工商管理模擬09生產(chǎn)小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要生產(chǎn)指標、取得的生產(chǎn)業(yè)績、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：本企業(yè)第一期生產(chǎn)能力為100439件，設備常規(guī)投資200萬元、加急投資300萬元，生產(chǎn)方法研究費用投入60萬元，使得第二期生產(chǎn)能力上升為109761件，增長9.28%；第二期常規(guī)加急設備投資共600萬元，科研投入增加到80萬元使第三期生產(chǎn)能力達到1201*0件，較第二期增長9.47%；第三期設備總投資200萬元，科研費增至90萬元，第四期生產(chǎn)能力增長為130070件，比第三期增長8.24%；以上數(shù)據(jù)說明我公司在設備及生產(chǎn)研發(fā)費用的投入下生產(chǎn)能力在逐期穩(wěn)步呈上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平第一期末為75.161分，第二期末為76.856分，第三期末為78.906分，第四期末為80.786分，生產(chǎn)方法研究費14期分別為60、80、90、50（萬元），由此可見我公司的產(chǎn)品質(zhì)量隨著科研費用的不斷投入而逐期增長。（3）生產(chǎn)效率：單件加工時間第一期為9.657小時，第二期為9.321小時，第三期為9.041小時，第四期為8.770小時，綜上數(shù)據(jù)清晰表明由于合理的各項費用投入使得生產(chǎn)效率逐步提高了。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：生產(chǎn)成本第一期單件成本為205.77元，第二期單件成本為202.14元，第三期單件成本為192.85元，第四期的單件成本為181.76元；材料成本第一期單件成本為99.83元，第二期單件成本為98.63元，第三期為單件成本97.28元，第四期單件成本為96.17元。由于材料的批量采購，科研費用投入的逐期遞增，我公司的材料及單件成本正在逐步下降。2、經(jīng)營效益指標定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績效）本企業(yè)開工增長率第一期為11.11%，第二期為20%，第三期為33.33%，而第四期達到43.33%，增幅較快，生產(chǎn)人員開支（工資及獎勵）增長率第一期為1.43%，第二期為0.71%，第三期為1.43%，第四期為1.79%，生產(chǎn)人員的開支增長率的增長跟不上開工增長率，特別是第二期錯誤地減少了生產(chǎn)人員獎勵，打擊了員工的積極性使增速放緩。期初產(chǎn)品的質(zhì)量水平為73.716分，經(jīng)過第一期投入70萬元生產(chǎn)方法研究費后產(chǎn)品質(zhì)量水平一下子提高到75.161分，在第二期中生產(chǎn)方法研究費再投入80萬元后，產(chǎn)品質(zhì)量水平達到了76.856分，第三期中生產(chǎn)方法研究費繼續(xù)投入90萬元，產(chǎn)品質(zhì)量水平78.906，也不是很低，在第四期中生產(chǎn)方法研究費投入了50萬元，第四期末產(chǎn)品質(zhì)量又提高了，為80.786分。在原材料庫存問題上MA類材料控制比較合理，基本沒有存貨，但前三期期末MH類材料余量都略顯偏高，特別是第一期由于操作失誤導致期初到貨70萬公斤，致使材料差價-1128000元，所以第一期虧損達517271元；產(chǎn)成品庫存也不是最合理，四期庫存先后為21909件、9850件、13355件和22406件，略顯偏高的庫存勢必會增加成本，所以在庫存的預算控制方面我們做得不是很好，有待提高。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓：（可以從設備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）我企業(yè)在四期生產(chǎn)經(jīng)營活動中雖然取得了一定的成績（第四期期末稅前利潤840余萬），但在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中也存在很多失誤與不足。首先，在第一期中MH類材料期初到貨70萬公斤，這不僅增加了原材料成本和倉儲費用，也增加了資金壓力造成財務費用上升，還使得材料差價急劇上升為-1128000元，直接導致了本期虧損，在后面三期我們改正了錯誤進行批量正常采購不再使用特殊采購，降低了原材料成本及材料差價使企業(yè)利潤快速上揚；其次，在生產(chǎn)人員獎勵中，第二期我們錯誤地減少了生產(chǎn)人員獎勵額度，導致員工生產(chǎn)積極性下降影響了產(chǎn)量，在第三第四期我們修正了錯誤逐期遞增獎勵額度大幅提升了產(chǎn)量；另外，生產(chǎn)方法和產(chǎn)品研究費用及研究人員獎勵投入略顯不足，使得質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率提升以及產(chǎn)成品成本下降速度不夠快；最后，在設備投資方面，第一期實際投資未到位，使第二期生產(chǎn)能力提升不夠，在接下來幾期我們根據(jù)庫存量、生產(chǎn)能力、銷售量酌情追加設備投資，使得生產(chǎn)能力、實際產(chǎn)量、銷售量基本協(xié)同，控制在還算合理的水平線內(nèi)。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認識和改進生產(chǎn)活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次的模擬決策，我感覺到作為一個生產(chǎn)管理者考慮問題要全面且長遠，比如在設備投資方面，要綜合上期銷售量和市場占有率、本期庫存量及生產(chǎn)能力、市場需求增長率及資金狀況來確定如何進行常規(guī)和加急投資，才能使企業(yè)的生產(chǎn)能力及實際產(chǎn)量與銷售量維持在同一水平線上，提升產(chǎn)量降低折舊，讓有限的資金產(chǎn)出最大的效益；在原材料采購上也要綜合庫存量、計劃產(chǎn)量、銷售預期、批量成本來決策，本次模擬產(chǎn)品單一，需采購的原材料只有MAMH兩種，MA類是固定價格只需當期采購當期使用，MH類根據(jù)批量不同價格波動較大采購要慎重，第一期為了維持正常生產(chǎn)需利用特殊采購，因為成本太高采購量越少越好只要能維持正常生產(chǎn)就行，正常采購以第一第二期分兩次大量采購完成四期總需求量來降低原材料成本；另外通過本次模擬也使我更加懂得科研及獎勵費用的合理運用對提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本有著重大的作用，總之，通過本次模擬使我懂得了不少知識，受益頗多。成績指導教師

