安全和013總結201*計劃

201*年安全工作總結及201*年安全工作計劃

一、201*年安全工作總結

安全工作在學校黨政的正確領導和大力支持下，堅持以“科學發(fā)展觀”為指導思想，緊緊圍繞著維護學校穩(wěn)定這個大局，不斷強化安全防范措施，改進安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，全面排查整治校內的不安全因素，積極預防了安全事故的發(fā)生。在學校各處室及各年級的密切配合下，為確保學校正常的教育教學秩序及師生的工作、學習、生活秩序發(fā)揮了重要作用。為使安全工作更加完善，現就本年度工作總結如下：

（一）加強隊伍建設，提高人員素質

1、加強了政治和業(yè)務學習，進一步提高了保衛(wèi)工作人員的政治思想覺悟和業(yè)務水平，增強了保安工作人員的工作，積極性和責任感，提高了服務意識。

2、隨時了解保安人員的工作狀況，提出改進要求。

（二）進一步完善了各項規(guī)章制度，強化和落實了工作責任制（三）重視法制安全教育，提高學生自身防范意識

通過電視講話、國旗下的講話、黑板報、宣傳欄、播放安全知識光碟等形式對全校師生進行法制安全教育，提高了學生的法制意識和防范水平。

（四）加強了安全隱患排查及矛盾糾紛的調解力度1、建立了安全隱患排查制度及臺帳。

2、經常性的對學校安全進行大排查，對存在的安全隱患及時通知相關部門進行整改消除。

（五）加強了校門管理，規(guī)范了車輛及人員進出1、學生離校需憑出入證或請假條離校；

2、外來人員及車輛進出需進行登記，接送學生車輛不能進入校內；3、嚴禁外校學生及社會閑散人員進入校內。（六）加大了校園的巡邏力度

1、堅持了校園內二十四小時巡邏制度，對進入校園內的社會閑散人員勸其離校；對問題較多的地段進行重點巡查。

2、安全工作人員保證全天手機開機，發(fā)現問題能夠及時到位。3、節(jié)假日及早晚放學安排了行政人員和教師值班。

（七）加強了與公安、消防、交警、城管、市教育局保衛(wèi)處、街道綜治辦的業(yè)務聯(lián)系，爭取工作的最大支持；密切與兄弟學校保衛(wèi)科的聯(lián)系，工作上相互支持，相互學習，取長補短。

（八）加強了交通安全管理

1、加強了進出車輛的管理，所有因公務需要進入校園的外來車輛、必須進行登記，并告知有關安全注意事項;其他車輛一律不得進入校內，停放在校門口的停車位。

2、學生車輛一律停放到指定地點。教師車輛需停放在各自的停車位。3、上學、放學高峰期發(fā)現交通擁擠時，能及時疏通。（九）加強消防安全管理。

1、制做了消防知識宣傳欄，積極做好了消防器材的配置、保養(yǎng)、維護工作。本學期為干粉滅火器換藥，維修了多處消防栓。

2、開展消防安全大檢查多次，對化學危險物品、易然易爆化學物品及電氣設備加強了管理。

3、開展消防安全宣傳教育工作，加強對保安人員的消防知識及業(yè)務培訓。提高了廣大教職員工、學生的防火安全意識，營造了良好的消防安全氛圍，使消防安全工作深入人心。

（十一）能夠積極完成上級及學校布置的各項臨時性工作任務。

通過努力，全力維護了學校穩(wěn)定，使學校無重大安全事故發(fā)生、無政治案件、無重大治安刑事案件、無重大打架斗毆事件、無大的失盜案件的發(fā)生。

二、教育安穩(wěn)工作存在的主要難題和問題

（一）校園傷害事故一起，防不勝防。影響學校的正常秩序。雖然經學校妥善處置，未造成糾紛，一旦措施不當，將影響學校教育穩(wěn)定。

（二）學校周邊環(huán)境整治。治理難度大，經常反復。影響師生安全和學校教學，師生和家長反響強烈。涉及監(jiān)管部門多，協(xié)調工作費時費力，效果不佳。

（三）校園專業(yè)保安人員，待遇偏低、年齡偏大；

（四）外來人員子女比例較大，學校教育、教師交流等方面易于產生矛盾的激化和糾紛，給學校教育工作帶來一定壓力。

教育安全穩(wěn)定所面臨的問題與難題，時刻提醒我，要堅決“防止松懈，不存僥幸，杜絕麻痹�！�

三、201*年安全工作思路

本年度安全工作要努力做好以下幾點工作：

（一）開學初安全工作領導小組，召開校園安全會議，使各處室、各部門及所有工作人員明確職責，督促完成安全目標責任書的簽訂工作，增強全體師生的安全意識，一崗雙責的責任意識。確保在日常工作中把校園安全當做頭等大事來抓。（二）重點工作：1、嚴格門衛(wèi)管理。

