阿克蘇工務(wù)段201*年度工作總結(jié)

阿克蘇工務(wù)段201*年度工作總結(jié)

201*年，是阿克蘇工務(wù)段承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要一年，也是不斷自我改進(jìn)、適應(yīng)鐵路改革發(fā)展變化的嶄新一年。一年里，在路局、路局黨委的正確帶領(lǐng)下，全段廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)在段領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)�，改革�?chuàng)新、銳意進(jìn)取，無(wú)私忘我、奉獻(xiàn)有為，確保了南疆西延線(xiàn)運(yùn)輸行車(chē)的安全暢通，開(kāi)創(chuàng)了阿克蘇工務(wù)段安全管理的新局面，現(xiàn)將我段鐵道學(xué)會(huì)分會(huì)一年來(lái)開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，突出精檢細(xì)修，提高作業(yè)水平。工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，歷來(lái)遵循的是經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行起撥道作業(yè)，作業(yè)隨意、粗放，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)后，導(dǎo)致線(xiàn)路標(biāo)高、方向嚴(yán)重偏離原始設(shè)計(jì)，造成惡性循環(huán)，甚至無(wú)法恢復(fù)到原有設(shè)計(jì)。對(duì)此，我段深入研究，提出了利用道岔三維理論控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，開(kāi)發(fā)了“三維樁”。一是組織相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)484公里的線(xiàn)路平縱斷面進(jìn)行精確復(fù)測(cè)，拿出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，建立了精確、科學(xué)的線(xiàn)路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行了全面整治。二是組織人員對(duì)阿克蘇站、帕滿(mǎn)、三角地正線(xiàn)道岔埋設(shè)了“三維樁”，并用混凝土固定，使用槽鋼制作，距離鋼軌外側(cè)1435mm，滿(mǎn)足道尺、支矩尺的測(cè)量要求。三是結(jié)合班組日常作業(yè)，對(duì)所有定位樁和定位點(diǎn)均明確標(biāo)注了編號(hào)，對(duì)橫向距離和軌面標(biāo)高等數(shù)據(jù)進(jìn)行了精確測(cè)量，作為控制線(xiàn)路平縱斷面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)設(shè)定位樁和定位點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了軌道線(xiàn)形數(shù)據(jù)由“相對(duì)值”到“絕對(duì)值”的

轉(zhuǎn)變，建立起了三維精測(cè)定位系統(tǒng)，不僅為道岔整治質(zhì)量提供了科學(xué)數(shù)據(jù)支持，而且為保持線(xiàn)路的日常養(yǎng)護(hù)維修、確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

201*年，全段共完成正線(xiàn)經(jīng)常保養(yǎng)752.173公里，道岔綜合維修131組，道岔經(jīng)常保養(yǎng)160組，站線(xiàn)經(jīng)常保養(yǎng)81.153公里。綜合維修優(yōu)良率達(dá)到100％。線(xiàn)路鋼軌探傷9508公里、道岔探傷2508組、焊縫探傷585處、鋼軌焊補(bǔ)221根。設(shè)備質(zhì)量得到均衡發(fā)展和穩(wěn)步提高，通過(guò)路局軌檢車(chē)檢查，全年軌檢車(chē)每公里平均扣分5.57分，優(yōu)良率99.36，合格率100%。

二、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新，汛期防洪工作取得全面勝利。一是結(jié)合我段設(shè)備管轄特點(diǎn)，總結(jié)以往發(fā)生水害的原因，通過(guò)對(duì)橋涵附屬設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的梳理，重新確定了汛期危險(xiǎn)地段，以此補(bǔ)充完善了《防洪預(yù)案》，規(guī)范了防洪巡檢模式，突出解決了不同防洪區(qū)段的一事一案，采取軌道車(chē)、汽車(chē)、途步檢查、登乘機(jī)車(chē)多種方式實(shí)施巡檢。二是對(duì)汛期黃色預(yù)警時(shí)段，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任，在人員組織上打破了以往車(chē)間的界限。三是強(qiáng)化了調(diào)度的立體監(jiān)控職能，固化了信息格式，加強(qiáng)了對(duì)嚴(yán)防死守等重點(diǎn)地段的嚴(yán)密監(jiān)控。四是修訂了搶險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的水害發(fā)揮大型機(jī)械的優(yōu)勢(shì)實(shí)施搶險(xiǎn)，確保了今年汛期行車(chē)的絕對(duì)安全。五是汛期結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行再細(xì)化，形成了阿克蘇工務(wù)段汛期巡檢及應(yīng)急搶險(xiǎn)處理模型。201*年，我段管轄累計(jì)發(fā)生水害7次，其中人員冒雨出巡檢查線(xiàn)路發(fā)現(xiàn)5次，人員登乘

