管理部部安環(huán)管理體系運行總結(jié)

管理部體系運行總結(jié)

根據(jù)本年度南京分公司獨立進行體系認證的工作目標及要求，管理部圍繞本部門負責的工作內(nèi)容及職責，主要作了如下方面的工作：

一、本部門負責環(huán)境安全管理與職業(yè)健康安全管理體系兩個體系的管理組織實施工作的相關(guān)工作。1、環(huán)安體系的法律法規(guī)符合性評價

組織環(huán)境管理人員及技術(shù)骨干參加，調(diào)查產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、污染控制點、資源消耗、廢棄物回收、環(huán)保設(shè)施及環(huán)境管理狀況，進行公司的環(huán)境因素和危險源識別。

根據(jù)公司已經(jīng)識別的環(huán)境因素和危險源識別，收集了適用法律法規(guī)和其他要求，并識別適用條文，向員工進行遵循法規(guī)宣傳、教育，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行培訓，公司組織的法律法規(guī)和其他要求的符合性和合規(guī)性評價，部分已符合要求，增強了自覺遵循法規(guī)的意識。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司環(huán)安管理具有較強的針對性和良好的指導性。

2、環(huán)安方針目標適宜性

對管理體系所涉及的公司所有影響職業(yè)安全健康與環(huán)境目標的因素進行了認真的討論和恰當?shù)脑u估，特別是對“三廢”（即廢氣、廢水、廢棄物）的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了環(huán)境安全和職業(yè)健康兩個方面與現(xiàn)行政策與法制要求的符合度。確定了公司“綠色獻給社會、安康留給你我”的環(huán)境安全與職業(yè)健康的方針，并及時將方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。對于增強員工的安全防

范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用，通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實。

3公司的環(huán)安目標完成情況

序號123456目標法規(guī)遵守率環(huán)安目標/方案控制率環(huán)安檢查符合率杜絕火災(zāi)、爆炸等重大安全事故的發(fā)生群體性食物中毒幾率為零加強氣瓶貯存、使用的管理，防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生78符合南京市污水綜合排放標準降低用電的消耗100%3%100%1%目標值100%100%90%000完成情況100%100%92%100%100%100%二、針對上述體系要求所做的工作

管理部圍繞上述體系相關(guān)的職責主要做了以下工作：

1、分析員工能力素質(zhì)，制定員工年度培訓目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進行了技能、能力、素質(zhì)分析；加強了對新進員工的三級安全教育工作；選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故；加強管理體系建設(shè)，確定崗位職責權(quán)限，按照組織機構(gòu)及部門職責權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進行了學習效果抽查；根據(jù)體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門工作進行檢查，作出評價，將其工作績效與部門負責人、部門所有員工的工資掛鉤；群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風、協(xié)作精神、學習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等方面

進行了不記名調(diào)查，綜合滿意率達95%以上。組織團隊學習自覺充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓方式，適時組織各階段培訓，確保宣傳培訓工作按計劃完成。2、部門目標實現(xiàn)情況

管理部主要考核教育培訓率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度計劃19項，己完成任務(wù)13項，完成率達68.4%；培訓或組織培訓114人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率99%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面，管理部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，管理部一方面進行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的特殊工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，

3、環(huán)境因素均達標情況。A、污水排放：

存在生活廢水、車輛清潔廢水排放的泄漏2項環(huán)境因素，適用的法律法規(guī)有《中華人民共和國水污染防治法》、《污水綜合排放標準》、《南京市水污染防治條例》《環(huán)保管理制度》。

各部門都建立相應(yīng)的管理制度，生活廢水都排入當?shù)嘏潘�管道，在定點清洗車輛。公司污水排放由公司管理部委托專業(yè)機構(gòu)科進行測定，檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求、符合排放標準。環(huán)境因素因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報告”。

B、固體廢棄物排放：

存在辦公垃圾、生活垃圾、生產(chǎn)垃圾、加工現(xiàn)場廢棄物、金屬廢料的處理等的多項環(huán)境因素。適用的法律法規(guī)有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《城市生活垃圾管理辦法》、《南京市城市生活垃圾管理辦法》，固體廢棄物定點存放，部分廢棄物公司回收，設(shè)立垃圾站，進行分類存放，可回收廢棄物進行定期回收、不能回收的委托環(huán)衛(wèi)單位分類處理。環(huán)境因素基本符合要求。具體見“環(huán)境檢測報告”。C、危險廢棄物

