采油六大隊(duì)半年產(chǎn)量分析技術(shù)工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

采油六大隊(duì)全年計(jì)劃泵油46295噸，截止6月28日，實(shí)際累計(jì)泵油23390.34噸，完成全年計(jì)劃泵油的50.52%。其中新井完成3148.19噸，完成全年9545噸的32.98%；舊井完成201*6.74噸，完成全年34300噸的58.65%；二壓完成90.74噸，完成全年1372噸的6.61%；停躺井事故恢復(fù)井完成34.67噸，完成全年294噸的11.79%；全年計(jì)劃投產(chǎn)新井66口，實(shí)際完成54口，（包括6月23日投產(chǎn)的劉325井組6口）完成全年的81.82%，二壓計(jì)劃實(shí)施53口，實(shí)際完成8口，完成年計(jì)劃的15.09%。

截止6月底，我隊(duì)年平均日產(chǎn)油128.52噸；6月份平均日產(chǎn)油143.42噸；剩余平均日產(chǎn)油124.48噸；自然遞減率約為16%。

到采油六大隊(duì)上班至今我主要做了以下一些工作：（一）狠抓油井計(jì)量工作，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格按照《延長(zhǎng)油田股份有限公司油井計(jì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，扎實(shí)開(kāi)展油井計(jì)量工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1、強(qiáng)化對(duì)油井計(jì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，先后成立了油井計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、油井計(jì)量、測(cè)產(chǎn)督查小組，確保計(jì)量工作落到實(shí)處。

2、狠抓油井測(cè)產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握油井產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，去年至今，

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我們先后利用6個(gè)月的時(shí)間分三次組織開(kāi)展大規(guī)模的測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，并推行了“三級(jí)負(fù)責(zé)，三級(jí)考核”的管理模式，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了層層抓，人人管的工作格局，全面夯實(shí)了工作責(zé)任，現(xiàn)已形成一套完整有效的測(cè)產(chǎn)方法，做到了“產(chǎn)能清，產(chǎn)量清，罐存清”。

3、嚴(yán)格督查抓計(jì)量，隊(duì)、區(qū)、班組采取不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人、不定方式的工作機(jī)制進(jìn)行交叉檢查，在計(jì)量督查上嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制和責(zé)任連帶制，確保了計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

4、建立了化驗(yàn)室，完善了計(jì)量配套設(shè)施。及時(shí)更換、配齊了油井計(jì)量器具，制定了計(jì)量器具管理辦法，保證了器具的完好率、提高了使用率。

5、強(qiáng)化計(jì)量人員培訓(xùn)工作。制定了培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)制度，按照大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)方式，累計(jì)開(kāi)展技術(shù)、計(jì)量培訓(xùn)128次，受訓(xùn)人數(shù)768人次，采油工受訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí)為了進(jìn)一步規(guī)范報(bào)表填寫(xiě)，我們還專(zhuān)門(mén)制定了《采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《油井計(jì)量實(shí)施細(xì)則》等的仿宋字貼，讓采油工一邊練習(xí)仿宋體，一邊學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高了采油工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

6、注重含水化驗(yàn)，規(guī)范報(bào)表填寫(xiě)。按照油水井化驗(yàn)的相關(guān)制度，對(duì)老井每月取樣化驗(yàn)兩次，注水受益井每月化驗(yàn)4次，新井每天化驗(yàn)1次。同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控油井產(chǎn)液量和含水

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變化，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)表，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

7、拓寬了采油工的職責(zé)范圍，把油井計(jì)量的監(jiān)督檢查，單井產(chǎn)能的核實(shí)，作為采油工的重要職責(zé)，并把產(chǎn)量定產(chǎn)任務(wù)和采油工的工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，既保證了單井計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，又有效的調(diào)動(dòng)了采油工的工作積極性。

（二）完善油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制作了油井卡片，全面掌握了開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，逐步摸清了油層變化及其物性。