發(fā)現(xiàn)1次，累計(jì)冒雨出巡799次/6973人次，巡檢1299個(gè)區(qū)間/40501.111km，出巡2188:57:00小時(shí)。同時(shí)，段未雨綢繆，目前已在陽(yáng)霞、特爾�？�、一間房、八盤(pán)磨設(shè)了4處雨量計(jì)，按局要求完成了100座橋涵附屬設(shè)施復(fù)舊工程及500座涵渠上游土護(hù)道補(bǔ)強(qiáng)工程，完成了三期27處水害復(fù)舊工程二期工程，增強(qiáng)了橋涵設(shè)備及附屬設(shè)施的抗洪能力。

三、創(chuàng)新工作碩果累累。

創(chuàng)新是管理的靈魂。201*年，全段的創(chuàng)新工作百花齊放，取得了前所未有的喜人收獲。

在管理創(chuàng)新方面，我們建立了汛期防洪巡線(xiàn)管理模型，編制了汛期巡線(xiàn)圖，改變以往巡線(xiàn)時(shí)只巡一端而不巡另一端、巡線(xiàn)目標(biāo)不明確、攜帶工具不全的現(xiàn)象，使汛期安全有了更加可靠的保證；開(kāi)展了預(yù)警修理管理機(jī)制的創(chuàng)新，大大減少工務(wù)盲目作業(yè)，大幅降低維修成本，有效的延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少了晃車(chē)病害對(duì)運(yùn)輸行車(chē)的干擾，封閉區(qū)間事件的發(fā)生，每年可節(jié)約維修成本15.6萬(wàn)元左右；針對(duì)今年段管內(nèi)外委施工較多的現(xiàn)狀，我們開(kāi)展了施工管理精細(xì)化的創(chuàng)新，從制度、作用發(fā)揮、關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控、問(wèn)題整改監(jiān)控等四個(gè)方面細(xì)化措施，規(guī)范了施工安全管理，杜絕了因監(jiān)控不到位發(fā)生的各類(lèi)不安全隱患。開(kāi)展了強(qiáng)化交通安全及成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，變以往以“專(zhuān)業(yè)管理”為主為“專(zhuān)業(yè)管理”和“屬地管理”相結(jié)合的管理模式，突出“過(guò)程控制”，強(qiáng)化成本管理，健全綜合評(píng)價(jià)體系，注重評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，百公里油耗平

均降低了2.9kg。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們開(kāi)展了涵渠兩端路基加固補(bǔ)強(qiáng)，針對(duì)我段橋涵設(shè)備現(xiàn)狀和山洪特點(diǎn)，對(duì)汛期危險(xiǎn)地段的重點(diǎn)防洪涵渠500座，在上游兩側(cè)增設(shè)高4m×寬4m×長(zhǎng)10m的土質(zhì)路基防護(hù)的應(yīng)急措施，有效避免或減少突發(fā)性洪水對(duì)管轄鐵路設(shè)備的危害。探傷儀充電器改造，根據(jù)原配電池組的性能及技術(shù)狀態(tài)，改造原有充電器，使其具有輸出短路保護(hù)、輸出過(guò)流保護(hù)、輸出過(guò)充保護(hù)及電池極性防反接保護(hù)等功能，并可同時(shí)對(duì)兩組電池（或經(jīng)轉(zhuǎn)換后對(duì)四組電池）進(jìn)行充電，從而起到保護(hù)電池組的作用，延長(zhǎng)了充電器及電池組使用壽命。威克鎬維修創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)搗鎬、緩沖墊子、離合器三個(gè)部件的攻關(guān)，降低了維修成本，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效益，僅搗鎬一項(xiàng)每年即可節(jié)約至少15萬(wàn)元的維修成本，為新設(shè)備的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

