安全月活動總結(jié)

201*年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)中水北方公司藏木水電工程監(jiān)理部

根據(jù)華能藏木水電工程華能藏木水電分公司《關(guān)于開展藏木水電工程201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動，中水北方監(jiān)理部組織砂石拌合系統(tǒng)項目部開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)活動。為做好今后的安全監(jiān)理工作，更好地服務(wù)藏木水電工程建設(shè)，現(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)月活動的開展情況總結(jié)匯報如下：

在華能藏木水電分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，北方監(jiān)理部在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中周密部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有力推動了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識，確保201*年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍,創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。

在“安全生產(chǎn)月”活動中監(jiān)理部根據(jù)各級政府和華能藏木水電分公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，認真落實，注重實效。組織中國葛洲壩集團股分有限公司藏木電站砂石拌和系統(tǒng)工程項目部開展了以下工作：

一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理

1、葛洲壩項目部成立組織機構(gòu)，成立了安全月活動領(lǐng)導小組，由安全第一責任人任組長，各部門負責人為成員，質(zhì)安部部長負責督導，并制定了相應(yīng)的活動方案。

2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機構(gòu)正常有序運行的前提下，根據(jù)安“安全生產(chǎn)月活動”的需要于5月28日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月活動”專題會議，會議學習了學習相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師靳保章為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。

3、監(jiān)理部督促施工單位認真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰嚴明，把安全工作的責任落實到每一個監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標扎實工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使本標段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強。

二、注重實效，力抓宣傳教育和培訓活動

1、201*年6月5日監(jiān)理部在拌合系統(tǒng)召開了由華能藏木水電分公司領(lǐng)導和施工單位干部職工參加的“201*年安全生產(chǎn)月活動現(xiàn)場動員會”，安全生產(chǎn)月活動正式啟動，華能藏木水電分公司、監(jiān)理部和項目部分別就安全生產(chǎn)月活動進行了安排部署，并在會議現(xiàn)場簽訂了《安全承諾聲明》，組織購買發(fā)放了安全文明施工宣傳用品及教育讀本。

2、201*年6月8日，監(jiān)理部會同項目部開展了安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒�，懸掛安全宣傳橫幅2條、，設(shè)置宣傳櫥窗及展板4個，發(fā)放安全宣傳手冊、宣傳單10套、180份，張貼宣傳標語30張，營造了良好的宣教氛圍。項目部以宣傳欄、宣傳標語、幻燈片為載體和媒介，以班組討論和集中學習宣傳等多種形式系統(tǒng)地宣傳學習了“安全生產(chǎn)月”活動精神，重點學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《交通安全法》等相關(guān)的安全法律法規(guī)。

3、201*年6月12日，監(jiān)理部會同業(yè)主質(zhì)安部及兄弟單位參加了加查縣安監(jiān)局在縣城主街道舉行的安全生產(chǎn)宣教活動。

4、總監(jiān)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查四次，開展安全工作宣講一次。三、扎實落實“安全生產(chǎn)月”各項工作

1、監(jiān)理部組織中國葛洲壩集團股分有限公司藏木電站砂石拌和系統(tǒng)工程項目部項目經(jīng)理及部門負責人開展了6次安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題進行了通報，提出了整改要求。

2、201*年6月2日，舉行了以制冰樓氨氣泄露為假想事故的消防安全演練，業(yè)主質(zhì)安部、加查縣安監(jiān)局、加查縣消防大隊等單位親臨現(xiàn)場觀摩，演練圓滿成功，安全實訓成效顯著。

3、6月6日華能藏木水電分公司組織開展了一次安全、文明施工綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的落實整改要求，監(jiān)督施工單位及時整改，取得了良好效果。

4、監(jiān)理部全體人員參加了業(yè)主質(zhì)安部舉行的安全知識考試，取得了優(yōu)異的成績。

5、積極開展了施工現(xiàn)場環(huán)境整治，垃圾清理、施工現(xiàn)場場地平整、等工作。

6、對項目部的安全備案、持證上崗情況以及勞保、安全用品的發(fā)放和使用情況進行了檢查和復審，督促項目部購買了防塵、防毒面罩等勞動保護防護用品，對安全帽、安全帶、安全用電工具等進行了安全檢查，督促項目部及時購買和更新了安全用具。對施工區(qū)域的安全標示、護網(wǎng)、護欄等安全防護設(shè)施進行了檢查。

7、201*年6月18日，督促項目部開展了隱患排查治理自查工作，重點開展了危險源分析、辨識和預(yù)防工作，通過項目部自查整改和監(jiān)理不定期檢查的途徑，使本標段的安全隱患逐漸減少并得到了全面地有效治理和消除。

四、“安全生產(chǎn)月”績效與認識

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，進一步提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍，為構(gòu)建和諧、平安的藏木水電站工程提供了有力支持。在華能藏木水電分公司的正確領(lǐng)導下，在項目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故。

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，使我們更加深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必須警鐘長鳴、常抓不懈，需要全員參與打一場安全持久戰(zhàn)。砂石拌合系統(tǒng)工程開工至今通過各方的努力沒有發(fā)生任何安全事故，但是為實現(xiàn)藏木水電工程的整體建設(shè)目標，我們的安全工作任務(wù)依然艱巨。目前建安工程已完工，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入運行期，雖然高危作業(yè)項目相對較少，但不能有絲毫的麻痹、松懈，監(jiān)理部需要組織項目部深挖安全工作潛力，從源頭上堵住安全漏洞，項目部在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時要認真組織好各級開展的安全文明生產(chǎn)專項活動，杜絕工作相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，勝利實現(xiàn)全年乃至施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為藏木水電工程的平安建設(shè)保駕護航。

中水北方勘測設(shè)計研究有限責任公司

西藏藏木水電工程監(jiān)理部

201*年6月26日

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201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《201*年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導，行動上加大督查督導。

二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預(yù)調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、

違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認真組織開展各項安全活動。

1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓

好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

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