統(tǒng)計(jì)崗位技能比武總結(jié)

提升工作技能確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

科彩公司“統(tǒng)計(jì)崗位技能比武活動”實(shí)施紀(jì)實(shí)

為了深入貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司“提升管理、效益百日競賽”活動的指示精神和要求，積極響應(yīng)科彩公司“百日競賽活動暨（3×7）21精細(xì)化管理提升月”活動的號召，全面提升各部門基層管理人員和統(tǒng)計(jì)人員的崗位工作技能，及時、快捷、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，便于各管理層全面、迅速了解公司的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，行政基礎(chǔ)管理分線組織開展了一場生動活潑、務(wù)實(shí)高效的“統(tǒng)計(jì)崗位技能比武活動”。經(jīng)過一個月的組織、實(shí)施、評比，在各部門/工段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、部門人員的協(xié)力配合下，本次活動于8月10日圓滿結(jié)束。

一、組織宣傳到位，制定切實(shí)可行的比武方案

為了保障此次活動的順利開展，公司成立了由監(jiān)督評審小組、組織實(shí)施小組、檢查考核小組組成的活動組委會，建立了培訓(xùn)、考核、獎勵機(jī)制。其中監(jiān)督評審小組負(fù)責(zé)審定活動方案、評比標(biāo)準(zhǔn)，對活動過程相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)；組織實(shí)施小組負(fù)責(zé)組織策劃活動方案，對基層管理人員進(jìn)行崗位技能比武知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并組織開展測評工作；檢查考核小組負(fù)責(zé)制定競賽規(guī)則、評分辦法，并統(tǒng)計(jì)、公示考評成績。比武過程的各項(xiàng)工作做到了分工明確、責(zé)任清晰，有組織、有計(jì)劃的制定了詳細(xì)的活動方案，為此次比武工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有效保障。

同時，在公司上下，通過公告欄、OA、現(xiàn)場宣傳等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識到技能比武的重要意義，促使員工在思想上轉(zhuǎn)變觀念，積極面對，為練兵比武營造了良好的活動氛圍。

二、分階段有步驟，確�；顒尤〉脤�(shí)效

此次活動以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能”為宗旨，在工作內(nèi)容、時間安排上，本著操作性強(qiáng)、效果顯著的原則開展崗位技能培訓(xùn)�；顒觾�(nèi)容分為二個階段：

第一階段：崗位技能知識培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作從崗位的實(shí)際需求出發(fā)，課件制作包含基層管理人員日常統(tǒng)計(jì)應(yīng)用知識和辦公軟件操作技能知識二方面內(nèi)容，通過此次實(shí)踐運(yùn)用性培訓(xùn)來夯實(shí)員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)員工對本職工作的駕馭能力。

8月5日晚6時30分，于寫字樓二樓會議室組織召開了主題為“科彩公司統(tǒng)計(jì)崗位技能知識”的培訓(xùn)，各部門、工段共計(jì)36名基層管理人員參加。理論培訓(xùn)主要圍繞統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定以及ERP操作基本要求這四大塊內(nèi)容展開。辦公軟件實(shí)際操作技能的培訓(xùn)圍繞常用辦公軟件的基本操作，數(shù)據(jù)錄入技巧，函數(shù)的運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)圖表的運(yùn)用等四方面展開培訓(xùn)。培訓(xùn)過程著重對統(tǒng)計(jì)分析基本方法、公司統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)的核算方法、EXCEL實(shí)際操作技能進(jìn)行深入講解，通過各部門工作中常用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來舉例說明，讓員工動手參與核算，加深受訓(xùn)員工的理解能力。

為真正達(dá)到技能比武活動的目的，在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際工作需求的指導(dǎo)，使之把所學(xué)知識運(yùn)用到自身工作中，力求調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情，提高實(shí)際操作技能。

第二階段：在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織比武活動。

本次比武分崗位技能理論知識測評及實(shí)際操作應(yīng)用考評二部分進(jìn)行。各部門在參與培訓(xùn)人員中通過內(nèi)部測評后推薦一名參賽人員代表本部門參與公司崗位技能的比武競賽活動。

