201*上半年安監(jiān)部檢查工作總結(jié)及下半年計(jì)劃
201*上半年安監(jiān)部工作總結(jié)
一、上半年工作情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)地煤公司的文件要求和深刻領(lǐng)悟相關(guān)會(huì)議精神。2、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,逐步健全項(xiàng)目部安全管理制度,做好安全隱患排查治理工作,加大廣大職工的教育力度。
4、在項(xiàng)目部檢查工作中建立隱患排查治理方案及相應(yīng)的規(guī)章制度。5、上半年以來(lái),加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全隱患排查,查出隱患150多條,為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。查出的隱患和“三違”現(xiàn)象人員都按“五定”原則、“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改落實(shí)。
6、檢查項(xiàng)目部40多次存在隱患200多條,檢查基本情況做如下:(1)部分項(xiàng)目部電纜、信號(hào)線等吊掛不規(guī)范。(2)部分項(xiàng)目部巷道堆放雜物。(3)部分項(xiàng)目部特殊地點(diǎn)頂板支護(hù)差。
(4)部分項(xiàng)目部掘進(jìn)工作面“前探梁”支護(hù)未有效使用。(5)部分項(xiàng)目部傳感器安裝位置不規(guī)范。
(6)部分項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,安全管理制度編制不完善。9、項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查的工作:
(1)按照地煤公司每月目標(biāo)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行日常隱患排查治理。(2)井下頂板管理較差、支護(hù)質(zhì)量較差的項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)較差、制度落實(shí)不到位的項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查。(4)紅溝梁項(xiàng)目部氣體加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)。(5)加強(qiáng)東周窯項(xiàng)目部安全隱患排查,以防各類事故發(fā)生。二、工作建議
1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大隱患排查力度,完善相應(yīng)檔案資料,確保安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真督促各項(xiàng)目部按時(shí)完成各項(xiàng)安全管理制度。
3、認(rèn)真督促各項(xiàng)目部開(kāi)展好“雨季三防”工作,堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采!钡姆乐嗡瓌t;確保煤礦雨季安全工作。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工教育培訓(xùn),提高職工全員素質(zhì)。苜先抓好項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍建設(shè);然后帶動(dòng)職工提高整體隊(duì)伍建設(shè)。
201*年下半年安監(jiān)部工作計(jì)劃
一、日常常規(guī)檢查內(nèi)容
1、項(xiàng)目部管理人員資質(zhì)落實(shí)情況。2、項(xiàng)目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況。3、項(xiàng)目部各特種工人數(shù)。4、項(xiàng)目部安全管理制度。5、項(xiàng)目部各工種作業(yè)規(guī)程。6、井下日常隱患排查。二、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、項(xiàng)目部工作面頂板支護(hù)是否符合規(guī)定要求。2、項(xiàng)目部工作面支護(hù)是否嚴(yán)格執(zhí)行前探梁支護(hù)。3、項(xiàng)目部是否嚴(yán)格執(zhí)行探放水作業(yè)。
4、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作是否遵循《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全隱患排查。
6、201*年安全方面杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生,輕傷人員傷亡控制在千分之二以下。
三、指導(dǎo)思想
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,特?cái)M定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全日常監(jiān)管,以預(yù)防項(xiàng)目部安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。貫徹落實(shí)
地煤公司及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對(duì)性地提出一系列工作措施,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。2、對(duì)項(xiàng)目部入井人數(shù)及入井資質(zhì)情況進(jìn)行定期的復(fù)核。
3、對(duì)項(xiàng)目部的資料(《安全管理制度》、《作業(yè)規(guī)程》、各種記錄等)監(jiān)督并加強(qiáng)完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全狀況。四、工作任務(wù)
(一)、建立健全控制指標(biāo)體系,深化責(zé)任制的落實(shí)
1、加大安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的考核力度,要采取強(qiáng)化措施,確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
2、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)目部安監(jiān)員的管理與考核制度,加大管理力度,調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)工作創(chuàng)新,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
(二)、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),把握事故發(fā)生規(guī)律,提高事故的預(yù)控能力。
1、督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理,建立健全以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并逐級(jí)分解,具體到人,落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,落實(shí)安全措施,及時(shí)整改事故隱患,提高項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、管理人員的安全管理能力。