不存在微機消耗器材、舊日光燈管廢棄、廢電池產(chǎn)生、含油棉紗廢棄、廢棄乳化液、碳粉盒、墨盒、廢日光燈管等環(huán)境因素D、噪聲排放

存在運輸、吊裝機械噪聲排放、產(chǎn)品加工設(shè)備噪聲排放、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝噪聲排放、手動工具運轉(zhuǎn)噪聲排放、各崗位噪聲、廠界噪聲等環(huán)境因素。

適用的法律法規(guī)有《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》等法律法規(guī)。公司廠界噪聲由公司管理部委托專業(yè)機構(gòu)科進行測定，檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求。環(huán)境因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報告”。

E、能源資源的適用和消耗

在生產(chǎn)加工過程中加強成本控制，嚴格控制資源浪費，對余料進行重復利用。各單位建立辦公用品領(lǐng)用的管理辦法，教育員工節(jié)水節(jié)電。F、粉塵排放

存在電焊煙塵排放的環(huán)境因素，使用法律法規(guī)有《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》。

改進改造焊接工位的除塵裝置，生產(chǎn)車間加強通風、采取新的工藝方法控制焊接煙塵排放，有效的改善了生產(chǎn)環(huán)境；公司煙塵排放由公司管理部委托專業(yè)機構(gòu)科進行測定，檢測結(jié)果滿足法規(guī)要求。環(huán)境因素符合要求。具體見“環(huán)境檢測報告”。三、事件和事故發(fā)生的控制

本年度發(fā)生輕微工傷事故1起，沒有發(fā)生重大安全事故。四、外部相關(guān)方的交流結(jié)果的有效性

在區(qū)職業(yè)病預防、特種設(shè)備檢測、區(qū)級安全主管政府部門等相關(guān)部門的檢查中未發(fā)現(xiàn)任何不符合職業(yè)安全的事項；在配合主機廠或第三方的審核中也未發(fā)現(xiàn)重大不符合項。

五、內(nèi)審情況及改進措施

⒈內(nèi)審情況在本公司自行組織的首次內(nèi)審中，對管理部開出2項不符合項和觀察項。我們認為，這是對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴格要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

⒉持續(xù)改進措施自查發(fā)現(xiàn)，部分記錄過于簡單，在咨詢老師的指導下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，管理部準備明年加強人才引進，同時引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自

我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。六、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理和干部大會上決議進行答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展體系認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，公司按照標準建立起來的環(huán)安管理體系是切實可行的，管理部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。

管理部

201*年7月20日

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201*年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行總結(jié)201*年我公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，扎實開展各項工作，使公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理水平得到了進一步的提高，并順利實現(xiàn)了年初制定的“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴”的“三零”工作目標�，F(xiàn)將201*年公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報如下：一、運用持續(xù)改進機制，提高體系運行水平

（1）內(nèi)部審核情況

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我公司于9月10日至9月15日對公司所屬12個單位、直管項目部及公司機關(guān)八個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核，共開出6項觀察項，并在內(nèi)審通報中就公司內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系運行中存在的五個共性問題提出了整改建議。

根據(jù)審核的情況，審核組得出對本公司整個體系的評價：管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則，并得到了有效實施，基本具有防止不合格產(chǎn)生，滿足顧客及法律法規(guī)要求的能力，具有持續(xù)改進機制。公司關(guān)注顧客、員工和社會要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理業(yè)績的意識不斷增強，相關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行力度有所提高，一體化管理體系得到較好實施，工程實物質(zhì)量、生產(chǎn)施工現(xiàn)場和有關(guān)場所的危險源、環(huán)境因素基本處于受控狀態(tài)，服務(wù)質(zhì)量良好。無安全、質(zhì)量、環(huán)境重大事故，無顧客、員工、社會有關(guān)重大投訴，公司的質(zhì)量方針和目標與環(huán)境方針和目標得到有效貫徹與落實。