8月8日下午在培訓(xùn)中心進(jìn)行為期1小時的崗位技能理論知識測評，測評內(nèi)容除了涉及到相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識以外，還增加了統(tǒng)計(jì)分析方面的應(yīng)用題，檢測比武人員對語言的組織能力和公司生產(chǎn)、品質(zhì)的了解程度。實(shí)際操作應(yīng)用考評于8月9日晚上在企管部、辦公室、市場部辦公室進(jìn)行，考試時長2.5小時，實(shí)操考評主要檢測基層管理人員在工作中計(jì)算機(jī)操作的熟練程度和利用辦公軟件處理數(shù)據(jù)的能力。

通過比武的形式，達(dá)到以賽促練，以賽促學(xué)，使員工練就扎實(shí)的基本功，并以此來提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識和操作技能，樹立員工立足本職，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識。

三、表彰、總結(jié)階段

技能比武活動中，理論考試與實(shí)際操作考核相結(jié)合；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。根據(jù)參賽人員統(tǒng)計(jì)技能理論知識測評及實(shí)際操作應(yīng)用考評成績核定最終成績，以總分進(jìn)行排名，對總成績獲得比賽前三名的優(yōu)勝者予以了表彰獎勵。比武體現(xiàn)了全員參與，在此次比賽中，設(shè)備部等部門代表取得了好名次。通過對優(yōu)秀人才加以表彰的形式充分調(diào)動了員工技能比武的積極性，促使他們在工作中不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，組織實(shí)施小組也將根據(jù)競賽成績，主動幫助和督促考評成績差的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，協(xié)助她們解決在工作中遇到的實(shí)際困難，把比武與工作有機(jī)結(jié)合起來。

唐總提出，企業(yè)基層管理人員是中層管理干部的賢內(nèi)助，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要力量，統(tǒng)計(jì)工作又是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作。開展崗位知識培訓(xùn)、技能比武，提升統(tǒng)計(jì)工作水平，為基層管理人員搭建施展才華的平臺，是她們愛崗敬業(yè)、提高技能、增強(qiáng)素質(zhì)的有效形式和主要途徑，是確保公司創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。今后，科彩公司在基層管理人才培養(yǎng)方面將重點(diǎn)加強(qiáng)崗位能力的培養(yǎng)，建立崗位技能比武長效機(jī)制，提升基層管理崗位人員的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力，促進(jìn)基層管理人員工作技能和工作效率的全面提升。

企管部：任海明

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)管中心201*年度職工技術(shù)比武總結(jié)

201*年度職工技術(shù)比武總結(jié)

------質(zhì)管中心技術(shù)科

為了認(rèn)真貫徹總廠、分公司八屆三次職工代表大會精神，適應(yīng)發(fā)展和改革

的需要，推動“三基”工作向縱深發(fā)展，引導(dǎo)廣大職工努力鉆研技術(shù)，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)技能，中心根據(jù)總廠、分公司有關(guān)通知精神決定開展職工技術(shù)（技能）競賽的活動。

中心根據(jù)總廠文件精神高度重視本次職工技術(shù)（技能）大比武工作。為提高比武工作質(zhì)量，中心一方面精心組織，完善試題庫、編制復(fù)習(xí)資料、制定詳盡的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；一方面加強(qiáng)技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵，組織崗位職工全員參加。中心按照《石油化工工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》中分析化驗(yàn)工（高級工、技師標(biāo)準(zhǔn)），組織技術(shù)人員編制了一套復(fù)習(xí)資料，并按《石油化工工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》（高級工、技師標(biāo)準(zhǔn)）要求進(jìn)一步完善題庫，指定主要學(xué)習(xí)書籍為《化驗(yàn)員讀本》（上、下冊）和相關(guān)知識點(diǎn)（HSE基礎(chǔ)知識、設(shè)備電器日常維護(hù)知識，生產(chǎn)裝置簡易流程、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證基本知識、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可基本知識、Lims基本知識等相關(guān)內(nèi)容）�？荚嚪掷碚摵蛯�(shí)際操作兩部分，其成績各占30%和70%。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為技能競賽提供了組織保障

為了做好技能競賽工作，中心先后兩次開專題會討論競賽組織結(jié)構(gòu)及競賽程序。中心還專門成立職業(yè)技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽辦公室，整個競賽活動在技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行，日常工作由競賽辦公室負(fù)責(zé)。

1、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳厚喜副組長：熊云月于林

成員：蔡燦春李舜章連榮鄒華令孫軍陳維紅2、裁判組：組長：于林成員：蔡燦春、李舜、章連榮、江波、江興珠、戴磊3、競賽辦公室：主任：蔡燦春李舜

成員：鄒華令胡文琴徐載儂

二、精心策劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為技能競賽提供技術(shù)服務(wù)