3、要針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部發(fā)生的安全事故,查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真分析、積極探索事故發(fā)生的規(guī)律,并牢牢把握規(guī)律,對(duì)季節(jié)性、專業(yè)性的規(guī)律提出預(yù)警、預(yù)控的方案和對(duì)策,并針對(duì)性的落實(shí)監(jiān)管措施。
4、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè),配備相應(yīng)救護(hù)設(shè)備、儀器,認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練,提高廣大職工防范事故的能力,做到有備無(wú)患。
5、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全安全檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等,形成安全生產(chǎn)的有效激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
五、總體要求
1、要加強(qiáng)頂板管理,在掘進(jìn)過(guò)程中要及時(shí)支護(hù),在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式。
2、要形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),避免風(fēng)路短路造成有毒氣體積聚。3、對(duì)地質(zhì)資料不健全的項(xiàng)目部,堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的原則,防止老窖積水造成透水事故。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理,確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置,防止停電漏電觸電造成人員傷亡。
5、針對(duì)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)力量薄弱的,專門(mén)加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控系統(tǒng)責(zé)任責(zé)任質(zhì),做到監(jiān)控到位、責(zé)任到人。7、進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)。8、按照地煤公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念。
9、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理。
六、具體安排
1、制定201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)、加強(qiáng)安全巡查管理。
2、每月召開(kāi)項(xiàng)目部的服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù),明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員,完善項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案。
3、開(kāi)展防事故保平安,開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作做好下半年安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。
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201*年上半年工作總結(jié)
安全監(jiān)察質(zhì)量部
一、上半年工作回顧
(一)主要指標(biāo)完成情況(預(yù)測(cè)值)
1至5月份,全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),未發(fā)生輕傷及以上人身事故,未發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備事故。5月11日,公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全供電3400天,截止5月31日,全公司連續(xù)安全供電記錄為3420天;無(wú)人身死亡事故記錄為6428天;無(wú)人身重傷事故記錄為6608天;無(wú)人身輕傷事故記錄為4756天;無(wú)誤操作事故記錄為5234天;同業(yè)對(duì)標(biāo)并列第一,拓展指標(biāo)排名第二。
(二)重點(diǎn)工作完成情況
1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。經(jīng)過(guò)分析、研討、制定并下發(fā)了撫順供電公司《201*年安全工作重點(diǎn)》,明確全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),并制定推進(jìn)計(jì)劃層層分解,層層簽訂《安全風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)責(zé)任狀》,把安全責(zé)任落實(shí)到基層,落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者和實(shí)施者,形成縱向到底,橫向到邊的安全責(zé)任體系。
針對(duì)公司不同時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn),有針對(duì)性的召開(kāi)安全分析會(huì),分析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,制定措施使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做到有的放矢。春檢期間,公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各基層單位分片包干,多次親自帶隊(duì)對(duì)包片
單位春檢工作進(jìn)行調(diào)研、檢查、指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)辦公,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題,保證了上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的順利完成。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)督,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動(dòng)。抽調(diào)各專業(yè)骨干組成反違章督查組加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。為了增強(qiáng)管理效果,還注重以一片情的關(guān)懷分別與違章人、工作負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展四談,深層次剖析違章根源,潛移默化的培養(yǎng)員工遵章習(xí)慣。截止到6月10日共發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象48起,共處罰19600元,勒令停工整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5個(gè),極大震懾了違章者,同時(shí)開(kāi)展四談48次,效果明顯。