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財務經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要財務指標、取得的財務業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：我們企業(yè)第一期利潤總額為809168，第二期的利潤總額為2627261，第三期的利潤總額為2926496，第四期的利潤總額為4359940。從四個周期來看企業(yè)的都是盈利的這和隨著生產(chǎn)能力的增加利潤總額也在增加。（2）凈利潤：企業(yè)第一期的凈利潤809168，第二期的凈利潤201*784，第三期的凈利潤5981804，第四期的凈利潤10341744。企業(yè)的財務狀況良好取得了好的盈利。（3）平均資金利用率：第一期為10.01%，第二期為9.64%，第三期為15.14%，第四期為20.48%。從中可以看出第一和第二期平均資金利用率較少，而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加借入長期和中期借款，資金利用率增大了。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：第一期為330.94，第二期為317.55,第三期為319.09第四期為306.71。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模增大單位產(chǎn)品總成本水平在減少，第四期生產(chǎn)規(guī)模最大單位產(chǎn)品總成本水平最少。2、經(jīng)營效益指標定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）從經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，起初人力成本2840000，期末人力成本3075000，占總成本比例為7%和8%。起初生產(chǎn)成本20576856，期末生產(chǎn)成本19990473，占總成本52%和49%。起初營銷成本6487949，期末營銷成本7168944，占總成本17%和18%。期初稅收成本3326428，期末稅收成本3533262，占總成本9%和9%。期初其他成本5731562，期末其他成本6285670，占總成本15%和16%。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模礦大人力成本、營銷成本、稅收成本、其他成本都有所上升，成產(chǎn)成本就降低了。周期0科研費用占銷售收入的2.68%，周期1科研費用占銷售收入的2.71,周期2科研費用占銷售收入的2.78%,周期3科研費用占銷售收入的3.56%,周期4科研費用占銷售收入的2.66%。從0到3期科研費用在逐步提高銷售收入也在上升，第四期由于是最后一期科研費用有所減少。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計劃對生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運用等方面分析）我們企業(yè)在起初到期末不斷加大科研投入，重點做好新產(chǎn)品市場開闊工作，提高科技自主粗創(chuàng)新能力。從起初到期末銷售收入的不斷增加證明了加大科研費用是正確的。企業(yè)初期，生產(chǎn)成本較大，生產(chǎn)能力不高，導致盈利較少。而隨后幾期加大了生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品價格，生產(chǎn)成本下降了盈利較大。企業(yè)投資的生產(chǎn)和廣告費用相對較高所以才造成了企業(yè)的盈利較少,后面幾期企業(yè)的資金得到合理的安排,廣告費用和推銷費用都有增加,產(chǎn)品的質(zhì)量,銷量都有所提高,利潤也在成上升的狀態(tài)。對公司的費用要有合理的生產(chǎn)安排和銷售策略規(guī)劃。及時提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果給銷費部門以及生產(chǎn)部門,利于銷售管理與生產(chǎn)管理的分配。我們應對市場變化的莫測做出積極的應對,不能固步自封。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次工商模擬實踐是我認識到一個企業(yè)要想發(fā)展好財務決策是很重要的，特別是控制好企業(yè)成本尤其重要。企業(yè)作為市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，最主要的目標就是利潤最大化,實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)應盡的責任，利潤最大化觀念與經(jīng)濟時代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。企業(yè)的發(fā)展需要有好的管理者來進行決策，所以說工商模擬給了我一個企業(yè)財務經(jīng)理一個好的實現(xiàn)自己管理夢想、積累經(jīng)驗的平臺。企業(yè)的生產(chǎn)成本、營銷成本、人力成本的核算都是十分重要的，控制好成本是作為財務經(jīng)理應盡的義務。通過這次模擬工商管理，讓我們參與其中給了我很好的了解企業(yè)財務運作的機會，熟悉企業(yè)運作，在今后更好的運用所學的知識在工作中發(fā)揮好自己的特點，使自己有跟好發(fā)展機會。成績指導教師

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