1、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論并下發(fā)了《質(zhì)管中心關(guān)于舉辦201*年度職工技術(shù)（技能）競賽的通知》，審議了競賽方案和競賽程序，制定了詳盡的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

2、8月中旬至9月中旬。依據(jù)國家和集團(tuán)公司的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各分析室、班組自行開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。技術(shù)科將在9月底前發(fā)布技能競賽規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)，并安排集中答疑。

3、競賽辦公室提前做了大量的準(zhǔn)備工作，共復(fù)印了220份培訓(xùn)資料，與職教中心聯(lián)系了6個考場并分別將考生姓名依次張貼，共復(fù)印了220份試卷。4、技術(shù)科專門指派專人負(fù)責(zé)此次競賽工作，他們完善了試題庫、編制了復(fù)習(xí)資料;為了加強(qiáng)技能培訓(xùn),他們共舉辦《色譜分析知識》、《有機(jī)化學(xué)基礎(chǔ)知識》、《電工基礎(chǔ)知識》、《化工基礎(chǔ)知識》、《原子吸收與無機(jī)化學(xué)基礎(chǔ)知識》等7期培訓(xùn)辦班，培訓(xùn)420人次。

5、裁判組于10月底審議通過了，質(zhì)管中心201*年度青工職業(yè)技能競賽的方案、競賽程序、考核評分標(biāo)準(zhǔn)及競賽試題。三、公平競賽、公正選拔，提高技能、鍛煉隊(duì)伍

為落實(shí)總廠《關(guān)于舉辦職工技術(shù)（技能）競賽的通知》及《關(guān)于舉辦201*年度青工職業(yè)技能競賽的通知》，中心從203名化驗(yàn)工中選拔具有良好的職業(yè)道德，理論成績優(yōu)秀、操作技能過硬的職工進(jìn)行比武，經(jīng)過理論考試選拔賽，李潔、賀建莉、李玲萍、蔣紅紅、劉倩、朱慧琴、周偉獲得中心青工職業(yè)技能比武參賽資格，經(jīng)過滴定和天平稱量技能操作比武，李潔以優(yōu)異的成榮獲得中心化驗(yàn)工比武第一名；李玲萍、蔣紅紅獲得第二名；劉倩、朱慧琴、周偉、賀建莉獲得第三名。

中心技能選拔于9月13日14：00舉行，分理論考試和操作考試（由于時間有限，操作考試由筆試進(jìn)行）。當(dāng)班人員在崗位考試，不當(dāng)班人員在教培中心考試。中心在9月14日前完成了能手選拔賽，選拔出優(yōu)秀選手參加總廠技能競賽決賽，決賽人員名單于10月25日前準(zhǔn)時報(bào)總廠。

通過此次技術(shù)比武職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)得到了一次全面的檢驗(yàn)，達(dá)到了提高技能、鍛煉隊(duì)伍的目的

四、認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，提高技能、培養(yǎng)高技能人

1、11月中旬，中心技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，對201*年度技能競賽工作進(jìn)行了總結(jié)講評。本次化驗(yàn)分析專業(yè)技術(shù)（技能）競賽總體來說達(dá)到了提高技能、培養(yǎng)技術(shù)尖子的良好效果，但同時也暴露出我們的不足之處。

（1）我們的整體技能水平還有待進(jìn)一步提高；（2）職工對技術(shù)比武的積極性、參予性、主動性不夠高；（3）培訓(xùn)的內(nèi)容及形式尚不能達(dá)到預(yù)期的技能比武目標(biāo)，今后要進(jìn)一步提高綜合性競賽的培訓(xùn)力度；（4）建立培訓(xùn)激勵、考核的長效機(jī)制還有待進(jìn)一步改進(jìn)。

2、中心經(jīng)后將要更加努力地提高崗位技能操作質(zhì)量，要通過技術(shù)比武來提高崗位分析技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)尖子，營造學(xué)習(xí)分析技術(shù)的氛圍，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理中心分析技術(shù)現(xiàn)代化提供人員技術(shù)保證，同時也要為更好地完成分公司交給的各項(xiàng)分析任務(wù)打下深厚的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理中心技術(shù)科

201*年11月15日

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