①在正常教學期間，學校大門實行封閉式管理；嚴格出入登記制度，對來校人員一定要

做好登記，對必須進入校園內的人員和車輛要先聯(lián)系，經允許后，再進行認真細致地登記方可進校。提醒教師車輛出入校園，應避開學生上、放學和人多情況復雜時段。

②開學就嚴格要求學生，學生進出校門必須持班主任簽字的請假條。嚴防無關人員進入校園。落實有關要求。

③上課期間家長給學生送物品，由保衛(wèi)人員或值日學生轉送，家長不準進入校園。家長只能在校門外、放學后會見學生。

④禁止閑雜人員到校園或在教學區(qū)內散步、玩耍。2、校園安全保衛(wèi)，尤其是加強大門口的安全保衛(wèi)工作。

對在校內食堂、交通電器廠及送貨人員繼續(xù)堅持定點定時送貨制度，課間、上學放學高峰時段禁止送貨車輛及其他車輛進入校園。所有機動車輛進入停車場或指定場地。加強對施工人員的管理，進入校園施工的車輛和人員必須增強安全意識，服從學校保衛(wèi)人員的管理。加強對關系單位暫停車輛的管理，本校教職工車輛必須將車泊入指定位置。3、加強校園巡邏，防止突發(fā)事件發(fā)生。

①加強學校安全“人防”、“物防”、“技防”設施建設，利用校園的安全監(jiān)控設備，及時發(fā)現有安全隱患或治安案件，保衛(wèi)人員應在第一時間趕到現場，及時控制安全局面，保護師生安全。對延報、遲報、誤報、瞞報的部門和責任人，除承擔全部責任外，報學校重處嚴罰，以免出事后相互扯皮。

②要加大夜間巡查力度，嚴防學生夜間翻越圍墻外出上網，確保學生在校園內的安全。4、加強校園防盜安全管理

①嚴禁校外人員到校園內撿垃圾，一旦發(fā)現應及時趕出校園。學校的公物未經相關部門允許一律不準帶出校園。

②配合總務處加強宿舍的安全防范與管理。5、加強校園消防安全管理

加大校園內消防設施建設，加強維護管理，確保消防安全。保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現場。

6、建議各班設立男、女安全員各一名，并定期組織培訓。7、做好“國慶”、“春節(jié)”及各種長假期間的安全保衛(wèi)工作。（三）加強法制教育，增強防護意識

1、廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。幫助學生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。適當時候聘請司法和公安、消防部門的同志來學校講課。

2、加強對學生的應急自救逃生教育，進行突發(fā)事件應急預案的實施演練。(四)加強制度建設，規(guī)范安全管理

1、完善責任到位制度。學校保衛(wèi)處督促各部門簽訂安全管理目標責任書。不同部門應制訂不同的責任書，層層簽訂，進一步明確和強化安全工作職責。動員和組織師生積極參與校園安全管理，群防群治，共同做好學校安全和綜治工作。

2、扎實開展安全排查工作。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，在每月和重大節(jié)假日前必查的基礎上，查重點、重點查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全檔案管理制度。要將上級文件通知、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評和保障校園合法權益提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。

4、強化安全預案制度。以自然災害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合學校實際，認真制定各類事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制。(五)大力加強與安全職能部門的配合協(xié)作，認真整治校園周邊環(huán)境，調整工作思路，到底怎樣發(fā)揮警務室作用，探索一條能真正解決學校安全疑難的路徑。

1.要積極配合公安部門，把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權益的違法犯罪活動作為工作重點，嚴厲打擊針對師生的違法犯罪活動，堅決鏟除校園及周邊存在的“混混”團伙。2.防止學生往返學校途中出現打架、被社會閑雜人員敲詐、搶劫、侮辱等事件發(fā)生。3、整治校園交通秩序，確保校內交通安全。加強校門交通安全監(jiān)管，把好進出口關。主動與交警隊聯(lián)系，加強對校園周邊交通治安秩序的整治，保持學校良好的外部環(huán)境。

（六）高度重視維護學校安全穩(wěn)定工作，堅持以保障教學工作為中心，努力營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境和平安和諧的校園氛圍，充分發(fā)揮保衛(wèi)處在維護學校與社會穩(wěn)定工作中的職能作用。經常性組織開展排查不穩(wěn)定、不安定、不安全因素行動，全面掌握影響學校安全穩(wěn)定的因素，及時整改安全隱患，化解各類矛盾，把不穩(wěn)定、不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

（七）堅持依法辦事。認真組織學習貫徹國家、省、市、縣及學校的有關安全保衛(wèi)工作的法律法規(guī)和規(guī)章制度，按照學校工作部署，充實、完善各項安全管理制度，不斷總結經驗，使安全管理工作更趨法制化、制度化、科學化，堅持依法辦事。

(八)要在加強對師生進行教育的同時，嚴密防范“法輪功”等非法邪教組織的滲透破壞活動。(九)加強學生外出活動和學校大型集會的管理：按照學校黨政的要求，認真做好學校大型活動的安全防范工作，充分發(fā)揮職能作用，保證學校各種大型活動的順利進行，確保學校健康安全快速發(fā)展。（十）搞好學生平安保險、社會保險、校方責任險工作。（十一）完成學校各位領導交辦的其他工作。

安全保衛(wèi)工作是一項長期而艱巨的任務，必須堅持科學管理，在實際工作中不斷總結、提高和完善，努力形成安全保衛(wèi)工作的科學化、制度化、網絡化和規(guī)范化，維護學校正常教育教學秩序，促進學校各項工作全面發(fā)展。今后，仍須自加壓力，堅持不懈地把安全工作做的更好、更實、更細，與時俱進，努力開創(chuàng)我校安全工作的新局面。

