商品部主管工作說(shuō)明書(shū)

商品部主管工作說(shuō)明書(shū)

第一部分：崗位名稱(chēng)及任職資格限定

崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)定編人數(shù)直屬上級(jí)直屬下級(jí)性別年齡任健康狀況身體健康無(wú)殘疾職學(xué)歷/專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科或以上學(xué)歷資教育/培訓(xùn)良好的談判、溝通能力；商品專(zhuān)業(yè)知識(shí)格工作經(jīng)驗(yàn)多年商業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他能力突出者上述條件可適當(dāng)放寬第二部分：工作職責(zé)

部門(mén)主管商品部人常務(wù)副總經(jīng)理談判員不限項(xiàng)目職責(zé)一職責(zé)二職責(zé)三采購(gòu)管理商品銷(xiāo)售管理日常行政管理職責(zé)名稱(chēng)第三部分：工作要項(xiàng)說(shuō)明

職責(zé)一采購(gòu)管理聽(tīng)取談判員異常銷(xiāo)售分析日周一周工作要項(xiàng)月周五審閱商品質(zhì)量抽查記錄與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談到各分店進(jìn)行巡場(chǎng)、調(diào)查進(jìn)行市調(diào)查，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料審閱談判員商品名錄、供應(yīng)商名錄、新品記錄匯總一周采購(gòu)計(jì)劃完成情況審閱談判員上報(bào)的不合格供方總結(jié)上月采購(gòu)工作，分析銷(xiāo)售情況根據(jù)公司促銷(xiāo)計(jì)劃，制定促銷(xiāo)品采購(gòu)方案，審查談判員制定的季度采購(gòu)計(jì)劃審批談判員上報(bào)的庫(kù)存調(diào)整計(jì)劃審查談判員制定的部門(mén)年度采購(gòu)計(jì)劃制定全年采購(gòu)計(jì)劃周二/三/四根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃約見(jiàn)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)前業(yè)務(wù)洽談季年對(duì)各個(gè)店按商品分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)算對(duì)銷(xiāo)售額較大的品牌設(shè)定集中采購(gòu)計(jì)劃隨機(jī)職責(zé)二新店開(kāi)發(fā)的商品定位、布局定位審批談判員上報(bào)的合同商品銷(xiāo)售管理通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存了解各店超市銷(xiāo)售情況，與業(yè)務(wù)員一起進(jìn)行分析日聽(tīng)取相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷(xiāo)售異常分析，約見(jiàn)供應(yīng)商審批談判員上報(bào)的《商品需求信息單》抽查談判員采價(jià)記錄周一周周五周六工作要項(xiàng)月市場(chǎng)調(diào)查，組織談判員到分店解決存在的問(wèn)題市場(chǎng)調(diào)查，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及商品資料上午總結(jié)工作，與談判員進(jìn)行溝通總結(jié)上周工作，提出下周工作計(jì)劃根據(jù)談判員一周談判記錄挑選合適供應(yīng)商、商品與大供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)分析將本月新收集的商品信息、供應(yīng)商信息進(jìn)行分類(lèi)整理與各分店業(yè)務(wù)主管進(jìn)行上月業(yè)績(jī)分析及本月銷(xiāo)售計(jì)劃分解各分店月度銷(xiāo)售分析，對(duì)談判員的銷(xiāo)售差異調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)查閱談判員上報(bào)的問(wèn)題商品記錄了解各分店相關(guān)部門(mén)的月度計(jì)劃完成情況，并做簡(jiǎn)單記錄審批談判員上報(bào)的末位商品，針對(duì)銷(xiāo)售排名進(jìn)行商品淘汰季將新引進(jìn)商品進(jìn)行貨架陳列調(diào)整商品陳列表審批談判員上報(bào)的季度銷(xiāo)售調(diào)整方案審批談判員上報(bào)的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整計(jì)劃，確定調(diào)整方案年隨機(jī)職責(zé)三：周二－周四主要與大供應(yīng)商洽談促銷(xiāo)及市場(chǎng)分析檢討本年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況，并分解下年度銷(xiāo)售計(jì)劃審批年度續(xù)簽合同季節(jié)性促銷(xiāo)品采購(gòu)計(jì)劃短期促銷(xiāo)活動(dòng)安排人員行政管理工作要項(xiàng)年隨機(jī)向人事部提出全年人員培訓(xùn)需求根據(jù)談判員工作表現(xiàn)進(jìn)行年終考評(píng)根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)談判員的工作進(jìn)行調(diào)整

