五隊總結

201*年工作總結暨201*年工作計劃

我隊今年在采油廠和采油大隊的正確領導下，在全體員工的辛勤工作下，較好地完成了采油廠及采油大隊所安排的各項工作及生產任務指標，現(xiàn)就將我隊201*年來所做工作匯報如下：

一、采油隊基本簡介

1、我隊現(xiàn)有正式職工14人，聘用工84人；

2、我隊現(xiàn)下設八個采油班組，共有油井197口，其中生產井138口（新井27口中、技改井7口）、停井32口、注水井24口、水源井3口；

3、我隊現(xiàn)有撬裝站2個，分別為55勝7撬裝站和55181撬裝站，日注量分別為：70方、78方，55勝7撬裝站有注水井18口，55181撬裝站有注水井6口，在建撬裝站3個，分別為55勝11撬裝站、55勝74撬裝站、55勝70撬裝站；

4、我隊現(xiàn)日產液量425.00方、日產油量108.7噸、含水率70%。二、201*年主要工作一）、生產任務完成情況

201*年1月至12月份我采油五大隊采油五隊共下達任務44630噸（其中舊井任務43632噸、新井任務998噸），我隊完成43619噸（其中舊井完成42816噸、新井完成623噸），超欠-1011噸（其中舊井欠產636噸、新井欠產375噸），完成率為98%。但是我隊于年初簽定的目標責任書里41800噸任務，現(xiàn)已超額完成了1819噸，完成率為104%。

三）、安全環(huán)保

我隊在安全環(huán)保方面工作中，本著“預防為主、安全第一”的宗旨展開工作，具體如下：

1、我隊與安全員、各班班長、駕駛員簽定了相關安全目標責任書；2、制定了安全事故應急救援預案、組織機構和安全通訊網(wǎng)絡；3、先后組織采油工對安全環(huán)保的相關知識進行學習，學習抽油機、柴油機等機械的正確操作方法，不定期到井場內檢查和排除各類安全隱患，并及時有效的得到了整改；

4、我隊今年新建文明井場10個，井號分別55勝73、55勝74、55勝67、55勝84、55勝83、55勝85、55勝69、55勝66、55勝70、55勝79。

四）、201*年新井投產情況

我隊在201*年111月份投產新共27口，具體井號如下：

井號55楊99-355勝73-155勝74-155勝74-255勝77-155勝77-255勝77-355勝82-255勝83-155勝83-355勝84-155勝84-355勝85-255勝86-2投產日期3月19日3月22日4月11日4月14日4月18日4月21日4月27日7月18日8月14日8月14日9月6日9月7日9月14日9月14日井號55勝64-155勝64-255勝69-155勝66-155177-355勝4-455勝82-155勝82-355勝83-255勝83-455勝84-255勝85-155勝86-1投產日期3月23日3月26日5月2日4月28日5月13日5月20日7月16日8月9日8月17日8月17日9月6日9月13日9月14日五）、單井計量、四級成本費用核算方面

1、單井計量，我隊要求采油工每天早8時上罐量液面、計算、填寫報表，8時10分匯報班組，班組匯總8時30分報隊部，隊部匯總9時報大隊。我隊對各井進行不定期檢查報表，如有發(fā)現(xiàn)不按時填寫、填寫錯誤，賬實不符等問題將直接追究相關責任人責任，對屢次出現(xiàn)錯誤或多次培訓

不會的采油工進行辭退。

2、四級成本費用核算，在堅決貫徹執(zhí)行采油廠“四級成本費用核算”文件的同時更進一步的學習相關文件精神，積極推廣和響應“四級成本費用核算”的物資領用、消耗的生產管理制度。四級成本費用核算執(zhí)行單位消耗明細表如下：

月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份計劃單位成本234.55254.87231.08245.71214205.9203.1225.6231.5242.5287.2實際單位成本201.45213.65236.37217.56190.45201.2215.3220240.5241.3225.9節(jié)超（-、+）-33.1-41.225.29-28.15-23.55－4.712.2-5.69-1.4-61.3備注六）、修井作業(yè)方面