二一三年十二月十三日

吳奇愚

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201*年工作總結和201*年工作安排

（201*年12月3日）

第一部分201*年工作簡要回顧

201*年，我礦圍繞XXXXX（集團）公司“安全生產、應對危機、轉型跨越、文明創(chuàng)建”四件大事和我礦竣工投產驗收工作重點，在兩級集團公司和西山德威公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，克服煤炭市場疲軟、原煤外銷不暢、村莊搬遷安協(xié)調難等不利因素，較好的完成了年初確立的各項經濟技術指標，安全生產、經營管理、基建技改、證照辦理和基層黨建等各項工作走在了資源整合礦井前列，為企業(yè)和社會做出了積極貢獻，受到了上級部門的肯定。

201*年主要指標完成情況

安全：消滅了輕傷以上人身事故和等級非傷亡事故，截止目前（201*年12月3日），實現了1581天安全生產管理長周期；安全質量標準化在XXXXX（集團）公司資源整合礦井中名列前茅；

原煤產量：90萬噸；掘進總進尺：2087米；原煤銷量：83.4萬噸；原煤銷售收入：27257萬元；

單位完全成本：310元/噸；單位制造成本：196元/噸；利潤總額：1500萬元；全員工效：9.272噸/工；

技改：201*年度固定資產投資為5480.4萬元�？偨Y回顧201*年整體工作，主要表現在以下幾個方面。一、突出重點、強化落實，安全管理有了新跨越201*年，我礦在安全管理上，堅持“圍繞一條主線，突出一個重點，深化兩項建設，抓住三個關鍵，加大四個力度，確保五個到位”的工作思路，建設和完善礦井“十大系統(tǒng)”、安全避險“六大系統(tǒng)”。狠抓制度建設、應急救援、質量標準化、培訓教育和隱患排查治理等各項安全管理工作，全年安全實現了零目標，繼續(xù)延續(xù)安全管理長周期。我們在安全管理上重點抓了以下工作：

1、狠抓制度建設。按照山西省煤炭工業(yè)廳《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，重新對我礦的安全管理制度進行了進一步修訂和完善，建立健全各項安全管理制度159項、各部門各專業(yè)管理制度224項，完善各級各類人員安全生產責任制120項，并匯編成冊，為進一步規(guī)范安全管理工作奠定了基礎。

2、狠抓隱患排查治理。一是堅持科級以上干部逐日隱患排查和各專業(yè)每旬一次的隱患大排查，對排查出的一般隱

患，及時與責任單位“三定”落實，并在規(guī)定時間組織人員復查。1-10月份排查各類隱患637條，全部及時督促隊組進行了整改處理；二是針對今年以來省煤炭工業(yè)廳、XXXXX集團和XXXXX集團來我公司檢查、督查和各類驗收時查出的各種隱患問題，及時召開了專題會，與責任單位“三定”落實。特別是對較大的隱患問題，及時制定了整改方案，逐條整改落實，到目前已全部整改完畢；三是以礦井聯(lián)合驗收為契機，加大了重大安全生產隱患的整改力度，截止今年6月份，我礦從201*年整合以來查出的31條重大安全生產隱患已全部整改完畢。

3、狠抓事故應急管理。一是按照山西省煤炭工業(yè)廳下發(fā)的新標準要求，建立了應急機構和管理機構，明確了各級各類人員的職責，制定了應急救援管理制度15項，并匯編成冊；二是針對西山救護大隊不能在30分鐘內到達我礦的現狀，我礦建立了由12人組成的兼職救護隊，并配備了相應的救護裝備和器材。同時，我礦按照《事故應急救援預案》要求，建立了8支應急救援隊伍，共118人；三是在井下8#車場設立了醫(yī)療硐室，配備了普通醫(yī)療設備和藥品，井下各采掘工作面配備了兼職急救員和軍用急救箱；四是根據我礦存在的重大危險源，修訂和完善了《事故應急救援預案》、《礦井災害預防與處理計劃》，制定了《事故應急救援演練規(guī)劃》、《201*年事故應急救援演練計劃》，并按照演練計劃，今年

組織開展了1次冒頂事故、1次主斜井運輸事故和2次透水事故的應急救援演練；五是完善了礦井安全避險“六大系統(tǒng)”，井下8#煤層建設了可容納90人的永久避難硐室，安裝了2臺可移動式救生艙，更換了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，安裝了壓風自救、供水施救系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，提高了礦井抗災能力。

4、狠抓質量標準化建設。一是完成了主斜井重軌更換工作，將主斜井24Kg軌道全部更換為30Kg軌道，并對主斜井底板進行了硬化，重新制做了臺階。同時，在原有3套防跑車裝的基礎上，準備再增補4套底升式防跑車裝；二是完成了8#左翼軌道巷的重軌更換和底板硬化、砌筑水溝工作，并組織安裝3套防跑車裝；三是組織隊伍對8#盤區(qū)軌道巷、皮帶巷、回風巷進行了噴漿；四是對8#總回風巷、左翼軌道的風、水管路進行了重新吊掛，并進行了分色油漆；五是完善了井下各類安全警示牌板，對材料存放進行了規(guī)范，并做到了掛牌管理。

201*年，在XXXXX和XXXXX以及德威公司安全質量標準化檢查中，均取得了好名次，各專業(yè)得分均比以往有所提高，受到了上級有關部門的肯定。

5、狠抓礦井系統(tǒng)完善。根據煤礦建設標準，結合礦井自身實際，在礦井“十大系統(tǒng)”和安全避險“六大系統(tǒng)”，建設中做了大量的工作，建立和健全了礦井各大系統(tǒng)，并經