加強(qiáng)各級(jí)管理人員到崗到位管理,嚴(yán)格落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員到崗到位規(guī)定》。今年,針對(duì)工程施工項(xiàng)目比較多的特點(diǎn),公司年初對(duì)各項(xiàng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,確定元龍變改造等十項(xiàng)工程為撫順供電公司201*年十項(xiàng)安全監(jiān)督重點(diǎn)工程,并明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人和人員責(zé)任。
3、摸清電網(wǎng)安全底數(shù),全面完成安全性評(píng)價(jià)工作。按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求和部署,撫順供電公司從2月20日開(kāi)始至5月30日,開(kāi)展了第一輪城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。各部門(mén)、單位高度重視,通過(guò)對(duì)撫順地區(qū)電網(wǎng)在電網(wǎng)、調(diào)度及二次、電氣一次、安全供電、應(yīng)急管理五方面所存在
的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度進(jìn)行認(rèn)真排查和綜合分析,明確下一階段反事故工作的重點(diǎn)和反事故措施,提高了事故預(yù)見(jiàn)性和超前控制能力。
公司此次安全性評(píng)價(jià)工作,共查評(píng)536項(xiàng),綜合得分率為79.81%。
4、豐富活動(dòng)載體,扎實(shí)開(kāi)展安全年活動(dòng)。做為安全年活動(dòng)的牽頭部門(mén),為全面開(kāi)展安全年活動(dòng),年初根據(jù)六個(gè)方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題分別制定并下發(fā)了《撫順供電公司安全年活動(dòng)方案》和推進(jìn)計(jì)劃,為有效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章工區(qū)、班組、建立黨員無(wú)違章責(zé)任區(qū)、安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、員工簽訂無(wú)違章承諾、放心工作負(fù)責(zé)人和評(píng)選十佳安全衛(wèi)士等活動(dòng)為載體,大力營(yíng)造安全年活動(dòng)工作氛圍,建立總結(jié),評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制,豐富了安全監(jiān)督的手段,達(dá)到強(qiáng)化安全監(jiān)督確保安全的目的。
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,6月1日,在公司門(mén)前,舉行了升安全旗儀式;隨后將陸續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、迎峰度夏暨防汛應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、電力設(shè)施保護(hù)宣傳、大討論專題安全活動(dòng)、組織職工參觀公司安全教育室,觀看典型事故案例教育片等活動(dòng),從而達(dá)到烘托安全氛圍,提高安全意識(shí),保障安全的
目的。
5、深入開(kāi)展安全隱患排查治理,確;顒(dòng)效果顯著公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司及省公司有關(guān)隱患排查治理工作的要求,積極開(kāi)展隱患排查治理工作。修訂了《撫順供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理規(guī)定》,制定了《撫順供電公司深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》,重新確定了公司隱患排查治理組織機(jī)構(gòu),認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作。目前為止,共查出一般設(shè)備事故隱患3件,計(jì)劃年底完成整改。
6、安全保障措施得力,確保五大平穩(wěn)過(guò)渡為防止公司五大建設(shè)期間各類安全事件(異常)的發(fā)生,確保公司五大建設(shè)工作安全有序推進(jìn),公司按照《撫順供電公司五大體系建設(shè)總體方案》部署,制定了《五大體系建設(shè)安全保障工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃》和《五大建設(shè)期間安全責(zé)任追究臨時(shí)規(guī)定》,及時(shí)簽訂了《五大體系過(guò)渡期間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,確保了五大體系建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)。根據(jù)五大體系建設(shè)中管理模式的變化,及時(shí)修訂安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、應(yīng)急管理等規(guī)章制度和理順核心業(yè)務(wù)工作流程共計(jì)43個(gè)。根據(jù)公司新成立的撫順市農(nóng)電服務(wù)公司,制定了《撫順供電公司對(duì)撫順市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司安全監(jiān)管辦法》等規(guī)章制度和流程共計(jì)8個(gè),確保了農(nóng)服公司在成立之初的安全管理工作落實(shí)、
到位。
7、強(qiáng)化應(yīng)急工作管理,搞好應(yīng)急演練
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)以及五大建設(shè)調(diào)整及時(shí)調(diào)整了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),新調(diào)整了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由李茂林總經(jīng)理任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。為規(guī)范應(yīng)急管理工作,加強(qiáng)制度化建設(shè),制定了《撫順供電公司安全事件管理辦法》。按照國(guó)家電網(wǎng)公司新的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)要求,現(xiàn)場(chǎng)處置方案正編制中六月末完成評(píng)審發(fā)布工作。
