民營小水電站的運(yùn)行管理

民營小水電站的運(yùn)行管理

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)之一是取得經(jīng)濟(jì)效益。水電站運(yùn)營管理也不例外。現(xiàn)在小水電企業(yè)管理過程中難免受國有企業(yè)的影響，其最大毛病是“大鍋飯”問題，如員工拿平均工資、責(zé)權(quán)不明、考核形式化、崗位能上不能下、企業(yè)能進(jìn)不能出、收入能多不能少等，這些問題的存在難以提高員工積極性，也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前民營小水電運(yùn)行管理的實(shí)際情況，對(duì)建立一套符合現(xiàn)代民營股份制小水電企業(yè)特點(diǎn)的高效管理模式，提出五點(diǎn)建議。

1制定實(shí)用的水電站運(yùn)行管理制度

發(fā)電設(shè)備能否安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，很大程度上取決于運(yùn)行人員的認(rèn)真監(jiān)護(hù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為此，必須建立一套完善的規(guī)章制度和防范措施，使運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)和操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前，股份制水電站基本上套用原有的電力企業(yè)運(yùn)行管理模式，存在運(yùn)行臺(tái)帳過多、過細(xì)的現(xiàn)象，加重員工不必要的負(fù)擔(dān)。因此制定符合本電站的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)是必要的。應(yīng)建立一套適應(yīng)小水電的管理制度，進(jìn)一步完善安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等管理體系。在制度制定和修編過程中應(yīng)聽取各層管理人員及員工的意見，更加注重制度的實(shí)用性。組織電站現(xiàn)有的技術(shù)人員，對(duì)水電站設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行編寫，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。對(duì)運(yùn)行管理制度、各類規(guī)程要組織全體員工學(xué)習(xí)，并評(píng)估員工學(xué)習(xí)效果，使之落實(shí)到具體工作當(dāng)中去。從而降低水電站設(shè)備故障及事故率，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。2完善管理機(jī)構(gòu)

可設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的水電站運(yùn)行管理公司來實(shí)現(xiàn)對(duì)已建電站的有序管理。以電站作為基層單位，在管理公司設(shè)立必要職能部門，如運(yùn)行管理部、工程技術(shù)部等，實(shí)現(xiàn)各電站之間人力資源共享。根據(jù)實(shí)際情況建立崗位，做好人員編制工作，可以實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)等形式，決不多設(shè)崗位，使每個(gè)崗位的工作滿負(fù)荷。崗位還應(yīng)實(shí)行定期輪崗，這有利于提高員工自身素質(zhì)與企業(yè)創(chuàng)新。各管理部門應(yīng)嚴(yán)密分工，明確各職能部門的職責(zé)，理清上下級(jí)的關(guān)系，保證集中統(tǒng)一指揮。同時(shí)賦予最基層的電站管理工作人員必要的職權(quán)，如管事、管人、管分配的權(quán)力，這樣發(fā)揮崗位管理人員的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。3健全工資分配制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度和正常的工資增長機(jī)制，積極地建立各種社會(huì)保障制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)公司實(shí)行的工資分配制度工資較為平均，很難體現(xiàn)干多干少、干好干壞，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。工資分配制度是較為敏感的問題，它直接影響員工的積極性。要改變“大鍋飯”的狀況關(guān)鍵在于能不能在思想上和實(shí)際工作中克服平均主義。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大工資差距，拉開檔次，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得的工資分配體制。而員工工資的評(píng)定和發(fā)放，必須有科學(xué)、嚴(yán)格的考核，根據(jù)其業(yè)務(wù)水平，勞動(dòng)貢獻(xiàn)和崗位變化，做到員工收入能高能低。只有這樣，才能更好鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。激勵(lì)員工努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)多做貢獻(xiàn)。結(jié)合電站實(shí)際情況，可以進(jìn)一步健全實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，以基礎(chǔ)工資（即保障員工基本生活需要）、職務(wù)（即崗位）工資、工齡工資（即年功工資，可以提高其占工資中的比例）、獎(jiǎng)勵(lì)工資四部分構(gòu)成。并把工資效益與企業(yè)效益相應(yīng)掛鉤，依照結(jié)構(gòu)工資原理，貫徹“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的思想，把員工收入同所在的崗位以及所作貢獻(xiàn)掛鉤起來，進(jìn)一步健全工資管理體系。

