暖通工程師的工作職責

第八部分、暖通工程師的職務說明

1．嚴格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關政策、規(guī)范及公司各項工程管理規(guī)定和制度。

2．負責編制設計任務書中給排水、暖通工程的設計標準。

3．參與抬標工作；審查施工單位資質、技術力量、管理能力和實際業(yè)績，提出評審意見。

4．配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。5．制審設備材料的定貨原則、定貨計劃和進場計劃。

6．負責審定主要設備的選型，嚴格把好技術關、質量關、確保工程達到設計標準。參與主要設備的定貨談判和合同簽定工作。

7．審查設計圖紙，對圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術問題。8．審查施工組織設計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進度、計劃方案的督導與協(xié)調(diào)；檢查合同所包括的工作任務執(zhí)行與落實情況。

9．施工過程中由于施工單位經(jīng)常出現(xiàn)施工質量問題和安全問題，不能按計劃保質保量完成，以及與甲方配合不利的施工單位，有權決定拒付工程款。如果由于監(jiān)理公司責任，造成工程損失，有權決定拒付監(jiān)理費，同時有權建議撤換不稱職的監(jiān)理工程師。

10．負責設計變更、洽商簽認工作。

11．配合審計師或預算師完成進度工程量審核工作和工程結算工作。

12．組織水暖設備工程的調(diào)試和驗收工作，參與政府主管部門對工程的竣工驗收。負責竣工資料的審核工作，工程竣工驗收后，保修期內(nèi)的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。13．完成領導交辦的臨時性工作。

擴展閱讀：給排水、暖通工程師崗位職責

崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師二、主要職責及工作內(nèi)容：序號工作項目工作流程完成時限工作標準及工作方法對本年度工作任務及指標完成情況進行總結，找出成功經(jīng)驗，分析存在問題及原因，發(fā)揚成績，克服不足了解公司新年度發(fā)展戰(zhàn)略、總目標及本部門主要工作任務和目標將指標分解到具體班組和具體人員，讓員工了解掌握本人新年度主要工作任務和目標配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門總結年度工作情況每年11月前部門全體員工討論、制定下年度部門工作計劃年度、月度工根據(jù)年計作計劃的制劃及月工定、審核、上作完成情報和監(jiān)督執(zhí)行況，布置安排下月工作計劃年度計劃每年11月30日前制定完成1統(tǒng)一布置，并收員工根據(jù)部門年度計劃及當月計劃、集、整理、分公司行指標完成情況、存在問題，制定本崗匯總各部政人事部位下月工作計劃并逐級上報門工作計每月25日劃，上報部長、副經(jīng)理匯總審核所屬員工月工執(zhí)行作計劃內(nèi)容、標準、完成時限是否全面準確，應符合實際，可操作執(zhí)行經(jīng)理匯總審核部門下月工作計劃內(nèi)容、標準、完成時限是否全面準確，是否有漏項，并按時上報針對年度、月度工作計劃進展，監(jiān)督執(zhí)行及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題必須糾正并落實責任1

匯總齊全，無遺漏，審核各部門計劃及總結是否符合公司發(fā)展要求11月30日《工作計劃表》工作計劃，上報審批監(jiān)督、執(zhí)行年度、月度計劃

每月26日17:00前根據(jù)計劃時間崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程部門經(jīng)理組織傳達會議精神責任人根據(jù)工作布置完成交辦任務并反饋完成情況執(zhí)行集團會議精神、各項決議、文件、以及領導交辦的工作任務部長以上領導審核報件完成時限工作標準及工作方法經(jīng)理對會議精神歸納整理，組織本部門員工召開例會，全面準確傳達，并根據(jù)會議精神布置部門工作對安排的工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正，解決不了的及時上報反饋，不壓事、不漏報、遲報、謊報，對問題責任人落實考核意見明確希望批準時間、審批方式等，報件右上角標明報件次數(shù)及是否逾期了解工作要點，簽署明確意見1日簽批外部門需配合工作，按本部門人員崗位職能明確責任人、時限、標準報至秘書室報件2日內(nèi)未得到回復的，須詢問跟蹤報件結果跟蹤報件審批過程每日有問題被退件需根據(jù)領導意見修改的，按時限上報，并附原批示需面報的，要將匯報的工作逐項整理好附紙件一次性匯報清楚，面報后需將領導批示意見到秘書室登記按批示意見落實執(zhí)行已定方案經(jīng)理組織傳達活動精神，全員學習、熟悉活動事項及要求，將活動通知內(nèi)容、要求事項傳達到全體員工，人人皆知全員配合牽頭部門做好活動前期準2

配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門每日3秘書室會議工作跟蹤會議要記錄仔工作內(nèi)細，領導容，傳達指示要傳領導指示達清楚無時限的3日內(nèi)完成落實執(zhí)行參加公司組織的各類培訓、考核，組織參與部門月考核參加公司組織領會活動1314

