TPM自主保全活動(dòng)前期知識(shí)要點(diǎn)

TPM自主保全活動(dòng)前期知識(shí)要點(diǎn)

一、什么是OPL

OPL是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以小組成員為對(duì)象進(jìn)行5~10分鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。OPL表格分為三類(lèi)：

①基礎(chǔ)知識(shí):設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱(chēng)、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容②改善事例:擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例

③事故事例:為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。OPL的制作方法

1.明確選擇主題（一次只限一個(gè)主題）；2.說(shuō)明要使用圖表、漫畫(huà)、照片等進(jìn)行說(shuō)明；3.說(shuō)明文字要大而易懂，越簡(jiǎn)單越好；4.盡可能使用現(xiàn)實(shí)物品和實(shí)例；OPL表格的使用要領(lǐng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，馬上就做，5分鐘內(nèi)做完，1分鐘教完；

馬上考試，回答正確的，在表格下簽名，所有人都必須問(wèn)；之后張貼在看板上；

第二天，抽人問(wèn)一問(wèn)，問(wèn)前幾次中的一個(gè)，每天早間會(huì)；二、自主保全定義

自主保全又名自主維護(hù)，就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)

TPM中操作人員所做的維護(hù)活動(dòng)稱(chēng)作“全員參加的自主維護(hù)活動(dòng)“。有兩層內(nèi)涵：

1.1自己使用的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)

能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常清掃、點(diǎn)檢、給油、緊固、以一定范圍的備品更換、修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。

1.2成為熟知設(shè)備的操作者

1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力

2)對(duì)異�，F(xiàn)象恢復(fù)處理的能力3)制定判定基準(zhǔn)的能力4)有維持設(shè)備管理的能力

TPM是英文TotalProductiveMaintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。以往TPM的目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)“由改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改善企業(yè)的體制�，F(xiàn)在TPM目標(biāo)和以往不同，以往TPM的目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)“由改善人與設(shè)備的體制，進(jìn)而改變企業(yè)的體制”,而現(xiàn)在建立的企業(yè)體制就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出，徹底追求零損失。

三、自主保全1step概念

樹(shù)立“我的設(shè)備，我維護(hù)”的觀念，以設(shè)備為中心，開(kāi)展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)和改善活動(dòng)，消除“微小缺陷”，認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性。

四、不合理六項(xiàng)目：

區(qū)分

A、整理

整頓

B、基本條件

防止必要品過(guò)�；虿蛔�，方便存取

定品定位定量可視化

清掃、點(diǎn)檢擰緊、加油、更換等基本事項(xiàng)

清掃點(diǎn)檢注油更換臟污疵點(diǎn)振蕩發(fā)松異常粘著

故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位

產(chǎn)品

原料油氣體液體清掃檢查加油鎖緊操作調(diào)整

平臺(tái)防護(hù)裝置照明旋轉(zhuǎn)物升降物

移載機(jī)

沒(méi)有明確標(biāo)示品名

沒(méi)有指定明確的原位置

沒(méi)有標(biāo)示出最大、最小量、訂貨點(diǎn)、在庫(kù)量人、機(jī)、物狀態(tài)不能一目了然

油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良，污染、破損、泄漏、水平標(biāo)示不清

定義

重點(diǎn)內(nèi)容

不合理詳細(xì)事項(xiàng)

區(qū)分必要與不必要，不必要的處理掉

確定基準(zhǔn)物品分類(lèi)無(wú)法判斷物品的種類(lèi)及數(shù)量

過(guò)期品、過(guò)量品、廢品，縮小、剪短、不必要?jiǎng)幼餍袨�、多余的程�?/p>

C、

微小

缺陷

D、發(fā)生源E、困難部位

目前影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)

殘?jiān)�、生銹、涂料

破裂、彎曲、變形

晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、BELT,鏈條

異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流、味道堵塞、固化、積累、脫落

泄漏、流淌、溢流、飛散

潤(rùn)滑油、作動(dòng)油、燃料油的漏油、流淌、溢流空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏

水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水

包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車(chē)等待、建筑物之間的機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間

罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范圍)標(biāo)示，給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配置、高度、廢油口、空間；罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間

機(jī)械配置、閥門(mén)類(lèi)、開(kāi)關(guān)、手柄位置

壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良凹凸、石柱、損傷、破損、磨損

急傾斜、扭曲、防滑條的脫落、腐蝕、手把

亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護(hù)設(shè)施等破損、防暴不適合；保護(hù)罩脫落、露出、并聯(lián)安全裝置、緊急剎車(chē)；升降機(jī)、起重機(jī)類(lèi)的鋼繩、掛構(gòu)、剎車(chē)等；特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險(xiǎn)標(biāo)示、保護(hù)工具