4建立合理、有效的工作考評(píng)機(jī)制

企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng)，獲得反饋信息，據(jù)此制定相應(yīng)人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)效能。建立員工考核制度，是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要，是調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，是企業(yè)勞動(dòng)管理科學(xué)化的主要基礎(chǔ)。績效考核的原則：客觀、公正、科學(xué)、簡便；注重實(shí)績、多途徑分能級(jí)；階段性和連續(xù)性相結(jié)合。因此，對(duì)員工應(yīng)每年進(jìn)行一次技能、紀(jì)律等全面考核，做出年終評(píng)定。逐年連續(xù)進(jìn)行，不斷地積累考核數(shù)據(jù)。作為員工培訓(xùn)、聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的重要依據(jù)。對(duì)于管理人員的考評(píng)，應(yīng)由所在部門全體員工參與考核和上級(jí)考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，以此作為年度工作績效及崗位聘用的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在競爭上崗的基礎(chǔ)上依據(jù)崗位規(guī)范，對(duì)在崗人員進(jìn)行定期考核，不合格者則下崗進(jìn)入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。建立規(guī)范化的考核體系，崗位考核要遵循公開化、制度化的原則，突出崗位特點(diǎn)。實(shí)際考核中，可采取月考核季度公布年度累加總評(píng)的方法，分出合格、基本合格、不合格三種類型，并將考核結(jié)果記錄在案，為在崗、待崗提供依據(jù)。對(duì)于有規(guī)模的小水電開發(fā)公司下屬電站運(yùn)行管理也應(yīng)實(shí)行對(duì)各電站進(jìn)行季度考核，年終累加制度，制定一系列考核實(shí)施細(xì)則�，F(xiàn)在電站對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、運(yùn)行維護(hù)、衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核，但沒有對(duì)管理崗位進(jìn)行考核，因此，很有必要在原有的考核基礎(chǔ)上健全考核標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位考核細(xì)則及制度。5企業(yè)文化建設(shè)

各電站應(yīng)成立黨、團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮它們在企業(yè)管理中的作用。這些組織在員工中起帶頭作用，并組織開展各種活動(dòng)來豐富員工的業(yè)余生活。員工在工作生活中有困難時(shí)，能得到有關(guān)組織的關(guān)心和幫助，使全體員工生活在友好和睦的環(huán)境里。通過這些組織進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想政治教育，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的一個(gè)主要內(nèi)容。要有公司自己企業(yè)的標(biāo)志、企業(yè)管理理念、創(chuàng)業(yè)精神等。在每個(gè)廠區(qū)都要掛公司標(biāo)志，企業(yè)理念標(biāo)語，員工統(tǒng)一著裝等。體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，使員工在企業(yè)工作有優(yōu)越感。6結(jié)語

以上五點(diǎn)建議是通過在小水電企業(yè)管理實(shí)踐工作中取得的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合以上五個(gè)方面的建議，制定相應(yīng)的制度和方案，認(rèn)真考察論證，合理地設(shè)置管理部門和崗位。并且在執(zhí)行、操作過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善已有制度，形成一個(gè)符合本公司的運(yùn)行管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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外文資料翻譯

學(xué)年級(jí)、學(xué)生學(xué)指導(dǎo)完成

院:能源與環(huán)境學(xué)院專業(yè):201*級(jí)熱能與動(dòng)力工程姓名:左敏號(hào):31201*080501112教師:闞能琪時(shí)間:201*年5月23日

中小水電站運(yùn)行管理論析

楊洋趙翰會(huì)

（萬家寨水利樞紐有限公司電站管理局）

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，中小水電開發(fā)建設(shè)正處于發(fā)展建設(shè)的高峰期，而中小型水電站運(yùn)行管理的水平是影響電站效益的一個(gè)重要因素。因此本文從中小水電站運(yùn)行管理的兩個(gè)基本模式出發(fā)，歸納了目前國內(nèi)中小水電站在運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合目前社會(huì)發(fā)展和國家政策的需要，對(duì)中小水電站的運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題提出了合理的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小水電站，運(yùn)行管理，模式