我隊201*年1-11月份我隊共修井作業(yè)475井次（大修112次、修光桿168次、修抽油機734次）。三、存在的問題

1、修井作業(yè)不及時，反修率高；2、柴油機配件不全；四、201*年工作計劃

1、全力以赴完成采油廠下達的下半年各項生產任務指標；

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行采油廠“單井計量”、“四級成本費用核算”管理制度；

3、增加安全環(huán)保設施，增強安全環(huán)保意識，建立安全環(huán)保的采油工作環(huán)境，爭取實現(xiàn)“零排放、零污染”工作目標；

4、對已治理的文明井場在保持的同時，結合實際，精益求精，繼續(xù)對未治理的井場進行治理整改，治理好的井場嚴禁亂擺亂放，清潔無雜草、無污油、無垃圾，樹立“保護環(huán)境、人人有責”的環(huán)保意識，創(chuàng)建美好的文明井場；

5、進一步建立健全我隊的各項生產管理制度和體制。

結合上述工作總結及計劃，我們會在干好生產管理工作的同時，仍有諸多不足和困難因素，但我們會共同努力地去克服困難，用我們的實際行動去完成采油廠及采油大隊下達的各項生產任務指標。

采油五大隊采油五隊201*年11月12日

擴展閱讀：作業(yè)五隊二〇一一年工作總結

腳踏實地工作穩(wěn)中有升再接再厲明年再創(chuàng)佳績

---作業(yè)五隊二一年度工作總結

201*年作業(yè)五隊在大隊領導班子的正確領導下，作業(yè)五隊以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，加強雙建、比學趕幫超工作，圍繞原油上產這一中心，抓好生產經(jīng)營管理，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子的戰(zhàn)斗力不斷加強，圓滿完成了生產經(jīng)營任務。各項經(jīng)營管理指標都達到了計劃要求。現(xiàn)對全年工作總結如下：

一、作業(yè)五隊基本情況

（一）作業(yè)五隊人員狀況：作業(yè)五隊現(xiàn)有職工共61人(含女資料員1名)，其中干部9人，黨員13人，團員8人，文化程度本科5人，大專4人，中專1人，技校7人，其余均為高中文化，平均年齡33歲。我隊所有人員全部通過HSE培訓，持證上崗，班長崗位全部持有司鉆操作證、井控證。主要干部大班全部持有相關證件，主要崗位人員持有安全資質證，是一支懂法規(guī)守紀律高素質的作業(yè)隊伍。

（二）作業(yè)五隊現(xiàn)有設備：履帶式通井機1臺，250修井機1臺，輪式通井機2臺。其它作業(yè)配套設施齊全。所有資產原值451.0622萬元，凈值219.5311萬元。

二、各項生產經(jīng)營指標完成情況（一）工作量指標：

全年共完成作業(yè)井140口，其中：措施井78口，正常維護井62口。完成單根共計:217631根.同比去年完成作業(yè)井144口，其一般措施井87口，正常維護井57口。完成單根共計:218108根.

（二）經(jīng)營指標：

全年共完成產值1546.0642萬元，實現(xiàn)利潤180.1679萬元，同比去年產值1459.7394萬元，利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元.主要原因是：1、管理精細化，各項支出減少。2、職工工作積極性提高，工作量增加。3、安全、質量、設備各項工作穩(wěn)定，職工工作熱情增加。

（三）可控成本指標：

全年累計發(fā)生成本支出401.0681萬元，與去年同期成本400.8223萬元相比增加0.2458萬元。

全年油料費51.0977萬元，于去年同期44.0275萬元相比增加了7.0702萬元。油料費用增加的主要原因有兩個方面：1、油料價格同比去年有所增加.2、水井增加了發(fā)電機耗油。

全年材料費80.4116萬元，于去年同期94.9611萬元相比減少了14.5495萬元。減少的主要原因為管理機制更健全，材料消耗控制得更嚴格。

全年特車費140.7402萬元，于去年同期132.0663萬元相比增加了8.6739萬元。特車費增加的主要原因為今年上半年所需特車配合施工的工序比去年同期有所增加，特別是化堵鉆塞井的增加,例如我隊在H5P1井鉆塞過程中，鉆塞一次長達130小時，嚴重影響了特車費。同時鍋爐車漲價有一定的影響.

