法11年度工作總結(jié)

201*年9月201*年7月法11班年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間大一學習生活已經(jīng)結(jié)束，我們迎來了大二學習生活的新征程。在過去的一學年里，法11班的全體同學在學院、輔導(dǎo)員王老師的帶領(lǐng)下，在班委的密切配合下，時刻銘記“博學明德，經(jīng)世致用”的校訓，團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新，加強自我教育，取得了較好的成績�，F(xiàn)將本學年工作總結(jié)如下：一、班級活動

（一）進入大學以來，同學們積極參加學校、學院組織的各項活動，充分展示自己的個性與才華。在一二九大合唱比賽中，全班同學認真訓練、積極配合，為學院取得了一等獎的好成績。在學院組織的籃球比賽中，我班籃球隊精誠團結(jié)、相互配合，成功奪得冠軍。我班同學還積極參加了長跑比賽、誦詩會比賽等各種娛樂活動，受到了老師的表揚。

（二）我班按照學院的統(tǒng)一安排，及時做好貧困生評選活動，堅持公開透明原則，民主選舉、民主評議，真正做到公開公正，及時、高效、民主的完成了學院的工作安排。

（三）在清掃積雪的活動中，全班同學積極踴躍參加，不怕吃苦，不畏嚴寒，以高度負責的態(tài)度提前完成了學院分配的任務(wù)。二、生活方面

步入大學以后，同學們普遍能盡快適應(yīng)大學生活，調(diào)整好心態(tài)積極面對新的挑戰(zhàn)。班級宿舍內(nèi)部關(guān)系比較和諧，宿舍之間也比較團結(jié)，相互交流頻繁。王老師和班委經(jīng)常提醒同學們?nèi)粘Ｉ�活健康和安全，這些具體細致的工作，使同學們感受到了集體的溫暖。班委成員在日常的生活中也經(jīng)常關(guān)注同學們的生活狀況，對家庭比較困難的同學及時提供幫助，并將其家庭困難情況及時向?qū)W辦老師反映。三、學習方面

在學習上，我班同學勤于思考，學習積極性高漲，學習氣氛較濃厚。我班整體成績良好，師生配合恰當，各科老師認真負責，將積極的人生態(tài)度和嚴謹?shù)膶�業(yè)知識傳達給每位同學，使同學們受益匪淺。同時，班級制定了嚴格的考勤制度，由班委定期考察班級出勤情況，并將結(jié)果反饋給老師。班級出勤率較高，遲到、早退現(xiàn)象較少。同學們大都認真聽講，自覺遵守課堂紀律，積極回答老師提問的問題。在大一下學期，我班共有13名同學通過了大學英語四級考試，5名同學通過了國家計算機二級考試，其他同學也都下定決心努力學習，爭取早日通過這兩個意義重大的考試。四、課外實踐活動

一路車途，一路陌生的風景，而我們的汽車內(nèi)是笑聲，是激動的話語聲。我們在房嬌嬌老師的帶領(lǐng)下，先后來到鞍山市中級人民法院、鐵東區(qū)人民法院等地參加為期一周的社會實踐活動。通過這次課外實踐活動，同學們開闊了視野、增長了才干，也進一步拉近了同學們的距離，見證了同學們之間的互助互愛，增強了班集體的凝聚力。五、工作經(jīng)驗

（一）堅持為同學服務(wù)的工作態(tài)度。在這一學年的工作中，我們充分認識到，只有把為同學服務(wù)作為工作的首要目標才能做好工作，才能得到老師和同學們的認可。班級工作的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)該是同學們的最終利益。