（2）外部審核情況

5月中旬至6月上旬，北京華夏認證中心對我公司所屬項目部及機關(guān)主要部室進行了管理體系復評審核。今年外審是首次對我公司的管理

型項目進行外部審核，我公司予以高度重視，提前派人到項目部檢查指導工作，認證做好了各項外審準備和接待工作，此次外審無不符合項，共開出9項觀察項。外審專家評價：公司建立的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行有效。

二、認真制定、落實改進措施，保持體系持續(xù)適宜、有效

針對管理體系審核檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合上年度體系運行中存在的問題，制訂了《201*年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，提出六方面的措施已執(zhí)行。

（1）加強對體系文件的學習，積極組織管理體系的內(nèi)審工作。今年以來我公司加大體系宣貫力度，3月份特別公司領(lǐng)導班子調(diào)整開展了一次領(lǐng)導干部體系知識培訓，5月、6月、9月還針對公司機關(guān)管理人員組織了4次公司級管理體系知識培訓，并督促所屬各單位、直管項目部按照公司教育培訓計劃開展體系知識培訓，確保所有員工能夠?qū)Ⅲw系融于日常工作中，自覺自愿主動地按照體系文件要求開展各項工作。

今年4月份，我公司制定下發(fā)實施內(nèi)審計劃，并不斷探索創(chuàng)新內(nèi)部

審核模式：一個是實行兩級內(nèi)部審核，即明確要求所屬單位、直管項目

部和機關(guān)各部室在公司實施內(nèi)部審核前自行開展一次管理體系運行的審核工作，通過所屬單位、直管項目部和機關(guān)各部室的自查，極大地提高了他們自身的質(zhì)量管理意識和對體系標準的認識程度，有效地將管理體系標準與日常工作有機融合，從而使管理體系得以改進，再通過公司一級的內(nèi)部審核，最終達到推動公司體系運行持續(xù)改進的目的。另一個是根據(jù)審核涉及的專業(yè)組建審核組，確保審核的力度和深度。改變往年實施內(nèi)部審核時，審核組成員僅考慮從內(nèi)審員中選取，由于受專業(yè)或現(xiàn)場

經(jīng)驗的影響，致使審核達不到預期的效果的局面。通過安排熟悉專業(yè)人員對口部門進行內(nèi)審，極大地提高了內(nèi)部審核的力度和深度。

（2）加強安全、質(zhì)量與環(huán)境管理人員及內(nèi)審員隊伍建設(shè)

今年以來，我公司大力開展人才培養(yǎng)工作，按照年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓計劃扎實開展了各項工作。全年組織公司中層管理人員參加安全電視宣教片及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建視頻光盤的學習2次，三類安全管理人員取證復審培訓55人，環(huán)境管理人員培訓取證2人、質(zhì)量人員培訓取證42人。自培安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及應(yīng)急知識、管理體系知識、環(huán)保與節(jié)能減排基本知識、QC基本知識、班組長生產(chǎn)骨干等培訓共計1700人次，確保了公司安全質(zhì)量環(huán)境管理人員隊伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（3）加強對重點監(jiān)控項目的跟蹤檢查，強化對重大危險源的監(jiān)管力度。根據(jù)公司年初印發(fā)的《201*年度安全質(zhì)量環(huán)保檢查計劃》，扎實開展隱患排查治理工作，今年除了開展節(jié)前檢查、內(nèi)審檢查及年度檢查考核外，還有針對性的開展了一系列的專項檢查，如3月份開展的房屋建筑質(zhì)量專項檢查、5月份開展的南水北調(diào)工程質(zhì)量專項檢查、6月份開展民用爆炸物品專項檢查、安全月專項檢查、質(zhì)量月專項檢查和十八大期間安全生產(chǎn)專項檢查等等，為進一步強化隱患排查治理工作，我公司制定下發(fā)《公司“安全生產(chǎn)隱患排查治理月”活動實施方案》，確定8月為公司隱患排查治理月，再次期間查出隱患13條，投入資金36.4萬元進行了整改，目前已完成其中11條隱患的整改工作。據(jù)統(tǒng)計，今年1-10月份共排查整改各類隱患258條，整改完畢256條。通過排查治理各類隱患，有效遏制了事故的發(fā)生，保證了施工現(xiàn)場各項管理工作有序開展。

