檢察院新到書(shū)記員應(yīng)該作好哪些事

檢察院新到書(shū)記員應(yīng)該作好哪些事？

書(shū)記員就是做檢察機(jī)關(guān)的輔助工作，比如做檢察機(jī)關(guān)審查或者自行偵查案件的一些筆錄、調(diào)查取證、整理卷宗、文字材料起草等等工作。具體要看你分配到檢察院的哪個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間工作性質(zhì)差異比較大。在報(bào)到前建議你盡量多學(xué)習(xí)《人民檢察院組織法》以及《刑法》、《刑訴法》中關(guān)于關(guān)于檢察工作的法條，盡量多了解檢察院的具體工作屬性。還可以上最高人民檢察院官方網(wǎng)站，了解最近檢察院的工作動(dòng)態(tài)。

檢察院書(shū)記員工作職責(zé)

1、協(xié)助檢察員（助理檢察員）辦理民事、行政申訴案件和審判活動(dòng)的監(jiān)督工作。

2、協(xié)助檢察員（助理檢察員）制作各類(lèi)法律文書(shū)，并負(fù)責(zé)各類(lèi)文書(shū)的記錄、復(fù)印、校對(duì)、送達(dá)等日常性事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)案件材料的整理、案卷的裝訂和其他有關(guān)事項(xiàng)工作。4、配合檢察員（助理檢察員）出庭抗訴記錄工作。

5、完成處長(zhǎng)、檢察員（助理檢察員）交辦的其他工作任務(wù)。

對(duì)檢察院書(shū)記員實(shí)行分類(lèi)管理是檢察管理機(jī)制改革的一項(xiàng)重要措施，這一改革的運(yùn)行模式是把書(shū)記員單獨(dú)集中，由書(shū)記員組組長(zhǎng)指派一名書(shū)記員負(fù)責(zé)處理二至多名檢察官的相關(guān)工作，通過(guò)輪換不固定跟隨一名檢察官辦案，即“跟案不跟人”。改革倡議者認(rèn)為原有模式下書(shū)記員管理導(dǎo)致檢察官與書(shū)記員職責(zé)不清，不利于彼此的監(jiān)督制約，有礙書(shū)記員積極性發(fā)揮，而實(shí)行書(shū)記員分類(lèi)管理則可以強(qiáng)化書(shū)記員和檢察官的監(jiān)督制約，確保案件質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)司法公正和效率，利于人盡其才。但筆者認(rèn)為，書(shū)記員分類(lèi)管理存在以下弊端：它客觀上人為割裂了書(shū)記員與檢察官進(jìn)行訴訟活動(dòng)所需要的配合和溝通，不符合司法活動(dòng)的屬性，脫離了基層院業(yè)務(wù)工作逐年增加的實(shí)際，易導(dǎo)致“各人自掃門(mén)前雪”，有礙訴訟效率的提高，難以調(diào)動(dòng)書(shū)記員的積極性，不利于書(shū)記員的個(gè)人成長(zhǎng)和檢察工作的開(kāi)展，特別是無(wú)法解決書(shū)記員的職級(jí)待遇，最終會(huì)使改革走向失敗。

一、改革的動(dòng)因不足，改革沒(méi)有充分的必要

（一）原有書(shū)記員管理模式是否非改革不可

原有書(shū)記員管理模式是以科室為單位，二至三人組成相對(duì)固定的辦案組，書(shū)記員跟隨檢察官辦案。改革者認(rèn)為這一模式導(dǎo)致檢察官與書(shū)記員職責(zé)不清，彼此監(jiān)督制約不力，不利于調(diào)動(dòng)書(shū)記員積極性，因而需要改革。那么，當(dāng)前基層檢察院原有書(shū)記員管理模式是否存在檢察官與書(shū)記員職責(zé)混亂不清，角色錯(cuò)位，人浮于事，非改革不可的狀況呢？回答是否定的。

首先，需要肯定的是，原有模式下檢察官與書(shū)記員的職責(zé)是清晰明確的。檢察官與書(shū)記員作為檢察系統(tǒng)內(nèi)二個(gè)法律職務(wù)不同的群體，二者承擔(dān)的職責(zé)是明確的，雖然有差別，但存在緊密聯(lián)系，他們的協(xié)調(diào)配合是成功進(jìn)行訴訟活動(dòng)的前提。盡管目前基層檢察院原有書(shū)記員管理模式下存在檢察官承擔(dān)部分書(shū)記員工作、而書(shū)記員承擔(dān)檢察官工作的實(shí)際狀況，但這種職責(zé)上的重合是基于基層檢察院業(yè)務(wù)增多的現(xiàn)實(shí)需要，有存在的合理性，并不會(huì)造成彼此的職責(zé)混淆和角色錯(cuò)位，而且彼此在力所能及的范圍內(nèi)多做工作有助于提高訴訟效率。希望通過(guò)書(shū)記員分類(lèi)管理來(lái)重新界定檢察官與書(shū)記員本來(lái)已明確的職責(zé)客觀上割裂他們之間的配合和溝通，導(dǎo)致“各人自掃門(mén)前雪”，不符合基層檢察院業(yè)務(wù)不斷遞增的實(shí)際。這種因人設(shè)制而非因事建制的改革純屬多此一舉，沒(méi)有必要。