（二）細致耐心的工作方法。通過一年的工作經(jīng)歷，我們深深體會到做工作不能凌駕于同學之上，而是融入同學之中；不能靠強制要求，而只能靠細致耐心的

工作。只有這樣的工作態(tài)度，同學們才能心悅誠服的接受，才能得到同學們的配合，才能團結(jié)全班同學。

（三）多舉辦有意義的文藝活動。舉辦文藝活動豐富同學們的課余生活，不僅能使同學們較充分的利用課余時間，減少虛度光陰的情況，還能促進同學們之間的友情，增強班集體的凝聚力和集體榮譽感。（四）注意觀察同學們的思想動態(tài)。在日常生活中，通過和同學們的廣泛接觸，了解和掌握同學們的思想動態(tài)，適時適當?shù)囊龑?dǎo)同學們的思想，使同學們認真學習、發(fā)展綜合素質(zhì)。同時及時向老師反映班級情況，多與輔導(dǎo)員老師溝通，請老師幫助解決存在的思想問題，使同學們合理的學習和生活。六、工作不足和應(yīng)對措施存在問題：（一）班委開展工作方式不靈活，工作經(jīng)驗不足；班級中一些同學個性太張揚，開展思想工作有一定的阻力。

（二）有少數(shù)同學在學習上缺乏學習積極性，對前途感到迷茫，存在遲到、早退等現(xiàn)象。應(yīng)對措施：

（一）加強班委自身能力鍛煉，班級干部要做好表率，樹立干部威信，提高工作

能力，定期召開班委會會議。

（二）積極對同學進行正確的思想引導(dǎo)，班委要多與同學交流接觸，傾聽同學的

心聲，開展針對個人的思想教育和引導(dǎo)工作，幫助同學改變思想上的誤區(qū)，樹立積極樂觀的心態(tài)，更好的投入到學習。

（三）嚴明學校、學院有關(guān)的紀律要求，嚴格執(zhí)行考勤制度，盡最大努力減少遲到、早退現(xiàn)象。

（四）定期召開班會，增加同學們相互交流的機會；開展學習研討會，請優(yōu)秀學生講述學習經(jīng)驗，提高同學們的學習積極性，幫助他們樹立自信。

在新的學年里，我們會不斷的總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。我們堅信：在王老師的領(lǐng)導(dǎo)下，在全班同學的共同努力下，法11將走向光明、走向輝煌！

擴展閱讀：11年度總經(jīng)理工作報告

二0一一年度總經(jīng)理工作報告

尊敬的員工：

大家好！

時間一晃而過，彈指之間，二0一一年已經(jīng)走過�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，有成績，也有很多不足�，F(xiàn)在，我謹代表公司向全體員工做二0一一年工作報告，對二0一一年的工作進行總結(jié)，并對二0一二年的工作做出安排。

第一部分二0一一年工作總結(jié)

一、工程任務(wù)完成情況：

二0一一年，公司完成了下列工程施工任務(wù)：（一）完成的工程量：1、電氣安裝工程2、建筑工程

（二）工程安全管理工作：

201*年各工程進點以來，公司領(lǐng)導(dǎo)、變電、輸配電分公司各工程項目負責人時刻把“安全生產(chǎn)”放在首位，利用周例會、班前講話強化員工安全意識，把安全管理制度、安全責任制貫穿落實到實際工作中。項目經(jīng)理、施工隊長在平時的工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，正確采取安全防護措施，認真檢查安全用品使用情況，督促施工人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，實現(xiàn)了全年無重大人身安全責任事故的安全目標。但在，由于現(xiàn)場管理人員安全警惕性有所放松，加上施工環(huán)境復(fù)雜，發(fā)生了一起機械設(shè)備事故，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失和負面影響。這起設(shè)備事故的發(fā)生，又一次給我們敲響了安全警鐘，安全工作要時時抓，施工過程中，對于自身安全、他人安全、設(shè)備安全不能有絲毫的馬虎，在思想上不能有任何的放松，尤其是對于外協(xié)隊伍的安全教育和管理工作，要引起各分公司的重視，要有明確的管理辦法和安全責任制度。

（三）工程質(zhì)量管理工作：

由于我們在201*年度施工的工程項目中，存在了很多的工程質(zhì)量問題，在201*年度的工程管理中，變電分公司、輸配電分公司在工程質(zhì)量管理中下了一定的功夫，基本能夠把好每一個環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量要求，沒有出現(xiàn)因質(zhì)量問題而造成的嚴重返工或材料浪費，工程質(zhì)量自檢率、一次驗收合格率、工程竣工驗收合格率均達到了201*年初制訂的目標，并且全年無質(zhì)量責任事故。

