商超企業(yè)采購部KPI指標表-范本

采購部關鍵績效考核指標

序號12345KPI指標采購計劃達成率新商品引進率采購及時率采購成本的降低采購質(zhì)量合格率考核周期月/季/年度月/季/年度月度年度月/季/年度實際采購金額或數(shù)量計劃采購金額或數(shù)量考核期內(nèi)引進新商品數(shù)期末商品總數(shù)量指標定義/公式100%量資料來源采購部100%采購部采購部財務部營運部考核期內(nèi)采購及時率達到100%計劃采購成本-實際采購成本采購合格商品的次數(shù)或全部采購商品的次數(shù)或數(shù)量數(shù)量100%6毛利率年度毛利100%營業(yè)額財務部365年周轉(zhuǎn)次數(shù)采購部7商品回轉(zhuǎn)天數(shù)年度年周轉(zhuǎn)次數(shù)=年銷售額期初庫存期末庫顧慮1.商品周轉(zhuǎn)率=8商品周轉(zhuǎn)率月/季/年度2.平均存貨額=91011

應付賬款周轉(zhuǎn)期間存貨水平安全存量月度月度月度平均銷售額平均存貨額100%采購部采購部采購部采購部期初存貨額期末存貨額2應付賬款應付票據(jù)進貨凈額360前置時間的銷售量+安全存貨量+基礎存貨量日均銷量×緊急補貨所需的時間

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采購部關鍵績效考核指標

序號12KPI指標采購訂單按時完成率采購物資合格率考核周期月/季/年度月/季/年度實際按時完成訂單數(shù)采購訂單總數(shù)經(jīng)檢驗合格的物資數(shù)量采購物資總數(shù)量指標定義/公式100%資料來源采購部100%品管部3采購成本預算差異率季/年度1實際采購成本預算采購成本100%財務部指原輔材料未能及時到庫而影響到生產(chǎn)進度4物資短缺時間月/季/年度的小時數(shù)5應付賬款周轉(zhuǎn)率年度年賒購金額年應付賬款余額100%生產(chǎn)部100%財務部6供應商交貨及時率

月/季/年度1供應商延誤交貨次數(shù)供應商交貨總次數(shù)生產(chǎn)部

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