污水廠維修管理標(biāo)準(zhǔn)化的常見(jiàn)問(wèn)題探討

污水廠維修管理標(biāo)準(zhǔn)化的常見(jiàn)問(wèn)題探討

摘要：在污水處理廠的維修中，應(yīng)避免只注意眼前的實(shí)際維修工作，忽視對(duì)維修工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，注意總結(jié)自己的企業(yè)維修資料，可以體現(xiàn)自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理上的特點(diǎn)，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：維修管理標(biāo)準(zhǔn)化

污水處理廠的工作中，要想充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在日常管理中就必須提高對(duì)污水廠設(shè)備運(yùn)行的日常維護(hù)檢修效率，庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存量，設(shè)備維修資金投入的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。標(biāo)準(zhǔn)化的管理過(guò)程能夠?qū)ζ髽I(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，合理用工等因素進(jìn)行測(cè)算和控制。在現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)下，具有一套切合本企業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理辦法是十分重要的。一、污水廠維修管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

污水廠運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)是投資規(guī)模大，運(yùn)行管理期較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備維修項(xiàng)目多。由于每個(gè)污水廠都是根據(jù)實(shí)際水質(zhì)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用的工藝設(shè)備各不相同，工作情況也各不相同，如果在維修中只注意眼前的實(shí)際維修工作，忽視對(duì)維修工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，則在長(zhǎng)期的設(shè)備運(yùn)行維修中會(huì)形成一系列問(wèn)題。例如：維修人員流動(dòng)性較大時(shí)，缺少設(shè)備和維修工作經(jīng)驗(yàn)，缺少歷史數(shù)據(jù)，缺少時(shí)間進(jìn)行對(duì)突發(fā)維修工作的必要的分析，加之現(xiàn)場(chǎng)可能缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持以及害怕產(chǎn)生操作上的失誤等，這些都增加了維修工作的難度，而每個(gè)工藝設(shè)備的損壞都有可能會(huì)使生產(chǎn)工藝停止，從而影響水質(zhì)、水量。二、維修管理中推行標(biāo)準(zhǔn)化的意義

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)排除故障恢復(fù)設(shè)備的功能并不意味是工作的全部。例如，水泵、電動(dòng)閥門(mén)等許多機(jī)械部分關(guān)聯(lián)動(dòng)作很多，維修的過(guò)程及部件的替換問(wèn)題都必須嚴(yán)密計(jì)劃。新投入的設(shè)備運(yùn)行初期相對(duì)安全，但當(dāng)設(shè)備使用很長(zhǎng)時(shí)間后，尤其經(jīng)過(guò)若干次維修或改造后，要想確保運(yùn)轉(zhuǎn)及安全性能不下降，就必須嚴(yán)格維修中的操作過(guò)程。

按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程操作，提供完備且準(zhǔn)確、真實(shí)的技術(shù)資料，詳細(xì)齊全的維修記錄，是每位設(shè)備管理和維修人員的責(zé)任，是快速查找故障，縮短維修時(shí)間的重要保障。如維修改裝、改線、換件后無(wú)記錄、無(wú)線號(hào)、無(wú)標(biāo)記會(huì)大大增加以后維修的困難及維修時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到每一位設(shè)備管理和維修人員，是素質(zhì)和技術(shù)能力的體現(xiàn)。例如廠內(nèi)常見(jiàn)的水泵，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的維修要求及維修程序，維修中沒(méi)有根除病癥，在以后的運(yùn)行中很難保證不帶病運(yùn)行，可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)動(dòng)部位研損，機(jī)械密封損壞，油室進(jìn)水等現(xiàn)象的發(fā)生，需經(jīng)常停機(jī)維修，維修的人力、物力、財(cái)力會(huì)大量浪費(fèi)在這臺(tái)設(shè)備上。

三、運(yùn)行中各項(xiàng)管理?xiàng)l例的完善方法

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是為了在一定范圍內(nèi)讓企業(yè)及各種設(shè)備獲得最佳運(yùn)行效果，制定重復(fù)使用的規(guī)定，其目的是在企業(yè)建立最佳的生產(chǎn)秩序、技術(shù)秩序、安全秩序、管理秩序。企業(yè)每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立互相適應(yīng)的配套的標(biāo)準(zhǔn)體系，使每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)井然有序，避免混亂，克服混亂。1、設(shè)備日常巡視及保養(yǎng)維修時(shí)的項(xiàng)目

