工商管理模擬——財(cái)務(wù)經(jīng)理小結(jié)

財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、存在的主要問(wèn)題）（1）利潤(rùn)總額：周期1的利潤(rùn)總額為119359，周期2的利潤(rùn)總額為2386485，周期3的利潤(rùn)總額為2237240，周期4的利潤(rùn)總額為1915439，總計(jì)為6658523。由此可看出，我公司在四個(gè)周期內(nèi)都是盈利的，且大幅上升，財(cái)務(wù)狀況較穩(wěn)定。（2）凈利潤(rùn)：周期1的凈利潤(rùn)為119359，周期2的凈利潤(rùn)為2505844，周期3的凈利潤(rùn)為4743084，周期4的凈利潤(rùn)為0，總計(jì)為7368287。（3）平均資金利用率：周期1的資金利用率為63.55%，周期2的資金利用率為72.73%，周期3的資金利用率為63.93%，周期4的資金利用率為58.30%，平均資金利用率為64.63%。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：周期1為335.37，周期4為319.40。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）從數(shù)據(jù)及圖表來(lái)看,周期1到周期4我們企業(yè)的總成本是有所下降,其中周期1中人力成本2800000,生產(chǎn)成本20862379,營(yíng)銷成本6119741,稅收成本2902776，其他成本662238。周期4中人力成本2940000,生產(chǎn)成本19469809,營(yíng)銷成本6007372,稅收成本2902776，其他成本為549736。各期科研費(fèi)用來(lái)看，周期0科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.86%,周期1科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.70%,周期2科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.27%,周期3科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.49%,周期4科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例2.78%。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）我們的利潤(rùn)總額一直是比較穩(wěn)定的，只是第一個(gè)周期的利潤(rùn)較低，原因是企業(yè)投資的生產(chǎn)和廣告費(fèi)用等相對(duì)較高，所以才造成了企業(yè)的利潤(rùn)不太理想，后面幾期企業(yè)的資金得到合理的安排，廣告費(fèi)用和推銷費(fèi)用都有增加，產(chǎn)品的質(zhì)量，銷量都有所提高，利潤(rùn)也在呈上升的狀態(tài)。對(duì)公司的費(fèi)用要有合理的生產(chǎn)安排和銷售策略規(guī)劃，及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果給銷售部門以及生產(chǎn)部門，利于銷售管理與生產(chǎn)管理的分配。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的莫測(cè)做出積極的應(yīng)對(duì)，不能固步自封。4、模擬決策的感受：（通過(guò)模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過(guò)這次的模擬實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)，不是之前所想象的簡(jiǎn)單，公司的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著生產(chǎn)，銷售等多方面的運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、資金籌劃、成本控制等環(huán)節(jié)提供支持和協(xié)助，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制把關(guān)。我覺(jué)得在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有有效控制成本費(fèi)用，拓寬銷售渠道，同時(shí)增加新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和進(jìn)步。而財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，也可以為企業(yè)的管理進(jìn)步提供智力支持和數(shù)據(jù)保障。這次模擬實(shí)踐對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益匪淺，使我有了切身的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我以后的工作發(fā)展有著極大的幫助。成績(jī)指導(dǎo)教師

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財(cái)務(wù)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：（表述主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、取得的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、存在的主要問(wèn)題）（1）利潤(rùn)總額：我們企業(yè)第一期利潤(rùn)總額為809168，第二期的利潤(rùn)總額為2627261，第三期的利潤(rùn)總額為2926496，第四期的利潤(rùn)總額為4359940。從四個(gè)周期來(lái)看企業(yè)的都是盈利的這和隨著生產(chǎn)能力的增加利潤(rùn)總額也在增加。（2）凈利潤(rùn)：企業(yè)第一期的凈利潤(rùn)809168，第二期的凈利潤(rùn)201*784，第三期的凈利潤(rùn)5981804，第四期的凈利潤(rùn)10341744。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好取得了好的盈利。（3）平均資金利用率：第一期為10.01%，第二期為9.64%，第三期為15.14%，第四期為20.48%。從中可以看出第一和第二期平均資金利用率較少，而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加借入長(zhǎng)期和中期借款，資金利用率增大了。（4）單位產(chǎn)品總成本水平：第一期為330.94，第二期為317.55,第三期為319.09第四期為306.71。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模增大單位產(chǎn)品總成本水平在減少，第四期生產(chǎn)規(guī)模最大單位產(chǎn)品總成本水平最少。2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各期和全年材料價(jià)格差異水平；期初和期末人力成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費(fèi)用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）從經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，起初人力成本2840000，期末人力成本3075000，占總成本比例為7%和8%。起初生產(chǎn)成本20576856，期末生產(chǎn)成本19990473，占總成本52%和49%。起初營(yíng)銷成本6487949，期末營(yíng)銷成本7168944，占總成本17%和18%。期初稅收成本3326428，期末稅收成本3533262，占總成本9%和9%。期初其他成本5731562，期末其他成本6285670，占總成本15%和16%。從第一期到第四期隨著生產(chǎn)規(guī)模礦大人力成本、營(yíng)銷成本、稅收成本、其他成本都有所上升，成產(chǎn)成本就降低了。周期0科研費(fèi)用占銷售收入的2.68%，周期1科研費(fèi)用占銷售收入的2.71,周期2科研費(fèi)用占銷售收入的2.78%,周期3科研費(fèi)用占銷售收入的3.56%,周期4科研費(fèi)用占銷售收入的2.66%。從0到3期科研費(fèi)用在逐步提高銷售收入也在上升，第四期由于是最后一期科研費(fèi)用有所減少。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：（可以從有限資金運(yùn)用；資金平衡；財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)、銷售的支持和影響；投資決策運(yùn)用等方面分析）我們企業(yè)在起初到期末不斷加大科研投入，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)闊工作，提高科技自主粗創(chuàng)新能力。從起初到期末銷售收入的不斷增加證明了加大科研費(fèi)用是正確的。企業(yè)初期，生產(chǎn)成本較大，生產(chǎn)能力不高，導(dǎo)致盈利較少。而隨后幾期加大了生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成本下降了盈利較大。企業(yè)投資的生產(chǎn)和廣告費(fèi)用相對(duì)較高所以才造成了企業(yè)的盈利較少,后面幾期企業(yè)的資金得到合理的安排,廣告費(fèi)用和推銷費(fèi)用都有增加,產(chǎn)品的質(zhì)量,銷量都有所提高,利潤(rùn)也在成上升的狀態(tài)。對(duì)公司的費(fèi)用要有合理的生產(chǎn)安排和銷售策略規(guī)劃。及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果給銷費(fèi)部門以及生產(chǎn)部門,利于銷售管理與生產(chǎn)管理的分配。我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的莫測(cè)做出積極的應(yīng)對(duì),不能固步自封。4、模擬決策的感受：（通過(guò)模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高）通過(guò)這次工商模擬實(shí)踐是我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好財(cái)務(wù)決策是很重要的，特別是控制好企業(yè)成本尤其重要。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，利潤(rùn)最大化觀念與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)加工量最大化觀念是截然不同的。企業(yè)的發(fā)展需要有好的管理者來(lái)進(jìn)行決策，所以說(shuō)工商模擬給了我一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一個(gè)好的實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想、積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。企業(yè)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、人力成本的核算都是十分重要的，控制好成本是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)這次模擬工商管理，讓我們參與其中給了我很好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)會(huì)，熟悉企業(yè)運(yùn)作，在今后更好的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)在工作中發(fā)揮好自己的特點(diǎn)，使自己有跟好發(fā)展機(jī)會(huì)。成績(jī)指導(dǎo)教師

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