中小水電站的運(yùn)行管理不僅需要水電站的運(yùn)行人員能從事運(yùn)行及日常維護(hù)等工作，同時(shí)職工的技能素養(yǎng)等也十分重要。因此探討中小型水電站的運(yùn)行管理對(duì)于中小型水電站的發(fā)展極為重要。1中小水電站運(yùn)行管理的兩個(gè)基本模式

國家相關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)水電建設(shè)和運(yùn)行管理提出了更高的要求，因此針對(duì)當(dāng)前水電站的管理模式即：自運(yùn)行模式和委托管理模式，采取哪種模式提高電站的效益是企業(yè)目前所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。1．1自運(yùn)行模式

自運(yùn)行模式是指電站的運(yùn)行與日常維護(hù)全部由本公司的員工負(fù)責(zé)進(jìn)行。它的特點(diǎn)是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁雜等的管理體制。它是一種相對(duì)比較傳統(tǒng)的電站運(yùn)行管理模式，在大部分的老電站中基本采用自運(yùn)行模式。在采用自運(yùn)行模式時(shí)所具備的條件（原因）有：根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)的需要，老電站長期以來采取的國家投資體制問題所決定，國家必須安排人員進(jìn)行自運(yùn)行管理。而近年來隨著改革的深入發(fā)展，新老電站的出現(xiàn)，使得電力企業(yè)集團(tuán)對(duì)老電站進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，把富余人員轉(zhuǎn)移到新建電站因此新電站中也采用自運(yùn)行方式。其次，為了更好地把握電站的運(yùn)行清況和發(fā)電效益，電力企業(yè)往往也會(huì)采取自運(yùn)行模式最后，在近期項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)行過程中，電力企業(yè)積累了豐富的開發(fā)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，因此自身有能力更好地進(jìn)行運(yùn)行管理。1．2委托管理模式

委托管理模式是指電站的運(yùn)行與日常維護(hù)通過委托的形式給專業(yè)化的公司承擔(dān)。委托管理是近幾年在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)的新事物。采取委托管理模式的電力企業(yè)大多把重心放在自身核心業(yè)務(wù)發(fā)展方面，而除核心以外的其他事務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)公司。目的旨在于公司一方面盡可能的不受其他雜物的牽制從而集中精力做好自己最有把握的事，另一方面把某些事務(wù)發(fā)包給專業(yè)公司做，能夠更好的提高此事物的前瞻性、系統(tǒng)性、可靠性、專業(yè)性等。從而提高專業(yè)技術(shù)的把握。在采取委托管理模式時(shí)具備的條件有：電力企業(yè)的定位不是在日常運(yùn)行和維護(hù)工作及專業(yè)性很強(qiáng)的工作上，而是重點(diǎn)集中于電站開發(fā)和運(yùn)行管理層次上。同時(shí)隨著電力體制改革的深入發(fā)展，伴隨而生的一些專業(yè)性很強(qiáng)的運(yùn)行管理和維護(hù)檢修企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)為簡化公司業(yè)務(wù)的日常管理及轉(zhuǎn)移運(yùn)行管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)等采取的業(yè)務(wù)外包，這些都為電力企業(yè)選擇委托管理提供了條件。2中小水電站運(yùn)行管理的問題

隨著中小型水電站的迅猛發(fā)展，中小水電站運(yùn)行管理中的問題也日益凸顯出來，并且成為影響和阻礙發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的重要因素。這些因索主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2．1未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

在中小水電站的建設(shè)中大部分的企業(yè)只求節(jié)省、不要資質(zhì)；只求盡快的投產(chǎn)發(fā)電，對(duì)于國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的重要取證、投產(chǎn)驗(yàn)收以及關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)等程序，根本沒有按照正規(guī)的程序執(zhí)行。其次，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中由于公司員工技術(shù)管理水平等原因，導(dǎo)致在生產(chǎn)中不按照指定的生產(chǎn)章程辦事，忽略了規(guī)章制度的重要性，尤其是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的忽視，導(dǎo)致中小水電站運(yùn)行管理問題嚴(yán)重。2．2人才流失嚴(yán)重

