熱處理保產(chǎn)檢修工作總結(jié)

熱處理保產(chǎn)檢修工作總結(jié)

檢修工作：

制作班：1、16CS下制作乙炔房一個(gè)；2、幫安全科制作泊車(chē)位固定底座2個(gè)；3、制作正火爐電機(jī)護(hù)板；4、制作16CS門(mén)口欄桿；5、制作正火爐進(jìn)料輥道電機(jī)護(hù)板；6、冷床區(qū)出料輥道電機(jī)護(hù)板制作；7、正火爐霧化裝置下氧化鐵皮做過(guò)濾水箱支架；8、制作淬火機(jī)下部氧化鐵皮水箱；9、制作4#冷床電機(jī)防護(hù)罩；10、1#冷床制作電機(jī)護(hù)罩；11、制作淬火機(jī)氧化鐵皮箱。

鉗工班：1、2#冷床提升主減速機(jī)齒輪油泵更換；2、2#冷床橫移主減速機(jī)換排污閥；3、2#冷床小車(chē)螺栓檢查及緊固；4、矯直機(jī)出口清除氧化鐵皮；5、修復(fù)爐門(mén)夾緊缸氣管；6、拆裝清洗噴霧水嘴；7、檢查地坑抽水；8、正火爐出口吹掃裝置改電磁閥；9、2#冷床傳動(dòng)鏈條更換接頭一個(gè)；10、翻板臺(tái)架格柵板改鋼板三處；11、正火爐出口吹掃風(fēng)管調(diào)整；12、正火爐更換煤氣過(guò)濾網(wǎng)；13、矯直機(jī)進(jìn)料輥道水管修復(fù)；14、淬火爐廢氣風(fēng)機(jī)外殼加固；15、正火爐出口吹掃管整改；15、淬火機(jī)提升螺旋減速機(jī)加220#齒輪油；16、1#、4#冷床下料小車(chē)輪加油；17、冷床下部光柵水管漏水處理；18、翻板機(jī)臺(tái)架格柵板改鋼板2處；19、淬火爐開(kāi)人孔準(zhǔn)備進(jìn)爐檢查；20、淬火爐進(jìn)出料爐門(mén)提升鏈條加油；21、正火爐出料霧化裝置吹掃整改；22、1#、4#冷床上料小車(chē)輪加油；23、處理冷床干油分配器3處；24、1#、4#冷床定修，送鋼小車(chē)手動(dòng)加干油；25、正火爐出料輥道霧化吹掃管路制作安裝；26、正火爐11－3、15－5更換煤氣用金屬軟管；27、冷床區(qū)氧氣用點(diǎn)閥箱加焊安全擋板；28、正火爐5－3燒嘴處理點(diǎn)火電極更換彈簧等；29、清洗正火爐煤氣過(guò)濾網(wǎng)；30、17CS配電箱移位，電纜橋架移位；31、冷床區(qū)氧氣點(diǎn)閥箱制作擋板隔熱層；32、處理冷床區(qū)干油堵點(diǎn)；33、4#冷床平移小車(chē)調(diào)整；34、淬火爐爐底輥除瘤；35、淬火爐封人孔，拆軸流風(fēng)機(jī)；36、冷床區(qū)干油陰塞處理，橫移小車(chē)手動(dòng)加干油；37、淬火爐進(jìn)料輥道護(hù)板下機(jī)電一體減速機(jī)油位檢查及加油；38、正火爐燒嘴煤氣管路吹掃疏通，更換金屬軟管9根；39、熱處理爐區(qū)干油漏點(diǎn)檢查處理；40、2#冷床提升機(jī)構(gòu)邊桿斷裂處理修復(fù)；41、正火爐疏通嘴前煤氣管路，更換煤氣用金屬軟管10根；42、檢查處理熱處理爐區(qū)干油漏點(diǎn)3處；43、拋丸機(jī)出料輥道干油分配箱防撞安全罩加焊擋板；44、2#冷床更換干油管；45、正火爐進(jìn)料輥道電機(jī)輥焊安全罩；46、淬火爐高溫計(jì)冷卻水管改造增加排污閥；47、5#翻板機(jī)螺栓檢查緊固，缺失補(bǔ)全；48、淬火爐9－16換輻射管1根，更換陶瓷內(nèi)管一節(jié)；49、熱處理爐區(qū)干油站故障，壓力6Mpa處理；50、2#冷床鏈輪打滑，已作焊接處理；51、正火爐疏通煤氣管，換煤氣用金屬軟管4根；52、冷床區(qū)干油管路整改；53、正火爐對(duì)中提升電液缸3#加油；54、正火爐進(jìn)料爐門(mén)調(diào)整；55、正火爐出口吹掃電磁閥檢查；56、正火爐進(jìn)料輥道57#電機(jī)減速機(jī)檢修；57、正火爐更換煤氣金屬軟管7根58、矯直機(jī)稀油箱加320#齒輪油5桶；59、4#冷床電機(jī)護(hù)板安裝；60、正火爐疏通煤氣管，換煤氣用金屬軟管8根；61、拋丸機(jī)倉(cāng)內(nèi)檢查，手動(dòng)加干油，更換大輥刷；62、矯直機(jī)上部閥臺(tái)更換濾芯兩個(gè)；63、淬火機(jī)煤氣水封閥排水球閥更換；64、淬火爐8－4燒嘴更換煤氣金屬軟管一根；65、拋丸機(jī)干油主管，作焊接處理；66、淬火機(jī)液壓站加46#抗磨液壓油3桶半67、翻板機(jī)電機(jī)剎車(chē)盤(pán)螺絲緊固；68、拋丸機(jī)出口吹掃風(fēng)管重做并安裝；69、拋丸機(jī)加丸料1噸；70、安裝淬火機(jī)氧化鐵皮箱；71、煤氣11區(qū)煤氣管道、閥門(mén)堵塞處理；72、淬火爐進(jìn)料地坑欄桿修復(fù)；73拋丸機(jī)吹掃風(fēng)管整改。