8、拓展一片情企業(yè)安全文化內(nèi)涵,提升員工安全技能。
安監(jiān)部在公司雷鋒工程一片情的基礎(chǔ)上,實(shí)踐中又總結(jié)出制度無(wú)‘情’看是無(wú)情卻有情、懲處絕‘情’嚴(yán)是絕情見(jiàn)真情、管理有‘情’細(xì)微之處顯親情的公司健康科學(xué)發(fā)展時(shí)期的安全文化新三情。把一片情安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。使得一片情的安全文化理念在生產(chǎn)和員工的生活中深深地扎根,取得了豐碩的成果,完全達(dá)到了預(yù)期的目的,確保了公司的安全。同時(shí),該項(xiàng)工程也得到了國(guó)網(wǎng)公司、省公司和其他兄弟公司的高度重視。今年4月23日,國(guó)家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察部處長(zhǎng)楊軍在省公司安全監(jiān)察部主任孫春偉的陪同下到撫順供電公司研討一片情企業(yè)安全文化建設(shè);6月7日,安徽省公司安監(jiān)部代表國(guó)家電網(wǎng)公司到我公司調(diào)研企業(yè)安全文化建設(shè)
工作;6月6日,公司安監(jiān)部主任馬德才到省公司匯報(bào)企業(yè)安全文化建設(shè)公司。
上半年安全監(jiān)察質(zhì)量部共組織各種培訓(xùn)37期,120多課時(shí),1083余人參加,實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)崗位全覆蓋。組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)703名員工參加《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)與驗(yàn)收考試,對(duì)4名不及格的員工進(jìn)行了補(bǔ)考,并按公司《綜合績(jī)效考核規(guī)定》的要求進(jìn)行了扣分罰款;舉辦了工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人培訓(xùn)班7期,組織參加培訓(xùn)的415名三種人進(jìn)行了考試,
二、工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
(一)一諾千金共筑安全新防線
自公司安全年活動(dòng)以來(lái),公司不斷創(chuàng)新反違章工作,在全體生產(chǎn)崗位員工中開(kāi)展簽訂《員工無(wú)違章承諾書(shū)》活動(dòng),這種提高個(gè)人安全意識(shí)的新舉措得到了生產(chǎn)崗位全體千余名員工的響應(yīng)和認(rèn)可。這既是企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的體現(xiàn),也是企業(yè)關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的證明,更是教育引導(dǎo)員工養(yǎng)成習(xí)慣性遵章的新舉措,為公司一片情的安全文化增添了新的內(nèi)涵。
(二)一片情企業(yè)安全文化得到國(guó)網(wǎng)、省公司的關(guān)注
制度無(wú)‘情’看是無(wú)情卻有情、懲處絕‘情’嚴(yán)是絕情見(jiàn)真情、管理有‘情’細(xì)微之處顯親情的公司健康科
學(xué)發(fā)展時(shí)期的安全文化新三情。把一片情安全文化做了充分的拓展、延伸和升華。國(guó)家電網(wǎng)公司兩次到撫順供電公司調(diào)研一片情企業(yè)安全文化建設(shè)
(三)明確201*年十項(xiàng)重點(diǎn)安全監(jiān)督工程。今年,針對(duì)工程施工項(xiàng)目比較多的特點(diǎn),公司年初對(duì)各項(xiàng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,確定元龍變改造等十項(xiàng)工程為撫順供電公司201*年十項(xiàng)安全監(jiān)督重點(diǎn)工程,并明確各專業(yè)負(fù)責(zé)人和人員責(zé)任。
三、當(dāng)前工作面臨的新形勢(shì)及存在的差距
1、習(xí)慣性違章還沒(méi)有徹底根除,人身安全風(fēng)險(xiǎn)較大且長(zhǎng)期存在。
2、工程施工安全措施缺乏針對(duì)性和實(shí)用性,沒(méi)有達(dá)到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面控制,暴露出施工安全管理存在一定的問(wèn)題。
3、三縣供電分公司作業(yè)人員安全意識(shí)有待提高。4、個(gè)別設(shè)備運(yùn)行管理單位對(duì)工作票匯簽工作執(zhí)行不嚴(yán)。5、五大建設(shè)過(guò)渡期間安全生產(chǎn)工作形勢(shì)緊迫,任務(wù)繁重。
四、下半年工作思路及重點(diǎn)工作安排
1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進(jìn)行《安規(guī)》的夏季培訓(xùn)工作,搞好夏訓(xùn)驗(yàn)收考試工作。
2、完善公司安全教育室功能,搞好新上崗、轉(zhuǎn)崗員工
的三級(jí)安全教育。
3、搞好安全隱患排查、安全大檢查和秋檢五查等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施落實(shí)情況的督辦工作;
4、開(kāi)展一次對(duì)輸配電線路防外力工作落實(shí)情況的專項(xiàng)監(jiān)督;
5、修訂五大之后與實(shí)際工作不符的規(guī)章制度。6、完善各項(xiàng)工作流程。
7、加強(qiáng)發(fā)承包工程安全管理,繼續(xù)開(kāi)展技改、基建工程專項(xiàng)安全監(jiān)督,對(duì)發(fā)生事故、障礙、險(xiǎn)情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核。
8、組織開(kāi)展防止人身事故專項(xiàng)安全監(jiān)督,重點(diǎn)開(kāi)展人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制工作,監(jiān)督、考核各級(jí)人員的到崗到位情況。
9、組織開(kāi)展秋檢工作,實(shí)現(xiàn)人身、誤操作事故零目標(biāo)。
10、做好秋、冬季安全教育培訓(xùn)工作。
11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)工作。五、對(duì)公司工作的意見(jiàn)和建議
1、公司生產(chǎn)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一遍《安規(guī)》。2、堅(jiān)決杜絕違章指揮。3、提高安監(jiān)人員待遇。
4、保證安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督車(chē)輛充足。
5、按照發(fā)承包合同規(guī)定,安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)該完全由乙方承擔(dān),請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。
6、給安監(jiān)人員獎(jiǎng)勵(lì)他人的權(quán)利。
安監(jiān)部二一二年六月十七日
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