中小水電站和大型水電站相比，在工作環(huán)境，地理位置等多方面來說都存在有很大的差距，因此在人才的選擇和使用力面存在有很大的距離，大部分新投產(chǎn)的中小水電廠在運(yùn)行管理過程中具有專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)目不多且維護(hù)人員的素質(zhì)普遍偏低，絕大部分人在工作之中沒有相關(guān)的技能，也沒有進(jìn)行過生產(chǎn)人員教育與制度培訓(xùn)，也不具備本行業(yè)的相關(guān)技術(shù)證書和教育背景。且發(fā)電企業(yè)的調(diào)度人員中沒有參加過調(diào)度機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的人員就己經(jīng)占到了50％以上，大部分的培訓(xùn)調(diào)度記錄十分棍亂，造假嫌疑很大。

2．3中小水電站設(shè)施缺乏，處理能力低

絕大部分的中小水電站硬件設(shè)施缺乏，沒有水情檢測系統(tǒng)，測量調(diào)度系統(tǒng)，水庫監(jiān)視等設(shè)備，這些嚴(yán)重的影響了中小水電站的運(yùn)行管理，尤其是近幾年以來，中國的洪澇，干旱等災(zāi)害的頻繁發(fā)生對(duì)中小水電站的設(shè)施也提出了更高的要求，因此在中小水電站的運(yùn)行過程中設(shè)施的缺乏對(duì)于水電站的運(yùn)行管理帶來了巨大的麻煩。同時(shí)，在中小水電站中運(yùn)行規(guī)程等沒有得到及時(shí)的更新，配置不完備等原因，使得事故應(yīng)急處理的能力低。3中小水電站運(yùn)行管理的對(duì)策

3．1完善中小水電站技術(shù)管理提高員工業(yè)務(wù)技能

發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，中小水電站雖小，但在各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)員工技術(shù)水平要求相當(dāng)高。而技術(shù)管理是一門知識(shí)，是技能要求非常高的專業(yè)，他對(duì)水電站的運(yùn)行起著重要的作用，同時(shí)也對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)在中小水電站生產(chǎn)中進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織。目前隨著各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及設(shè)備在中小水電站中的應(yīng)用，電力企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的依賴也越來越強(qiáng)。因此在電力企業(yè)用人方面我們應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，可以選聘一批具有相關(guān)專業(yè)和職業(yè)技能的學(xué)生充實(shí)員工隊(duì)伍，提高水電站人員的科學(xué)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)也可以對(duì)己有的水電站的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，根據(jù)員工的學(xué)歷，工齡，對(duì)該技術(shù)的掌握程度等不同而采取有針對(duì)性的培訓(xùn)或是一對(duì)一的培訓(xùn)，并且邀請一批國內(nèi)知名的專家和技術(shù)人員開展經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，或是派送一批優(yōu)秀的員工去別的單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別的單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使之培養(yǎng)出一批具有綜合技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才。從而提高中小水電站員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，使員工在理論學(xué)習(xí)中獲得知識(shí)，在工作實(shí)踐中提高技能。

3．2加強(qiáng)巡視維護(hù)檢修保證設(shè)施設(shè)備利用率

電站設(shè)備能夠不間斷地安全可靠運(yùn)行對(duì)于實(shí)現(xiàn)發(fā)電量的最大化，具有重要的意義。但是絕大部分的中小水電站都位于地方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)，因此負(fù)荷變化幅度很人，導(dǎo)致機(jī)組調(diào)整負(fù)荷和啟停比較頻繁。因此只有提高設(shè)備的利用率才能解決這個(gè)問題。中小型電站主要從以下五個(gè)方面來提高設(shè)各的利用率：①通過缺陷檢查記錄、設(shè)備維護(hù)檢修管理。②加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)和檢測的監(jiān)督管理。③定期切換設(shè)備試驗(yàn)管理，按調(diào)度和來水要求保證設(shè)備及時(shí)快速的并入電網(wǎng)。④加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理。⑤加強(qiáng)水工設(shè)施的管理和維護(hù)。3．3避免人才外流

