǎn)品交期、品質(zhì)狀況要求給相關(guān)部門；5）倉庫物料的分類擺放并標(biāo)識；

6）了解物料的儲存要求，環(huán)境的定位與規(guī)范化；7）物料進、出、存準(zhǔn)確記錄（手帳與電腦帳）；8）積壓物料的及時處理。9）每月必有盤點工作；

九、需要相關(guān)部門協(xié)助的工作事項

1、各部門人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)并熟悉公司體系文件，體系的運行需要公司全員參與；2、7S管理工作，需公司全員參與；

3、內(nèi)審與管理評審，部門主管應(yīng)足夠重視，相關(guān)部門人員應(yīng)積極參與；

4、客戶審核與認證公司審核時，全體員工應(yīng)共同做好審核準(zhǔn)備；

5、各部門要落實本部門的年度培訓(xùn)計劃，必須有考試（需有效果的考試形式），并要有記錄；6、建議產(chǎn)品質(zhì)量異常與客訴問題、生產(chǎn)計劃排程等也同時分發(fā)到體系辦，以便體系全面管理；7、體系運行于工作過程當(dāng)中，有問題時各位請?zhí)岢鰜韺氋F意見，再商議解決，持續(xù)改進質(zhì)量

管理體系運行的有效性。

201*年，公司全體員工嚴格按照質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001：201*、ISO14001：201*質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的ISO管理體系。事實證明：ISO9001：201*、ISO14001：201*質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運行是有效的、適宜的、符合的。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果！

十、201*年度體系主要工作事項和計劃

1、結(jié)合公司實際與客戶要求，對質(zhì)量環(huán)境管理體系持續(xù)改進，使體系更有效運行于公司各部

門工作實踐，給公司帶來效益。2、對體系文件進行有效管理，發(fā)放文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,對失效的體系文件予以回收；3、監(jiān)督公司各部門執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄及考試；

4、了解公司產(chǎn)品、工藝流程、生產(chǎn)計劃與排程、質(zhì)量狀況、客訴問題、客戶的要求等，體系有效運行于各部門工作實踐，持續(xù)改進，更好地為生產(chǎn)、品質(zhì)服務(wù)，最終達到客戶滿意；5、主導(dǎo)7S工作的有效運行；

6、定期組織年度體系內(nèi)部審核工作，對體系運行情況進行年度檢查；

7、進行年度集中管理評審工作，對體系運行中取得的績效及存在問題點、文件和目標(biāo)的適宜

情況等進行綜合性評審；8、應(yīng)對客戶驗廠審核及認證公司年度監(jiān)督審核；9、負責(zé)其他對外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)工作。

相信通過對201*年主要工作總結(jié)與201*年工作計劃的落實，公司的體系管理工作在新的一年會上一個新臺階，產(chǎn)品質(zhì)量與交期會更好地滿足于客戶要求，一定會擁有更多客戶與訂單，獲得更多的效益！

201*年，感謝林總對體系工作的指導(dǎo)及各位同事對體系工作的大力支持！201*年，愿全體員工同心協(xié)力，共創(chuàng)公司美好明天！

體系辦

201*-12-

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