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干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場管理制度

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干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場管理制度

開展“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”

活動考核管理制度

為了進(jìn)一步強化廣大職工的職業(yè)技能,增強領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、促培訓(xùn)的自覺性,營造我礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。根據(jù)華晉公司和沙曲礦黨政的要求,我隊于201*年4月在全隊范圍內(nèi)開展“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動,為保證活動的持續(xù)有效,特制定本制度,望瓦斯二隊全體干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

今年是公司的“十二五規(guī)劃”開局之年,是我礦發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們要以任福耀董事長重要講話為指導(dǎo),全面貫徹“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動,強化全員安全培訓(xùn)意識,形成講安全、懂安全、重安全的良好氛圍,實現(xiàn)全年無生產(chǎn)事故促進(jìn)我礦安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)“四個零”。即:全年無重大安全生產(chǎn)事故、全年無人身傷害事故、全年無瓦斯事故、全年無“三違”事故。

2、安全崗達(dá)標(biāo)率85%以上,安全教育、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。三、組織機構(gòu)組長:陳子緯副組長:趙建華

成員:田飛翔斛新平王鴻閆亮亮張春平高國

平王茂林史建平常軍

活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在隊部電話:4302541參賽人員:瓦斯二隊全體職工四、管理制度

(一)干部上講臺活動具體要求:

1、隊長和書記負(fù)責(zé)本隊所有崗位和職工的安全教育管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到職工安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%,每月培訓(xùn)次數(shù)不少于1次。

2、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的具體落實和組織。

3、要求培訓(xùn)干部熟悉本崗位的業(yè)務(wù),加強本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的隱患排查、危險源的控制,并制定整改措施和復(fù)查。

4、要求培訓(xùn)干部針對培訓(xùn)內(nèi)容,每月組織一次操作崗位安全專項檢查,將不能及時解決的問題及時上報。

5、堅持每月一次總結(jié)會,對干部上講臺活動進(jìn)行總結(jié)和分析,提出整改方案。并對下月活動提出計劃。

(二)培訓(xùn)到現(xiàn)場活動具體要求:

1、包保干部熟悉本崗位安全常識和操作規(guī)程,帶頭做到無違章、無違紀(jì)、無事故。

2、包保干部根據(jù)月包保培訓(xùn)計劃,做好所轄區(qū)域內(nèi)包保職工的現(xiàn)場安全培訓(xùn)工作,特別是職業(yè)技能培訓(xùn)工作面和思想教育工作,按規(guī)定填寫包保培訓(xùn)卡。

3、包保干部監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)的包保職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作。

4、包保干部及時對包保職工的各類隱患、三違進(jìn)行排查、安全培訓(xùn),填寫隱患排查反饋單,并及時處理。

5、包保干部要熟悉包保職工的基礎(chǔ)情況和生活工作動態(tài)情況,每月進(jìn)行一次談心活動,及時解決包保職工在工作、生活中的問題和困難。

五、推行“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核辦法:

1、瓦斯二隊管理人員必須帶頭實施“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全管理制度,隊長和書記必須對包保干部和包保職工推行“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核,并對照“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動管理和考核制度進(jìn)行評定打分。

2、隊長和書記是“干部上講臺”活動的主要負(fù)責(zé)人;包保干部是“培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中現(xiàn)場安全培訓(xùn)實施的主要負(fù)責(zé)人。

3、對不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”的員工,每次考核5-20分。

4、每月礦、科干部對本隊“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的檢查情況納入本隊日?己酥,根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)秀職工,一個最差職工。對“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中優(yōu)秀職工給予工分100分獎勵,最差職工給予工分100分處罰的,給予優(yōu)秀包保干部給與通報獎勵,

給予最差包保干部給與通報批評。累計三月被評為最差個人的及其包保干部,取消一切““先進(jìn)”的評先資格。

5、“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全確認(rèn)活動考核實施辦公室主任做好月度考核統(tǒng)計臺帳,為年底總評做好基礎(chǔ)工作。

6、其他考核標(biāo)準(zhǔn)按照《通風(fēng)科“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核管理制度》執(zhí)行。

瓦斯二隊201*年4月15日

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“干部上講臺培訓(xùn)到場”

管理制度

項目部201*年2月28日

張端煤業(yè)項目部“干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場”

管理制度

為進(jìn)一步落實干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場,建立正面引導(dǎo)、以考促學(xué)、以評促教的激勵和約束機制,推進(jìn)此項工作有序化、規(guī)范化開展,在工作過程中不斷體現(xiàn)培訓(xùn)效果,逐步達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。特制定“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”管理制度。

一、成立“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作領(lǐng)導(dǎo)組組長:項目經(jīng)理

副組長:安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人機電負(fù)責(zé)人成員:技術(shù)員、隊長領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核各類人員的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)上各類培訓(xùn)班的組織主持。

3、負(fù)責(zé)對所有操作崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場包保培訓(xùn)。二、工作目標(biāo)與要求

1、干部上講臺,就是一級帶動一級,上至項目部領(lǐng)導(dǎo)下至隊長干部,一個不剩上講臺,根據(jù)職工教育培訓(xùn)工作需要受聘到安培部承擔(dān)各類培訓(xùn)班的教學(xué)任務(wù),同時要深入到基層一線,開展事故案例和崗位操作知識宣講,言傳身教,將自身的專業(yè)技術(shù)和寶貴經(jīng)驗傳授給員工,為員工傳道授業(yè)解惑,構(gòu)建“人人登臺,人人為師”的培訓(xùn)格局,扎實推進(jìn)培訓(xùn)工程。

