崗位練兵、技術比武、活動記錄

崗位練兵、技術比武、競賽

活動記錄

地點脫鹽水站時間201*年7月8日活動目的提升員工的職業(yè)技能活動內(nèi)容脫鹽水及循環(huán)水崗位操作要領201*年7月8日，六分廠成立專項比賽領導小組，為各項技能比武積極籌劃和組織，、提高崗位人員技能水平，在六分廠范圍內(nèi)掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮！在脫鹽水站供水班組開展員工操作規(guī)程要領大活動過程競賽。員工按照操作規(guī)程以及實踐操作提升自己及他人的業(yè)務技能，互相討論脫鹽水及循環(huán)水崗位的各大操作步驟，比如脫鹽水如何起制水系統(tǒng)，循環(huán)水怎樣切換循環(huán)水泵。明顯提升了員工的技能水平，使得供水班活動效果組中的脫鹽水和循環(huán)水之間互相學習更為方便。

崗位練兵活動總結

今年以來，我們分廠范圍內(nèi)，組織開展了崗位練兵活動，活動的開展是加強班組基本建設過程中的主要內(nèi)容，也是企業(yè)日常工作中的主要工作，是企業(yè)鞏固發(fā)展的基礎工作，我們在“加強崗位練兵，強化基本功訓練”方面主要做了以下工作：

一、學知識，應知應會

為了確保生產(chǎn)，我們在操作人員熟練掌握操作技能的前提下，能夠判斷設備運行中出現(xiàn)的小故障，并且熟知在生產(chǎn)和操作過程中的相關的知識和有關規(guī)定，為了使員工掌握相關知識達到應知應會的目的，經(jīng)常利用休息時間進行技術培訓，由專業(yè)技術人員和在生產(chǎn)中有較豐富經(jīng)驗的工程師進行授課，講授專業(yè)技術操作、規(guī)程、相關的制度和規(guī)定。工程師傳授經(jīng)驗以及日常工作中常見的小事故的判斷及處理方法，使全體操作工掌握技能，發(fā)揮設備的利用率促使生產(chǎn)的順利進行。幾次下來，全體員工在操作技術基礎知識，故障排除等方面，都有很

大的提高，全員的整體素質都有了明顯的提高。

二、樹典型，愛崗敬業(yè)

隊伍的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在整體素質的提高，主要的一點是教育員工人人要愛崗位，鉆技術，干好本職工作，完成生產(chǎn)任務為根本，例如：聽到脫鹽水泵有異響及時聯(lián)系機修處理，看到跑冒滴漏等現(xiàn)象我蒙的員工能積極的去處理。我們就利用這樣兩個典型，大力宣傳，深入教育，激發(fā)全員愛崗敬業(yè)忘我工作，學習技術的熱情和干勁，受到了很好的效果。

三、傳技術，以老代新

脫鹽水作為六分廠的制水系統(tǒng)，主要設備是反滲透和超濾，混床等多種主要設備，專業(yè)技術操作人員較為緊缺，特別是二期運行開始，人員短缺現(xiàn)象，新的人員頂不了崗，為了使企業(yè)發(fā)展，必須在新的人員培訓方面，提前著手，在這個方面我們采取以老代新的辦法，培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為了使員工成為一崗精，二崗通，三崗能的技術骨干，我們還鼓勵員工在干好本職工作的基礎上學習多種技術，掌握多種技能，以適應工作的需要。不久下來，由于我們重視員工的崗位技術培訓，強化基

本功的訓練，使隊伍的整體素質有了明顯的提高，經(jīng)濟效益逐年增長，促進了生產(chǎn)和經(jīng)營工作的順利進行。

今后我們還要認真抓好崗位技術培訓工作，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高培養(yǎng)更多的知識型，技術型的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

崗位練兵、技術比武、競賽

活動記錄

地點脫鹽水站時間201*年8月15日活動目的提升員工的6SHSE（一）整理整理的目的是:①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提活動內(nèi)容高工作情緒。（二）整頓整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使

用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。（三）清掃清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。（四）清潔清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）

要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。（六）安全安全重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。精細管理>精確管理>精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度的標準的工具健康安全環(huán)境

活動總結

在安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

崗位練兵、技術比武、競賽

活動記錄

地點脫鹽水站時間201*年9月12日活動目的提升員工的安全意識活動內(nèi)容學習怎樣使用消氣防及滅火器一期脫鹽水站在安全員的安排下，各員工活動過程使用消防水帶，正壓呼吸器，滅火器。明顯提升了員工的安全意識，進一步提高活動效果了員工應對突發(fā)事件的能力。

9","p":{"h":14.525,"w":10.215,"x":678.03,"y":1016.563,"z":2},"ps":{"_enter":1},"s":{"font-family":"f746c3f8910ef12d2af9e7ce0010009","f

總結

通過此次消氣防演練，增強了員工的消防安全意識，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了員工應對突發(fā)事件的能力。

通過消氣防演練，員工的防范意識和應急自救的能力得到加強。

參與人員的消防安全意識有所增強，對消防安全常識有了進一步的了解。

對抗擊突發(fā)事件的應變能力有所提高，現(xiàn)場演練人員能有效組織、迅速地對火災事故警報做出相應反映，對今后應對突發(fā)事件很有益處。演練前組織的消防基本知識培訓，使參與人員的消防安全知識、突發(fā)應急能力、事故發(fā)生后逃生技巧得到了提升。

演練過程中，參與人員都能遵守紀律，“一切行動聽指揮”，團隊凝聚力得到了升華。

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