隊(duì)伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年隊(duì)伍建設(shè)工作小結(jié)

上半年，大隊(duì)緊緊圍繞思想政治工作要點(diǎn)和黨建工作要點(diǎn)要求，深入開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警、端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動(dòng)和學(xué)習(xí)楊善洲精神堅(jiān)定理想信念等活動(dòng)，堅(jiān)持教育與管理并重，堅(jiān)持思想政治工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想狀況分析，積極開(kāi)展交心談心工作。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，和諧了警民關(guān)系，確保了隊(duì)伍健康穩(wěn)定，為大隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織和政治保障。

一、主要做法

（一）圍繞一個(gè)中心、明確四條主線，開(kāi)展“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警。

大隊(duì)堅(jiān)持主動(dòng)走出去、民意請(qǐng)進(jìn)來(lái)的指導(dǎo)方針，將“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警與道路交通管理工作緊密結(jié)合，圍繞“工作還壞讓群眾說(shuō)了算，人民滿(mǎn)意為主要目標(biāo)”這個(gè)中心，放射四條工作主線，即將開(kāi)門(mén)評(píng)警與安全宣傳相結(jié)合，將開(kāi)門(mén)評(píng)警與事故案件糾紛化解相結(jié)合，將開(kāi)門(mén)評(píng)警與創(chuàng)建平安單位相結(jié)合，將開(kāi)門(mén)評(píng)警與幫扶救助相結(jié)合。狠抓落實(shí)保障，滿(mǎn)懷誠(chéng)摯敞心扉，虛心約請(qǐng)求評(píng)議，腳踏實(shí)地抓整改，切實(shí)將“大走訪”開(kāi)門(mén)評(píng)警落到實(shí)處

上半年，大隊(duì)4次約請(qǐng)當(dāng)事人及家屬，3次約請(qǐng)違法駕

駛員，4次約請(qǐng)其他沿線村寨群眾，8次約請(qǐng)沿線2家客運(yùn)站、10家客運(yùn)企業(yè)，3次約請(qǐng)周邊學(xué)校工作人員，共約請(qǐng)群眾評(píng)議評(píng)查21次。期間共發(fā)放并收集支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)各類(lèi)《開(kāi)門(mén)評(píng)警評(píng)議調(diào)查表》700余份，梳理匯總意見(jiàn)100余條，采納群眾意見(jiàn)10余條，采取一系列有效措施整改反饋，共組織回訪2次，受到群眾一致好評(píng)，和諧了警民關(guān)系。

（二）扎實(shí)開(kāi)展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動(dòng)。

根據(jù)《開(kāi)展端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案》的部署要求，為認(rèn)真汲取事件的教訓(xùn)，集中整頓隊(duì)伍中暴露出來(lái)的突出問(wèn)題，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定方案，完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立“三本一卡”，采取集中學(xué)習(xí)、民警自學(xué)和組織討論、撰寫(xiě)心得體會(huì)等方式完成了第一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。期間，大隊(duì)每星期組織一次理論學(xué)習(xí)，以中隊(duì)為單位組織討論2次，組織交流體會(huì)2次，每位民警撰寫(xiě)了一篇1500字左右的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。現(xiàn)端正執(zhí)法理念規(guī)范執(zhí)法行為教育整頓活動(dòng)已轉(zhuǎn)入查擺剖析階段。通過(guò)前期的學(xué)習(xí)教育，使大隊(duì)全體民警宗旨觀念，法治意識(shí)，執(zhí)法能力明顯提高，執(zhí)勤執(zhí)法更加規(guī)范，工作作風(fēng)更加扎實(shí)。

（三）開(kāi)展“四亮四評(píng)”活動(dòng)。

按照開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署，緊密結(jié)合大隊(duì)道路交通管理工作中心，突出窗口服務(wù)部門(mén)的職責(zé)和工作特點(diǎn)，

亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，自評(píng)、群眾評(píng)、組織評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)，深入開(kāi)展“四亮四評(píng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高群眾滿(mǎn)意度。