1、制作了采油六大隊(duì)油水井登記臺(tái)賬，并對(duì)年產(chǎn)量、月產(chǎn)量、進(jìn)行了分析分解。

2、制作了采油六大隊(duì)裸眼井情況統(tǒng)計(jì)表。3、制作了采油六大隊(duì)停產(chǎn)油水井情況統(tǒng)計(jì)表。

4、制作了六大隊(duì)油井分類(lèi)詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、并對(duì)完鉆、完井井深、完井方式、投產(chǎn)日期、主產(chǎn)層位、初周月產(chǎn)、目前產(chǎn)量、含水率及措施情況進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析。5、完善了油井普查數(shù)據(jù)。6、制作了油井卡片。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管提效率。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理上，推行“四不準(zhǔn)”管理措施，即沒(méi)有資質(zhì)證件不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有安全環(huán)保防護(hù)措施不準(zhǔn)開(kāi)工作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不予簽字，實(shí)行采油工、大隊(duì)技術(shù)組、作業(yè)大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)組三級(jí)聯(lián)抓，三級(jí)認(rèn)可機(jī)制，有效的遏制了不按設(shè)計(jì)施工和不按要求下入井下材料，確保了材料的質(zhì)量關(guān)。并

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對(duì)一個(gè)月內(nèi)作業(yè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，引發(fā)油井異常的無(wú)償重修，通過(guò)這些措施的實(shí)施，作業(yè)質(zhì)量有了明顯提高，生產(chǎn)時(shí)率較原來(lái)同期提高了3-4個(gè)百分點(diǎn)。

（四）積極創(chuàng)新工作思路。1、實(shí)行了產(chǎn)能分析促進(jìn)會(huì)制度，強(qiáng)化原油生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，每月中旬技術(shù)組定時(shí)召開(kāi)一次產(chǎn)能分析促進(jìn)會(huì)，分析生產(chǎn)進(jìn)度，總結(jié)超欠產(chǎn)原因，根據(jù)產(chǎn)能和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整新井投產(chǎn)和挖潛進(jìn)度及工作思路，積極采取措施，確保當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、全面開(kāi)展油水井普查，準(zhǔn)確掌握油田開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，合理開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行科學(xué)化，精細(xì)化管理，扎實(shí)做好油水井維護(hù)工作，盡量做到病躺井維修不過(guò)夜，切實(shí)提高油井利用率。3、現(xiàn)正在準(zhǔn)備開(kāi)展“流動(dòng)標(biāo)桿班”評(píng)比活動(dòng)。對(duì)6個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)、油井計(jì)量、安全環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勞動(dòng)紀(jì)律六個(gè)方面進(jìn)行百分制量化考核，排名第一的班組獲得當(dāng)月“流動(dòng)標(biāo)桿班”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，（正在申請(qǐng)中），并在月例會(huì)上做交流發(fā)言，倒數(shù)第一的班組做表態(tài)發(fā)言。使我隊(duì)的6個(gè)班組形成你追我趕，爭(zhēng)創(chuàng)一流的形勢(shì)。

（五）、確保任務(wù)完成措施為保證下月乃至全年任務(wù)的順利完成，1、我隊(duì)將繼續(xù)加大新井投產(chǎn)力度。2、抓好舊井管理，切實(shí)提高油井利用率。3、把好二壓選井及設(shè)計(jì)關(guān)，全面提高二壓產(chǎn)量。4、加快技改挖潛進(jìn)度，努力提高技改

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挖潛產(chǎn)量。5、加大注水進(jìn)度，切實(shí)提高注水受益井的產(chǎn)量。6、加快停躺井、事故井恢復(fù)力度，努力提高停躺井、事故井產(chǎn)量。

幾點(diǎn)體會(huì)

經(jīng)過(guò)一年來(lái)對(duì)采油隊(duì)油井計(jì)量和技術(shù)工作的探索和實(shí)踐，我深刻體會(huì)和認(rèn)識(shí)到1、抓好技術(shù)工作是原油生產(chǎn)高效運(yùn)行的重要保證，將技術(shù)成果，好的經(jīng)驗(yàn)輻射到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)有效的研究解決影響生產(chǎn)的各種問(wèn)題，才能更好的保證任務(wù)的順利完成。2、強(qiáng)化單井計(jì)量工作是提升生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)，強(qiáng)化計(jì)量管理，為組織生產(chǎn)、進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和科學(xué)制定開(kāi)發(fā)方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。3優(yōu)化工作方法是促進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)的有效途徑。4、實(shí)行量化考核是確保生產(chǎn)任務(wù)的重要推手，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)考核到區(qū)隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一，充分激發(fā)職工的內(nèi)在潛能。