妨礙人的行動(dòng)的部位

F、不安全部位

對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位

五：TPM最終目標(biāo)：

挑戰(zhàn)四個(gè)零：零故障、零災(zāi)害、零浪費(fèi)、零缺陷六、自主保全分為七個(gè)階段：

0STEP:3S（整理、整頓、清掃）+安全1STEP初期清掃，消除微小缺陷、2STEP發(fā)生源及困難部位對(duì)策

3STEP制定清掃、加油、點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)4STEP總點(diǎn)檢

5STEP自主保全與專(zhuān)業(yè)保全相結(jié)合活動(dòng)6STEP標(biāo)準(zhǔn)化7STEP自主管理七、TPM三大法寶：

OPL、小組會(huì)議、管理看板八、TPM四大哲學(xué)：1：TPM是預(yù)防的哲學(xué)2：TPM是挑戰(zhàn)極限的哲學(xué)3：TPM是全員參加的哲學(xué)

4：TPM是實(shí)踐的哲學(xué)九、TPM六大特征：

1：“三現(xiàn)主義”2：“自主”思想

3：“通過(guò)行動(dòng)讓身體來(lái)記憶”4：“成本中心”思想5：注重細(xì)節(jié)6：完美主義

擴(kuò)展閱讀：TPM知識(shí)復(fù)習(xí)題(自主保全)

TPM知識(shí)復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即:停機(jī)為零（零故障），廢品為零（零不良），事故為零（零災(zāi)害），速度損失為零（綜合效率最高）。

2、微小缺陷故障的形成原因主要有：污垢、堵塞、潤(rùn)滑不良、漏液、松弛等。3、TPM活動(dòng)中通常是采取自主保全的措施實(shí)現(xiàn)減少設(shè)備微小缺陷故障。4、設(shè)備自主保全的工作要求是清潔，緊固，潤(rùn)滑。

5、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,在操作工自主無(wú)法消除的情況下,以填寫(xiě)報(bào)修單的形式通知維修人員處理。

6、設(shè)備管理責(zé)任卡是明確各級(jí)管理責(zé)任者及責(zé)任內(nèi)容的說(shuō)明文件。7、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)需要用手和五官來(lái)觀察和感覺(jué)設(shè)備的異常情況。

8、操作工點(diǎn)檢作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的內(nèi)容包括該設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等項(xiàng)目的具體部位，點(diǎn)檢順序，內(nèi)容要求，判別標(biāo)準(zhǔn)等。

9、TPM活動(dòng)的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”。

10、推進(jìn)TPM的無(wú)形效益主要表現(xiàn)在：企業(yè)體制的革新；全員意識(shí)的革新；充滿活力的企業(yè)；員工有成就感、滿足感；企業(yè)被客戶信賴(lài)。

12、設(shè)備方針目標(biāo)管理中其中①設(shè)備管理和設(shè)備使用部門(mén)的年度方針目標(biāo)中，有

明確的設(shè)備管理內(nèi)容的體現(xiàn)②確定了方針目標(biāo)評(píng)審的方法和機(jī)制。③方針目標(biāo)管理得到初步實(shí)施和保持。

13、今年設(shè)備部的TPM方針是通過(guò)持續(xù)推行TPM管理活動(dòng)，減少設(shè)備故障率，達(dá)

到提高生產(chǎn)效率和全員參與的目的。

14、設(shè)備管理活動(dòng)過(guò)程能在管理板上得到體現(xiàn),并定期維護(hù)

15、通過(guò)3S管理，促使員工由形式化至行事化再到習(xí)慣化的演變，最終提升員工

良好的工作習(xí)慣。

16、設(shè)備使用部門(mén)的操作工實(shí)施自主保全設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小故障缺陷，可

自行處置時(shí)及時(shí)自行處置，并填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，注明自行處置，放于自行處置盒內(nèi)；不可自行處置時(shí)，填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，放于發(fā)行盒內(nèi)。

17、保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議：通過(guò)設(shè)備工裝工程師、綜合班人員和設(shè)備使用部門(mén)人員三位

一體的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策討論，尋找設(shè)備故障問(wèn)題的解決方案并形成改善對(duì)策的一種活動(dòng)工作形式。18、保全臺(tái)帳分為自主保全、定期保全兩個(gè)部分。

19、設(shè)備使用部門(mén)按規(guī)定組織好5-15分鐘自主點(diǎn)檢，在自主保全設(shè)備點(diǎn)檢表上

記錄點(diǎn)檢結(jié)果，對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題自行處置或PM卡反饋。

20、PM卡是用于設(shè)備點(diǎn)檢和生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)與設(shè)備部門(mén)微小缺陷、小故

障信息傳遞的卡片。

21、設(shè)備使用部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員將頻發(fā)造成停機(jī)的小故障或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)為有必要

