常務副總經理考核表

201*年（）月份績效考核表

常務副總經理考核序號考核指標考核人工作內容指標計算方法滿意度最終得分計算方法因得分實得分備注

1當月工作計劃目標完成率100%，考核允許80%現(xiàn)場管理目標合格率100%，考核允許80%重大安全生產責任事故為零21制度的編制2績效考核編制總經理3薪金和福利結構的編制1每天一次現(xiàn)場檢查2每天一份現(xiàn)場記錄總經理3每天一份通報總經辦安全教育每月一次4工作計劃完成率=(內容平均完成率+完成率)/4*100%現(xiàn)場管理目標合格率100%，考核允許80%=項目/計劃計劃*100%若出現(xiàn)一次，（3000元以上）則本項考核分為零好般差好般差好般差好般差指標分值與工作計劃目標完成10率80%比較，每降低或提升1%，在權重分中扣或獎1分。指標分值與工作計劃目標合格率100%比較，每降低或提升1%，在權重分中扣或獎1分。1056公司安排培訓1每月二節(jié)課（每節(jié)45分）工作計劃完成率=(內容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培訓（包括早會，例會）1發(fā)錯貨2客戶投訴3現(xiàn)場質量生產完成率先=合格率+散件發(fā)貨數(shù)若出現(xiàn)一次，500-1000扣1分、1000-201*扣2分、201*-30005扣4分、3001則本項考核分為零，沒有出現(xiàn)獎1分，指標分值與工作計劃目標完成5率100%比較，每降低或提升1%，在權重分中扣或獎1分30781特大事故（發(fā)錯貨）損失在201*元以上的質量合格與投訴總經理2重大投訴（發(fā)錯貨）損失在1000元以上的。3一般事故200元以下1．月合格入庫9000臺2.月合格入庫低于生產月量10000臺總經理9000-8000臺3．月合格入庫低于8000臺（以上包括散件發(fā)貨數(shù)）由各部門主管來評價管理管理勝任能力考各部門勝任能力，采用無記名評核(各部門負責人)負責人價的方式。好般差好般差1原則性問題扣30分2原則性問題扣20分3原則性問題扣10分4原則性問題扣5分1.不扣，50%以考核基數(shù)發(fā)放。402.扣15分3.扣30分10得分=指標分值*10%好般差此分不納入考核，只提供參考注：重權分為每項考核限定分值，扣完為止。未達到考核總數(shù)50分的，取消當月全部考核費用。獎罰合計：月考核95分為合格，月考核達95分加1分，月考核達98分加2分，被考核人申辯(對當月考核結果已知曉并同意考核結果，或者不同意寫明不當月得分：同意意見以及理由)：

當事人簽字：總經理審核：

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姓名直接領導總經理部門考核期職位編號個人總目標：協(xié)助總經理，全面負責公司后方基地的生產和行政管理，為前方營銷工作做好強有力支持，同時，實施公指標項財務指標客戶指標考核內容權重考核指標考核部門第一季度公司整體財務指標完成101率公司銷售收入、凈利60％潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據(jù)公司銷售預算目標201客戶滿意度0％客戶對產品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目不考核301完善公司績效管理體系20％公司績效管理體系的有效性總經理季度述職報告：（0－120分）1、建立覆蓋公司高管和普員工的績效考核體系2、正式啟動運行新績效考體系內部運作指標302完善總部和分廠操作型管理體系10％總部分廠之間的工作效率和順暢度總經理季度述職報告：（0－120分）建立總部和分廠間的組織職分工和核心管理流程并開始行303降低采購成本4％供應商管理的水平總經理季度述職報告：（0－120分）1、建立并實施供應商選擇過程控制的標準流程2、不斷推動規(guī)范競標采購度304提高存貨周轉速度學習發(fā)展指標4％庫存周轉天數(shù)財務部由于財務報表數(shù)據(jù)不準，需財務部計算201*年數(shù)值，再確定考核標準401促進公司的學習氛圍2％公司內部培訓和交流文化的形成總經理季度述職報告：（0－120分）1、促進公司內部培訓和最做法交流氛圍的建立考評說明：

說明：

1、公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分計算方法：

得分＝（銷售收入完成率X30％＋凈利潤完成率X20％＋銷售回款完成率X10％）X100分

總經理審核：本人簽名：

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