企業(yè)人才外流是企業(yè)的一大損失，中小型水電站需要的是具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的從事與本行業(yè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，而水電站的技術(shù)要求高，對(duì)于人才的培養(yǎng)周期長，因此避免人才外流對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理非常重要。具體來說可以采取加強(qiáng)人文關(guān)懷，改善職工的生活和工作環(huán)境，適當(dāng)?shù)募有降日�策來留住人才，避免人才外流�?結(jié)語

中小型水電站的運(yùn)行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不斷的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，確保水電站能夠經(jīng)濟(jì)、可靠、安全、高效的運(yùn)行發(fā)展，做到運(yùn)維合一，以管理促發(fā)展，以技術(shù)促發(fā)展，更好地發(fā)揮中小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：

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[2]楊曦．中小水電站運(yùn)行管理規(guī)范探討［J]．民營科技，201*(6).[3]范貴華，向東，侯若冰．中小水電站運(yùn)行管理模式比較與選擇[J]．水力發(fā)電，201*(6).Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementanalysisYangYangZhaoAnhui

(WanJiaZhaiwatercontrolprojectCo.,LTDpowerstationadministration)

Abstract:withthedevelopmentofscienceandtechnologyandadvancedequipmentandthewideapplicationoftechnology,andsmallandmedium-sizedhydropowerdevelopmentconstructionisinthedevelopmentoftheconstructionofrushhour,andthelevelofmediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementstationaffectstheefficiencyisanimportantfactor.Sothisarticlefromsmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementoftwobasicmode,summarizesthecurrentdomesticsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementproblems,andcombiningthedevelopmentofsocietyandtheneedsofthenationalpolicy,operationandmanagementofsmallandmediumsizedhydropowerstation,theproblemsinputforwardreasonableSuggestionsandcountermeasures.

Keywords:smallandmedium-sizedhydropowerstation,operationmanagementmodeTheoperationofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationmanagementneedsnotonlytheoperationofhydropowerstationindailyoperationpersonnelcanandmaintenance,etc,andtheworker"sskillssuchasliteracyisalsoveryimportant.Probeintothemediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhydropowerstationisveryimportant.1smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementtwobasicmodeNationalrelatedpolicyappearingofhydropowerconstructionandoperationmanagementputforwardhigherrequest,sointhecurrentmanagementmodeofhydropowerstationis:sincetheoperationmodeandentrustedmanagementmode,takewhichmodelofthehydropowerstationisenterpriseimprovebenefitarethehotissues.

1.1Sincetheoperationmode

Sincetheoperationmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenanceallbythecompanyemployeesresponsiblefor.Itischaracteristicofsmallfaceall,laborandmanymanagementworktocontrolandthemanagementsystemofmultifarious,etc.Itisakindofrelativelytraditionalpowerstationmanagementmode,inmostoftheoldpowerstationinusingthebasicoperationmode.Theoperationmodeinthequalifications(causes):accordingtotheneedsoftheconstructionoflocal,oldpowerstationhaslongtakestateinvestmentsystemtotheproblem,thestatemustarrangepersonsontheoperationmanagement.Butinrecentyears,withthedeepeningofthereformofdevelopment,theemergenceofnewandoldpowerstation,maketheelectricpowerenterprisegroupsonthecomprehensiveautomationreconstructionoldpowerstation,thesurplusemployeestransferredtothenewpowerstationsonewpowerstationalsoUSEStheoperationmode.Second,inordertobettergrasptheoperationofthepowerstationinQingdynastyandpowerbenefit,theelectricpowerenterprisealsotendtotaketheoperationmodeand,finally,thedevelopmentoftheprojectintheprocessofoperation,theelectricpowerenterprisehasaccumulatedrichdevelopmentoperationmanagementexperience,sothatitsownhastheabilitytobetteroperationmanagement.1.2entrustedmanagementmode

Entrustedmanagementmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenancethroughtheformofentrustedtoprofessionalcompanytoundertake.Entrustedmanagementisindomestichasjustappearedinrecentyearsofnewthings.Takemanagementmodeoftheelectricpowerenterprisebymostofthefocusontheircorebusinessdevelopment,andinadditiontootherthanthecorebusinessforwardtoprofessionalcompany.Theaimistohandinthecompanyasmuchaspossiblefromothersundryoftractionandconcentrateonthemostcertaindoitsthing,ontheotherhand,putsomebusinesssubcontractedtospecializedcompanydo,tobetterimprovetheprospective,thingssystematic,reliability,professional,etc.Soastoimprovethegraspoftheprofessionaltechnology.Entrustedmanagementmodeintakeconditionsofare:electricpowerenterprise"sorientationisnotinthedailyoperationandmaintenanceworkandprofessionalstrongwork,buttheemphasisonpowerplantdevelopmentandoperationmanagementlevel.Atthesametimeastheelectricpowersystemreformofdevelopment,withsomeoftheverystrongprofessionalbornoperationmanagementandmaintenanceoverhaulenterprisebegantoappear,enterpriseforsimplifiedthebusinessofthecompanydailymanagementandtransferintheprocessofoperationmanagementandrisktooutsourcing,thesearefortheelectricpowerenterpriseentrustedmanagementprovidetheconditionsforchoice.

2mediumandsmallhydropowerstationoperationofmanagement

Withtherapiddevelopmentofmediumandsmallsizehydropowerstations,andsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementissuesarebecomingincreasinglyemerges,andbecometheinfluenceandpowergenerationenterpriseoperationmanagementthatimportantfactors.Thesecausesmainlydisplaysinthefollowingaspects:

Notstrictlyimplementthesystemof2.1

Intheconstructionofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationinmostoftheenterprisebutdon"tsave,aptitude;Butassoonaspossibleofputintoproductionpowergeneration,fornationalstandardprescribedbytheimportantevidencecollection,productionandkeyprojectacceptancetestprocedure,noaccordingtonormalprogramexecution.Secondly,intheproductionprocessbecauseofthecompanystafftechnologymanagementlevelandotherfactors,resultingintheproductionofthearticlesinaccordancewithspecifiedproductionwork,ignoretheimportanceofrulesandregulations,especiallythesafeproductionregulationsofneglect;leadtosmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementproblemisserious.

2.2Thebraindrainisserious

Smallandmedium-sizedhydropowerstationandlargehydropowerstationcompared,intheworkenvironment,thegeographicalpositionandsoonvariousalltherehavealargegap,sointalentselectionanduseofforcefaceabiggapthere,mostofthenewproductionofsmallandmedium-sizedhydropowerplantsinoperationmanagementprocesswithprofessionaltechnology,numberofpeopleandthequalityofthemaintenancepersonnelnotgenerallyverylow,mostpeopleinworktherearerelatedskills,alsothereareproductionpersonneleducationandtrainingsystem,alsodonothavetheindustryrelatedtechnicalcertificateandeducationbackground.Andpowergenerationenterprisedispatchpersonneldidnottakepartinanorganizationofpersonneltrainingisalreadyaccountedformorethan50%,mostofthetrainingschedulingrecordveryconfusion,suspectedfraudisverylarge.2.3Smallandmedium-sizedhydropowerstationslacksoffacilities,lowprocessingpower

Mostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstation,thelackofhardwarefacilities,nowaterdetectionsystem,measurementofschedulingsystem,surveillanceequipmentandsoonthereservoir,theseriouseffectofoperationmanagementforsmallandmedium-sizedhydropowerstation,especiallysinceinrecentyears,China"sflood,drought,thefrequentoccurrencedisasterstosmallandmedium-sizedhydropowerfacilitiesalsoputforwardhigherrequest,sosmallandmedium-sizedhydropowerstationintheoperationprocessofthelackoffacilitiesfortheoperationofhydropowerstationmanagementbroughtgreattrouble.Atthesametime,inthesmallandmedium-sizedhydropowerstationdoesnothavetheoperationrulesingettimelyupdate,configurationisnotcompleteandotherreasons,andmakestheaccidentemergencyprocessingpowerislow.

3smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementcountermeasuresSmallandmedium-sizedhydropowerstation3.1perfecttechnicalmanagementtoimprovethestaffbusinessskills

Powergenerationenterprisebelongstotechnology-intensiveenterprise,smallandmedium-sizedhydropowerstationsaresmall,butineachlinkofemployeesonthetechnicallevelrequirementsquitehigh.Andtechnologymanagementisaknowledge,isskillofveryhighprofessional,he"srunningforhydropowerstationplaysanimportantrole,andalsoalltechnicalactivitiesofsmallandmedium-sizedhydropowerstationintheproductionofscientificmanagementandstrictorganization.Atpresentwithallkindsofadvancedscienceandtechnologyandequipmentintheapplicationofsmallandmedium-sizedhydropowerstation,theelectricpowerenterpriseoftechnicalmanagementdependsonthestrongerandstronger.SointheelectricpowerenterpriseaspectweshouldfollowthepaceofTheTimes,canbeselectedagroupofrelatedprofessionalandvocationalskillsofthestudentsenrichstaffteam,improvethequalityandscientificpersonnelhydropowerstation,theprofessionalskills.Atthesametimealsocanhavesomeofthehydropowerstationstaffonon-the-jobtraining,accordingtostaffdegree,lengthofservice,thetechnicalcontrolandsoonthedifferentdegreeandtoadopttargetedtrainingorone-to-onetraining,andinvitedagroupofdomesticfamousexpertsandtechnicalpersonstocarryouttheexchangeofexperienceandlearningdiscussionactivities,orsendanumberofexcellentstafftootherunitslearningandtraining,learningotherunitofexcellentexperienceandtechnology,todevelopabatchofcomprehensivetechnologyandmanagementoftalents.Soastoimprovethesmallandmedium-sizedhydropowerstationstaffbusinessskillsandmanagementlevel,staffinthestudyofthetheoryknowledgewegain,intheworkpracticetoimprovetheskills.3.2strengthenrepairandmaintenanceoffacilitiesensurepatrolutilizationPowerplantequipmentcanincessantlysafeandreliableoperationofthecapacitytoachievethemaximum,hasthevitalsignificance.Butmostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationarelocatedinlocalpowergridarea,sotheloadvariationamplitudeispeopleandcausedunitloadandrev.Stopadjustmentisfrequent.Soonlytoincreasetheutilizationratioofequipmentcansolvetheproblem.Smallandmediumpowerplantmainlyfromthefollowingfiveaspectstoimprovetheutilizationrateoftheset:(1)throughthedefectinspectionrecords,themaintenanceofequipmentmaintenancemanagement.(2)Strengtheningtechnicalinspectionandtestingthesupervisionandmanagement.(3)Switchingequipmentregularlytestmanagement,accordingtotheschedulingandcomingwaterrequirementsensurethatequipmentintimeofrapidmergedintothegrid.(4)strengthentheequipmentroutinemaintenancemanagement.(5)Strengthenthemanagementofthefacilitiesandmaintenanceofhydraulicstructures.

3.3avoidbraindrain

Enterprisebraindrainisagreatlosstotheenterprise,mediumandsmallsizehydropowerstationsneedistohavesignificantworkexperienceintheindustrywiththerelevantprofessionalandtechnicalpersonnel,andhydropowerstationhightechnicalrequirementsandculturetotalentedpersoncycleislong,thusavoidingthebraindraintotheoperationoftheenterprisemanagementisveryimportant.Specificforcantaketostrengthenthehumanisticcare,improvetheworker"slifeandworkingenvironment,andtheappropriateforaraiseandotherpoliciestoretaintalents,avoidthebraindrain.4epilogues

Mediumandsmallsizehydropowerstationsintheoperationmanagementfromtheresourcesdevelopmentandutilizationoftheelectricpowerenterprisecontinuouslyimprovetheproductiontechnologyandthemanagementlevel,ensurehydropowerstationcan,reliable,safe,economicandefficientoperationdevelopment,operationandmaintenancedoone,tomanagement,promotingdevelopment,promotedevelopmenttechnology,andtobetterdevelopthemediumandsmallsizehydropowerstationseconomicbenefitandsocialbenefit.References:

[1]FengZhaoShi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementSuggestionsandcountermeasuresof[J].Chinawaterandelectrification,201*(2).[2]xi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementdiscussedstandard[J].Privatescienceandtechnology,201*(6).

[3]FanGuiHua,totheeast,HouReBing.Smallandmedium-sizedhydropowerstation,thecomparisonandselectionmanagementmode[J].Hydroelectricpower,201*(6).

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