（四）豐富黨團(tuán)活動(dòng)，和諧警營(yíng)文化。

大隊(duì)充分發(fā)揮各中隊(duì)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開(kāi)展豐富多彩的黨團(tuán)活動(dòng)，豐富民警警營(yíng)文化生活，和諧家庭關(guān)系，緩解工作壓力，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）開(kāi)展心理健康知識(shí)講座，促進(jìn)民警心理健康。大隊(duì)作為公安機(jī)關(guān)心理健康教育宣傳活動(dòng)試點(diǎn)單位，從3月起，開(kāi)展了四期心理健康知識(shí)講座。通過(guò)聽(tīng)講述、互動(dòng)、視頻等方式，緩解了民警心理壓力，促進(jìn)了身心健康、提高了工作效率，密切了家庭關(guān)系。

（六）學(xué)習(xí)楊善洲精神，堅(jiān)定理想信念。

大隊(duì)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)楊善洲精神做人民群眾滿(mǎn)意的好黨員好干部活動(dòng)。積極與當(dāng)?shù)攸h委政府聯(lián)系，參加呈貢新區(qū)政法林建設(shè)，發(fā)揮傳統(tǒng)，不斷堅(jiān)定大隊(duì)民警的理想信念。

二、存在問(wèn)題

上半年，大隊(duì)黨總支“一班人”盡心盡力，按照隊(duì)伍建設(shè)的工作要求，按照抓班子、帶隊(duì)伍、促工作的總體思路，認(rèn)真抓好各中隊(duì)支部建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展思想工作，認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想狀況分析，積極開(kāi)展交心談心工作，大隊(duì)民警隊(duì)伍思

想總體上評(píng)估比較穩(wěn)定，但也存在一些問(wèn)題。

一是干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題：大隊(duì)干部調(diào)整已有一年，干部隊(duì)伍總體是好的，但個(gè)別干部管理工作不夠大膽，工作方法不多、帶兵藝術(shù)招術(shù)少，組織指揮能力有待進(jìn)一步提高。

二是黨員隊(duì)伍存在的問(wèn)題：大隊(duì)現(xiàn)有黨員**人，黨員隊(duì)伍思想狀況總體是好的，工作積極性較高，完成任務(wù)突出。但個(gè)別黨員的工作主動(dòng)性、積極性不高，工作標(biāo)準(zhǔn)同等與一般民警，模范作用較差。

三是民警隊(duì)伍存在的問(wèn)題：大隊(duì)民警隊(duì)伍總體思想是穩(wěn)定的，各別民由于性格上的差異，在處理問(wèn)題上不有時(shí)沖動(dòng)，說(shuō)話不夠平和，執(zhí)勤執(zhí)法中的時(shí)有不妥，引起爭(zhēng)議現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。極個(gè)別民警對(duì)中隊(duì)干部工作安排強(qiáng)調(diào)客觀理由比較多。

四是民警家庭方面存在的問(wèn)題：大隊(duì)大部分民警，家里上有老下有小，個(gè)別民警工作與家庭生活關(guān)系沒(méi)有調(diào)整好，思想有時(shí)不夠穩(wěn)定，工作中存在懶惰情緒，工作積極性不高。

五是考核激勵(lì)機(jī)制不到位，影響民警的工作積極性。實(shí)行“陽(yáng)光工資”后，所有津補(bǔ)貼都取消，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，民警的工作積極性受到影響，情緒不穩(wěn)定，有些民警患得患失，忘目攀比，心里存在不平衡感。

二、存在問(wèn)題的主要原因

存在這些問(wèn)題的原因是多方面的。從客觀上看，一方面，

我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和社會(huì)上的不正之風(fēng)不斷侵蝕著我們的隊(duì)伍，使廣大民警面臨著拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義思想的嚴(yán)重沖擊，面臨著權(quán)力、金錢(qián)的巨大誘惑，面臨著人生觀、價(jià)值觀的嚴(yán)峻考驗(yàn)，導(dǎo)致極少數(shù)民警思想意識(shí)衰退，滋生了腐化、墮落觀念；另一方面由于大隊(duì)點(diǎn)多、面廣，駐地分散，這給隊(duì)伍的教育管理增加了一定的困難。從主觀上講，民警牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念還不夠全面，講付出的多，說(shuō)得到的少。第三是忙于業(yè)務(wù)，疏于管理的問(wèn)題或多或少地存在于中隊(duì)干部身上，在落實(shí)“兩手抓”的實(shí)際工作中安排不到位。第四是對(duì)隊(duì)伍管理機(jī)制和隊(duì)伍管理辦法分析研究不夠，很多方面還需進(jìn)一步完善和落實(shí)。突出表現(xiàn)在規(guī)章制度執(zhí)行上有“彈性”，約束上沒(méi)有針對(duì)性，監(jiān)督檢查上沒(méi)有一貫性，責(zé)任追究上沒(méi)有“硬性”，隊(duì)伍管理辦法不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)發(fā)展、變化的需要。

