新年總結(jié)文檔

濟南萬泰建筑裝飾工程有限公司

年終總結(jié)

編制人：陳磊

編制日期：201*年01月13日

年終總結(jié)

一：201*年新年總結(jié)：

回首201*年，在工作過程中我們經(jīng)過酸甜苦辣，但我們對201*年滿懷熱情與信心，展望未來我們將不斷努力，與時俱進，201*年工作，完成了康橋怡城的大理石外墻及大門圖紙，完成了名士豪庭及S-3圖紙竣工圖紙，特別是康橋頤東工地的圖紙逐步在完善之中，康橋頤東工地因面積大現(xiàn)場變動太多，需要很多圖紙需要精確到位，繪圖工作難度大任務(wù)重，今年大約為公司繪施工圖紙約60000平方米，在上半年施工中完成了開元珠寶城一期隔斷施工工作，工期為12天工期，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持下提前2天通過竣工驗收并交工，確保了金錢豹順利開業(yè)。每當(dāng)在工作中壓力大的時候，感覺自己力不從心的時候總是會想到趙總在龍灣給我說的一句話：“是男人嗎！是男人就得撐下去”！另外在在康橋頤東工地做了微不足道的技術(shù)指導(dǎo)工作，總之在201*年工作中感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持�。�！

二、201*年工作經(jīng)驗：

在201*年工作中對工作遇到的問題得到了更有效的解決方案，特別是對土建工作在康橋頤東工地施工過程中有了更進一步的認(rèn)識，有了進一步的提高，裝飾管理工地經(jīng)驗得到進一步提高。

三、工作中的不足：

在工作中我對安裝專業(yè)認(rèn)識不夠?qū)�業(yè)，還得進步提高和學(xué)習(xí)，希望在201*年把水電專業(yè)達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，成為一個合格的項目管理工作者，繼續(xù)為萬泰公司努力工作，在工作中我也有很多的不足之處，希望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事諒解！

四、201*年工作目標(biāo)：

在201*年工作，我將以極大的信心與熱情繼續(xù)工作，并將努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平，爭取早日做一個項目管理工作的專家。并努力加強一級建造師的學(xué)習(xí)，爭取在201*年全部通過一級建造師的考試。

最后給各位領(lǐng)導(dǎo)及同事拜個早年，劉建祝福大家201*好運常來！走過的201*，很多的真誠、理解和關(guān)心讓我感謝，在新的一年里劉建祝大家新年快樂，家人幸福安康，合家歡樂！

演講人：劉建201*年01月13日

擴展閱讀：本年度合同管理工作總結(jié)

本年度合同管理工作總結(jié)

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和未來，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位

1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先

做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，

并進行了勞動部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點。今年收入合同XXXX萬元，實際收入為XXXX萬元；明年收入會有更大增長，已與XXXXX萬元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸�看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

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