二、公司經(jīng)營情況：

1、二0一一年公司完成施工產(chǎn)值萬元，其中電氣安裝工程完成萬元，建筑工程完成萬元，線路工程完成萬元。二0一一年完成的施工產(chǎn)值任務(wù)占目標任務(wù)的，主要原因是201*年上半年變電安裝市場建設(shè)任務(wù)量少，公司在市場開拓方面還需拓展新的領(lǐng)域。

2、二0一一年公司為員工繳納各項社會保險費用共計萬元，并為人辦理了意外傷害保險，共繳納保險費用萬元。

3、公司全年發(fā)放員工工資萬元，發(fā)放獎金萬元，員工平均年收入萬元，比上年度平均增長萬元，增長。

4、公司愛心援助基金使用情況：年度剩余基金元，年度計提元，剩余基金萬元。

三、公司內(nèi)部建設(shè)取得的成績

二0一一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，綜合管理部積極努力，將公司原有的送變電專業(yè)承包級資質(zhì)升級為級資質(zhì)，同時將國家電監(jiān)辦電力設(shè)施承裝級資質(zhì)升級為級資質(zhì)。公司資質(zhì)的提升，為今后的工程投標、擴大市場領(lǐng)域創(chuàng)造了條件，為推動公司快步、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。

為提高公司管理工作水平，規(guī)范各項工作流程，達到標準化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司進行了ISO9001質(zhì)量體系認證工作，經(jīng)過評審專家的檢查、考核，二0一一年十月初我們?nèi)〉昧薎SO9001管理體系中的GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康管理體系的認證證書，從而提升了公司的核心競爭力，為公司管理工作更加科學化、標準化、規(guī)范化提供了規(guī)范的流程和執(zhí)行標準。

四、人力資源管理工作：

公司在二0一一年三月、十一月先后兩次對原有的機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置進行了調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)有員工的工作能力、專業(yè)水平、性格特點，對各崗位員工重新定位，目的是為了提高工作效率，改善工作績效。在三月份的改制中，公司新設(shè)立了人力資源部，將原來的物資部改為經(jīng)營物裝部，并從一線施工人員當中選拔出三名資料員、兩名施工副隊長，從原有的施工隊長中選拔出兩名項目副經(jīng)理，對管理崗位員工根據(jù)其工作能力進行了調(diào)整，精減了后勤崗位人員。機構(gòu)的調(diào)整，一線人員的晉升，部分崗位人員的調(diào)整和精減，從一定意義上來說，推動了工作進步，更大程度得發(fā)揮出了員工潛力。尤其是從基層選拔出的新任項目副經(jīng)理，敢于大膽工作，努力創(chuàng)新，在原工程部的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，經(jīng)過一年的鍛煉，能夠獨擋一面，在基層管理工作中發(fā)揮出了積極作用。此方案在運行了半年后，反映出了新的問題，個別部門不能很好得發(fā)揮出職能管理作用，有些崗位工作內(nèi)容不飽滿，人浮于事的現(xiàn)象沒有得到根本的改變，公司整體績效的提高依然緩慢。為此，在二0一一年九月，公司開始醞釀新的機構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反復(fù)討論，新的機構(gòu)設(shè)置及人員定編于二0一一年十一月正式實施。新方案中，將原來的總經(jīng)辦、人力資源部、經(jīng)營物裝部合并，成立綜合管理部，并根據(jù)近兩年工程結(jié)構(gòu)的特點，撤銷了工程管理部，成立了變電分公司和輸配電分公司。調(diào)整后，公司機構(gòu)設(shè)置更加簡約，各部門、各分公司職責更加明晰，一目了然。