擴(kuò)展閱讀：商品部主管崗位說(shuō)明書(shū)模板

商品部貨品主管崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位基本信息崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)崗位名稱(chēng)直接下屬崗位名稱(chēng)及人數(shù)二、崗位設(shè)置目的為了實(shí)現(xiàn)商品部的工作目標(biāo)，為了市場(chǎng)利潤(rùn)最大化、庫(kù)存最小化，根據(jù)公司SAP系統(tǒng)上提現(xiàn)各店的數(shù)據(jù)變化，對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析以提供對(duì)貨品追定的依據(jù)，在營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)做好貨品的調(diào)動(dòng)、提出下單數(shù)量、折扣調(diào)整工作。以提供高效的貨品管理服務(wù)，促進(jìn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。貨品主管商品部崗位編號(hào)崗位定員營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理三、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1負(fù)責(zé)在每年兩次訂貨會(huì)前對(duì)往年同季數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并提供給公司相營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行參考，確保訂貨會(huì)定單數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；2根據(jù)公司每季期貨訂貨會(huì)所下的訂單數(shù)據(jù)，統(tǒng)一合理規(guī)劃貨品分配到各專(zhuān)柜3每一周依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化及時(shí)做合理貨品調(diào)動(dòng)，并提出可建行性的追單數(shù)據(jù)，及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要；4組織了解庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫(kù)存情況、及銷(xiāo)售情況提出貨品價(jià)格調(diào)整并制定調(diào)整后的價(jià)格表；5負(fù)責(zé)對(duì)加專(zhuān)柜期貨、日常補(bǔ)貨、發(fā)貨金額、數(shù)量上的把控及時(shí)做審批；1．定期與不定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析并收集信息，及時(shí)對(duì)下一步工作的安排；2．隨時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行分析，并提供帳面數(shù)據(jù)保證訂單貨品發(fā)貨1．協(xié)調(diào)安全問(wèn)題：a、跟進(jìn)日常發(fā)生破損丟失情況賠償，b、跟進(jìn)公司發(fā)出貨品協(xié)調(diào)到達(dá)時(shí)間；2．負(fù)責(zé)簽訂合同每月對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)生費(fèi)用核對(duì)結(jié)算。1．負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度與流程的編制、完善及貫徹與執(zhí)行；2．負(fù)責(zé)本組內(nèi)部管理：內(nèi)部工作安排；參與組內(nèi)員工考評(píng)；協(xié)助組織部門(mén)內(nèi)員工培訓(xùn)等工作；3．負(fù)責(zé)本組員工的企業(yè)文化建設(shè)。1．部門(mén)內(nèi)部日常工作的跟進(jìn)；2．對(duì)內(nèi)部工作安排，參與組內(nèi)員工績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)等工作；3．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1貨品管理2數(shù)據(jù)分折3運(yùn)輸管理4團(tuán)隊(duì)建設(shè)5其他四、主要工作權(quán)限正略鈞策管理咨詢(xún)項(xiàng)目組第1頁(yè)共3頁(yè)

業(yè)務(wù)類(lèi)1．對(duì)部門(mén)合理化建議、制度建設(shè)有建議權(quán)；2．對(duì)出入庫(kù)情況有監(jiān)督權(quán)；3．對(duì)上貨時(shí)間、庫(kù)房發(fā)貨異常情況有調(diào)查和處理的建議權(quán)；4．對(duì)貨品異地調(diào)動(dòng)權(quán)；5．對(duì)貨品庫(kù)存處理建議權(quán)；6．對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用有結(jié)算權(quán)。無(wú)無(wú)財(cái)務(wù)類(lèi)人事類(lèi)五、主要工作關(guān)系溝通方式匯報(bào)內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)助理部門(mén)（單位）及崗位營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理直接下屬其他部門(mén)相關(guān)崗位形式與內(nèi)容以口頭與書(shū)面形式（包含電子文檔）口頭與書(shū)面等形式（包含電子文檔）口頭與書(shū)面等形式（包含電子文檔）口頭與傳真等形式溝通結(jié)果匯報(bào)工作、獲得指導(dǎo)指導(dǎo)、溝通、交流獲得相關(guān)資料、信息，配合工作開(kāi)展保證所承擔(dān)的部門(mén)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展頻率經(jīng)常經(jīng)常經(jīng)常協(xié)調(diào)經(jīng)常外部工作關(guān)系中鐵快運(yùn)六、工作特征時(shí)間要求工作設(shè)備工作環(huán)境依正常工作時(shí)間上下班，需要偶爾加班電腦、電話(huà)機(jī)、傳真機(jī)主要在室內(nèi)工作七、任職資格專(zhuān)業(yè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能上崗培訓(xùn)要求能力素質(zhì)其他熟練掌握紡織服裝知識(shí),企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，工藝流程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)熟悉辦公軟件使用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和ERP使用技能，掌握數(shù)據(jù)分析技能企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與流程、產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能等培訓(xùn)具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通合作能力、解決問(wèn)題的能力主動(dòng)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、成本意識(shí)強(qiáng)正略鈞策管理咨詢(xún)項(xiàng)目組第2頁(yè)共3頁(yè)

薪資待遇

底薪崗位津貼補(bǔ)助餐補(bǔ)100電話(huà)100保險(xiǎn)有1500滿(mǎn)勤獎(jiǎng)200車(chē)補(bǔ)100年終獎(jiǎng)金1完成區(qū)域指標(biāo)4620萬(wàn)90%提取0.0005%2未完成區(qū)域指標(biāo)90%以下，沒(méi)有獎(jiǎng)金1.滿(mǎn)勤獎(jiǎng)（要求：無(wú)遲到無(wú)早退無(wú)礦工無(wú)請(qǐng)假）將給予發(fā)放備注2.年將考核庫(kù)存消化率，要求春夏（50%）秋冬（50%）如未完成發(fā)放年終獎(jiǎng)金90%崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)日期崗位任職者簽字直接上級(jí)簽字行政部簽字總經(jīng)理簽字日期日期日期日期正略鈞策管理咨詢(xún)項(xiàng)目組第3頁(yè)共3頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《商品部主管工作說(shuō)明書(shū)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商品部主管工作說(shuō)明書(shū)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《商品部主管工作說(shuō)明書(shū)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/676148.html

• 上一篇：B10302 商品部主管工作要點(diǎn)
• 下一篇：005薪資專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)201*