0.5天崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目的各項集體活動工作流程精神完成時限工作標準及工作方法備工作，積極踴躍參加所有活動項目，無特殊情況不可缺席，有事按規(guī)定請假依據(jù)活動通知時間按時報名和參加活動全員積極參加各項活動，遵守活動相關規(guī)定，保障活動安全，維護公司形象牽頭部門經(jīng)理起草配合工作聯(lián)絡函，明確配合事項和要求，并簽字確認配合工作必須部門經(jīng)理間以聯(lián)絡函形式書面聯(lián)絡，不能口頭聯(lián)絡牽頭部門必須明確要求配合的具體工作內(nèi)容、標準、完成時限，否則出現(xiàn)問題由牽頭部門經(jīng)理和責任人承擔重要的大項工作由牽頭部門組織召開協(xié)調(diào)會布置（牽頭部門經(jīng)理或副總組織，配合部門按要求人員參加）配合部門按要求將配合事項安排到具體人，并向主管領導匯報牽頭部門在發(fā)函后第二日9：00時監(jiān)督檢查配合部門落實工作情況，如配合部門未安排落實，直接追究配合部門經(jīng)理責任0.5日配合部門將工作進展情況及時反饋牽頭部門，牽頭部門隨時監(jiān)督配合部門工作完成情況，有問題立即協(xié)調(diào)解決全員接受領導交辦工作堅決，分析理3

配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門配合牽頭部門做準備工作遵守規(guī)定，保障安全牽頭部門發(fā)起部門聯(lián)絡函0.5日牽頭部門轉發(fā)聯(lián)絡函15部門間配合工作的協(xié)調(diào)落實0.5日集團行政部人力資源部財務部配合監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題如實上報并按規(guī)定落實責任隨時配合部門落實工作配合部門崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程反饋工作完成請況接受具體工作經(jīng)理以上領導傳達布置工作部長、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總跟蹤、督導工作執(zhí)行人上報反饋結果根據(jù)建筑施工圖設計推進計劃編制暖通、給排水專業(yè)的設計推進計劃參加匯報會并提出有時間要求的按照領導要求時限完成，沒有時間要求的3日內(nèi)完成完成時限工作標準及工作方法解意圖、要點，明確時限，不明事項及時溝通經(jīng)理以上領導立即傳達布置及時派發(fā)，安排工作明確內(nèi)容、標準、時限、責任人、檢查人，給出明確指導意見(經(jīng)理以上領導)部長級以上領導過程中跟蹤、督導，掌握進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正任務執(zhí)行人按實際情況、按時限反饋工作結果，實事求是，不弄虛作假配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門16完成領導交辦的其他工作根據(jù)建筑施工圖設計推進計劃，確定暖通、給排水施工圖成果提交的節(jié)點時間列出暖通、給排水專業(yè)的設計成果提交節(jié)點設計推進計劃項目齊全、無缺漏0.5天掌握周邊電熱廠（鍋爐房）位置及帶負荷情況、煤（燃）氣站位置及帶負荷情況、自來水主管線的位置、走向、市政排水主管線位置、走向0.5天提出整個區(qū)塊的供暖、供氣、供水、排水方案意見4

17編制項目設計推進計劃18

規(guī)劃設計內(nèi)部匯報會項目部提供項目周邊熱及時、準確提前3日崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程意見掌握規(guī)劃局通過的詳規(guī)中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場、寫字間、酒店等面積指標完成時限工作標準及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門源、氣源、自來水水源、污水排放點相關基本情況19詳規(guī)公示及報規(guī)劃局審批掌握各功能面積指標1天掌握項目中住宅、商業(yè)、沿街公建、商場、寫字間、酒店等詳細指標內(nèi)容，并預估對應各專業(yè)的后續(xù)開發(fā)實施的設計內(nèi)容工作量，做到各專業(yè)心中有數(shù)并合理避免同一時間段內(nèi)不同項目設計任務的交迭沖突交接清楚，包括：場地雨、排水設計等20單體建筑方案設計跟蹤組織建筑單體施工圖設計單位與規(guī)劃設計單位進行交接參加匯報會并提出意見會議后次日形成會議紀要，交接雙方單位進行簽字確認2天確定周邊電熱廠（鍋爐房）供回水溫度及壓力，明確是否需建換熱站確定煤（燃）氣引氣點，是否建煤（燃）氣調(diào)壓站0.5天確定引水點、引水點壓力、管徑，是否建二次加壓泵站項目部提供項目周邊熱及時、準源、氣源、確自來水水源、污水自來水公司煤氣公司供熱公司排水處21單體建筑方案內(nèi)部匯報會確定周邊相關接駁點后15天內(nèi)崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標準及工作方法配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門排放點相關具體參數(shù)評價設計項目的出圖質量、進度請況評價設計單位配合情況、服務態(tài)度，如圖紙修改，人員配置將合作情況匯總，報主管領導并存檔對合作完成的設計單位進行評價，上報對于合作不好單位從總工辦的設計單位數(shù)據(jù)庫中剔除15天對合作好的單位在以后的設計任務中優(yōu)先考慮1、按要求、時限提供招標部圖紙2、針對各項目的特點和各專業(yè)公司的要求修改各種設備的技術要