提出的設(shè)備小故障填寫(xiě)至“挑戰(zhàn)“零”故障活動(dòng)”看板上。

22、設(shè)備保全臺(tái)賬是設(shè)備自主保全、定期保全、潤(rùn)滑管理等設(shè)備管理工作

的主要依據(jù)。

23、設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”是定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。24、潤(rùn)滑站點(diǎn)是潤(rùn)滑油存放、品質(zhì)管理、領(lǐng)用和回收的場(chǎng)所。25、機(jī)臺(tái)操作人員依據(jù)《潤(rùn)滑指示卡》或《設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)》來(lái)實(shí)施自主潤(rùn)滑。26、設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)目視化的標(biāo)識(shí)是《潤(rùn)滑指示卡》。

27、設(shè)備潤(rùn)滑的目的是減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)使用壽命降低動(dòng)能消耗、

提高設(shè)備效率。

28、自全保全的項(xiàng)目由設(shè)備使用人員實(shí)施。二、選擇題

1、我司設(shè)備TPM活動(dòng)開(kāi)展的前題和首要基礎(chǔ)是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的3S改善活動(dòng)。A、3SB、5SC、6S

2、操作工自主保全點(diǎn)檢表包含下列內(nèi)容：點(diǎn)檢責(zé)任人必須對(duì)自己每天的點(diǎn)檢記錄并簽名。

A、記錄B、簽名C、記錄并簽名

3、操作工自主保全點(diǎn)檢表包含下列內(nèi)容：點(diǎn)檢責(zé)任人必須對(duì)自己每天的點(diǎn)檢記錄并簽名，生產(chǎn)班長(zhǎng)每天要對(duì)記錄表進(jìn)行確認(rèn)簽字，工段長(zhǎng)每周必須對(duì)記錄表點(diǎn)檢的設(shè)備異常及解決情況進(jìn)行抽查和簽字確認(rèn)。

A、抽查B、檢查C、檢查確認(rèn)

4、自主保全的主體是操作工。

A、維修工B、操作工C、班長(zhǎng)5．有可能造成設(shè)備非正常停機(jī)的因素稱(chēng)為設(shè)備的故障隱患；A、故障B、隱患C、故障隱患

6、設(shè)備故障管理表是直觀反映本月設(shè)備故障次數(shù)，故障時(shí)間，故障部位等信息的圖表。

A、換部件時(shí)間B、維修時(shí)間C、故障時(shí)間7、設(shè)備小故障通過(guò)操作工的自主保全和維修工的定期保全來(lái)發(fā)現(xiàn)和消除A、修理B、匯報(bào)C、自主保全

8、設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作員按照“突發(fā)故障處理三原則”（停機(jī)、呼叫、等待），立即停機(jī)并報(bào)告班組長(zhǎng)，同時(shí)填寫(xiě)《報(bào)修單》，緊急情況下亦可電話報(bào)修事后再補(bǔ)單。

A、現(xiàn)場(chǎng)操作員B、保全人員C、綜合班長(zhǎng)

9、設(shè)備使用部門(mén)的操作工實(shí)施自主保全設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小故障缺陷，可

自行處置時(shí)及時(shí)自行處置，并填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，注明自行處置，放于自行處置盒內(nèi)；不可自行處置時(shí)，填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，放于發(fā)行盒內(nèi)。

A、委托處置盒B、發(fā)行盒C、處置完成盒10、保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議召開(kāi)周期每周一次。

A、每天一次B、每周一次C、每月一次11、設(shè)備保全臺(tái)帳內(nèi)容包括自主保全和定期保全。

A、自主保全B、定期保全C、自主保全和定期保全12、每月重要設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障件數(shù)目標(biāo)為2件。

A、2件B、5件C、10件13、下列人員中，設(shè)備主任不是挑戰(zhàn)“零”故障的參與人員。

A、生產(chǎn)線班長(zhǎng)B、操作工C、設(shè)備主任

14、下面哪些項(xiàng)目是自主保全的項(xiàng)目設(shè)備上簡(jiǎn)單的調(diào)整（如螺絲的緊固等）

A、設(shè)備上簡(jiǎn)單的調(diào)整（如螺絲的緊固等）B、設(shè)備專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑工作C、設(shè)備部件的精密點(diǎn)檢

15、設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑異常時(shí)，填寫(xiě)（PM卡）

A、設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢記錄表B、PM卡C、設(shè)備故障保修單

16、設(shè)備潤(rùn)滑流程的最后一步是現(xiàn)場(chǎng)3S

A、加油潤(rùn)滑B、現(xiàn)場(chǎng)3SC、油品領(lǐng)用

17、根據(jù)潤(rùn)滑油量的異常消耗，可以推斷出設(shè)備潤(rùn)滑部位出現(xiàn)故障

A、設(shè)備潤(rùn)滑部位B、設(shè)備基礎(chǔ)C、設(shè)備機(jī)架

18、下面哪些項(xiàng)目是專(zhuān)業(yè)保全的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑

