XXX高速公路質量月活動總結

XXX高速公路質量月活動總結

根據(jù)上級《關于開展“201*年全國質量月”活動的通知》的要求，結合本工程具體情況，于今年9月開展以“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的“質量月”活動，在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：1．領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，201*年8月28日在項目部會議室召開了質量月活動專項會議。項目經理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經理為組長，成員有施工員、安全員、質檢員等的質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協(xié)調工作。2．加大質量觀念宣傳力度。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。3．完善各項質量管理資料

項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質量打好了基礎。4．加強培訓力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，進行了《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)及質量標準規(guī)范方面培訓，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量法制觀念，提高了全員的質量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。5．嚴格施工過程質量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質量分析分，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月XX日本年質量月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，，通過本次質理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優(yōu)質服務迎接201*年奧運會的召開。

擴展閱讀：XXX公路工程施工總結[1]

目錄

1、工程概況2、施工總體平面圖3、施工組織機構4、施工質量管理5、施工進度控制

6、施工安全及文明施工管理7、對參建單位的評價8、施工體會

一、工程概況

1、此標段吉木薩爾縣201*年通村油路工程（第22合同段，全長15.652km）。該工程項目由4條線路組成。主線下長山梁村至七家地村總里程11.183km，黑家灣居民點支線路線長0.827km,泉水地村支線路線長2.007km,黑家灣蔬菜大棚支線路線長1.635km。路面結構層：3瀝青表面處治面層（攤鋪）+下封層+15天然砂礫級配基層+20天然砂礫底基層。

2、主要技術標準：（1）公路等級：四級公路；（2）設計行車速度20km/h；（3）橋涵荷載：公路Ⅱ級，該合同段橋涵設計寬度與路基同寬。

3、主要工程數(shù)量挖土方16777M3借土填方42726M3挖路槽3326.0M3挖土質臺階10226.0M3培路肩8956.04M2

3cm瀝青表面處治(攤鋪)63750.62M2下封層63750.62M215cm級配礫石基層67500.82M21-0.5鋼筋砼圓管涵349.55M1-0.75鋼筋砼圓管涵57M1-2.0鋼筋砼蓋板涵58M1-3.0鋼筋砼蓋板涵17M1-4.0鋼筋砼蓋板涵21M1-6.0鋼筋砼蓋板涵6座

三、組織機構組成

項目部組織機構圖副項目經理組瀝青拌和廠

項目總工項目經理技組財組質組試組行組術務檢驗政組組站室辦機組械公司運輸公司財務核算組計量組路基整形作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組質量技術組

四、質量管理情況1、質量管理體系及控制目標

質量管理及責任分工：建立以項目經理為首的質量責任體系，明確個人和部門責任，把質量目標落到實處。

項目經理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調組織及工程管理。項目副經理：協(xié)助項目經理進行生產，組織、協(xié)調、督促、落實。主任工程師：指導工程技術人員進行技術管理工作。技術員：負責項目的測繪及技術復核工作。試驗員：負責項目的試驗工作。

質檢員：負責項目質量檢查和組織三檢工作。

材料員：負責施工現(xiàn)場材料的進出與產品合格的保證工作。

質量保證體系圖

項目副經理

工程質量目標：合格。

重點控制工序：路基、路面基層、路面面層必須合格，尤其抓好路基、路面、平整度、縱斷高程、橫坡、混凝土強度等關鍵檢查項目。

質監(jiān)站主任工程師項目經理組質組檢組試組驗組資組料組材組料組技術組瀝青砼廠路基作業(yè)組級配作業(yè)組路面作業(yè)組機械作業(yè)組測量放線組

2、質量保證措施

（1）建立以項目經理為首的項目班子，配備具有豐富經驗和作風頑強的技術和管理人員，選調技術熟練，能打硬仗,具有多年創(chuàng)業(yè)經驗的專業(yè)施工隊。（2）建立工程質量體系，施行“三全”管理，把質量目標分解落實到各部門和施工隊及管理人員頭上，建立按分項和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經濟激勵措施，使工程質量成為全體職工的必保實現(xiàn)的目標。（3）施工單位有關人員應自覺接受質監(jiān)部門、監(jiān)理部門對施工全過程的檢查，對監(jiān)理人員指出的整改要求，現(xiàn)場施工人員應及時認真地實施，并積極配合監(jiān)理單位做好質量控制工作。