過XXXXX、XXXXX、呂梁煤監(jiān)局組織的檢查驗收，對存在的一些問題，按照時間節(jié)點，積極進行了整改。并根據上級安排，開展了以“一通三防”和防治水為重點的百日安全專項整治活動。201*年完成了瓦斯等級鑒定、通風能力核定、通風阻力測定、進行了反風演習、完成了空壓機、主通風機電控系統(tǒng)改造工程，做到了制度健全、管理到位、系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。地測防治水工作中，堅持“物探先行、鉆探跟進、化探驗證”的原則，201*年物探15次,共計1500米，鉆探18次,共計5400米，導線測量2300米，探放水4800m,并開展了透水事故模擬演練，完成了周邊小煤礦地質資料的收集整理工作，對地測防治水專業(yè)技術人員進行了防治水培訓工作，對全礦井下人員進行了地測防治水培訓考試，在地測防治水工作中真正做到了制度完善、機構健全、考核嚴格，杜絕了礦井水害發(fā)生。

6、狠抓責任落實。一是根據我礦實際情況，制定下發(fā)了《XXXXX公司干部跟班帶班下井制度》和《科級以上干部跟班帶班獎勵辦法》，進一步強化了各級干部下井帶班的管理。特別是針對重點工程、臨時工程中，各級干部都能嚴格按照下井帶班安排表，深入作業(yè)現場，強化監(jiān)督管理和協(xié)調指揮，保證了各項工作的有序進行。1－9月份，礦級領導人均下井14.28天，帶班8.1天，各職能部門科級干部人均下井16.33天，帶班8.07天，隊級干部人均下井23.25天，帶班14.37天；二是制定下發(fā)了《XXXXX公司科級以上干部

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值班管理考核辦法》，對值班干部實行了48小時“四簽到”，對不執(zhí)行規(guī)定進行處罰，保證了調度指揮到位。

7、狠抓安全培訓工作。一是按照年初培訓計劃，組織參加了由西山安培中心組織的管理人員和特殊工種培訓換發(fā)證工作，并與西山鎮(zhèn)城底礦簽訂了培訓協(xié)議，對新錄用員工進行了培訓，目前管理人員、特殊工種、礦管工種持證上崗率達到了100%；二是堅持每月一考制度，于每月27日至29日對井下職工進行電腦微機考試，1－9月份，共對井上下職工考試2162人次，及格率達78.6%；三是按照兩級公司“干部上講臺、培訓到現場”要求，結合我礦實際，重新制定了《“干部上講臺、培訓到現場”實施方案及考核辦法》，規(guī)范了培訓到現場工作，重新劃分了包保范圍，生產系統(tǒng)的各級干部與包保對象簽訂了“培訓到現場包保協(xié)議書”，建立了包保培訓檔案。地面系統(tǒng)的干部與包保對象簽訂“包保聯(lián)系合同”。同時，加大了“干部上講臺、培訓到現場”工作的督查力度，由勞資科、綜合科、安監(jiān)處組成督查小分隊，不定期對科級干部上講臺和現場培訓培訓情況進行檢查，推動了“干部上講臺、培訓到現場”工作的有序進行。1－9月份，礦、科級干部共上講臺授課148次，培訓職工1611人次，現場培訓職工1326人次，隊級干部現場培訓職工1244人次。

二、克服困難、精細管理，生產組織有了新舉措

201*年，我礦堅持“安全第一，生產第二”的原則和紀律，克服外銷不暢、村礦關系協(xié)調難、停產放假等內外部困難，精心組織生產，全年生產原煤90萬噸，掘進總進尺2087米。

201*年，影響我礦產量進尺的主要因素：一是由于村莊搬遷問題，28202回采剩余201米時，因上部王家莊公路塌陷，村民堵井口，同時29102上部樊包頭村民搬遷問題協(xié)調解決難度大，造成綜采隊無銜接面停產；二是29101工作面回采結束后，由于外委安裝隊在29101拆除和29102工作面安裝工作中，組織不力，延長了工期；三是今年我公司以煤礦竣工驗收為總目標，根據礦井初步設計，一、二季度抽調掘進隊從事盤區(qū)軌道巷、皮帶巷、回風巷補打頂錨桿、補噴漿等輔助工作；四是9.28正升煤業(yè)發(fā)生透水事故后，根據上級要求，10月10日礦井停產至今。

201*年我礦在生產組織上，主要抓了以下工作。一是構成了29102工作面，新增回采煤量60萬噸；二是與中國礦業(yè)大學合作，成功開展了近距煤層下組煤9#煤層巷道支護技術科研項目。實踐證明，支護技術是安全可靠的，杜絕了巷道二次整修現象；三是28204皮帶順槽口、28206軌道順槽口分別施工了1座風橋，進一步優(yōu)化了通風系統(tǒng)；四是更換了主斜井強力皮帶，消除了斷帶隱患；五是8#右翼皮帶巷、8#右翼回風巷及回風聯(lián)絡巷、8#左翼皮帶巷、8#左翼回風巷、