A、設(shè)備“3S”B、日常潤(rùn)滑活動(dòng)C、專(zhuān)業(yè)潤(rùn)滑

19、下面哪個(gè)是設(shè)備潤(rùn)滑優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤(rùn)滑裝置齊全、好用

A、設(shè)備潤(rùn)滑裝置齊全、好用B、設(shè)備潤(rùn)滑指示卡C、設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃三、問(wèn)答題

1、TPM的含義是什么？寫(xiě)出每個(gè)字母的含義。答：全員設(shè)備保全（全面生產(chǎn)維護(hù)）：

（T）全員參與，（P）全過(guò)程控制，（M）保全管理2、設(shè)備突發(fā)故障是怎樣形成的？

答：由于許多微小缺陷故障沒(méi)有及時(shí)處理，導(dǎo)致小故障的發(fā)生，最終形成突發(fā)故

障。

3、什么是設(shè)備的自主保全？

答：通過(guò)操作者對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)使得設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；4、在什么情況下使用報(bào)修單或PM卡，二者的不同點(diǎn)是什么？

答：1.設(shè)備故障停機(jī)使用報(bào)修單，發(fā)現(xiàn)異常暫不影響設(shè)備使用的填寫(xiě)PM卡；

2.報(bào)修單的故障必須馬上修理，通常由專(zhuān)業(yè)人員作業(yè)；

3.PM卡的異常通常是以微小缺陷為主，不會(huì)造成立即停機(jī)；其中大部分是由操作人員通過(guò)自主保全行為來(lái)消除，少量由專(zhuān)業(yè)人員處理。

5、TPM看板主要包括哪些內(nèi)容？答：1、設(shè)備管理責(zé)任人；

2、設(shè)備潤(rùn)滑線路圖；3、自主保全作業(yè)要領(lǐng)書(shū)；4、操作工自主保全點(diǎn)檢表；5、維修工日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢表。6、自主保全活動(dòng)的開(kāi)展步驟是？答：1、初期清掃；

2、清掃困難場(chǎng)所；3、制訂出清掃和加油基準(zhǔn)；4、開(kāi)展自主保全點(diǎn)檢活動(dòng)；

5、制定和執(zhí)行各階段的活動(dòng)計(jì)劃，以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為主，不斷改善。7、什么叫突發(fā)故障？

答：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，部分或全部機(jī)能喪失，導(dǎo)致制造產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下降、

存在安全隱患、設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題。8、自主保全PM卡的運(yùn)作流程？

答：1.設(shè)備使用部門(mén)的操作工實(shí)施自主保全設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小故障缺陷，

可自行處置時(shí)及時(shí)自行處置，并填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，注明自行處置，放于自行處置盒內(nèi)。

2.不可自行處置時(shí)，填寫(xiě)《PM卡》，一式兩聯(lián)，放于發(fā)行盒內(nèi)。

3.設(shè)備使用部門(mén)的班長(zhǎng)再次確認(rèn)發(fā)行盒內(nèi)《PM卡》是否可自行處置，可處置的自行處置，將《PM卡》兩聯(lián)共同放于自行處置盒內(nèi)；不可自行處置的，將《PM卡》第二聯(lián)放于委托處置盒內(nèi)，第一聯(lián)由班長(zhǎng)另收保管。4.設(shè)備室或設(shè)備部定時(shí)到委托處置盒內(nèi)收集《PM卡》第二聯(lián)，制定計(jì)劃保全進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施后將第二聯(lián)交給生產(chǎn)部，核對(duì)實(shí)施結(jié)果合格后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將《PM卡》第二聯(lián)放于處置完成盒內(nèi)。

5.設(shè)備使用部門(mén)統(tǒng)計(jì)該部門(mén)《PM卡》發(fā)行數(shù)量及完成情況。9、挑戰(zhàn)“零”故障活動(dòng)如何開(kāi)展？

答：1.設(shè)備使用部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)人員將頻發(fā)造成停機(jī)的小故障（或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)為有必

要提出的設(shè)備小故障）填寫(xiě)至“挑戰(zhàn)“零”故障活動(dòng)”看板上。2.工程師定點(diǎn)定時(shí)召集生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備保全人員至看板前，開(kāi)會(huì)確定故障解決對(duì)策，責(zé)任人、計(jì)劃完成日期，填寫(xiě)至看板上。

3.設(shè)備使用部門(mén)主管將整改完成的故障項(xiàng)目從看板上擦除，并記錄到記錄看板上，未完成的故障項(xiàng)目仍然保留在看板上。

4.設(shè)備使用部門(mén)主管統(tǒng)一整理本周未完成的故障項(xiàng)目，上升到保全聯(lián)絡(luò)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，商討解決方案，方可將看板上對(duì)應(yīng)的故障項(xiàng)目擦除。

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