全年修理費11.3455萬元，于去年同期10.6494萬元相比增加了0.6961萬元。

（四）利潤指標：今年實現(xiàn)利潤180.1679萬元。去年利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元。

（五）基礎工作

排名201*201*安全17質量36設備22生產28經(jīng)營38政工65物資47在基礎工作上我隊同比去年有一定的上升,但是還需努力。三、全年所作的主要工作

（一）落實安全生產，確保零事故人身事故情況：未發(fā)生人身傷亡事故。獎罰情況：安全處罰3650元，獎勵6200元。

二一年我隊在大隊領導的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發(fā)生一起安全上報事故，為大隊的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產經(jīng)營環(huán)境。

利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。利用周二安全生產會的時間，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，學習總公司的《安全生產十大禁令》，分析討論各類事故案例。二是深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主。堅持“周一”隊長安全上井檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況在周二生產會上進行分析、通報，針對開工前職工易忽視的安全情況，始終堅持開工驗收，真正做到了零隱患施工。堅持每月一考，加強安全知識，現(xiàn)在的安全提問較多，針對現(xiàn)場提問的一些問題，每個月的第一周進行全隊安全考試，除了主管副隊長不參加外，其余人員必須參加筆試考試。同時進行考核獎勵�，F(xiàn)在我隊絕大多數(shù)能熟練掌握《十大禁令》。提高了全隊的安全意識和安全技能，杜絕了各類事故的發(fā)生，全年實現(xiàn)了零事故安全生產目標。

通過以上安全全過程控制，我隊在今年的安全生產中沒有發(fā)生一起安全上報事故。

（二）加強質量規(guī)范管理，優(yōu)質高效生產

質量損失：P101-19井數(shù)據(jù)錯損失2萬，W145-188井打塞管柱落井損失1.8萬。

加強質量規(guī)范管理，優(yōu)質高效生產。是我們求生存謀發(fā)展的立隊之本。只有抓好油水井作業(yè)質量，提高作業(yè)有效率，減少返工工序、杜絕返工井，才能最終降低生產成本，提高經(jīng)濟效益。如何才能實現(xiàn)精細管理，提升水平，我們一致認為，從源頭抓起，從小事做起，有了一絲不茍的工作作風，才能有精細的管理和優(yōu)質高效的成果。

在一月份的生產中，由于對質量管理的不重視，對井下數(shù)據(jù)重要性的疏忽，導致了我隊P101-19井施工數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，化堵返工的質量事故，給大隊造成極壞的影響。后來又在W145-188井操作不規(guī)范，造成打塞管柱落井。連續(xù)兩起事故給我隊敲響了警鐘，質量管理刻不容緩，在經(jīng)過集體討論后，針對我隊的現(xiàn)狀制定出了整改措施，首先，對復雜井，措施井實施單井工作日志，

施工的措施井提前對井下管柱數(shù)據(jù)逐一登記，與起出管柱進行對比，每道工序的施工數(shù)據(jù)都要進行深度、根數(shù)的對比，一旦發(fā)生變化，及時查找造成數(shù)據(jù)變化的原因，確保施工質量，杜絕數(shù)據(jù)錯誤。其次也加大對質量的日常管理工作，做到

本道工序不合格不得進行下道工序施工，嚴格控制每道工序。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。最大限度的杜絕了質量事故的發(fā)生。

工作中，我隊嚴格實行作業(yè)質量標準，那怕是耽誤時間耽誤進度，都要按照標準。但是要形成這樣的作風，不是一朝一夕能養(yǎng)成的，需要長期的要求和培養(yǎng)，所以在日常工作中我們始終實行作業(yè)施工“三把關、三提醒”。讓職工時刻牢記質量標準，在3-12月份的施工中，確保了施工質量。（三）精心組織,確保生產踏步子

全年生產時效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%.主要做法：201*年我隊在生產組織上嚴格按照大隊的生產組織要求進行組織，堅持24小時不間斷生產值班，全面負責生產協(xié)調，確保計劃及時準確。同時在班組實施生產計劃提前報管理，例如：在下泵施工中，當距離設計深度還有50根油管時必須回報到隊上，隊上根據(jù)生產進度及時向調度室調整試壓計劃，確保正點試壓。