8#左翼軌道巷以及8#總回風巷全部補噴漿、補打了頂錨桿；六是盤區(qū)巷道補安了頂板離層儀，建立了觀測記錄牌板；七是掘進工作面全部實現獨立通風系統(tǒng)；八是9#右翼盤區(qū)新建立了1個配電點，進一步優(yōu)化了右翼盤區(qū)供電系統(tǒng)；九是清理了總回風中的淤泥、積水，重新規(guī)劃了管線吊掛，8#左翼軌道巷、8#左翼皮帶巷以及8#左翼回風巷供水管全部改為D159管道；十是28103工作面液壓支架安裝了自動凈化水幕；十一是28103工作面安裝了凝膠、阻化劑、束管監(jiān)測等防滅火系統(tǒng)。

三、攻堅克難、全力以赴，證照辦證有了新突破201*年，我礦在抓好安全生產、經營管理等工作的同時，把礦井技改工作、證照辦理和竣工投產驗收作為我礦重點工作來抓。采取“分級管理、部門負責、責任到人”落實時間節(jié)點、落實人頭、落實獎罰。同時，由礦主要領導每周組織一次碰頭會，協(xié)調解決技改、證照辦理等擋手問題，確保技改、證照辦理和聯(lián)合試運轉有序進行。到目前為止，我礦已通過消防設施、安全設施、環(huán)境保護設施、水土保持設施、項目檔案管理、安全避驗系統(tǒng)、礦井安全質量標準化、從業(yè)人員準入與用工管理、通風與瓦斯、單項工程質量認證、職業(yè)病防護設施等驗收。山西省煤炭建設項目竣工驗收管理辦法中所規(guī)定的單項驗收，已全部取得上級批復文件，現已向山西省煤炭工業(yè)廳上報山西呂梁離石XXXXX

煤業(yè)有限公司60萬噸/年礦井兼并重組整合項目煤礦竣工綜合驗收申請，預計12月份可通過綜合驗收。

四、增收節(jié)支、內外挖潛，經營管理有了新提升201*年，我礦面對煤炭市場前所未有的困難，本著“先安全、后生產、再生活”的原則，圍繞兩級集團公司《加強成本費用控制和優(yōu)化資金管理》的有關規(guī)定，通過成本控制、節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復用、提高工效、強化煤質管理、減少業(yè)務招待費等一系列措施，積極應對煤炭市場危機，努力完成年初確立的經濟指標。201*年實現利潤總額1500萬元，完全成本310元/噸。

201*年，影響我礦順利完成年初確立的各項經濟指標主要原因是：一是王家莊、樊包頭村部分村民搬遷安問題，影響產量；二是礦井竣工投產驗收，先后影響正常生產近一個月；三是受“9.28”汾西正升煤業(yè)透水事故影響，停產整頓兩個月（11月、12月）；四是煤價嚴重下跌，造成收入銳減；五是為符合礦井驗收要求，造成材料、設備等投入大、費用高；六是地方稅務部門為完成稅收任務，要求企業(yè)預交增值稅、企業(yè)所得稅等費用。

五、加強協(xié)調、促進穩(wěn)定，和諧創(chuàng)建有了新開端為保證正常的生產生活秩序，構建和諧礦區(qū)，公司除抓班子協(xié)作，隊伍團結，礦區(qū)和諧創(chuàng)建之外，同地方政府和周邊農村建立了良好的關系。一是遇駐地政府攤派和村民搬遷

等問題，首先由礦主要領導拿出主導意見，經黨政聯(lián)席會研究通過，報請西山德威公司批準后實施；二是遇駐地政府和村民提出的涉及村礦問題的，礦有理、有據、有節(jié)地進行協(xié)商解決，維護了企業(yè)和股東的利益；三是按照相關慣例在春節(jié)、中秋和冬季時，為礦區(qū)村民發(fā)放米、面、煤等物品，進一步理順村礦關系。201*年，雖然由于村鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）內部矛盾引發(fā)村民來礦圍堵井口，影響正常生產，但經過礦和德威公司共同努力，把損失和影響控制到最低限度。

六、完善制度、依法治企，規(guī)范管理有了新高度入駐以來，我礦建立了不少規(guī)章制度，但是隨著時間的推移和礦井生產作業(yè)環(huán)境的變化，有的管理制度逐漸顯現出不完善、不合理、不切合實際等弊端。針對這種情況，201*年初，我礦分系統(tǒng)、分專業(yè)、分部門逐條逐項對管理制度進行修訂和完善。完成了《管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《安全生產技術匯編》、《操作規(guī)程匯編》、《崗位責任制匯編》。管理制度涉及面廣、涵蓋全、針對性強，具有一定的實用性和可操作性。管理制度對于企業(yè)的安全生產、經營管理、基建技改、基層黨建起到一定的指導和約束作用。用制度管人、用制度管事，逐步實現了企業(yè)由人治到法治的轉變。