設(shè)備管理是建立在管理預(yù)防、狀態(tài)性維護(hù)基礎(chǔ)之上的。根據(jù)數(shù)據(jù)資料持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，將這些數(shù)據(jù)互相有效地集成到設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)中去，使日常的巡視及設(shè)備的維修工作更有針對(duì)性，使工作達(dá)到有的放矢。

通過(guò)對(duì)以往維修工作的總結(jié)、歸納，按照水泵運(yùn)行中故障現(xiàn)象，歸納總結(jié)可能引發(fā)該現(xiàn)象的可能情況，并列舉可能的處理方法及各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)。

通過(guò)對(duì)泵的運(yùn)行故障分析表分析后總結(jié)如下規(guī)律：對(duì)于一類(lèi)問(wèn)題應(yīng)在日常巡視中應(yīng)提高注意，對(duì)于2、3類(lèi)問(wèn)題在水泵的定期維護(hù)及維修中應(yīng)做到充分檢查。根據(jù)以上結(jié)論對(duì)日常巡視項(xiàng)目中對(duì)以下幾項(xiàng)提出巡視要求：檢查電機(jī)的接線，特別是剛經(jīng)過(guò)維修的電機(jī)，是否正確牢固，電壓是否正常及電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)方向?qū)χ星闆r；檢查入口管線有無(wú)空氣泄漏；檢查間隙是否正確。觀察水質(zhì)及泥質(zhì)情況；潤(rùn)滑油的正確的油位。

在對(duì)設(shè)備檢修中應(yīng)充分檢查一下各項(xiàng)：檢查填料或密封，檢查潤(rùn)滑是否正常，檢查葉輪，檢查內(nèi)部磨損部件的間隙是否正常，檢查軸承并按要求進(jìn)行更換，檢查間隙是否正確，檢查對(duì)中情況，檢查機(jī)械密封。在消除應(yīng)力后，檢查對(duì)中情況。清潔和檢查耐磨環(huán)，按要求進(jìn)行更換。維修中應(yīng)特別注意對(duì)泵軸及葉輪的耐磨環(huán)的檢查。

2、建立完善維修工作的標(biāo)準(zhǔn)

在每月的工作計(jì)劃制定完成后，結(jié)合工日定額合理安排月維修計(jì)劃，首先可以使維修人員和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)要進(jìn)行的維修項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容得到統(tǒng)一，維修工作過(guò)程明確，可以作為檢驗(yàn)維修工作的標(biāo)準(zhǔn)，避免在維修過(guò)程中落項(xiàng)和質(zhì)量得不到保證的現(xiàn)象。

設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平。條目設(shè)置應(yīng)簡(jiǎn)單明了，便于查閱，計(jì)算要滿(mǎn)足勞動(dòng)組織分工，經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算成本的需要。利于企業(yè)報(bào)價(jià)與成本分析。例如，編制的工日定額例子見(jiàn)下表1。四、實(shí)際維修工作中標(biāo)準(zhǔn)化維修過(guò)程

對(duì)廠內(nèi)常見(jiàn)的基本工作污泥泵的維修，采用寫(xiě)實(shí)記錄的方法，進(jìn)行觀測(cè)。在觀測(cè)中，對(duì)所耗工時(shí)進(jìn)行如下分解：在日常維修工作中，將工作時(shí)間分為必須消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間，損失時(shí)間主要包括有多余和偶然工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的工時(shí)損耗。多余工作，就是工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加完成任務(wù)的數(shù)量的工作，如：對(duì)維修不合格的設(shè)備進(jìn)行返修。停工大多是由于施工組織不善，材料工藝不及時(shí)，工作面準(zhǔn)備工作做得不好，工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班開(kāi)始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開(kāi)工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失，此項(xiàng)應(yīng)不允許存在。