其次，從書(shū)記員分類(lèi)管理運(yùn)行模式看，改革前后兩種書(shū)記員管理體制沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，是換湯不換藥。原有書(shū)記員管理模式下，書(shū)記員以科為單位跟隨檢察官辦案，具有相對(duì)穩(wěn)定性，二者形成機(jī)動(dòng)靈活的幫帶關(guān)系，在行政隸屬上表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。書(shū)記員分類(lèi)管理模式則把書(shū)記員單獨(dú)集中，由書(shū)記員組組長(zhǎng)指派一名書(shū)記員負(fù)責(zé)處理二至多名檢察官的相關(guān)工作，通過(guò)輪換不固定跟隨一名檢察官，即“跟案不跟人”，這一模式下，檢察官與書(shū)記員之間仍然是一種幫帶關(guān)系，地位上仍然是主從的隸屬關(guān)系，因而改革前后檢察官與書(shū)記員的關(guān)系沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。只要檢察官與書(shū)記員所承擔(dān)的職責(zé)沒(méi)有變（檢察官負(fù)責(zé)辦案的實(shí)體工作，書(shū)記員跟隨檢察官負(fù)責(zé)程序性、事務(wù)性工作），只要檢察官與書(shū)記員相比的天然優(yōu)越繼續(xù)存在，改革者所希望在檢察官與書(shū)記員之間建立新型平等的指導(dǎo)服務(wù)性關(guān)系就不可能形成。

（二）實(shí)行書(shū)記員分類(lèi)管理是否能產(chǎn)生改革者所期望的效應(yīng)

改革能否達(dá)到預(yù)期效應(yīng)，關(guān)鍵看是否抓住了問(wèn)題的核心，是否解決了問(wèn)題的癥結(jié)。倡議書(shū)記員分類(lèi)管理者認(rèn)為，改革能有效克服原有管理模式的弊端，但實(shí)際上，這只是改革者的一廂情愿。

1、書(shū)記員分類(lèi)管理強(qiáng)調(diào)檢察官與書(shū)記員要分清職責(zé)，各司其職，但未必各盡所能，書(shū)記員分類(lèi)管理與確保案件質(zhì)量，提高訴訟效率沒(méi)有必然的因果關(guān)系，不能必然保證案件質(zhì)量，提高訴訟效率。

如前所述，書(shū)記員分類(lèi)管理實(shí)質(zhì)上是把書(shū)記員這一法律職務(wù)群體單獨(dú)管理，重新界定檢察官與書(shū)記員之間已明確的崗位職責(zé)，這種劃分某種程度上有利于雙方專(zhuān)注本職工作，但專(zhuān)注本職工作不會(huì)必然導(dǎo)致公正執(zhí)法和提高訴訟效率，保證案件質(zhì)量從根本上說(shuō)不是分清職責(zé)、各司其職可以解決的，制約司法公正和效率的關(guān)鍵不是職責(zé)不清，而是司法人員的專(zhuān)業(yè)水平和從業(yè)道德。從這點(diǎn)看，改革沒(méi)能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，效果自然不理想。

再而言之，書(shū)記員分類(lèi)管理人為割裂了檢察官與書(shū)記員開(kāi)展工作的必要協(xié)作和溝通，脫離了基層檢察院業(yè)務(wù)不斷遞增，書(shū)記員承擔(dān)檢察員的大量工作的實(shí)際，難以適應(yīng)基層院的工作需求，提高訴訟效率要從書(shū)記員分類(lèi)管理改革中得到實(shí)現(xiàn)就無(wú)從說(shuō)起了。

2、期望通過(guò)改革在檢察官與書(shū)記員之間建立起一種新型平等的指導(dǎo)服務(wù)性關(guān)系，強(qiáng)化彼此的監(jiān)督制約來(lái)確保公正執(zhí)法是不現(xiàn)實(shí)的。

眾所周知，有效監(jiān)督制約的前提是雙方存在某種權(quán)力的牽制和平衡。書(shū)記員分類(lèi)管理后其地位雖相對(duì)獨(dú)立，但并不能真正形成對(duì)檢察官的制衡。