（4）、加強以節(jié)能降耗為目標的成本管理

今年，我公司以“節(jié)約成本，降低消耗”為目標狠抓節(jié)能降耗工作，年初就下發(fā)年度節(jié)能降耗、指標文件并嚴格予以落實，還要求所屬單位、直管項目部每月統(tǒng)計上報環(huán)境保護和節(jié)能減排指標統(tǒng)計表、節(jié)能降耗綜合信息統(tǒng)計情況表，每季度上報中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測總表等，對水、電、柴油、汽油等物資消耗情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中發(fā)的問題制定對應(yīng)控制措施予以落實，充分發(fā)揮環(huán)境管理在成本管理中的監(jiān)管職能。

（5）、加強對新開工項目的前期策劃和對尾工項目的監(jiān)管今年來我公司先后有山東龍?zhí)稖享椖�、巴野項目新開工，為了使項目能夠盡快進入正常軌道，我公司對項目安質(zhì)環(huán)人員配備、體系建立等進行了前期的策劃，并專門派員趕赴項目施工現(xiàn)場，指導項目危險源辨識、應(yīng)急預案制定、三工活動開展、安技措施制定、創(chuàng)優(yōu)計劃制定等項工作，使項目很快進入正常運行的軌道。

針對我公司尾工項目任務(wù)量減少，人員變動大的情況，今年公司要求項目部本著“慎終如始、收尾有序”的原則，結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)實際，制定尾工項目安質(zhì)環(huán)工作標準，明確要求項目部安全質(zhì)量環(huán)境管理人員工作的變動由公司安全質(zhì)量環(huán)保部把關(guān)，合理調(diào)配系統(tǒng)人員，增強人員責任心。

（6）、加強管理型項目的管理力度

今年公司重點加強了對管理型項目的監(jiān)控，先后開展了南水北調(diào)項目施工情況專項檢查、湖南炎汝項目安全質(zhì)量環(huán)境綜合檢查等，加大監(jiān)督檢查力度，通過深入一線了解安全質(zhì)量環(huán)境管理等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，確保能正常履約。同時今年管理型項目順利通過了第三方認證審核，無不符合項。

三、動態(tài)開展危險源、環(huán)境因素識別、評價，保障重要環(huán)境因素、危險源受控。

（1）危險源和環(huán)境因素識別評價與控制工作情況

我公司始終堅持對危險源和環(huán)境因素實施動態(tài)管理，今年共識別危險源696項，重大危險源50項，環(huán)境因素221項，重要環(huán)境因素5項，公司組織對各單位、直管項目部確認的危險源和環(huán)境因素進行了評價,明確了公司重點監(jiān)控項目4個，公司監(jiān)控的重大危險源17項，重要環(huán)境因素（0）項，所屬單位、項目部自行監(jiān)控的重大危險源33項，重要環(huán)境因素5項。針對重大危險源和環(huán)境因素分別制定作業(yè)指導書、管理方案、應(yīng)急預案等進行控制。

（2）環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)評價情況

公司各單位、項目部嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及管理制度，1至10月份，XX項目部和XX項目部收到業(yè)主單位出具的環(huán)境合規(guī)證明。（3）應(yīng)急預案、管理方案制定實施情況

201*年我公司全面部署應(yīng)急管理工作，對公司級17個的應(yīng)急預案按照自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、安全生產(chǎn)事故四大類進行了修訂和補缺。所屬各單位、直管項目部也根據(jù)公司統(tǒng)一要求，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀對應(yīng)急預案進行了修訂和補缺，今年共修訂、編制現(xiàn)場級應(yīng)急預案32個，同時為提高應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力，公司六月份公司以安全月為契機，下發(fā)文件確定201*年6月13日-201*年6月20日為應(yīng)急演練周，所屬單位、直管項目部針對本單位易發(fā)事故、事件或重大危險源，有重點的開展應(yīng)急預案演練的策劃、實施和評審工作。今年1-10月共開展各級各類應(yīng)急預案演練六次，極大地提高了員工應(yīng)急救援知識和防災(zāi)自救意識。