三、下一步打算

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高大隊(duì)民警政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

二是抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合排查和梳理民警在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)風(fēng)、執(zhí)法作風(fēng)、生活作風(fēng)和政治紀(jì)律等

方面存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化措施，集中加以解決。

三是嚴(yán)格管理，確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定。對(duì)隊(duì)伍建設(shè)情況要經(jīng)常反思、經(jīng)常分析、經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定、不安全的因素和苗頭。隊(duì)伍建設(shè)工作沒(méi)有八小時(shí)內(nèi)外之分，沒(méi)有星期天、節(jié)假日之別，必須貫穿到“全時(shí)制、全方位、全員額”管理之中，形成“時(shí)時(shí)講隊(duì)伍、人人抓安全”的良好氛圍，以自身的穩(wěn)定促進(jìn)民警的思想穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)的安全穩(wěn)定。

擴(kuò)展閱讀：《201*年度人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)》

東建黨字[201*]78號(hào)

城東區(qū)建設(shè)局

201*年度人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

為提高我局人才隊(duì)伍建設(shè)工作，研究和解決新形勢(shì)下我局人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，安排部署下一步工作，按照區(qū)委的要求，我局對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，具體如下：一、基本情況

目前，我局現(xiàn)有各類(lèi)人才，包括中層領(lǐng)導(dǎo)人才、公務(wù)員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等門(mén)類(lèi)，人才隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，人才整體素質(zhì)不斷提高。1、中層以上領(lǐng)導(dǎo)人才3人，大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的50%。

2、公務(wù)員及參照公務(wù)人員6人，大專(zhuān)以上學(xué)歷達(dá)占100%，其中取得本科學(xué)歷的40%。

3、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15人，其中擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的5人，占全部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的41%。中級(jí)職稱(chēng)1人，占8%；初級(jí)職稱(chēng)11人，占92%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的67%，達(dá)到本科學(xué)歷的33%。

二、主要工作做法

近年來(lái)，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使我局人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了我局發(fā)展的要求，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)清形式，切實(shí)把人才工作擺到突出位置1、強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。局黨委班子對(duì)人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以局黨委副書(shū)記為組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全年工作，做到層層落實(shí)責(zé)任，分層次開(kāi)展工作。

2、擺正位置，理清人才工作總體思路

以實(shí)現(xiàn)“人才興局”的目標(biāo)，強(qiáng)化各種保證措施。分別制定了我局人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好省市區(qū)委有關(guān)精神的落實(shí)，分層次、分類(lèi)別建立我局“人才庫(kù)”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想。二是深入開(kāi)展“學(xué)、做、創(chuàng)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。三是深入開(kāi)展“民心工程”、“扶貧幫困”活動(dòng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

三、存在的問(wèn)題

雖然我局的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，各類(lèi)人才在不同崗位、專(zhuān)業(yè)上發(fā)揮著積極作用，但也存在一些需要加強(qiáng)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前我局人才隊(duì)伍總量相對(duì)不足，年齡層次偏高，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求量和人才的素質(zhì)能力也提出了更高的要求。具有較高職稱(chēng)，高層次人才普遍偏少，而且年齡偏大，中青年領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有待發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)。二是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還需增加。雖然我局每年都投入大量資金用于人才培訓(xùn)中，但還是不能滿(mǎn)足人才培養(yǎng)活動(dòng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的需求。

四、下一步工作安排

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高全局建設(shè)的需要，是搞好城市建設(shè)工作的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全面實(shí)施“人才興局”，切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。

1、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�和源泉。要�?shù)立人才是第一資源的觀念，始終把人才工作納入全局重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類(lèi)培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類(lèi)型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦公室牽頭總抓，有關(guān)科室各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。

二一一年十一月十四日

報(bào)送：區(qū)委、區(qū)政府辦公室，區(qū)委組織部，局屬各單位，機(jī)

關(guān)各科室，存檔。

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