綜采一隊2月份月度工作總結

2月份月度工作總結

2月初，我隊為迎接總公司的“安全質量標準化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內技術人員對工作面進行整改，并抽調人員專門對輔運巷衛(wèi)生進行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質量標準化”工作的提高起到了良好的促進作用。使我礦召開的現(xiàn)場會取得了圓滿成功，受到了中煤公司領導的一致好評！

從2月6日開始，我隊又投入到B908工作面的安裝工作中，截止19日所有設備已經全部在井下安裝到位。經過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經開始正式生產。

一、產量任務完成情況：

我隊從2月6日早班開始向B908工作面下自移機尾，且當班就穩(wěn)裝到位。到2月19日所有設備全部在井下安裝到位，僅用時13天。在大年三十的夜班，我隊生產班虎班安裝支架9架，前溜槽8節(jié)，后溜槽10節(jié)，是整個安裝期間的最高紀錄。為我礦的保產、保勤工作做出了突出貢獻。月底工作中，我隊職工在工作面鋪設電纜，并做好設備的完善工作�，F(xiàn)工作面所有設備已能正常運轉，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經開始了試生產工作。

二、生產組織工作：

在本次安裝工作中，我隊堅持跟班隊長現(xiàn)場負責制，每班工作現(xiàn)場都由跟班隊干詳細負責分配工作任務和監(jiān)督職工安全作業(yè)。隊內技術員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成。

由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運輸隊協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開始時曾出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象，我隊專門召開會議研究，指派專人負責協(xié)調，使后期工作越來越順利，有效的保證了安裝的順利完成。

三、精細化管理工作：

在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當班下支架數(shù)量、支架安裝總數(shù)量、實際工作量等內容。每天的工作任務完成情況都能一目了然，按照工作計劃順利實施，有效的保證了安裝進度。

為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設備到貨后與設備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。每天在安裝場地都有專人負責對配件進行保管、清點，入井配件也都有詳細記錄。這些措施的實行，保證了設備配件沒有任何的丟失。為后期的設備完善工作打下了良好的基礎。

四、安全質量標準化工作：

我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一件設備。既加快了安裝速度，又為后期的設備完善工作打好了基礎。

在工作面鋪設電纜時，我隊技術員提前設計了單軌吊托輥，電纜鋪設時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。在吊掛時，嚴格按照標準，一次歸位，整理順暢，為兩巷文明生產打好基礎。

五、市場鏈考核：

本月生產任務為安裝B908工作面，無產量任務，不考核。

六、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學習，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標。結合今年我公司建設億噸級煤炭基地的宏偉目標，提出了加強基層支部建設工作的重要性，并要求全體黨員在隊伍發(fā)展中表現(xiàn)出先進性，代表性。

在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調整、任命通知。新領導與全隊職工進行了座談，對怎么更好的開展今后的工作，達成了共識。

我隊今年的工作中，我隊準備在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜采一隊201*年3月1日

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3月份月度工作總結

3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

一、產量任務完成情況：

本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2.5萬噸，班產最好成績?yōu)?.36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

二、生產組織工作：

在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發(fā)生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細化管理工作：

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

四、安全質量標準化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

五、支部建設工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜采一隊201*年4月1日

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