在政治工作創(chuàng)新方面，段黨委建立黨支部和車(chē)間落實(shí)政治工作的考核評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，拉動(dòng)了政治工作的實(shí)效性作用。

在青年科技創(chuàng)新方面，我段的道岔三維樁項(xiàng)目取得的一等獎(jiǎng)的好名次，探傷儀充電器改造項(xiàng)目取得了二等獎(jiǎng)的好名次。

以上是我段鐵道學(xué)會(huì)201*年開(kāi)展具體工作的情況，有不足的地方，還請(qǐng)上級(jí)部門(mén)予以指正批評(píng)。

阿克蘇工務(wù)段鐵道學(xué)會(huì)分會(huì)

201*-12-30

擴(kuò)展閱讀：阿克蘇市第四中學(xué)201*-201*學(xué)年第一學(xué)期德育工作總結(jié)

阿克蘇市第四中學(xué)201*-201*學(xué)年第一學(xué)期

德育工作總結(jié)

在教育改革不斷深化的形勢(shì)下，結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)和學(xué)生具體情況，本著“教書(shū)先育人”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家教委《關(guān)于在社會(huì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前學(xué)校德育工作的意見(jiàn)》和教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校工作的通知》中的指導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)我校的教育管理和德育工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使我校管理工作和德育工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階，以適應(yīng)飛速發(fā)展的教育形勢(shì)。

一、學(xué)校201*201*學(xué)年第一學(xué)期年德育工作目標(biāo):1、學(xué)校以教育、教學(xué)的目的是育人，我校通過(guò)日常的教育活動(dòng)與實(shí)踐，培養(yǎng)了學(xué)生良好的思想道德品質(zhì)和文明習(xí)慣，正確處理社會(huì)、家庭和個(gè)人之間的關(guān)系，自覺(jué)抵制外來(lái)干擾，樹(shù)立了誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、勤奮自強(qiáng)的良好道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

2、按照《自治區(qū)中小學(xué)德育工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》中的要求，建立了校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的學(xué)校德育工作體制，政教處牽頭，班主任落實(shí)，各課任老師密切配合，健全育人機(jī)制，改革育人方法，制訂了切實(shí)可行的制度，做到有的放矢。

3、加強(qiáng)了學(xué)校管理工作，按照教育局“聘用制”的基本方案，健全了學(xué)校教職工評(píng)價(jià)考核制度，明確了全員崗位職責(zé)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各方面工作積極性，將學(xué)生的德育滲透到日常的教學(xué)、管理當(dāng)中去，確保了學(xué)生健康成長(zhǎng)。

二、規(guī)范管理，責(zé)任到人，把教育管理的目標(biāo)任務(wù)落到了實(shí)處。

在學(xué)生及班級(jí)管理中，班主任起著舉足輕重的作用，在評(píng)價(jià)體系的建立中，首先要考慮向班主任傾斜，為此，我校建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，使一大批有志致力于班級(jí)管理的老師脫穎而出，為學(xué)校管理工作開(kāi)創(chuàng)新局面做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，用班主任津帖作杠桿，激活班主任隊(duì)伍，做到能者多勞、多勞多得。對(duì)班級(jí)各項(xiàng)管理工作，每日檢查，每周公示，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平競(jìng)爭(zhēng)；真正做到了班主任能上能下，能分能進(jìn)，推動(dòng)了學(xué)校管理工作向科學(xué)化、民主化方向邁進(jìn)。

三、利用了學(xué)校、家庭、社會(huì)的“合力”，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了教育，達(dá)到了事半功倍之效。

