熱網(wǎng)提升工作管理年總結

熱網(wǎng)提升工作管理年總結

一、熱網(wǎng)設備檢修方面：成立了組織機構、制定了檢修安全和技術措施，檢修工作開始前對參修人員進行了安全和技術方面的培訓工作。制定了夏季檢修方案，明確了檢修任務，確定了檢修人員及工期安排，建立設備檢修保養(yǎng)臺賬，嚴格執(zhí)行質量標準和驗收工作，確保檢修后設備處于完好健康狀態(tài)。

二、熱網(wǎng)設備運行管理方面：1、加強對管網(wǎng)的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、201*年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。三、存在的問題及解決辦法

1、管網(wǎng)腐蝕漏水情況主要表現(xiàn)在用戶三級網(wǎng)，由于年久失修，防腐保溫不好和污水浸泡等原因，導致管壁變薄腐蝕漏水，如：安居#17樓一單元地溝、金澤苑住宅樓、世紀花苑小區(qū)、惠普小區(qū)、人大舊樓、安居小區(qū)17#樓、農行住宅樓、勞動綜合樓、金澤苑住宅樓、民政住宅樓等三級網(wǎng)存在問題較為嚴重和突出等。對此，待停熱后對產權單位和住建局下發(fā)整改通知單，進行限期整改。

3、惠普住宅15#樓由于地埋PPR管材質量問題，采暖期多次發(fā)生爆裂漏水事故，致使該換熱站補水量較大，此情況已報至住建局，待解決處理。

4、隨著供熱面積的逐步增大，部分換熱站需對現(xiàn)有階梯泵進行改造為大功率變頻泵，要有一用一備，以滿足供熱需要。對此已做好增補計劃，報至海廠安生部。5、#0和#4換熱站雖然在58MW配套熱網(wǎng)建設中，改造了1臺泵和加裝了1臺換熱器，設計能力由25萬平米和35萬平米提高到40萬平米，但兩站一級網(wǎng)管徑和站內一二級網(wǎng)管件和設備沒有進行設計考慮，隨著面積不斷增大，勢必影響該站供熱效果。對此已做好增補計劃，報至海廠安生部。

6、各站當初建設時是利用原有的鍋爐房改建而成的，根據(jù)實際情況設計的，供熱能力都比較小，空間也較狹小。不能增加換熱器臺數(shù)，沒有備用的換熱器，只有增加換熱器板片數(shù)量或改造供熱能力大的換熱器來解決問題。對此已做好增補計劃，報至海廠安生部。

四、今后開展工作

1、繼續(xù)做好熱網(wǎng)精細化管理工作和安全性評價工作，促進供熱管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)安全經濟供熱。

2、做好安全技術培訓工作，做好每日一題和技術問答等工作，要求理論和實踐相結合，不斷提高檢修人員的工作能力。

3、供暖末期做好熱網(wǎng)停運方案和管網(wǎng)保護方案，供熱初期做好熱網(wǎng)沖洗和打壓方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保管網(wǎng)處于良好狀態(tài)。

4、做好新建管網(wǎng)和用戶接網(wǎng)的驗收工作

5、做好熱網(wǎng)事故應急演練工作，提高檢修人員處理突發(fā)事故的能力。

6、做好熱網(wǎng)管線和換熱站內設備巡檢工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

擴展閱讀：公司管理提升年工作總結

公司管理提升年工作總結

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現(xiàn)生產技術管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設備運行管理：1、加強對管網(wǎng)的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。

2、201*年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。

5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

友情提示：本文中關于《熱網(wǎng)提升工作管理年總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，熱網(wǎng)提升工作管理年總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《熱網(wǎng)提升工作管理年總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/672552.html

• 上一篇：工作總結
• 下一篇：201*年環(huán)保專項行動工作總結1