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辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 06:52:00 | 移動(dòng)端:辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)

辯論企業(yè)成就員工攻辯小結(jié)

攻辯小結(jié)

對方辯友不停的強(qiáng)調(diào)員工成就企業(yè),反復(fù)糾纏于如果員工不能成就企業(yè)為什么還要對員工進(jìn)行培訓(xùn),我要提醒對方辯友你在提到員工這一詞匯時(shí),你已然在享受企業(yè)給他提供的包括生活福利、技術(shù)培訓(xùn)、前輩指導(dǎo)、學(xué)習(xí)氛圍、人脈關(guān)系了,如果你沒辦法認(rèn)同企業(yè)成就了你,今天這個(gè)舞臺又是誰為你提供的呢?①很多企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、眾志成城的,但企業(yè)還是沒有做大、做好②我不得不糾正對方辯友提到張瑞敏成就海爾這個(gè)問題,毫無疑問對方辯友對這個(gè)問題是存在認(rèn)識性誤區(qū)的,我要告訴對方辯友海爾企業(yè)的成就不是主要靠員工.,最關(guān)鍵的是企業(yè)所處行業(yè)切合了時(shí)代與市場,比如外因是地方政府的大力支持、信貸系統(tǒng)的保障,消費(fèi)者買賬嘛。內(nèi)因比如包括高層英明決斷、制度設(shè)計(jì)好等等,張瑞敏也只是這一管理環(huán)節(jié)的其中一個(gè)部分當(dāng)然對方辯友會(huì)說這要員工實(shí)施,但員工實(shí)施只是內(nèi)因當(dāng)中的因素之一,而且是不確定因素,直接把它推到“成就者”的高位是不是不盡合適呢?)員工如珍珠,制度如穿線。企業(yè)不在于擁有最大、最好的珍珠,而是先要完善企業(yè)管理機(jī)制,才能把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大、再多還終將是一盤散沙。一朵鮮花裝扮不出美麗的春天一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。所以員工只有融入企業(yè)才會(huì)被企業(yè)所成就。再一次重申我方觀點(diǎn),企業(yè)成就員工

擴(kuò)展閱讀:員工價(jià)值成就企業(yè)價(jià)值

關(guān)于定義:

造就:培養(yǎng)使有成就。

(企業(yè)必須是合法企業(yè))1、企業(yè)價(jià)值:企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律,通過以價(jià)值為核心的管理,使所有與企業(yè)利益相關(guān)者(包

括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等)均能獲得滿意回報(bào)的能力。簡而言之,企業(yè)價(jià)值就是創(chuàng)造利潤創(chuàng)造社會(huì)正面效益。員工價(jià)值:

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得、德魯克說:企業(yè)首先要做得好,然后要做好事。

文化價(jià)值:客觀事物的所具有的能夠滿足一定文化需要的特殊性質(zhì)或者能夠反映一定文化形態(tài)的屬性就是指文化價(jià)值。

道德價(jià)值:個(gè)人或組織行為對于他人和社會(huì)所具有的道德上的意義

經(jīng)濟(jì)價(jià)值:是指任何事物對于人和社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上的意義,經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“商品價(jià)值”

及其規(guī)律則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)必然形式。。企業(yè)公民:世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為,企業(yè)公民包括四個(gè)方面:一是好的公司治理和道德價(jià)值,主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則以及國際標(biāo)準(zhǔn),防范腐敗賄賂,包括道德行為準(zhǔn)則問題以及商業(yè)原則問題。二是對人的責(zé)任,主要包括員工安全計(jì)劃,就業(yè)機(jī)會(huì)均等、反對歧視、薪酬公平等等。三是對環(huán)境的責(zé)任,主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量,使用清潔能源,共同應(yīng)對氣候變化和保護(hù)生物多樣性等等。四是對社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn),主要指廣義的對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn),比如傳播國際標(biāo)準(zhǔn)、向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù),如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等,這些貢獻(xiàn)在某些行業(yè)可能成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的一部分,成為企業(yè)社會(huì)投資、慈善或者社區(qū)服務(wù)行動(dòng)的一部分。

