201*年總結(jié)

汾西礦業(yè)(集團)新陽煤業(yè)有限責(zé)任公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我科認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念；加大教育培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì)；大力實施科技興企戰(zhàn)略，實現(xiàn)以科技保安全；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；多舉并措，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)對我科全年工作進行總結(jié)，并對201*年的工作做詳細規(guī)劃。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、根據(jù)實際情況，合理布置生產(chǎn)規(guī)劃：

1、實現(xiàn)采掘銜接系統(tǒng)化管理。每月下旬對全礦采掘工作面進行一次全面研究，詳細安排下月采掘計劃，每季度對礦井進行一次系統(tǒng)分析，編制礦井季度銜接分析報告，組織相關(guān)人員召開專題會議，做到有計劃地組織生產(chǎn)；

2、堅持深入現(xiàn)場，隨時掌握生產(chǎn)實際情況，根據(jù)生產(chǎn)條件、隊伍素質(zhì)，提出合理化建議，做到條件變化生產(chǎn)不亂，真正起到參謀部的作用；

3、每月及時收集整理各采掘工作面的生產(chǎn)情況，編制月度采掘銜接，為每月的生產(chǎn)建議提供有力依據(jù)。

二、強化基本功，提高工作水平：

針對近年來新老技術(shù)員交替頻繁，水平不一的現(xiàn)象，為提高整體素質(zhì)，制定以下措施：

1、每周六、日組織采掘開工程技術(shù)人員進行業(yè)余培訓(xùn)。結(jié)合工作實際，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括巷道開口要求、架設(shè)抬棚方法、繪圖基礎(chǔ)常識、作業(yè)規(guī)程編制、巷道斷面設(shè)計等，扎實了基本功，提高了業(yè)務(wù)水平。

2、對現(xiàn)用的作業(yè)規(guī)程及措施展開內(nèi)部評比，互相傳閱、互相交流、取長補短，保證了所編制規(guī)程、措施的準確性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，并在11月份參加了集團公司組織的作業(yè)規(guī)程評比。

3、為強化技術(shù)員管理，特制定了《新陽煤業(yè)技術(shù)員培訓(xùn)考核管理辦法》。

4、根據(jù)華晉公司王家?guī)X煤礦3.28透水事故，認真組織學(xué)習(xí)礦井防治水知識，開展水害大討論活動，技術(shù)人員帶動全體職工學(xué)習(xí)討論，夯實了安全生產(chǎn)的根基。

三、精心搞好設(shè)計工作，為礦井發(fā)展做先導(dǎo)：

1、為圓滿完成工作面的回收工作，編制了《新109工作面停采回收安全技術(shù)措施》《6205工作面停采回收安全技術(shù)措施》、、《7217工作面停采回收安全技術(shù)措施》、《7322工作面停采回收安全技術(shù)措施》；

2、為圓滿完成井上下防滅火設(shè)施建設(shè)，編制了《采區(qū)防火門施工安全技術(shù)措施》和《地面消防材料庫施工安全技術(shù)措施》；

3、為提高科內(nèi)技術(shù)人員井下安全操作，編寫了各工種“手指口述”材料；4、根據(jù)集團公司優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的總體規(guī)劃，編制了《上組煤采區(qū)回收方案》，將定于201*年停止上組煤的采掘活動（科研項目三下采區(qū)除外），將對上組煤的采掘工作面、采區(qū)有計劃、分步驟進行回收。

四、狠抓坑代管理，努力降低支護成本：

作為坑代用品的管理部門，生產(chǎn)科坑代用品的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到井下安全生產(chǎn)，為了保障坑代用品的使用質(zhì)量，生產(chǎn)科每月都聯(lián)合企管、計劃、質(zhì)量等部門組織兩次檢查，抽查驗收液壓支柱、坑木、兀梁、金屬網(wǎng)的加工、檢修質(zhì)量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生產(chǎn)。

為降低支護成本，生產(chǎn)科嚴格對坑代用品的發(fā)放和使用進行管理。由分管副科長每月初測定各隊組計劃用量，坑代組按計劃發(fā)放，如超計劃領(lǐng)用，必須詳細注明原因，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場驗證后方準發(fā)放，另外逐月根據(jù)各隊組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行獎懲考核，并做到獎罰兌現(xiàn)。

另外，生產(chǎn)科還認真分析各個工作面的支護條件，科學(xué)選擇支護用品與支護方法，保證安全生產(chǎn)。

六、以科技為先導(dǎo)，促進安全生產(chǎn)

“科技是第一生產(chǎn)力”，作為新陽煤業(yè)科技項目的負責(zé)單位，生產(chǎn)科以科學(xué)技術(shù)發(fā)展為中心，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為宗旨，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平，加快礦井發(fā)展步伐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們還和其它部門配合做了許多工作，比如：完成了生產(chǎn)能力核定，完成了《煤炭生產(chǎn)許可證》的年檢，配合職工比武辦公室制定采掘系統(tǒng)比武方案，編制各參賽工種的安全措施，完成礦井生產(chǎn)許可證更換事項等等。

