關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設的思考

關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設的思考

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍�！边@一精辟論述，為我們進一步做好新形勢下的人才工作、加強人才隊伍建設指明了方向。

在中國鐵路第六次大面積提速調(diào)圖全面實施，寧局“增噸、壓點、提速、加密”八字工作思路不斷深化，市場競爭日趨激烈的新形勢下，堅持以黨的十七大精神為動力，以科學發(fā)展觀為指導，加強企業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第一，更新觀念，拓寬思路。一是以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為載體，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強改革意識、發(fā)展意識、責任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、開拓意識，堅決破除那些束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。二

是按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成老實人受尊敬、受重用的良好導向。三是以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。四是規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，扎實工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績，獲得一流報酬，感到在企業(yè)這個大家庭里有干頭、奔頭、有甜頭。

第二，科學管理，合理使用。一是科學合理使用人才，首先要對人才進行分類，建立科學的人才庫，也即重點建設“五支人才隊伍”。在此基礎(chǔ)上，還可把人才分成尖端人才、高級人才、中級人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，越往上專業(yè)性越強，科研能力越高，人數(shù)越少；越往下走通用性越強，人數(shù)越多。按照這一分類標準進行摸底調(diào)查，建立起龐大的人才庫，把人才配置到合理狀態(tài)。其次要建立科學的人才使用機制，制定科學的人才分類使用辦法，對于尖端人才要實現(xiàn)柔性流動；對于高級人才特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應用型人才，并給予鍛煉機會往更高層次沖擊。再次，應建立人才戰(zhàn)略儲備機制，為滿足當前和今后的人才需求，必須適應對專業(yè)人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。二是切實提高人才管理工作水平�？茖W完

善的用人機制是提高人才管理水平的關(guān)鍵。管理好人才首先要堅持以人為本，一則人盡才。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長。人盡其才就要讓人去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事。這里重點強調(diào)專業(yè)對口，但基礎(chǔ)理論知識積累少，實踐一段時間應該能較快進入角色。二則才盡其用。實際工作中，本來是一些專業(yè)性、業(yè)務型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務能力，必須想方設法予以解決。三則胸懷寬廣。這意味著大膽使用外來人才，唯才是用，唯才是舉，形成公開賽馬、萬馬奔騰的良好局面。

第三，教育培訓，提升素質(zhì)。一是采取多種多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀，正確處好國家、企業(yè)、個人的三者關(guān)系，把自已的前途命運與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來，想主人事，盡主人責，干主人活，創(chuàng)造性思維，開拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自身的人生價值。二是從企業(yè)的實際出發(fā)，有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織員工學習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝、新材料、新技規(guī)等，熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務，成為工作骨干和復合型人才。二是建立和完善“使用與培訓考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”培訓激勵機制和約束機制，將培訓效果納入經(jīng)濟考核，直接與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培

訓”，變“要我學習”為“我要學習”。三是建立健全“崗位培訓組織實施管理辦法”、“特種作業(yè)人員取證復審培訓管理辦法”、“公派外出培訓管理辦法”等一系列制度；以高中級技術(shù)人員和高級技師為主體建立一支兼職教師隊伍，將一線的新技術(shù)、新工藝、新方法及時傳授推廣；加大教育培訓的投入，在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主、業(yè)余和終身學習”；改變填鴨式教學模式，注重互動教學，現(xiàn)場感受性訓練，引導員工競爭上崗制度，擇優(yōu)錄用人才；提高職業(yè)技能，加強技藝鑒定，多渠道引進技能操作人才。四是建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓成果的轉(zhuǎn)化和應用。五是根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時期提供必要的培訓，使其水平得到提升，通過級別晉升使其得到相應薪酬待遇；按照貢獻大小，實行特薪和特獎等提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。六是以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進行脫產(chǎn)培訓，使其不斷開闊視野，豐富知識，增長才干，在企業(yè)盡快形成一支具有國際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式，具有國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級管理人才隊伍，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四，搭建平臺，營造環(huán)境。一是人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，還應廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重

大決策，增強員工的主人翁意識。二是積極開展談心交心活動，在交流溝通中了解情況，掌握每個成員的心態(tài)變化，適當調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應。三是建立公開、公平、公正的考核程序，增強廠務、班務的公開力度，減少員工特別是人才的抱怨。四是根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價值觀要求，設計出訪談和測試的程序、內(nèi)容及方法，綜合各種信息和資料，對應聘者進行全面、準確、科學的評估，對照企業(yè)工作崗位需要，挑選出適合的人選，使各個方面的人才都有施展其才能的舞臺，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮，個人得到豐厚回報。五是尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，建立大家共同認可的核心價值觀，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發(fā)揮能力，相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。六是緊扣和諧發(fā)展這個主題，實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力配置，拓展育才渠道，實施專業(yè)技術(shù)崗位管理，不拘一格選準用對人才，量才適用，為人才提供施展才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，讓他們在最適合的崗位上各顯其能，發(fā)揮作用，努力工作，創(chuàng)造創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻。

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煤炭企業(yè)人才隊伍建設的思考與對策

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉和提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。加強企業(yè)技術(shù)人才隊伍建設既需要企業(yè)通過構(gòu)建利益驅(qū)動機制與市場用人機制接軌，調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性；還需要提拔重用各類人才，不僅留人還要留住其心，使其樂意為企業(yè)效力；此外，企業(yè)安全技術(shù)培訓和各基層單位也要培養(yǎng)實用性技術(shù)人才�！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人才隊伍建設思考與對策

人與人的差異在文化，企業(yè)與企業(yè)的差別在素質(zhì)。正是這種差異和差別影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，決定著企業(yè)的生存和命運。為此，不可小視人才在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

煤炭企業(yè)這座高樓大廈是由各類人才有機組合支撐起來的，人才隊伍不僅是這座高樓大廈的根基，還是煤炭企業(yè)保持旺盛活力、充滿生命力的源泉，也是提高煤炭企業(yè)綜合競爭力的根本和保障，更是煤炭企業(yè)做強做大、在激烈市場競爭中立于不敗之地不可或缺的重要因素。為此，煤炭企業(yè)各類人才尤其是技術(shù)人才是否匱乏將直接影響到煤炭企業(yè)的安全與生產(chǎn)，決定著礦山的前途與命運，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，不得不引起各級領(lǐng)導干部的高度重視。大到國家，小到企業(yè)，人才是興衰成敗的關(guān)鍵，不能不引起人們尤其是各級領(lǐng)導的注意和重視。正因為如此，我國歷來十分重視人才隊伍建設。隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國對各類人才的需求從數(shù)量上看越來越大，從質(zhì)量上看越來越高，從結(jié)構(gòu)上看越來

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