加強重點井的施工效率，在全年的重點井施工中我隊都是重點井重點組織，無論時在人員上，還是在組織上都能得到有效的保證，對當天白班搬家到位的補孔井，在正常情況下都能保證第二天的正點射孔，有效的減少了等停時間。（四）降本增效，降低生產成本

為了節(jié)約成本，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益，我們在全體職工中強化效益意識，在抓好生產管理的同時，注重抓好降本增效工作。

1、油料：今年油料費51.0977萬元，于去年同期44.0275

萬元相比增加了7.0702萬元。油料費用增加的主要原因有兩方面：（1）、油料價格同比去年有所增加,（2）、增加了發(fā)電機耗油。

在下半年的油料管理中我們將進一步深化單根油料考核，使其更好操作，更能增強職工的節(jié)油意識。

2、今年材料費80.4116萬元，于去年同期94.9611萬元相

比減少了14.5495萬元。減少的主要原因為管理機制更健全，材料消耗控制得更嚴格。

3、全年我隊發(fā)生工農費用零。我隊在今年的工作中加強了搬遷管理，全程由副隊長監(jiān)護負責，確保搬遷安全，同時加大對職工的工農意識教育，避免了工農糾紛。

4、今年修理費11.3455萬元，于去年同期10.6494萬元相

比增加了0.6961萬元。主要原因是在201*年上半年我隊的

99號250修井機液壓缸修理，下半年12號輪通的變矩器修理增加了費用，在今后的工作中我們將逐步加大自修力度，同時開展好設備的維護保養(yǎng)工作，管好用好設備。

5、工具費用201*年發(fā)生40.8548萬元，同比去年51.27萬元減少了10.4152萬元。在今后的工作中我們將更加嚴格地按照設計施工，同時規(guī)范操作制度避免工序返工造成工具的重復使用，降低工具施工費用。

主要做法：在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，只有樹立過緊日子的思想，充分挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，強化管理職能，增強全員節(jié)約意識，才能實現(xiàn)效益最大化。

在材料上實行交舊領新劃分責任制度，不論那件工具或材料更換必須交舊，同時分析原因，是老化損壞，還是人為損壞，還是產品質量，進行區(qū)別對待考核。老化的不考核，人為損壞按照材料原值一定比例考核，產品質量的進行索賠。

實施帶料單制度，每天中午送飯車上井帶料必須有帶料單，按照帶料單進行配料上井，同時按照帶料單進行井上物品材料回收，做到井上有什么材料工具隊上一清二楚，一旦丟失馬上就能找出原因，加強了職工在材料上的管理。（五）加強設備管理、用好每一臺設備

設備獎勵3650元，處罰650元

主要做法：面對設備老化和設備修理資金緊張的嚴重現(xiàn)

狀，我們在管好、用好設備上開動腦筋，發(fā)揮智慧，堅持“科學管理，精細操作，細心保養(yǎng)，科學維護”。目標落實到班組、措施落實到職工，科學規(guī)范操作、嚴格考核評價，激發(fā)了職工精心愛設備、科學用設備、細心護設備的主人翁意識。充分發(fā)揮了每一臺設備的最佳效能，保證了我隊生產經(jīng)營的順利進行。

在制度制定實施的同時加強思想教育，對設備的維護保養(yǎng)由原來的被動，轉變?yōu)楝F(xiàn)在上井交班后主動保養(yǎng)檢查，同時針對搞設備衛(wèi)生和架子衛(wèi)生勞動強度大工時低的問題，組織班長討論設備衛(wèi)生工時，由他們制定搞設備衛(wèi)生工時，然后大班司機考核，提高搞衛(wèi)生的積極性，大班司機做到每隔一天上井檢查一次，監(jiān)督小班司機例保情況，每周進行一次定期檢查，并形成制度；現(xiàn)場設備標準化。對現(xiàn)場設備達到平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“四不漏”的標準，狠剎低標準、老毛病、壞作風，減少設備的繩捆索綁和跑冒滴漏的不規(guī)范現(xiàn)象；設備潤滑規(guī)范化。認真按照設備的用油要求，按期、按質換油，決不湊合。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,嚴禁使用帶病車,嚴禁超負荷用車,杜絕違章操作和野蠻用車，嚴禁猛剎猛放和無證操作車。