七、高效務實、團結協(xié)作，班子作風有了新轉變

班子建設是組織建設的重要組成部分，是企業(yè)堅持正確政治導向，攻堅克難走向成功的保障。我們始終堅持對班子成員的理想信念教育和廉潔從政教育，始終堅持班子成員的自學精神培養(yǎng)和自律作風養(yǎng)成，始終堅持反腐倡廉制度的創(chuàng)新和監(jiān)督機制的健全，使班子成員在政治上始終保持清醒頭腦，確立了良好的工作作風和精神狀態(tài)，為我礦各項工作凝心聚力、又好又快發(fā)展，提供了重要的組織保證。一是結合整合礦井特點和企業(yè)自身實際，組織公司領導班子成員認真學習貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和黨的十八大會議精神，提高領導班子政治素質和政策水平；二是本著“分工不分家、公司一盤棋”的原則，積極溝通，主動協(xié)調，提高了領導班子凝聚力；三是在領導班子和黨員干部中，認真開展反腐倡廉建設，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。在物資采購、工程建設、原煤銷售、工資分配、干部選拔等各個環(huán)節(jié)中，均能做到程序規(guī)范、公開透明，領導班子成員中未出現違紀違法行為；四是進一步強化干部作風建設，公司領導班子嚴格落實上級部門有關領導干部跟班帶班規(guī)定，在重點工程、關鍵環(huán)節(jié)、特殊時段，都能深入實際，深入現場，靠前指揮，跟班作業(yè)，確保了作業(yè)現場安全。礦、科、隊級領導干部平均帶班下井天數均高于規(guī)定要求；五是嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，在領導干部中，扎扎實實開展了群

眾路線教育實踐活動，端正了“四風”。

八、統(tǒng)籌兼顧、全面推進，各項工作有了新提高201*年，我礦在抓好安全生產、經營管理、證照辦理等工作的同時，重點抓了以下工作。一是解決職工群眾關心、關注的焦點、熱點和難點問題，以“兩堂一舍”為突破口，改造了職工公寓線路、職工公寓配備了床上用品、進一步規(guī)范了職工公寓管理，為實現職工公寓化管理奠定了基礎；二是成立了以總支書記為組長的職工食堂和班中餐管理領導小組，解決了職工反映強烈的飯菜質量為題，并做到了班中餐飯菜一周不重樣，受到了職工好評；三是建立了職工洗衣房，配備了工業(yè)洗衣機，為職工洗滌提供了便利；四是建立了職工閱覽室，為職工在業(yè)余時間，汲取精神食量提供了條件；五是經離石區(qū)工會批準，成立了礦工會組織，建立了相應的機構，配齊了工會組織人員，真正開展了工會工作，實現了工會組織屬地管理；六是在礦區(qū)植樹2200余株，美化了礦區(qū)環(huán)境；七是積極開展企業(yè)文化建設，建立了行人走廊文化長廊，并在礦區(qū)醒目位更換和增設了宣傳牌版，濃厚了企業(yè)安全生產的氛圍。

201*年以來，我們經受了嚴峻的市場考驗，在艱苦困難條件下，領導班子團結一致、率先垂范，動員和依靠全礦干部職工，整體工作又上了新的臺階。但是，仍存在著一些亟待改進的問題。一是師資力量嚴重不足，目前尚無

專門職工教育機構和專職教師隊伍，以保證職工培訓工作順利進行；二是我礦工程技術人員短缺，制約生產、輔助隊組安全技術規(guī)范的應用和推廣；三是政府部門收費、攤派現象嚴重，有無正當票據，不利于財務的規(guī)范管理；四是由于王家莊、樊包頭村民搬遷安問題，影響礦井正常安全生產。

第二部分201*年工作安排

201*年是我礦機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與優(yōu)勢同在的一年。面臨的優(yōu)勢和機遇：一是我礦實現了安全管理長周期，為201*年乃至今后安全生產積累了寶貴經驗；二是證照辦理進入收官階段，為企業(yè)依法經營創(chuàng)造了有利條件；三是建立和完善了各專業(yè)、各系統(tǒng)、各部門管理制度，為企業(yè)規(guī)范管理提供了有力保障。面臨的困難和挑戰(zhàn)：一是安全管理長周期，導致個別人出現盲目樂觀和麻痹松懈思想；二是煤炭市場依然沒有轉好的跡象，企業(yè)經營面臨巨大困難；三是如何正確處理好安全和生產、產能和產量的關系，也是企業(yè)需要迫切解決的問題；四是用煤公路的修繕，影響和制約原煤銷售；五是王家莊村搬遷安問題影響綜采正常銜接；六是政府部門攤派收費嚴重，加大了企業(yè)的費用支出。面對新任務、新情況、新問題，我們進行了實事求是的分析研究，確定了201*年整體工作的指導思想、整體思路、主要目標和工作重點。

201*年整體工作思路：認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策和省委省政府指示精神，以及兩級集團公司工作部署，堅持“安全第一、生產第二、穩(wěn)中求進”的原則，發(fā)揮生產礦井優(yōu)勢，把握安全主線，突出生產重點，應對經營困局，凝心聚力、攻堅克難，堅決實現201*年整體工作再上新臺階的奮斗目標。

201*年主要經濟技術指標安排原煤產量：120萬噸掘進總進尺：3000米原煤銷量：120萬噸原煤銷售收入：38500萬元單位完全成本：300.24元/噸單位制造成本：193.89元/噸利潤總額：2300萬元

為了完成201*年上述主要經濟技術指標，我們要抓好以下工作。

一、強化管理、落實責任，實現安全“零”目標（一）安全管理方面

1、分階段打好安全戰(zhàn)役。一是開展一季度安全生產活動，制定安全1號文件、一季度安全生產活動的決定、“兩節(jié)”安全管理措施，并以安全生產“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項活動為契機，完成安全生產許可