（4）加強技術管理工作，項目部的技術員、試驗員、質檢員應認真熟悉圖紙，弄清設計意圖。嚴格按設計圖紙、市政工程施工技術規(guī)范、質量驗評標準等進行施工，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負責什么責任，做好工作的標準是什么，作到心中有數(shù)。這也是提高工程質量的先決條件。

（5）嚴格測量放線，制定滿足規(guī)定的施工測量精度，建立測量雙檢制、檢查制、檢查無誤時方能進行下道工序的施工。

（6）嚴格在現(xiàn)場執(zhí)行三檢工作（自檢、互檢、交接檢），質檢人員在現(xiàn)場檢查，監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理以保證施工質量。

（7）施工時應注意保護好各種標準樁（軸線控制樁、高程控制樁），經常測量和校核檢查是否正確。

（8）合理安排每天的施工項目，分層夯實，每層松鋪厚度不大于30cm，檢測壓實度要滿足設計及施工技術規(guī)范標準。

（9）路基填方施工前要先取樣做擊實試驗，壓實度試驗，計算出最大的干密

度及最佳含水量，路基換填方要分層施工，每層松鋪不得大于30cm，壓路機碾壓一定要遵守先輕后重、由低向高、先慢后快的原則。

（10）天然級配砂礫底基層施工時要保證級配料拌合均勻，保證在最佳含水量時碾壓，試驗員要守在現(xiàn)場，隨時取樣檢查，以保證工程質量。

（11）加強對夜間作業(yè)、交叉作業(yè)的人員的管理,不放過任何隱患,在設施上加大投入,檢查上多花時間。

（12）把好原材料檢查關，對進入現(xiàn)場的所有原材料一律按規(guī)范要求頻率先抽樣檢查，無合格證的成品材料、構件一律不準使用，混凝土、砂漿的配合比必須依據(jù)設計配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料取樣試驗得出的含水量、砂率，換算施工配合比，混凝土、砂漿實際配合比與施工配合比必須報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師認可后才能用于施工中。

（13）技術資料與工程施工同步進行，在施工的同時及時填寫好相應的資料，及時交監(jiān)理工程師檢查簽字，并做好各種資料的收集、整理歸檔工作，保證技術資料的真實、及時、準確、有效，為順利交工做好準備。

五、施工進度控制

綜合說明

因為本工程工期250天,要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。1、施工進度保證措施（1）分段目標控制

根據(jù)工程量、工程特點，按照公路工程質量檢驗評定標準的要求，計劃將本工

程各部分份工序施工。如：路基整形組、路基墊層組、路面組。（2）管理措施

①建立強有力的項目部：項目部配備具有多年同類工程經驗、技術基礎扎實、指揮經驗豐富的同志為項目經理。組織專業(yè)齊全配套的施工技術班子，強化項目部的工作，確保合同目標的實現(xiàn)。

②精選施工隊伍：選擇技術過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質高的隊伍及管理人員參與本工程施工。

(3)施工前對各種材料進行試驗。對各種施工機具應作全面檢查，并經調試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機應有備用設備。(4)施工單位在施工中采取措施保護本工程沿線和附近的建筑物，地上或地下管線設施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞。

(5)施工單位應保存有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄：包括材料、設備的來源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質量時查閱。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經監(jiān)理工程師審核后，復制一式一份提交監(jiān)理工程師轉報業(yè)主。

(6)現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經理組織，項目經理部技術人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產中需要解決的各種問題。每周一次例會，由工程總指揮召集，請建設單位、監(jiān)理單位和公司有關領導參加，解決碰頭會解決不了的問題，有影響施工進度的、需要總指揮協(xié)調的必須通過例會解決。

(7)充分發(fā)揮本企業(yè)技術及設備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設款�？顚Ｓ茫�本工程項目經理部單列帳戶，由項目經理嚴格控制使用，甲方有權監(jiān)督資金情況。

(8)采用先進筑路設備，提高機械效率，確保道路施工工期。

(9)施工前逐級進行技術交底，主要工序和關鍵部位的施工技術要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。(10)各分項工程緊密銜接,每項工程由專人負責,確保工作質量。2、嚴格施工過程中的控制：

道路工作：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內，不允許提前，也不允許延期，在確保道路施工質量的基礎上，為附屬設施提供必要的施工周期。

嚴格按本方案提出的各項有關部位的施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質保量完成任務。

抓好材料籌備工作，由于該工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些加工周期長的供應材料應提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。

施工中應加強與建設單位、設計院、質監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調指揮，及時、迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行，設立超額優(yōu)質獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。