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,社會(huì)是企業(yè)利益的源泉。企業(yè)在享受社會(huì)賦予的條件和機(jī)遇時(shí),也應(yīng)該以符合倫理、道德的行動(dòng)回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)。“企業(yè)公民”這一概念蘊(yùn)含著社會(huì)對企業(yè)提出的要求,意味著企業(yè)是社會(huì)的公民,應(yīng)承擔(dān)起對社會(huì)各方的責(zé)任和義務(wù)。如,為員工提供更好的工作環(huán)境和福利、為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)、為消費(fèi)者提供安全可靠的產(chǎn)品、同經(jīng)營合作伙伴建立良好的關(guān)系、關(guān)注環(huán)境和社會(huì)公益事業(yè)等等。“企業(yè)公民”不僅僅是為了行善,而是首先要把本職工作做好,確保企業(yè)遵紀(jì)守法,不騙人,不做假賬,不搞偽劣產(chǎn)品等等。實(shí)際上,能否做一個(gè)合格的企業(yè)公民體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向和長遠(yuǎn)追求。

飽含社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀是培育企業(yè)公民的重要內(nèi)容。作為企業(yè),要成為優(yōu)秀公民就要履行自己的社會(huì)責(zé)任。雖然企業(yè)是以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織,企業(yè)短期的繁榮可以通過許多方式獲得,但是企業(yè)持續(xù)增長的力

量卻只能從人類幾千年來的價(jià)值公理中追尋。我國加入WTO后,很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢,卻忽視了自身遵守應(yīng)有的社會(huì)公德和承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任!洞髷【帧芬粫淖髡咴怃J地指出:“如果用一句話來描述中國市場環(huán)境的現(xiàn)狀,那就是對秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)。在過去的十來年里,我們的身邊出現(xiàn)了太多的明星企業(yè),他們一方面以一種百無禁忌的勇氣創(chuàng)造和放大了市場需求,成就了一段充滿激情的創(chuàng)業(yè)神話,而同時(shí),他們的百無禁忌也極大地破壞了市場的道德規(guī)則,使現(xiàn)今的中國市場仍是一個(gè)流淌著無限商機(jī)而卻始終缺乏秩序感與道德感的競技場!敝袊髽I(yè)在資本積累過程中所出現(xiàn)的社會(huì)問題很多,比較典型的如偽劣奶粉事件、蘇丹紅事件、濫用公益活動(dòng)進(jìn)行欺詐等,其道德的淪喪、良知的泯滅不能不引起我們的深思和憂慮。當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖撞時(shí),一些企業(yè)往往片面地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而忽視和故意逃避自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。如果大家連起碼的道德和法治都不講了,和諧社會(huì)又從何談起呢?市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,在新的環(huán)境下,企業(yè)必須面對社會(huì)責(zé)任的問題,以公德、誠信為基因,重新打造企業(yè)的價(jià)值觀,使之成為合格的企業(yè)公民,才能取信于人心,立足于社會(huì)。

企業(yè)公民價(jià)值觀的形成不能寄希望于企業(yè)家的良心,同時(shí)也不能自然地形成。企業(yè)公民的形成在一定程度上依賴于法制化的進(jìn)程。一個(gè)沒有紀(jì)律的社會(huì),沒有法制的社會(huì),是無法形成正確的企業(yè)公民價(jià)值觀的。社會(huì)規(guī)則是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ),也是和諧社會(huì)的一個(gè)重要標(biāo)志。如果一個(gè)社會(huì)有了合理的、統(tǒng)一的社會(huì)規(guī)則,而社會(huì)成員又能普遍認(rèn)同和自覺遵守這些社會(huì)規(guī)則,就有利于強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值取向與道德追求,形成和諧健康的氛圍。同時(shí),政府在企業(yè)公民意識形成的初級階段扮演著重要的角色。因?yàn)檎旧鲜谴碇蠖鄶?shù)人利益,因此在我們法制化還不健全的階段,政府的參與就非常重要,未來企業(yè)公民價(jià)值觀的建立,政府的參與是不可缺少的。政府要加快職能轉(zhuǎn)變,早日成為法制政府、效能政府、誠信政府,推進(jìn)依法行政,規(guī)范行政行為,提高行政水平,為企業(yè)提供良好的行政服務(wù)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任理念與其成功與否有著不可分割的聯(lián)系。人們對百年老店做過調(diào)查,他們的第一代創(chuàng)業(yè)者都是以理想主義來創(chuàng)業(yè)的,倡導(dǎo)社會(huì)責(zé)任第一,利益、利潤第二。最近在201*《財(cái)富》全球論壇會(huì)上,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出:“利潤和企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是博弈關(guān)系。一般情況下,追求利潤的最大化是企業(yè)的生存之本,也是企業(yè)應(yīng)享有的基本權(quán)利。但同時(shí),企業(yè)承擔(dān)著必要的社會(huì)義務(wù)。這種權(quán)利和義務(wù)的對等關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)理念的基礎(chǔ)。”海爾從砸不合格冰箱開始,就以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感創(chuàng)立品牌,建立市場網(wǎng)絡(luò),參與國際合作。不僅保持競爭優(yōu)勢,提升了社會(huì)形象,而且贏得廣泛尊重,企業(yè)獲得了令人矚目的成功。