證、煤炭生產許可證和營業(yè)執(zhí)照的辦理工作，做到依法合規(guī)生產。二是開展上半年安全生產無事故活動，4月份以質量標準化建設為重點，對礦井整體質量標準化工作進行規(guī)劃，分專業(yè)制定達標規(guī)劃、實施方案，分步實施；5月份以規(guī)范職工行為為重點，加大安全檢查、查崗力度，狠反習慣性“三違”；6月份以“安全生產月”活動為契機，制定下發(fā)《關于開展201*年“安全生產月”活動的通知》，抓好井上、下的各項安全活動，確保上半年安全生產。三是針對三季度安全管理的空白區(qū)，及時制定《關于實現三季度安全生產的決定》，重點強化防汛度汛的各項工作。四是在四季度開展“百日安全生產無事故”活動，制定下發(fā)百日安全生產無事故活動文件，加大安全質量標準化考核力度，保證安全生產形勢的穩(wěn)步發(fā)展。

2、強化監(jiān)督檢查考核。堅持安全小分隊活動和各級干部下井動態(tài)巡查，重點對管理制度落實、規(guī)程措施執(zhí)行、職工行為規(guī)范、工序作業(yè)標準、關鍵崗位人員到崗以及干部下井帶班等情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)揚“三鐵”精神，對查出的違章違紀人員，嚴格按《安全管理處罰條例》進行處罰，決不姑息遷就。

3、加大事故責任追究和處罰力度。凡發(fā)生事故，不論大小都必須按照“四不放過”的原則進行追查處理，處理事故時，以《事故分析追究處理制度》為基點，一律升格進行

處理，即：發(fā)生微傷事故，按輕處理；發(fā)生輕傷事故按重傷處理。對發(fā)生事故隱瞞不報的，升兩格處理；對發(fā)生事故遲報、謊報的，升一格處理；并對瞞報、遲報、謊報的單位領導，按主要責任者進行處罰。

4、推行安全質量結構工資考核。按照公司要求，礦制定安全質量結構工資實施辦法，每月將各隊組工資總額的60%提出作為安全質量結構工資，其中40%為安全考核工資，20%為質量標準化考核工資。安監(jiān)處負責制定安全質量結構工資考核標準和考核細則，按照每月各隊組安全狀況、質量標準化建設情況進行考核分配，做到公平、公開、公正。

5、實行安全風險抵押考核。在嚴格執(zhí)行各級干部安全績效考核、“三員兩長”抵押考核和職工個人技能賬戶考核的基礎上，實行全員安全風險抵押考核，安監(jiān)處要按照公司要求，制定考核辦法，嚴格考核兌現。

（二）隱患排查治理方面

1、完善礦、科、隊、班組、個人五級隱患排查網絡。各隊組要分班組建立隱患排查治理登記臺帳，每班班后由隊長、當班“兩長一員”進行填寫，做到閉合管理，安監(jiān)處要不定期進行檢查，對填寫不認真或弄虛作假的，要從嚴進行處罰。

2、礦要建立安全管理信息網，由安監(jiān)處對各級干部下井所查出的各類隱患，與責任單位“三定”后上網公布，并

派專人進行跟蹤復查，處理后進行消號。對未在“三定”時間處理整改的隊組，要按規(guī)定進行處罰。

（三）應急管理方面

1、根據礦井實際情況，制定201*年應急救援培訓計劃，并由安監(jiān)處牽頭組織各相關部門對應急救援負責人進行脫產培訓。利用班前會組織職工學習應急救援預案有關知識，開展自救器佩戴使用、心肺復蘇等培訓，真正使職工熟悉避災路線，掌握自救互救常識，提高職工應急處能力。

2、按照應急救援演練規(guī)劃，制定201*年事故應急救援演練計劃，每季度組織開展一次事故應急救援演練。由安監(jiān)處提前制定應急救援演練方案，組織好演練前的培訓，使每一位職工進一步熟悉和掌握避災救災路線，演練結束后要及時對演練情況進行評價、總結，修訂完善事故應急救援預案。

3、加強應急救援隊伍建設。一是要組織兼職救護隊員參加西山救護大隊舉辦的救護隊員持證培訓和實戰(zhàn)訓練，提高兼職救護隊員的整體素質。二是要按要求配備足額的兼職急救員，并委托太原紅十字會對兼職急救員進行培訓、復訓。

（四）質量標準化方面

1、按照省廳201*年5月新頒發(fā)的安全質量標準化標準和XXXXX201*年《礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行對標落實，分專業(yè)制定201*年度質量標準化建設規(guī)劃，分步驟、分階段組織實施，全面開展安全質量標準化示范礦

井建設。

2、堅持“引進創(chuàng)新”的工作思路，以細節(jié)管理和工序標準、施工質量為切入點，抓好示范盤區(qū)、示范采煤面、示范掘進面、示范運輸線、示范化硐室活動。上半年完成井下小運輸無極繩絞車的更換和使用工作，29102、28201綜采工作面建成示范采煤面，28204軌道巷、皮帶巷和29201軌道巷、皮帶巷四個掘進面建成示范掘進面，8#車場至左翼軌道巷建成示范運輸線，8#盤區(qū)及采掘隊組皮帶建示范皮帶運輸線。

3、加大質量標準化考核力度，生產隊組每月按綜合得分92分考核，輔助隊組按93分考核，達不到規(guī)定的，每降0.1分，罰集體300元，并與包隊干部安全質量標準化獎勵、隊級干部安全績效獎勵、三員兩長獎勵和職工個人安全賬戶掛勾考核。在一個季度內連續(xù)3次綜合得分達到94分以上或在公司季度專業(yè)排名第一的隊組，礦給予5000元獎勵。