二0一一年三月，公司依據(jù)新的機構(gòu)設(shè)置和崗位定編，對工資方案進行了修訂。1、施工人員在施工現(xiàn)場工作期間享受施工津貼，并根據(jù)崗位不同，核算發(fā)放績效工資。2、項目副經(jīng)理、專責以上管理人員工資中設(shè)有產(chǎn)值目標績效工資，產(chǎn)值目標績效工資和公司每季度完成的工程量指標掛鉤考核。3、工資中列出了全勤獎一項，作為對全勤員工的獎勵。4、將助理級員工根據(jù)在本崗位工作年限和工作能力按等級劃分為一、二、三等，并執(zhí)行相應(yīng)的工資標準。工資政策的調(diào)整，加大了對管理人員的考核力度，增加了施工人員在施工現(xiàn)場的收入，調(diào)動了大家的工作積極性。但由于今年變電安裝工程量不飽合，上半年產(chǎn)值目標任務(wù)完成情況比較差，使得產(chǎn)值目標績效工資的激勵作用沒有很好得發(fā)揮出來。

經(jīng)過一年的磨合，調(diào)整后的公司機構(gòu)設(shè)置及崗位定編運行正常，符合公司發(fā)展需求，也適應(yīng)公司現(xiàn)狀。目前，公司整體工作氛圍良好，大多數(shù)員工工作熱情飽滿，工作績效有所提高。

五、財務(wù)管理工作

二0一一年，財務(wù)部主要完成了下列幾項工作：

1、在歷年賬套的基礎(chǔ)上，對財務(wù)核算體系進行了完善，初步建立了公司主營業(yè)務(wù)核算體系，包括主營業(yè)務(wù)收入及主營業(yè)務(wù)成本核算，為公司決策提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2、完成了公司整體賬套的立賬工作，初步實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，為財務(wù)管理工作搭建了數(shù)據(jù)平臺，

3、調(diào)整了財務(wù)應(yīng)用軟件，并對財務(wù)管理人員、物資管理人員進行了新軟件的應(yīng)用培訓，提高了現(xiàn)有財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4、對庫存物料進行了全面盤點，對盤盈盤虧物料及時查找原因，對物料庫賬目進行調(diào)整，并規(guī)范、梳理了公司物料出入庫管理工作流程。

5、完成了全年度的財務(wù)核算、納稅申報、資金籌集、工程款回收、工程成本分析等項工作，并在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，重視財務(wù)管理工作的職能作用，充分發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督管理作用。

但在財務(wù)管理工作中，還存在著一些問題，主要反映在對工程成本的核算工作滯后，對工程費用的支出審核工作不嚴格，對施工過程中財務(wù)的監(jiān)督管理工作不到位，關(guān)于對各分公司、項目部的財務(wù)管理制度還需要進上步完善。

六、物資管理工作：

二0一一年，工程材料的采購量相對以往有所減少，物資管理人員對庫房物資進行了歸類、整理，處理了大量長期積壓在庫房的一些廢舊物資，庫房物資從存放、保管、歸類方面都有了進步。今年8月份，在財務(wù)部的要求和監(jiān)督下，又對庫存物料進行了徹底盤點，發(fā)現(xiàn)了我們過去在物資管理方面的一些漏洞和不完善處。對于這些漏洞和不完善處，財務(wù)部和物資管理人員積極想辦法解決，規(guī)范了物資出入庫流程，并堅持定期由財務(wù)部監(jiān)督進行盤點，及時掌握庫存物資價值，提高庫存物資的利用率，減少積壓，盤活資產(chǎn)。

第二部分二0一二年工作計劃

二0一二年，公司計劃完成施工產(chǎn)值目標任務(wù)萬元，其中變電分公司完成萬元，輸配電分公司完成萬元。要完成這項指標，我們必須做好以下幾方面工作：

一、努力開拓，實現(xiàn)產(chǎn)值目標的新增長

在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，二0一一年，我們飽償辛酸。這一年，我們一直在尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，拓展新的市場領(lǐng)域，經(jīng)過努力，在新市場的開拓方面取得了一定成績。二0一一年我們還要繼續(xù)開發(fā)周邊省份市場和其他風電公司的合作。二0一一年，我們在開發(fā)周邊市場方面已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)性工作，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，二0一二年，我們的市場占有份額會有新的增長。

新的一年，我們的主營業(yè)務(wù)仍然是變電安裝工程、輸配電線路工程和建筑工程，另外，我們還要想盡千方百計，挖掘公司潛力，想辦法增加新的項目，也希望全體員工能夠群策群力，共同拓寬新的渠道，充分利用公司閑置資源，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，努力拓展市場，實現(xiàn)目標任務(wù)，增加公司利潤，提高員工收入。