怎樣建立一個(gè)比較好的企業(yè)公民行為?對當(dāng)前中國企業(yè)來講,有兩點(diǎn)值得注意:從我們品牌建設(shè)角度看,一個(gè)好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外,員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體;從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看,企業(yè)的公民價(jià)值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。員工是企業(yè)價(jià)值最早的承受者,最快的傳遞者,所以應(yīng)該以人為本,以員工為本,把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會(huì)為本有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)的行為只有首先讓員工感動(dòng),才能感動(dòng)“上帝”,才能“感動(dòng)”市場。如果不讓員工感動(dòng),則很難讓外部的公眾對你有好的印象。比較遺憾的是,很多企業(yè)現(xiàn)在并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。

履行社會(huì)責(zé)任是當(dāng)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,也是我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提高管理水平的需要,是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然。對企業(yè)來說,傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)已經(jīng)成為最基本最平常的標(biāo)準(zhǔn),而道德標(biāo)準(zhǔn)正在成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。從管理的進(jìn)程來看,企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。其主要特點(diǎn)是,企業(yè)管理不僅表現(xiàn)為投資者、管理人員的職能,而且融合為勞動(dòng)者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、利益相關(guān)者的共同參與。這種新的管理趨勢,要求企業(yè)從更廣泛的公眾利益和社會(huì)發(fā)展的角度考慮問題,自覺接受社會(huì)和公眾對自己的監(jiān)督、檢驗(yàn)和認(rèn)可。通過履行社會(huì)責(zé)任,塑造和展現(xiàn)企業(yè)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會(huì)發(fā)展的正面形象。

一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),消費(fèi)者對其產(chǎn)品也就更加信賴,從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率,贏得市場。由此看來,成功的企業(yè)必須做好兩件事:一個(gè)是做好自己的商業(yè)品牌;另一個(gè)就是樹立好企業(yè)的社會(huì)公民品牌?匆粋(gè)企業(yè)是不是成功,不僅要看它的股東滿不滿意,它的客戶滿不滿意,還要看一般社會(huì)公眾滿不滿意。也就是說,成功的企業(yè)并不是只做好自己的商業(yè)品牌就完事大吉了,它還要做好企業(yè)的社會(huì)公民這個(gè)品牌。不做好這個(gè)品牌,這個(gè)企業(yè)就不算成功,也不可能成功。

關(guān)于立論:員工成就企業(yè)

顧客忠實(shí)度取決于員工與顧客的良性互動(dòng)所建立的情感紐帶每次服務(wù)都超過顧客的期望。

員工油然而生的激情幫助企業(yè)與顧客建立長期而緊密的關(guān)系,繼而確?沙掷m(xù)發(fā)展。

員工的精神就是企業(yè)的精神,員工間的氛圍決定企業(yè)的發(fā)展氛圍。

員工的凝聚力成就企業(yè)。

企業(yè)成就員工

企業(yè)才會(huì)給員工提供更好的職業(yè)保障。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。企業(yè)的管理讓員工成長。

企業(yè)造就員工:

員工+資金+市場+技術(shù)→企業(yè)價(jià)值→員工價(jià)值企業(yè)價(jià)值→工資+工作環(huán)境+培訓(xùn)→員工價(jià)值

造就員工價(jià)值,包括提高員工價(jià)值包括社會(huì)對員工價(jià)值的普遍認(rèn)可

又因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值可一定程度上回饋給員工,以提高員工價(jià)值,包括提供高工資、好的工作環(huán)境、培訓(xùn)等

又因?yàn)樯鐣?huì)對員工的普遍認(rèn)可通常體現(xiàn)在社會(huì)對其企業(yè)的普遍認(rèn)可上

所以企業(yè)價(jià)值造就員工價(jià)值

Question:1、當(dāng)員工利益和企業(yè)利益相沖突的時(shí)候,員工和企業(yè)都將何去何從?2、為什么同一個(gè)企業(yè),不同員工的員工價(jià)值不同?

創(chuàng)業(yè)是艱難的,其他的企業(yè)如此,海爾亦是如此!這其中的辛酸與苦累,大概只有海爾人他們自己才能真正地體味的到。那么,在企業(yè)艱難的成長歷程中,是什么讓海爾沖險(xiǎn)破隘、創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)驕人業(yè)績?是什么把不同地域、不同民族的三萬海爾員工,聚合在藍(lán)色的海爾旗下,忘我工作、協(xié)力進(jìn)?

正如一句老話所言:“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,豐富、充裕的物質(zhì)資源和得天獨(dú)厚的客觀條件,可以使企業(yè)異軍突起并迅速發(fā)展,但卻未必都能繼續(xù)做大做強(qiáng)而成就百年基業(yè)?梢哉f,創(chuàng)業(yè)更注重外在,例如各種資源、機(jī)會(huì)等,而守業(yè)則更傾向于內(nèi)在,例如企業(yè)獨(dú)有的管理風(fēng)格與運(yùn)作模式、特有的企業(yè)精神以及特色的企業(yè)文化等,這些是一種推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力,也是一種凝聚人心、奮發(fā)向上的向心力。

所以,上面疑問的答案已是不言自喻,讓海爾把不同地域、不同民族的三萬海爾員工聚合在藍(lán)色的海爾旗下,并在艱難的成長歷程中創(chuàng)造出驕人業(yè)績的原因就是它擁有凝心聚力、創(chuàng)造奇跡的海爾精神,擁有生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化!我們要向海爾學(xué)的就是這種精神、這種文化,因?yàn)樗鼈兪钦嬲龑儆谄髽I(yè)自己的寶貴財(cái)富。因?yàn),如果有了這種精神,我們就有了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;如果有了這種文化,我們就真正擁有了持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的力量源泉!

海爾以人為本正是海爾凝心聚力、創(chuàng)造奇跡的海爾精神、海爾文化的具體體現(xiàn),正是這種企業(yè)

精神感染并熏陶著每一個(gè)海爾人,不也就說明了企業(yè)價(jià)值造就員工價(jià)值?

張瑞敏回答提高競爭力的秘訣是什么?

“當(dāng)然是顧客。我們海爾集團(tuán)有這樣的口號。用戶永遠(yuǎn)是對的、用戶的抱怨就是最好的禮物。以前,中國對服務(wù)沒有概念。然而,我們先行一步領(lǐng)悟了服務(wù)的重要性,并把它付諸實(shí)踐。”

我方并沒有說員工價(jià)值作為被造就者時(shí)就在二者的增值過程中絲毫作用不起,他也是盡其能力發(fā)揮著積極的作用的。只是處于次要的,被領(lǐng)導(dǎo)的地位。

對方辯友一直在不停的強(qiáng)調(diào)員工與員工價(jià)值不同,企業(yè)與企業(yè)價(jià)值不同,可是我們都知道,價(jià)值本就是高層次難度量的東西,在討論時(shí)只能把它實(shí)話到企業(yè)與員工。就好比現(xiàn)在有一個(gè)蘋果和梨,由于情況緊急沒有榨汁機(jī),我要問對方辯友你是喜歡和蘋果汁還是梨汁,你能怎么辦,你只能去吃一口蘋果再吃一口梨,在憑此判斷你更喜歡蘋果汁和梨汁。

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