首先，書(shū)記員與檢察官之間難以形成新型平等的指導(dǎo)服務(wù)性關(guān)系。如前所述，雖然改革后書(shū)記員相對(duì)獨(dú)立，但檢察官與書(shū)記員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)決定處于主導(dǎo)地位、掌握決定權(quán)的是檢察官，而且系統(tǒng)內(nèi)檢察官與書(shū)記員相比具有職務(wù)上的天然優(yōu)越性，書(shū)記員的發(fā)言權(quán)及影響力脫離不了行政管理模式的束縛，書(shū)記員的從屬地位沒(méi)有變。所以說(shuō)，改革并不能在他們之間建立起新型平等的指導(dǎo)服務(wù)性關(guān)系。

其次，改革不能消除檢察官與書(shū)記員的私人感情和“師徒”關(guān)系，強(qiáng)化自下而上的監(jiān)督制約只能是一種美好的愿望。檢察官與書(shū)記員從事工作的緊密聯(lián)系和追求訴訟目的同一性，決定二者是同一戰(zhàn)壕的親密戰(zhàn)友關(guān)系，二者的親密關(guān)系不但正常而且必要。?

擴(kuò)展閱讀：如何做好檢察機(jī)關(guān)書(shū)記員工作

如何做好檢察機(jī)關(guān)書(shū)記員工作

書(shū)記員的具體職責(zé)主要包括：1、負(fù)責(zé)案件初查、立案、接待來(lái)訪、提訊被告人、詢問(wèn)證人、開(kāi)庭等各種記錄工作；2、負(fù)責(zé)核對(duì)、打印、送達(dá)、裝訂法律文書(shū)；3、在權(quán)利告知、查詢、扣押、凍結(jié)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)過(guò)程中協(xié)助承辦人開(kāi)展工作；4、負(fù)責(zé)整理、裝訂案卷；5、完成案件宣傳信息任務(wù)；6、院里交辦的其他工作。

一、首先要有良好的職業(yè)道德。

第一、愛(ài)崗敬業(yè)。人們常說(shuō)：“干一行，愛(ài)一行”。這要求書(shū)記員要給自己定好位、樂(lè)于奉獻(xiàn)，有甘當(dāng)配角的意識(shí)。同時(shí)要意識(shí)到雖然自己是配角，但是自己的工作對(duì)于檢察業(yè)務(wù)工作質(zhì)量好壞，有著決定性作用，崗位雖微，責(zé)任重大，這就要求書(shū)記員珍惜這個(gè)崗位。

第二、公正廉明。就是要求書(shū)記員積極踐行社會(huì)主義法治理念，求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)程序公正和實(shí)體公正；遵紀(jì)守法，淡泊名利，保持自身正、自身凈、自身硬。

第三、保守檢察工作秘密。具有保密意識(shí)是書(shū)記員做好檢察工作的前提。由于書(shū)記員工作特殊性，往往參與案件的整個(gè)審理過(guò)程包括案件的討論過(guò)程，因此在案件的處理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)接觸到檢察業(yè)務(wù)秘密，如果書(shū)記員保密意識(shí)不強(qiáng)，隨口泄露案情、隨意放置案卷材料，使案卷或訴訟材被無(wú)閱卷權(quán)的人員閱讀，將相關(guān)的證據(jù)材料等泄露，便會(huì)造成嚴(yán)重的影響。這就要求書(shū)記員首先要增強(qiáng)保密意識(shí)，該說(shuō)的說(shuō)、不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，該打聽(tīng)的打聽(tīng)、不該打聽(tīng)的絕對(duì)不打聽(tīng)，該做的做、不該做的絕對(duì)不做。

第四、主動(dòng)、耐心。書(shū)記員在與承辦人共同工作的時(shí)候，要積極耐心配合；接待當(dāng)事人要有耐心，不急不躁，善于換位思考，善于釋法說(shuō)理、善于做群眾工作，平息當(dāng)事人的情緒。在處理具體工作時(shí)統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和臨時(shí)工作，分清輕重緩急，注重質(zhì)量與效率。在待人處事時(shí)不卑不亢，堅(jiān)持自己的原則，對(duì)于在工作中遇到的壓力和困難，能夠靈活應(yīng)付，泰然處之。

二、要樹(shù)立四個(gè)意識(shí)

第一、服務(wù)意識(shí)。書(shū)記員工作中最首要的就是有服務(wù)意識(shí)，做好業(yè)務(wù)輔助工作。服務(wù)意識(shí)決定了書(shū)記員與承辦人之間的配合是否融洽默契、決定了案件審理的質(zhì)量與效率，這就要求書(shū)記員眼勤手快，提高工作效率。

第二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。它要求書(shū)記員在工作中時(shí)刻處理好整體與部分、大局與局部的關(guān)系，拋棄自以為是、居功自傲的想法，在工作中講大局、將配合、將協(xié)作、相互幫襯、整體提高。

第三、責(zé)任意識(shí)。書(shū)記員肩負(fù)著輔助檢察業(yè)務(wù)工作的重任。

第四、獨(dú)立意識(shí)。善于開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法用最快捷最合理的方式去完成工作，提高辦案的質(zhì)量和效率。

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