六、施工安全與文明施工管理1、文明施工實施措施

（1）現(xiàn)場文明整潔；設施安全可靠；克服粉塵、噪音、有毒氣體、煙塵污染；不干擾市區(qū)正常生活秩序。

（2）施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。

（3）現(xiàn)場施工臨時水、電要有專業(yè)人管理、不得有長流水、長明燈。（4）施工現(xiàn)場嚴禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

（5）施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊。2、安全生產措施（1）安全管理體系

項目經理是安全生產第一責任人，在組織生產工作中要嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

項目經理：項目第一負責人，負責項目協(xié)調組織及施工過程中的安全生產的管理。

項目總工：協(xié)調項目經理進行安全生產督促，并加以落實。質檢員：負責項目質量檢查和組織三檢工作。安全員：負責項目工地安全生產工作。班組長：負責項目施工工人的管理和協(xié)調工作。

安全生產管理體系

項目經理安全負責人1、監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、督促安全措施落實。3、解決施工過程中的不安全技術問題。1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施。1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監(jiān)督機械操作人員執(zhí)證作業(yè)。1、保證進場施工人員技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結合。3、配備必要的勞保用品。1、保證防火設備設施齊全。2、消除火災隱患。3、組織現(xiàn)場消防的工作。1、財務部門保證安全措施項目的經費。技術負責人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人消防管理負責人其他部門負責人2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監(jiān)督勞保用品質量和使用各施工班組（站、廠）長負責人和安全員

（2）安全生產目標

杜絕工傷、死亡事故，減少輕重傷事故頻率，從而降低年事故出事率，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。（3）安全保證措施

施工現(xiàn)場管理體系，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故，具體如下：

（4）強化職工安全教育，提高職工安全意識，新工人入場從事施工生產作業(yè)前必須進行三級安全教育。

（5）加強安全技術交底，開工時由項目總工進行安全總技術交底，各分項工程開工前進行分項工程安全技術交底，交底要有書面材料，并有接受交底人的簽字。

（6）加強安全防護措施（7）強化安全檢查3、文明施工

所有新建的臨時建筑按施工組織進行，保證其整齊、實用、美觀。生產生活房屋、變電所(室)、發(fā)電機房、臨時油庫等位置的確定都要符合防火、防風、防爆、防震的有關規(guī)定和要求。辦公、生活區(qū)要適當美化、綠化環(huán)境，要配備固定負責衛(wèi)生清除工作人員。生活區(qū)內設有滿足施工組織設計要求的浴室和廁所，應在合適的位置修建處理污物的設施。所有污水不得隨意橫溢而污染環(huán)境�；�糞池及其他經當?shù)丨h(huán)衛(wèi)當局批準的處理系統(tǒng)予以管理、維護直至工程竣工合同終了。生活宿舍區(qū)房屋（包括駐地監(jiān)理的房舍）均按施組與安裝保暖和降溫設備。生活區(qū)的垃圾要搜集和按經監(jiān)理工程師批準的方法處理。所有辦公室、

倉庫、工作室均應懸掛統(tǒng)一標準的牌子，以示標識。

七、對參建單位的評價

1、建設單位：該工程的建設單位是吉木薩爾縣交通局。能夠較快、較好的解決和協(xié)調工程施工當中的協(xié)調問題，為提高我單位的施工工期做好了有力的保障。

2、監(jiān)理單位：昌吉盛業(yè)監(jiān)理公司。能夠很好的傳達交通局的各種要求和規(guī)定，嚴把質量關，對于工程的重要部位親自監(jiān)督，對施工單位的施工方案做出了很大的指導。

3、設計單位：新疆昌吉市鴻彤農村道路測設咨詢有限公司。施工圖紙較為完善，嚴格按照規(guī)范和施工規(guī)程進行設計，對于圖紙中不太合理的地方現(xiàn)場予以說明和指導。

八、施工體會

在建設單位、監(jiān)理單位和設計單位等多方努力的配合下我標段施工進度和施工質量都得到了有力的保障。通過該項目的施工我們也學習到了不少施工技術，同時也提高了我們施工隊伍的整體施工水平。讓年輕的技術人員得到了很好的鍛煉。感謝建設單位、監(jiān)理單位和設計單位，我們在以后的道路施工當中會投入更強大的施工隊伍更快、更好的完成施工任務！

昌吉市金水工程有限責任公司吉木薩爾縣201*年通村油路建設工程

第22合同段

201*年10月28日

吉木薩爾縣201*年通村油路建設工程第二十二合同段

施工總結

昌吉市金水工程有限責任公司

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