經(jīng)維修的污泥回流泵型號(hào)為：100QW80-20-7.5，重量為185Kg，維修過(guò)程中，由三名維修工人參加，所選觀察者為維修隊(duì)伍中的一般工人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解維修的要求和水泵基本情況的處理，能代表維修工作的正常水平。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)維護(hù)保養(yǎng)污泥泵時(shí)間為143分鐘，三名機(jī)械維修人員的實(shí)際有效工作時(shí)間為260分鐘，則全工作損失時(shí)間為42.9%。維修工作過(guò)程圖見(jiàn)圖1。

對(duì)圖1進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)人員沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，勞動(dòng)力存在浪費(fèi)現(xiàn)象，于是對(duì)維修工作過(guò)程進(jìn)行必要計(jì)劃調(diào)整，布置流水型的維修過(guò)程，通過(guò)對(duì)排污泵日常保養(yǎng)工作過(guò)程統(tǒng)一安排，并結(jié)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)維修工作總結(jié)出所需必要工具和備件，使日常單臺(tái)排污泵的維修全工作損失時(shí)間降低到20.4%，并能很準(zhǔn)確的制定日常維修計(jì)劃，規(guī)范了維修的工作過(guò)程，減少落項(xiàng)，使新的維修人員能很快熟悉工作，避免因摸索維修方法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致的維修時(shí)間的延長(zhǎng)和維修質(zhì)量的下降。

五、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的展望

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天，企業(yè)應(yīng)高度重視代表自身實(shí)力水準(zhǔn)的維修方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及應(yīng)用，有效地控制成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著行業(yè)發(fā)展，外部水務(wù)企業(yè)會(huì)進(jìn)入本地市場(chǎng)，我們的企業(yè)也要走向全國(guó)乃至世界，我們將面臨著與裝備更精良，技術(shù)更先進(jìn)的國(guó)際水務(wù)力量的競(jìng)爭(zhēng)。建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理，可及時(shí)掌握市場(chǎng)水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，才能在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。標(biāo)準(zhǔn)化的制度可以協(xié)助企業(yè)發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力提高的目的。

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污水廠維修管理標(biāo)準(zhǔn)化的常見(jiàn)問(wèn)題

污水處理的工作中，要想充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在日常管理中就必須提高對(duì)污水廠設(shè)備運(yùn)行的日常維護(hù)檢修效率，庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存量，設(shè)備維修資金投入的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率。標(biāo)準(zhǔn)化的管理過(guò)程能夠?qū)ζ髽I(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，合理用工等因素進(jìn)行測(cè)算和控制。在現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)下，具有一套切合本企業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理辦法是十分重要的。

在污水處理廠的維修中，應(yīng)避免只注意眼前的實(shí)際維修工作，忽視對(duì)維修工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，注意總結(jié)自己的企業(yè)維修資料，可以體現(xiàn)自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理上的特點(diǎn)，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一、污水廠維修管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

污水廠運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)是投資規(guī)模大，運(yùn)行管理期較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備維修項(xiàng)目多。由于每個(gè)污水廠都是根據(jù)實(shí)際水質(zhì)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用的工藝設(shè)備各不相同，工作情況也各不相同，如果在維修中只注意眼前的實(shí)際維修工作，忽視對(duì)維修工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，則在長(zhǎng)期的設(shè)備運(yùn)行維修中會(huì)形成一系列問(wèn)題。例如：維修人員流動(dòng)性較大時(shí)，缺少設(shè)備和維修工作經(jīng)驗(yàn)，缺少歷史數(shù)據(jù)，缺少時(shí)間進(jìn)行對(duì)突發(fā)維修工作的必要的分析，加之現(xiàn)場(chǎng)可能缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持以及害怕產(chǎn)生操作上的失誤等，這些都增加了維修工作的難度，而每個(gè)工藝設(shè)備的損壞都有可能會(huì)使生產(chǎn)工藝停止，從而影響水質(zhì)、水量。

二、維修管理中推行標(biāo)準(zhǔn)化的意義

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)排除故障恢復(fù)設(shè)備的功能并不意味是工作的全部。例如，水泵、電動(dòng)閥門(mén)等許多機(jī)械部分關(guān)聯(lián)動(dòng)作很多，