四、管理體系手冊、程序文件修改情況

管理手冊是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的法規(guī)性文件，

是指導公司建立并實施管理體系的綱領(lǐng)性文件和行動準則。程序文件是公司的經(jīng)營與管理按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準建立的工作程序。為確保公司管理體系文件內(nèi)容符合201*版職業(yè)健康安全管理體系標準，并更符合公司管理實際需求，我公司于今年10月份開始對現(xiàn)行B2版的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件進行修改。此次修改工作將延續(xù)至201*年1月底結(jié)束。五、通過體系有效運行，確保目標實現(xiàn)

（1）、安全目標實現(xiàn)情況

職業(yè)健康安全管理體系有效運行并持續(xù)改進，順利通過內(nèi)、外審，未出現(xiàn)嚴重或重復性不符合項；未發(fā)生生產(chǎn)性安全事故，無交通、機電、火災(zāi)事故；隱患整改及防范措施落實率100%；特種設(shè)備定檢率100%；全員安全法規(guī)教育和本崗位操作規(guī)程學習考試合格率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；按照《公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》規(guī)定的標準，安全生產(chǎn)費用提取和使用率100%；現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝到位率100%；作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

質(zhì)量管理體系有效運行，順利通過北京華夏認證中心復評審核，無不符合項，體系證書保持有效；工程實物質(zhì)量情況：201*年1~10月,在建工程共完成單元工程X個，評定X個，單元工程合格率100%。評優(yōu)單元工程X個，優(yōu)良率X%。（注：其中公路工程X個、EPC項目X個、西寧項目X個單元工程，共計X個單元不評優(yōu)）；未發(fā)生質(zhì)量缺陷、事故。

全面質(zhì)量管理，完成201*年度QC成果評審工作并對成果進行了匯編，其中基地建設(shè)部QC小組成果分別獲得總公司和公司優(yōu)秀QC成果二等獎；201*年共注冊5個QC小組，目前QC成果正在編寫中。質(zhì)量培訓教育：分對象、分層次開展安全、環(huán)保、質(zhì)量培訓教育，據(jù)統(tǒng)計公司1至10月組織開展質(zhì)量法律法規(guī)及標準、QC培訓、管理體系基礎(chǔ)知識培訓等共721人次；所屬各單位、項目部的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓顧客（用戶）滿意，顧客（用戶）滿意率達95％以上；

（3）環(huán)保目標實現(xiàn)情況

無環(huán)境投訴及各類環(huán)境事件；有效運行環(huán)境管理體系，并做到持續(xù)改進，未出現(xiàn)嚴重或重復性不符合項；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率達到90%以上；固體廢物、危險廢物處均符合國家要求；環(huán)境監(jiān)測計劃落實率為100%；在崗員工環(huán)境保護和節(jié)能減排知識教育培訓率100%。節(jié)能目標：萬元產(chǎn)值綜合能耗（比201*年）下降10%；減排目標：主要污染物（二氧化硫和化學需氧量）排放總量（比201*年）減少10%。

六、體系運行過程中存在的問題

管理體系運行這一年來仍存在著一些問題，有待我們在下一步工作中逐步改進和完善。

（1）公司機構(gòu)部室增加，相應(yīng)管理職責未在管理體系文件中體現(xiàn)出來，體系文件與部室工作脫節(jié)。

（2）危險源識別、環(huán)境因素識別不夠充分，特別是新開工項目沒有及時根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工部位的變化進行更新，且制定的管理方案在實施和落實方面仍存在一定差距。

（3）體系宣貫的力度問題。GB/T28001-201*《職業(yè)健康安全管理體

系要求》正式實施，公司管理體系文件也隨之進行修改，體系文件宣貫力度需要進一步加強。七、改進體系運行的建議

（1）員工要加大質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求，真正將體系融入日常工作中，將遵照體系要求工作變?yōu)閱T工的自覺行動。

（2）因公司組織機構(gòu)調(diào)整變動，出現(xiàn)工作流程改變，各項職責發(fā)生變化，管理體系運行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進行相應(yīng)調(diào)整修改，保證管理體系持續(xù)有效運行。

二一二年十一月十五日

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