二、強化管理，提升公司核心競爭力

二0一一年，公司在強化基礎(chǔ)管理方面取得了一定成績，完成了機構(gòu)改革、崗位調(diào)整、崗位職責細化考核標準修訂、ISO9001質(zhì)量認證管理標準編制等項工作。在新的一年，我們要著重做好這些標準的宣貫執(zhí)行，尤其要把ISO9001質(zhì)量認證管理標準落到實處。各部室、各分公司要按照質(zhì)量認證體系中的管理手冊和程序文件內(nèi)容，緊密結(jié)合本部門實際工作特性，制訂出規(guī)范、切實可行的工作流程和工作標準。要嚴抓工作執(zhí)行力，從公司高層領(lǐng)導(dǎo)到基層崗位，要分階段訂立工作目標任務(wù)，并按照層級管理的要求，定期檢查，定期匯報，對確定的每一項工作任務(wù)對照崗位職責細化考核標準、質(zhì)量認證管理手冊和程序文件的相關(guān)內(nèi)容進行檢查，逐步提高公司各項工作的標準化、規(guī)范化管理水平。

需要強調(diào)的是：在施工過程管理中，要改變過去只管干活，對工作過程中的各項記錄不重視的習慣，在干好活的同時，還要注意工作成績的記錄、工作過程的記錄及工作流程的規(guī)范。對于文件資料的管理、各種檢查工作的記錄、員工培訓工作的記錄、各種會議紀要的傳達，都要求有規(guī)范的管理流程和管理標準。

在管理工作中，還要強調(diào)的一個問題就是細節(jié)化管理。公司的各項管理工作在這一方面都需要加強。從文明施工管理、工程資料管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、施工工藝及流程管理到行政、財務(wù)、物資管理等各個環(huán)節(jié)，都要把工作做到細致如微，提高工作責任心，大家要養(yǎng)成從小處著手、做好小事的習慣。各部室、分公司負責人及各工程項目的管理人員，在平時的工作中，要加強對細節(jié)方面的檢查。任何一項工作，都不能敷衍了事，要通過抓好細節(jié)工作提高公司的整體管理水平，提升核心競爭力。

三、夯實基礎(chǔ)，提高人力資源管理和服務(wù)能力

二0一一年，公司對機構(gòu)設(shè)置、績效考核政策、崗位職責、薪酬方案進行了改革，梳理了各部門、各分公司、各崗位的職責。在新的一年里，我們要把我們制訂的這些管理政策和管理目標落到實處。

1、公司現(xiàn)有管理制度和《員工手冊》已運行了近三年，部分條款已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，今年3月份之前，我們將對現(xiàn)有管理制度和《員工手冊》進行修訂和補充，此次修訂和補充工作，建議綜合管理部邀請員工代表參與，以便制度和手冊更加適用，切合實際。

2、繼續(xù)對人力資源進行整合，通過各種渠道吸收、接納責任心強、忠誠度高、具有一定業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平、管理水平的員工加入到公司團隊中，對現(xiàn)有員工中缺乏工作責任心、對公司缺少忠誠度、業(yè)務(wù)能力或技術(shù)水平、管理水平達不到要求的員工予以清退。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部室（各分公司）負責人、基層管理人員要加強對公司管理制度、員工手冊的學習，還要加強人事管理基礎(chǔ)知識的學習和自身領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)，要提高人力資源管理能力和服務(wù)能力。公司主管人力資源工作的人員更要注意專業(yè)知識的提高和更新，要用正確的、發(fā)展的、客觀的眼光看待事物，分析問題，在平時工作中注意積累人力資源管理工作的第一手資料，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供調(diào)整公司政策的有力依據(jù)。

4、加強人力資源基礎(chǔ)工作，制訂嚴格的人力資源工作流程，從員工招聘、入職手續(xù)、離職手續(xù)、晉級考核、考勤審批、工資核算、社保辦理等方面，都要有一個清晰、完整的流程管理辦法，一切工作皆按照程序進行。