（五）安全培訓方面

1、加強安全知識的培訓考試。一是不定期組織包隊科長對各隊組班前“每日一題”培訓進行檢查，對不組織班前培訓或組織不力的隊組，與隊組工資掛鉤考核；對不做培訓記錄或記錄不全的職工，與本人安全賬戶掛鉤考核。二是每月分隊組組織電腦考試，對考試不及格的，從個人安全賬戶中扣除30元，對不參加考試的，扣除100元。

2、加強特殊崗位人員的培訓。按照年初制定的培訓計劃，配合西山安培中心做好安全管理人員、九大特殊工種、班組長的培訓、復訓工作，保證特種作業(yè)人員班班足額配，持證上崗。

3、把“干部上講臺，培訓到現場”工作和“六個標準”進課堂有機結合起來，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說給你聽，你再說給我聽；我再做給你看，你再做給我看”的要求，一對一對職工進行現場技能培訓。包保干部在下現場培訓前，必須提前準備培訓內容，并做好培訓記錄，由安監(jiān)處長牽頭，組織進行檢查。同時要做好包保干部日常培訓的登記工作，在每月初進行匯總，上報公司。凡職工發(fā)生“三違”現象或發(fā)生事故，追究包保干部責任。

二、統(tǒng)籌兼顧、精心組織，完成年度生產任務（一）原煤產量進尺計劃原煤產量：120萬噸

掘進總進尺：3000米，其中：開延進尺0米（二）生產部署

1、綜采隊工作面銜接順序：28103收尾→29102→28202→28201

2、掘進隊部署，重點開發(fā)左翼盤區(qū)9號煤層。掘進二隊施工完9號左翼皮帶巷后，開始施工29203軌

道順槽。

掘進三隊施工完28201巷道工程量，構成28201工作面后，施工29203皮帶順槽，與掘進二隊同時掘送29203工作面。

（三）采取的主要措施

1、積極配合呂梁公司盡快解決王家莊村搬遷問題，確保明年綜采隊正常銜接。

2、進一步優(yōu)化8#、9#煤層巷道支護技術，控制生產耗材投入，降低生產成本，努力提高單進水平。

3、加強機電設備檢修保養(yǎng)工作，保證設備正常運轉，努力提高開機率。

4、認真研究5#煤柱回收技術，為下一步努力提升8#、9#煤層邊角煤、保安煤柱煤炭回收率，提供安全科學的采煤技術。

三、增收節(jié)支、精細管理，應對經營困難局面201*年，經營管理工作的重點是：一是在安全生產的前提下，精心組織生產，通過提高原煤產量，降低費用成本；二是加強煤質管理，提高噸煤售價，拓寬銷售渠道，提升產品市場競爭力；三是加強預算管理，完善預算管理基礎，規(guī)范預算管理程序，實現財務預算與業(yè)務預算、資本預算、投資預算、資金預算、薪酬預算等各類預算的有效銜接，充分發(fā)揮全面預算管理的效能和作用；四是本著“先安全，后生

產，再生活”原則，壓縮一些非生產性支出，特別是會務費、招待費，確保資金的合理使用；五是加強物資采購管理，嚴格招投標程序，物資采購做到“貨比三家、擇優(yōu)采購”；六是大力開展“雙增雙節(jié)”、修舊利廢和回收復用活動，減少投入，降低費用；七是強化經營績效考核，切實把經營績效考核作為經營管理的一項重要工作來抓，做到考核嚴格，獎罰分明；八是配合公司做好融資工作，盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)安全生產；九是加強企業(yè)內控管理，積極整改上級部門在財務、審計檢查中提出的問題，進一步規(guī)范企業(yè)經營工作。

四、理順關系、化解矛盾，創(chuàng)造良好外部環(huán)境加強對外協(xié)調工作，正確處理好企業(yè)和駐地村莊、企業(yè)和駐地村民、企業(yè)和駐地政府等關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產生活氛圍。201*年，重點抓好以下工作：一是妥善處理好王家莊村村民搬遷安問題，確保礦井正常生產銜接；二是妥善處理好同駐地政府的關系，減少各種不合理的地方性收費；三是要積極爭取各級政府和部門的退稅、減免、補助等政策支持。

五、規(guī)范用工、強化培訓，提升隊伍整體素質201*年，我礦隊伍建設主要抓好以下幾項工作：一是繼續(xù)深入開展“干部上講臺，培訓到現場”活動，提高員工整體素質；二是加強勞動用工管理，依法繳納各類保險，保障職工權益，穩(wěn)定職工隊伍；三是加強特殊工種，礦管工種和

管理人員教育培訓，使之達到規(guī)定要求；四是加強干部隊伍作風建設，嚴格干部作風效能監(jiān)察，使之成為政治上堅定、作風上過硬、業(yè)務上精通的合格企業(yè)領導干部；五是大力實施文化強企戰(zhàn)略，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，為職工生產生活創(chuàng)造良好的環(huán)境；六是堅持“融入中心、服務大局”的基層黨建指導思想，把思想建設、作風建設、組織建設、制度建設和反腐倡廉建設，同企業(yè)生產經營和解決職工關心、關注的熱點、難點和焦點問題相結合，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)。

201*年將是我礦不平凡的一年。我們一定要在上級部門的正確領導下，團結一致、奮力拼搏、攻堅克難、扎實工作，圓滿完成全年目標任務，向兩級集團公司和西山德威公司交一份滿意的答卷。

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