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維修的過(guò)程及部件的替換問(wèn)題都必須嚴(yán)密計(jì)劃。新投入的設(shè)備運(yùn)行初期相對(duì)安全，但當(dāng)設(shè)備使用很長(zhǎng)時(shí)間后，尤其經(jīng)過(guò)若干次維修或改造后，要想確保運(yùn)轉(zhuǎn)及安全性能不下降，就必須嚴(yán)格維修中的操作過(guò)程。

按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程操作，提供完備且準(zhǔn)確、真實(shí)的技術(shù)資料，詳細(xì)齊全的維修記錄，是每位設(shè)備管理和維修人員的責(zé)任，是快速查找故障，縮短維修時(shí)間的重要保障。如維修改裝、改線、換件后無(wú)記錄、無(wú)線號(hào)、無(wú)標(biāo)記會(huì)大大增加以后維修的困難及維修時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到每一位設(shè)備管理和維修人員，是素質(zhì)和技術(shù)能力的體現(xiàn)。例如廠內(nèi)常見(jiàn)的水泵，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的維修要求及維修程序，維修中沒(méi)有根除病癥，在以后的運(yùn)行中很難保證不帶病運(yùn)行，可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)動(dòng)部位研損，機(jī)械密封損壞，油室進(jìn)水等現(xiàn)象的發(fā)生，需經(jīng)常停機(jī)維修，維修的人力、物力、財(cái)力會(huì)大量浪費(fèi)在這臺(tái)設(shè)備上。

三、運(yùn)行中各項(xiàng)管理?xiàng)l例的完善方法

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是為了在一定范圍內(nèi)讓企業(yè)及各種設(shè)備獲得最佳運(yùn)行效果，制定重復(fù)使用的規(guī)定，其目的是在企業(yè)建立最佳的生產(chǎn)秩序、技術(shù)秩序、安全秩序、管理秩序。企業(yè)每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立互相適應(yīng)的配套的標(biāo)準(zhǔn)體系，使每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)井然有序，避免混亂，克服混亂。1、設(shè)備日常巡視及保養(yǎng)維修時(shí)的項(xiàng)目

設(shè)備管理是建立在管理預(yù)防、狀態(tài)性維護(hù)基礎(chǔ)之上的。根據(jù)數(shù)據(jù)資料持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，將這些數(shù)據(jù)互相有效地集成到設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)中去，使日常的巡視及設(shè)備的維修工作更有針對(duì)性，使工作達(dá)到有的放矢。

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通過(guò)對(duì)以往維修工作的總結(jié)、歸納，按照水泵運(yùn)行中故障現(xiàn)象，歸納總結(jié)可能引發(fā)該現(xiàn)象的可能情況，并列舉可能的處理方法及各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)。

通過(guò)對(duì)泵的運(yùn)行故障分析表分析后總結(jié)如下規(guī)律：對(duì)于一類(lèi)問(wèn)題應(yīng)在日常巡視中應(yīng)提高注意，對(duì)于2、3類(lèi)問(wèn)題在水泵的定期維護(hù)及維修中應(yīng)做到充分檢查。

根據(jù)以上結(jié)論對(duì)日常巡視項(xiàng)目中對(duì)以下幾項(xiàng)提出巡視要求：檢查電機(jī)的接線，特別是剛經(jīng)過(guò)維修的電機(jī)，是否正確牢固，電壓是否正常及電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)方向?qū)χ星闆r;檢查入口管線有無(wú)空氣泄漏;檢查間隙是否正確。觀察水質(zhì)及泥質(zhì)情況;潤(rùn)滑油的正確的油位。在對(duì)設(shè)備檢修中應(yīng)充分檢查一下各項(xiàng)：檢查填料或密封，檢查潤(rùn)滑是否正常，檢查葉輪，檢查內(nèi)部磨損部件的間隙是否正常，檢查軸承并按要求進(jìn)行更換，檢查間隙是否正確，檢查對(duì)中情況，檢查機(jī)械密封。在消除應(yīng)力后，檢查對(duì)中情況。清潔和檢查耐磨環(huán)，按要求進(jìn)行更換。維修中應(yīng)特別注意對(duì)泵軸及葉輪的耐磨環(huán)的檢查。