總之，我們?cè)谟途��?jì)量和技術(shù)管理方面做了大量的工作也取得了一定的成效，但由于我隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，油井計(jì)量和技術(shù)管理組現(xiàn)有電腦兩臺(tái)，電腦、車(chē)輛相對(duì)緊張，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺，油井計(jì)量和技術(shù)管理與上級(jí)要求及兄弟大隊(duì)相比還有一定差距，整體工作有待進(jìn)一步提高，為此，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)大隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全力推進(jìn)油井計(jì)量、技術(shù)管理工作再上新臺(tái)階，為南泥灣采油廠又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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采油六大隊(duì)劉濤二一二年七月三日

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采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場(chǎng)（叢式井場(chǎng)個(gè)，單井井場(chǎng)個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類(lèi)職工人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問(wèn)題,對(duì)四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類(lèi)材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.

（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)噸，截

至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫(kù)存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場(chǎng)建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬(wàn)元。

年，采油廠給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬(wàn)度，實(shí)際耗電.萬(wàn)度，節(jié)電.萬(wàn)度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類(lèi)消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過(guò)間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車(chē)次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷(xiāo)售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類(lèi)臺(tái)帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場(chǎng)檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)不簽字，作業(yè)后井場(chǎng)不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測(cè)試，規(guī)定每天測(cè)試一次，

以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開(kāi)展。二是廣泛征求意見(jiàn)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，從中尋找問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺(tái)帳。每人撰寫(xiě)了《作風(fēng)整頓心得體會(huì)》，通過(guò)作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動(dòng)”等方面的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在選定標(biāo)桿的過(guò)程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)對(duì)標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)接管四區(qū)的長(zhǎng)油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤(pán)根，降低了盤(pán)根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對(duì)標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對(duì)標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理水平，使對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對(duì)HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對(duì)安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無(wú)一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評(píng)價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動(dòng)用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹(shù)立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請(qǐng)銷(xiāo)假嚴(yán)格按照請(qǐng)假條填寫(xiě)。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類(lèi)軟件，規(guī)范了各類(lèi)材料的歸檔。四是開(kāi)展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹(shù)立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來(lái)，我大隊(duì)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企

業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四季度及一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會(huì)，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對(duì)這些問(wèn)題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來(lái)的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問(wèn)題，降低了煤耗和采油工工資，通過(guò)對(duì)比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬(wàn)元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬(wàn)元。

同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展小改小革。針對(duì)新區(qū)產(chǎn)量低的問(wèn)題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來(lái)的壓力和盤(pán)根、光桿頻繁更換問(wèn)題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最

后，我們終于找到了適合我廠油井的盤(pán)根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤(pán)根和光桿消耗明顯下降，我們對(duì)口油井更換盤(pán)根作了對(duì)比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤(pán)根每月節(jié)元�？谟途�平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬(wàn)。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對(duì)新接管四區(qū)長(zhǎng)油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過(guò)管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車(chē)輛拉運(yùn)帶來(lái)的安全隱患，又減少了車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車(chē)次污水，每車(chē)次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對(duì)標(biāo)才能縮短差距。沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績(jī)效。我們?cè)陂_(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績(jī)效差異，根據(jù)差異制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果等，三季度我們開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，取得了成績(jī)，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)標(biāo)思路，根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對(duì)標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會(huì)我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對(duì)標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問(wèn)題：

一年來(lái)，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問(wèn)題。

（三）由于相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門(mén)限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問(wèn)題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績(jī)效掛鉤，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車(chē)輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒��?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來(lái)的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開(kāi)展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測(cè)產(chǎn)的工作，為勘探開(kāi)發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹(shù)立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保

溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來(lái)的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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