其中，以學(xué)校為主民，融合了多種力量，包括班、團(tuán)組織、學(xué)生會(huì)監(jiān)察、社會(huì)輿論導(dǎo)向，綜合了各方面積極因素，對(duì)學(xué)生實(shí)施教育。同時(shí)，掌握了學(xué)生心理動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，采取了有效措施，注重了班主任工作的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的指導(dǎo)，檢查和落實(shí)，將班主任的德育工作計(jì)劃、總結(jié)、家訪(fǎng)記錄、班會(huì)教育等活動(dòng)過(guò)程記錄在案，整理成冊(cè)，作為班主任工作的重要指標(biāo)和依據(jù)。學(xué)校將依據(jù)政教處制定的《阿克蘇市第四中學(xué)中關(guān)于學(xué)生安全與遵紀(jì)守法教育管理的家校協(xié)議責(zé)任書(shū)》中所列的各方相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)，各司其職，相互配合，明確責(zé)任，齊抓共管，使學(xué)生得到了全面發(fā)展。

四、加強(qiáng)了學(xué)生的理想、信念和公民道德教育，積極開(kāi)展了愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、民族團(tuán)結(jié)以及法制與安全的教育活動(dòng)。

積極開(kāi)展了科技創(chuàng)新和體育文藝等校園活動(dòng)，唱響了學(xué)校主旋律，全面推進(jìn)了素質(zhì)教育。

1、組織開(kāi)展好了每周一的升國(guó)旗活動(dòng)，利用每周的旗下講話(huà)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了愛(ài)國(guó)主義教育。

2、實(shí)施了“阿克蘇市第四中學(xué)學(xué)生思想品德與行為養(yǎng)成百分考核辦法”的具體過(guò)程，班主任以此對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理和記載，為期終的學(xué)生操行打好了基礎(chǔ)。

3、開(kāi)展了全校性的主題班會(huì)活動(dòng)，統(tǒng)一與開(kāi)放相結(jié)合。即單周按學(xué)校統(tǒng)一主題進(jìn)行，雙周自行安排。統(tǒng)一了主題班會(huì)內(nèi)容為：《中學(xué)生行為規(guī)范》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《未成年人保護(hù)法》、《交通管理?xiàng)l例》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等。

4、繼續(xù)推行了“文明監(jiān)督崗”和學(xué)生校長(zhǎng)助理制度，培養(yǎng)了學(xué)生自我管理能力，由學(xué)生會(huì)帶領(lǐng)、值周班進(jìn)行，同時(shí)增強(qiáng)了學(xué)生的民主參與意識(shí)。

5、注重了加強(qiáng)對(duì)青少年學(xué)生思想道德的教育工作。對(duì)學(xué)生進(jìn)行了“加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育”和“安全教育”，強(qiáng)化了學(xué)生的“維穩(wěn)”意識(shí)和安全意識(shí)，確保了學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展，安全無(wú)事故。

6、開(kāi)展了新學(xué)年三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、先進(jìn)班集體、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選與表彰活動(dòng)，倡導(dǎo)了創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)、文明上進(jìn)的校園風(fēng)尚。

7、邀請(qǐng)了司法部門(mén)對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育，利用了勞教所失足青少年的案例進(jìn)行線(xiàn)深說(shuō)法教育，增強(qiáng)了學(xué)生自覺(jué)守法的意識(shí)。

8、大力開(kāi)展了“第二課堂”培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，開(kāi)展了科技、書(shū)法舞蹈、實(shí)際訪(fǎng)問(wèn)等活動(dòng)，鍛煉了學(xué)生意識(shí)，培養(yǎng)了良好品質(zhì)。

9、陶冶了學(xué)生情操，創(chuàng)設(shè)了優(yōu)良的育人氛圍，培養(yǎng)了良好的思想品質(zhì)。開(kāi)展了學(xué)生心理健康與自我調(diào)適教育，形成了健全人格。

10、開(kāi)展了校園衛(wèi)生教育，通過(guò)清理環(huán)境的勞動(dòng)，培養(yǎng)了學(xué)生勞動(dòng)技能和愛(ài)校的思想。

11、認(rèn)真組織開(kāi)展了教委統(tǒng)一安排的各項(xiàng)教育活動(dòng)任務(wù)。

阿克蘇市第四中學(xué)

201*年

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