2、建立完善維修工作的標(biāo)準(zhǔn)

在每月的工作計(jì)劃制定完成后，結(jié)合工日定額合理安排月維修計(jì)劃，首先可以使維修人員和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)要進(jìn)行的維修項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容得到統(tǒng)一，維修工作過(guò)程明確，可以作為檢驗(yàn)維修工作的標(biāo)準(zhǔn)，避免在維修過(guò)程中落項(xiàng)和質(zhì)量得不到保證的現(xiàn)象。

設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)應(yīng)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平。條目設(shè)置應(yīng)簡(jiǎn)單明了，便于查閱，計(jì)算要滿(mǎn)足勞動(dòng)組織分工，經(jīng)濟(jì)責(zé)任與核算成本的需要。利于企業(yè)報(bào)價(jià)與成本分析。例如，編制的工日定額例子見(jiàn)下表1。

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四、實(shí)際維修工作中標(biāo)準(zhǔn)化維修過(guò)程

對(duì)廠內(nèi)常見(jiàn)的基本工作污泥泵的維修，采用寫(xiě)實(shí)記錄的方法，進(jìn)行觀測(cè)。在觀測(cè)中，對(duì)所耗工時(shí)進(jìn)行如下分解：在日常維修工作中，將工作時(shí)間分為必須消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間，損失時(shí)間主要包括有多余和偶然工作、停工、違反勞動(dòng)紀(jì)律所引起的工時(shí)損耗。多余工作，就是工人進(jìn)行了任務(wù)以外而又不能增加完成任務(wù)的數(shù)量的工作，如：對(duì)維修不合格的設(shè)備進(jìn)行返修。停工大多是由于施工組織不善，材料工藝不及時(shí)，工作面準(zhǔn)備工作做得不好，工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班開(kāi)始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開(kāi)工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失，此項(xiàng)應(yīng)不允許存在。

經(jīng)維修的污泥回流泵型號(hào)為：100QW80-20-7.5，重量為185Kg，維修過(guò)程中，由三名維修工人參加，所選觀察者為維修隊(duì)伍中的一般工人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，了解維修的要求和水泵基本情況的處理，能代表維修工作的正常水平。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)維護(hù)保養(yǎng)污泥泵時(shí)間為143分鐘，三名機(jī)械維修人員的實(shí)際有效工作時(shí)間為260分鐘，則全工作損失時(shí)間為42.9%。維修工作過(guò)程圖見(jiàn)圖1。

對(duì)圖1進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)人員沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，勞動(dòng)力存在浪費(fèi)現(xiàn)象，于是對(duì)維修工作過(guò)程進(jìn)行必要計(jì)劃調(diào)整，布置流水型的維修過(guò)程，通過(guò)對(duì)排污泵日常保養(yǎng)工作過(guò)程統(tǒng)一安排，并結(jié)合調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)維修工作總結(jié)出所需必要工具和備件，使日常單臺(tái)排污泵的維修全工作損失時(shí)間降低到20.4%，并能很準(zhǔn)確的制定日常維修計(jì)劃，規(guī)范了維修的工作過(guò)程，減少落項(xiàng)，使新的維修人員能很快熟悉工作，避免因摸索維修方法和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致的維修時(shí)間的延長(zhǎng)和維修質(zhì)量的下降。五、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化維修管理的展望

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標(biāo)準(zhǔn)化的制度可以協(xié)助企業(yè)發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力提高的目的,在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的今天，企業(yè)應(yīng)高度重視代表自身實(shí)力水準(zhǔn)的維修方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及應(yīng)用，有效地控制成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著行業(yè)發(fā)展，外部水務(wù)企業(yè)會(huì)進(jìn)入本地市場(chǎng)，我們的企業(yè)也要走向全國(guó)乃至世界，我們將面臨著與裝備更精良，技術(shù)更先進(jìn)的國(guó)際水務(wù)力量的競(jìng)爭(zhēng)。建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的維修管理，可及時(shí)掌握市場(chǎng)水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理及設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)，才能在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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