6

23對合作單位進行評價崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標準及工作方法求、技術參數(shù)，重點內(nèi)容給出技術要求3、提供的資料必須有責任人及部門經(jīng)理的簽字，同時OA轉電子版1、編制板式換熱器、電子水處理儀、風機、水泵、散熱器、管材、管道配件、閥門（商業(yè)項目增加空氣處理機、吊頂式空調(diào)機組、新風機組、冷水機組、冷卻塔、風機盤管）的技術協(xié)議，技術參數(shù)需準確、合理；修訂管材、管道配件、閥門的技術協(xié)議。在保證滿足規(guī)范、技術、性能要求的情況下，必須考慮經(jīng)濟節(jié)能2、針對各項目的特點修改施工技術協(xié)議。配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門提供圖紙和相關資料設備材料技術協(xié)議編制編制技術協(xié)議，并通過部長、副經(jīng)理、經(jīng)理審核后上報接收變更方案組織方案討論會

1天招標部書面通知需要圖紙名稱、數(shù)量及時、準確提前3天242天在接到方案變更的第一時間內(nèi)發(fā)聯(lián)絡函給相關部門（主要為項目部），暫緩施工25重大方案變更10分鐘內(nèi)在方案初步完成后，總工辦組織項目電話通知，部、預算部等部門共同討論形成一致1日內(nèi)發(fā)聯(lián)意見上報總裁并約面報絡函2天方案確定后總工辦在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工圖的設計并按照發(fā)圖程序7

崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標準及工作方法報批，經(jīng)總裁批示后轉預算部測算造價設計變更施工圖根據(jù)領導批示審核施工單位安全、質量、進度、文明施工的組織管理措施是否齊全、合理、可操作審核施工單位各管理體系人員架構是否合理、是否具有相應的資質審核施工技術方案是否合理、可行、滿足規(guī)范要求審核施工組織設計及專項施工技術方案審核人必須簽署明確意見1天上報內(nèi)容不合理、不全的由審核人簽署明確意見后，經(jīng)總工辦經(jīng)理簽字確認，退回提報部門修改后重報1、按時參加開發(fā)公司組織的技術解決方案會。2、對需要聯(lián)合簽字確認上報的應給出明確的技術意見。施工技術指導對現(xiàn)場施工提供技術支持重大變更的審核28審核開發(fā)公司的變更并上報1-3天1、每月對各開發(fā)公司的現(xiàn)場施工質量等進行監(jiān)督、考核。2、當日形成書面意見上報總經(jīng)理并批轉開發(fā)公司進行回復。3、次月對開發(fā)公司回復的意見逐條8

配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門26審核專項施工技術方案認真審核并簽署明確意見，按時上報根據(jù)開發(fā)公司要求崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程完成時限工作標準及工作方法進行落實并于當日上報總經(jīng)理。技術質量管理考核對各開發(fā)公司的施工質量進行監(jiān)督、考核定期考察特色樓盤30開發(fā)項目特色樓盤專業(yè)資料收集匯總、分析、整理優(yōu)秀設計理念，并存盤定期在網(wǎng)上進行收集外市或國外的優(yōu)秀開發(fā)項目的資料每月2次將收集數(shù)據(jù)進行篩選，結合我司情況分析其使用價值、整理并存盤1天日常施工圖設計過程中修訂的材料做法、施工工藝、材料設備選型，應在報件中注明擬編制進入公司內(nèi)部技術標準，領導批示后執(zhí)行對日常工作中發(fā)現(xiàn)的建筑標準中的不合理、疏漏、錯誤之處進行修改、完善隨時進行每季度最后一個月20-30日進行匯總、備存每年12月1日-12月30日進行整合、編訂

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配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門29對本市新開樓盤的考察，收集樓盤的每月的7宣傳手冊、彩圖、戶型圖、建筑平立日、23日面等。到已建樓盤進行考察，優(yōu)秀的方案、技術工藝做法用相機記錄31修訂公司內(nèi)部技術標準在日常工作過程中進行積累，定期匯總崗位職責說明書

部門：地產(chǎn)公司總工辦崗位名稱：暖通、給排水工程師崗位編號：DC-ZGB-010編制人數(shù)：1上級崗位：水暖副總工程師序號工作項目工作流程每年12月1日-12月30日進行整合、編訂完成時限工作標準及工作方法對日常工作中修訂的戶型、節(jié)點做法、樣本樣冊、技術要求，報件中注明擬編制進入素材庫，領導批示后執(zhí)行配合部門配合內(nèi)容配合標準配合時限相關表單外聯(lián)部門25天32素材庫收集、整理在日常工作過程中進行積累，定期匯總對日常工作中發(fā)現(xiàn)的素材庫中的不合理、疏漏、錯誤之處進行修改、完善隨時進行每季度最后一個月20-30日進行匯總、備存每年12月1日-12月30日進行整合、編訂每年12月1日-12月30日進行整合、編訂25天

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