點(diǎn)巡檢班：24小時(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精確判斷，并向項(xiàng)目部反應(yīng)，組織人員搶修，保障維保區(qū)域設(shè)備運(yùn)行狀況良好，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

安全工作：

本月安全工作良好，無(wú)安全事故發(fā)生，通過(guò)安全確認(rèn)制的學(xué)習(xí)，使職工深刻認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行安全確認(rèn)制的必要性、重要性、緊迫性；調(diào)動(dòng)職工“變要我做向我要做，變要我學(xué)向我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性，達(dá)到熟知理解安全確認(rèn)制主要內(nèi)容之目的。

技術(shù)工作：

主要針對(duì)冷床、矯直機(jī)各種設(shè)備的排查整改工作，結(jié)合實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的判斷，并制定相應(yīng)的處理措施，確保設(shè)備在生產(chǎn)工程中無(wú)事故！

基礎(chǔ)工作：

把深化安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，在推行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)提示標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，分層次、分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、檢修作業(yè)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，明確區(qū)域或項(xiàng)目的安全確認(rèn)責(zé)任人，建立安全警示標(biāo)志管理臺(tái)帳，每月定期檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)不符合安全生產(chǎn)條件的，及時(shí)進(jìn)行整改，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)條件。

武鋼宏信鄂鋼寬厚板廠

熱處理保產(chǎn)項(xiàng)目部

201*年6月31日

擴(kuò)展閱讀：201*年熱處理廠生產(chǎn)管理工作總結(jié)

熱處理廠201*年生產(chǎn)科工作總結(jié)

二零一零年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤(rùn)1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任要求作出細(xì)致的總結(jié)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，從生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門(mén)生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán)；通過(guò)班前會(huì)形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車(chē)間主任、每位班組長(zhǎng)和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動(dòng)我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計(jì)管理員能夠主動(dòng)結(jié)合各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠生產(chǎn)

進(jìn)度平衡會(huì)要求，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。

通過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn)；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃（設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。

開(kāi)展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達(dá)到了該齒輪的回火裝卡要求。二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組，加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓，盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到帳、物卡一致率100%；庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實(shí)。三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

201*年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，通過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識(shí)有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對(duì)專(zhuān)兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車(chē)況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受

到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)。

以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。

二、人員管理方面

員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望201*，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。

面對(duì)即將到來(lái)的201*年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

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