（六）加強素質修養(yǎng)提升，創(chuàng)造和諧環(huán)境

201*年我隊加強職工文化學習和法制法規(guī)教育，教育干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。樹立愛崗敬業(yè)的思想觀念，在廠、大隊組織的會戰(zhàn)中，及時宣傳報道隊伍中存在的好人好事，認真完成宣傳報道工作。同時加強穩(wěn)定教育，學習信訪條例，及時解答職工關心的熱點問題。確保了無違法亂紀事件發(fā)生。201*年我隊沒有發(fā)生任何違法亂紀等影響集體形象的事件.

在今后的工作中，我們會把加強自身修養(yǎng)放在第一位，只有自己的素質提高了才能帶動別人。其次深入的開展職工談心談話，認真聽取來自一線職工群眾的聲音，關心職工關心的熱點和疑點問題，協(xié)調解決職工與職工之間的、職工與干部大班之間的和職工與規(guī)章制度之間的矛盾或焦點問題，不斷的加強和改善隊伍內部關系。提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力營造和諧的精神文明建設。四、存在問題

在今年的工作中，我隊的經(jīng)營管理、生產各方面工作都在平穩(wěn)進行,同時通過一年的工作同時和干部職工的交流,也認識到一些問題。

一是職工療養(yǎng)問題,一些職工工齡都在十年以上,沒有一次療養(yǎng)或旅游,同比外單位相比少的多希望增加機會。

二是工人積極性的問題,現(xiàn)在的工人年齡偏小,家庭經(jīng)濟壓力沒有,同時勞務工高技能人才引進門檻太高,沒有信心和動力造成一部分勞務工積極性不高。五、201*年工作思路和目標

（一）貫徹執(zhí)行采油廠和大隊的各項管理制度，全面完成生產經(jīng)營任務。

（二）繼續(xù)嚴格安全、環(huán)保、井控要求，爭取全年安全生產無事故。

（三）在201*年的基礎上繼續(xù)抓好施工質量，減少返工工序、返工井、杜絕事故井，優(yōu)質高效。

（四）設備上加強管理保障設備正常運行。嚴格設備管理制度，堅持“十字”作業(yè)，減少設備故障停機，杜絕設備人為責任、機械事故，讓設備保持在最佳運行狀態(tài)。

（五）加強職工思想素質教育，提高隊伍整體水平，確保隊伍穩(wěn)定。杜絕不文明行為發(fā)生。

（六）進一步加強生產經(jīng)營管理。爭取產值、利潤進一步增加。

采取的措施

1、繼續(xù)推行好我隊現(xiàn)有的質量管理模式，爭取質量工作穩(wěn)中有升，繼續(xù)保持好現(xiàn)有成績。

2、大力加強職工的安全教育，堅持巡回檢查、自查自改活動，堅持搬遷副隊長驗收制度，將所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年安全生產無事故。3、設備上加強管理保障設備正常運行。嚴格設備管理制度，堅持“十字”作業(yè)，減少設備故障停機，杜絕設備人為責任、機械事故，讓設備保持在最佳運行狀態(tài)。

4、繼續(xù)圍繞經(jīng)濟效益這個中心，深入開展修舊利廢活動，降本增效，減少各項費用的支出。

5、加強職工的法制教育，保持隊伍穩(wěn)定，杜絕違規(guī)亂紀行為的發(fā)生。

6、加強人員管理，加強內部團結，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全隊齊心協(xié)力搞生產，齊抓共管來進步。

六、結束語

201*年的工作已經(jīng)結束，在這過去的一年年中，作業(yè)五隊在大隊領導班子的領導下平穩(wěn)、快速地發(fā)展，取得了一定的成績，這是作業(yè)五隊與大隊共同努力的結果。在201*年的工作中，我們將繼續(xù)從基礎管理工作入手，狠抓安全、質量、班進度、成本控制，爭取基礎工作穩(wěn)步提升，我們相信在大隊領導的正確指引下，我隊全體干部職工將會克服困難，抓住機遇，堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，按既定的目標、思路與措施努力工作、奮發(fā)大干，各項工作將會上一個新的臺階。

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