第二部分201*年工作計劃

一、重點工程建設(shè)

1、新二采區(qū)是明年建設(shè)的重點工程，在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)井下實際情況對新二采區(qū)設(shè)計進行補充修正；及時完成施工所需的圖紙。

2、為保證我礦正常采掘銜接，了解、掌握南采下部采區(qū)的地質(zhì)情況，進行“南采下部開采”設(shè)計，為201*年該采區(qū)的正�；夭勺龊脺蕚涔ぷ�。

二、采掘銜接及布署

1、我們將優(yōu)化新二采區(qū)和南采下部開采施工設(shè)計，以保證雙六百萬噸任務(wù)目標的實現(xiàn)。

2、積極做好新一采區(qū)和新二采區(qū)的開采施工方案，使其達到科學(xué)化、合理化。

三、生產(chǎn)工藝

1、積極推進礦井高產(chǎn)高效建設(shè)，在生產(chǎn)中著力推廣新工藝、新技術(shù)，確保安全生產(chǎn)。

2、對礦井巷道支護方式要結(jié)合實際認真研究，提高支護設(shè)計。四、坑代管理

不斷完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指標，并強化維修質(zhì)量及回收復(fù)用管理力度，做到獎罰分明。

五、科技推廣

1、與太原科技大學(xué)合作完成《下組煤小煤窯破壞區(qū)下開采支護及有害氣體技術(shù)研究》的科技項目；

2、與北京礦大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”采煤技術(shù)研究》；

3、配合汾西礦業(yè)集團有限公司設(shè)備修造廠完成《備用防爆蓋自動復(fù)位裝置的研究》。

第三部分工作中的不足

1、近年來新的技術(shù)人員補充較多，能力參差不齊，個別人員在作業(yè)規(guī)程貫徹培訓(xùn)中，不能讓每個職工都深入理解，技術(shù)要求落實有差距。另外要加大對技術(shù)員管理。

2、礦壓工作雖然已經(jīng)開展，但各類系統(tǒng)分析資料不全面，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐還有差距。

3、我們要在日常的工作中發(fā)現(xiàn)我們的不足，并及時改正，以提高我們的工作能力和效率。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年11月2日

擴展閱讀：201*年工作總結(jié)-鈑金

201*年工作總結(jié)及201*年主要工作

201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務(wù)經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)配合、支持、協(xié)調(diào)，同時也在車間班組成員的全力配合、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素質(zhì)。落實維修生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、成績方面：（1）201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個工時，是201*年的同期***個工時的1.15倍。事故維修類進廠臺次為**8臺次，月均***個工時。

二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）安全生產(chǎn)：工作中對班組成員嚴格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在維修生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全維修作業(yè)、安全用電、安全防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關(guān)注每個成員、注意調(diào)整組員的積極性，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。（4）提效率：確保安全生產(chǎn)及維修質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、配合其它部門提高車輛維修進度。（4）設(shè)備、工具維護管理方面：設(shè)備、工具實行包干制，定時檢查、維護、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)損壞或故障等問題，及時匯報設(shè)備管理人員進行維修。確保車間設(shè)備、工具的正常運行。

201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：（1）事故維修類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺的利用率未達到工作時間的100％。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)配合等方面不是很理想，也造成業(yè)績提升、客戶抱怨等方面影響。（3）缺少配合前臺參于事故車輛定損。（4）部分新進員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素質(zhì)需要培養(yǎng)。等等。。。

。。。。。對于201*年工作中暴露出的問題在201*年工作計劃需要改進如下：

一、抓人員思想堅持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素質(zhì)，改善工作方法，加強學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)能力。（2）做好成員之間的分工和配合，協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系，使工作順利進行。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作能力，提高班組凝聚力和團隊能力。

二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及維修質(zhì)量標準。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。（2）對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。

三、抓安全生產(chǎn)及5S工作：（1）車間安全生產(chǎn)排第一，抱擴車間用電防火安全、維修作業(yè)安全。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責(zé)任人。新舊件做好標記入儲料間。

四、抓質(zhì)量：（1）落實三檢工作，要求班組各自把好維修質(zhì)量關(guān)，抓每個維修環(huán)節(jié)細節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。（2）抓對內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對內(nèi)部員工及其它部門配合、協(xié)調(diào)、溝通。對外服務(wù)質(zhì)量指員工對現(xiàn)場客戶所提出維修質(zhì)量疑問的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時立即制止。

五、增臺次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動鞏固老客戶對公司信任及支持。（3）對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶，根據(jù)相應(yīng)形式滿足客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為維修班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴肅性，又要從有利于公司發(fā)展的大局出發(fā)，保護組員的工作積極性和創(chuàng)造性。開展好每項維修任務(wù)。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、安全生產(chǎn)、降本增效和質(zhì)量管理。同時也離不開其它部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、教導(dǎo)與協(xié)調(diào)。及時給我部門提出寶貴意見與建議，我們將及時作出糾正。我們將緊密公司的發(fā)展方向，奮發(fā)作為，繼往開來。我們明天將更加美好。

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