2、培訓(xùn)到現(xiàn)場,就是按照對井上下操作崗位工人全部包保的原則,將包保對象分解落實到副隊長以上責(zé)任人。確保操作崗位人員一個不落地落實到人頭,橫向到邊,縱向到底,做到?jīng)]有一個沒有包保培訓(xùn)任務(wù)的干部,沒有一個不被包保培訓(xùn)的職工。

3.現(xiàn)場培訓(xùn)以“手指口述”安全確認(rèn)工作法為重點,以各工種應(yīng)知應(yīng)會、操作技能和事故案例培訓(xùn)為主要內(nèi)容,突出現(xiàn)場實訓(xùn),讓每個員工掌握本崗位相關(guān)的工藝工序標(biāo)準(zhǔn)要求,掌握崗位危險預(yù)知、危害辨識和事故防范本領(lǐng),做到人人過關(guān)。

三、考核的形式和方法

(一)考核形式:一是報表資料統(tǒng)計和報送;二是專門檢查和部門業(yè)務(wù)抽查;三是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核。

1.報表資料統(tǒng)計和報送:各部門要將部門學(xué)習(xí)組織情況、干部上講臺情況(周一學(xué)習(xí)、周三、周五安全活動、培訓(xùn)班授課卡、教學(xué)反饋表、培訓(xùn)學(xué)員滿意度評價表)、等包保情況和持證情況以報表的形式報考核工作組。授課干部要將講課卡、教案(講義)以報表及電子版的形式報考核工作組。各單位每月組織“規(guī)程案例”考試的工種試題和答案、每季度組織“手指口述”達(dá)標(biāo)考核的工種和資料以表格形式報考核工作組。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部下基層現(xiàn)場考核:領(lǐng)導(dǎo)干部下基層對員工進(jìn)行“手指口述”和“規(guī)程案例”現(xiàn)場抽查,檢查情況在干部下井表上體現(xiàn)出來,并反饋給包保干部加強培訓(xùn),是檢查評估干部包保培訓(xùn)效果的必要補充形式。(二)考核辦法

“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”考核工作是在考核工作組組長的統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)下,由考核辦公室具體落實考核標(biāo)準(zhǔn)要求的各項工作。

1、干部考核

(1)“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”實行百分制考核,授課干部當(dāng)月考核得分90分以上獎勵1000元;80-89分獎勵800元;60-79分不獎不罰;60分以下處罰500元,月度由活動辦公室根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分考核,安培部負(fù)責(zé)匯總,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。(2)“雙達(dá)標(biāo)”考核達(dá)標(biāo)率與單位的薪酬掛鉤考核

“手指口述”考核達(dá)標(biāo)率在85%以上為達(dá)標(biāo),考核達(dá)標(biāo)率在75-85%的扣單位當(dāng)月安全工資總額的2%,考核達(dá)標(biāo)率在75%以下的扣單位當(dāng)月安全工資總額的4%。

“規(guī)程案例”考核達(dá)標(biāo)率在90%以上為達(dá)標(biāo),考核達(dá)標(biāo)率在80-90%的扣單位當(dāng)月安全工資總額的1%,考核達(dá)標(biāo)率在80%以下的扣單位當(dāng)月安全工資總額的2%。(3)對部室正職的考核

各部室要嚴(yán)格按照教學(xué)計劃組織培訓(xùn),對各種培訓(xùn)資料及時歸檔保存。未按規(guī)定時間組織培訓(xùn)的,考核單位工資2%,考核單位責(zé)任人安全績效10%,并重新安排時間按要求培訓(xùn),否則,加倍處罰,由安全科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。(4)員工的考核兌現(xiàn)

加大對培訓(xùn)合格員工的獎勵,對檢查達(dá)標(biāo)的員工除考核后的安全技能賬戶工資全部兌現(xiàn)外,每人每月獎勵100元。抽查檢查不達(dá)標(biāo)的員工,一律停止工作,參加集中培訓(xùn),并減扣個人當(dāng)月安全技能賬戶工資的50%。

(5)對包保干部的考核

被包人員當(dāng)月出現(xiàn)一般三違,聯(lián)責(zé)考核包保干部100元/次;當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重三違,聯(lián)責(zé)考核包保干部200元/次;對造成安全事故的,否決包保干部當(dāng)月全部安全績效,并執(zhí)行事故分析通報。

副隊長嚴(yán)格按要求完成現(xiàn)場包保任務(wù),未能圓滿完成任務(wù)者,每少1次處罰200元;無調(diào)研記錄或調(diào)研記錄不全者,每少1次考核200元。四、相關(guān)要求

1、堅持正確的輿論導(dǎo)向,建立完善長效機制,使“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作長效化和制度化。

2、安全培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定對本單位“干部上講臺,培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的考核辦法,對工作開展情況實行不定期檢查和定期考核。3、安全培訓(xùn)部每月初制定月度授課計劃,月底按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核排名兌現(xiàn)。

4、各授課干部根據(jù)月度培訓(xùn)計劃完成授課及包保培訓(xùn)任務(wù),把此項工作落實到實處。

5、安全培訓(xùn)部建立健全考核資料管理制度,做到考核原始資料齊全、真實、有效,考核過程中嚴(yán)肅認(rèn)真,考核結(jié)果及時公布,嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn),維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和有效性,真正起到促進(jìn)安全的作用。6、各部門要指定專人負(fù)責(zé)考核報表的整理、填寫和報送,每月月底前將各種考核報表及資料報考核組辦公室,對不按時報送報表影響考核工作的單位進(jìn)行考核。經(jīng)核實存在虛假報表,要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

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