5、認真落實員工培訓制度，切實提高員工綜合素質(zhì)。公司在每年初都制訂了當年的培訓工作計劃，但落實執(zhí)行不夠，培訓工作經(jīng)常有頭無尾，沒有取得效果。綜合管理部要在2月29日前制訂出201*年員工培訓計劃，要求培訓內(nèi)容具體，培訓方法切合實際，培訓效果明顯。今年，我們的核心工作是抓好基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)。對管理人員、技術(shù)工人分內(nèi)容，根據(jù)實際需求進行專業(yè)培訓，要重視員工的思想教育工作，改變現(xiàn)有施工人員專業(yè)知識缺乏、管理人員工作能力單一的狀況。

四、完善制度，加強工程施工過程中的財務(wù)管理工作

二0一一年，財務(wù)管理部的工作取得了良好的成績，為更好得發(fā)揮財務(wù)管理部的管理職能作用，在新的一年，要求財務(wù)管理部要做好以下幾方面工作：1、完善財務(wù)管理制度，尤其是對各分公司、各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理工作，要制訂明確的工程款結(jié)算辦法、分包隊伍費用管理辦法、各項目部工程費用收支管理辦法等制度，加強工程施工過程中財務(wù)管理工作，合理核算工程成本，按審核后的工程費用支出。

2、財務(wù)管理部要定期或長期安排財務(wù)人員到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查、參與項目部工程費用的收支管理工作，定期審核工程費用支出情況，發(fā)現(xiàn)不合理支出應(yīng)及時指正。

3、嚴格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，定期收取項目部票據(jù)，及時沖抵賬務(wù)，杜絕例如輸配電分公司項目部賬務(wù)管理混亂、工程費用收支明細不全、賬務(wù)管理人員變更時交接不清的情況再次發(fā)生。

五、踏踏實實，提高工程管理水平

201*年，公司對機構(gòu)進行了調(diào)整，成立了變電分公司、輸配電分公司，從專業(yè)角度對工程管理進行了劃分。在工程管理中，我們要做到精、細、專：

1、對于工程質(zhì)量管理，我們要精益求精，嚴格把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，爭取達到工程質(zhì)量自檢合格率100%，一次驗收合格率95%，工程優(yōu)良率90%，工程竣工甲方驗收合格率100%，全年不發(fā)生萬元以上質(zhì)量責任事故。

2、對于工程安全管理，我們要做到細致如微，從每一個項目工程進點準備工作開始，就時刻把安全工作放在心頭，處處注意、留心，不放過任何一處安全隱患。201*年安全工作目標：全年無重大人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故、無責任性重大火災(zāi)、交通事故，全年不發(fā)生輕傷事故及千元以上安全責任事故。

3、在工程施工管理中，變電分公司、輸配電分公司要做到專業(yè)、專注、專心，要不斷提高現(xiàn)有施工人員的專業(yè)技能水平，在施工過程的管理中，項目經(jīng)理、施工隊長要站在專業(yè)的角度上分析問題，解決問題。

4、從今天開始，公司要求綜合管理部啟用員工建議箱，希望全體員工能夠發(fā)揮自己的聰明才智，通過員工建議箱、電子郵件、等形式，在工程施工管理、施工技術(shù)、生活管理（宿舍、食堂）、物資管理、公司各項管理制度等方面，積極主動地提出合理化建議，改善經(jīng)營管理，改進工作績效，推動公司發(fā)展，增強企業(yè)活力�？偨�(jīng)理要定期開啟建議箱，及時搜集員工建議，對提出好建議的員工，公司要給予獎勵。

新的一年，公司面臨著更大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境日益復(fù)雜，變化多端，作為浩泰公司的一員，我們要繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、敬業(yè)樂群的工作精神，在思想上要高度統(tǒng)一，在工作上要相互協(xié)作，在生活上要相互幫助，要放眼全局，放開心胸，為公司的順利發(fā)展、健康發(fā)展共同努力。

感謝各位員工在年對公司的支持和做出的貢獻，我們共同期待著公司在年取得更大的發(fā)展，也期待著各位員工在新的一年里取得更大的進步。謝謝大家！

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