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某高速公路某項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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某高速公路某項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

大廣高速公路AQ3-4項目部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況

1、責(zé)任落實,強化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個強化。做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任清楚。

2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組,配備了安全專業(yè)工程師,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,健全安全生產(chǎn)保證體系,為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

3、項目開工后,項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》,為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。

4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求,使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

5、對項目經(jīng)理、安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴(yán)格安全管理程序,相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”,目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金專款專用制度,為安全各項保障措施提供保證。

7、加強宣傳教育,營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案,以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議,及時總結(jié)安全工作中存在的不足,針對問題點進行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則,以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題,以宣傳“安全發(fā)展”為基本點,把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議,提高認(rèn)識;二是開展落實責(zé)任,簽訂責(zé)任活動;三是開展主管深入一線,督導(dǎo)審查活動;四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查,強化隱患整治行動;五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳,糾正違章活動;六是安全專業(yè)知識與技能教育,落實現(xiàn)場演練活動;七是流程梳理,規(guī)范操作程序活動;八是機械設(shè)備設(shè)施專項檢查,隱患治理活動;九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定,隱患排查專項活動;十是全員參與,普及安

全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式,以及宣傳活動的深入開展,進一步提高了員工安全意識,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、安全生產(chǎn)具體措施

安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命和國家財產(chǎn)的大事,更是工程得以順利施工必要保證。具體措施如下:

1、建立安全保證體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),安全責(zé)任實行項目經(jīng)理責(zé)任制;落實安全崗位責(zé)任制,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”;

2、我們將按照“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的工作方針,堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則,建立完善各項管理制度;

3、施工時嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和管理條例,在施工現(xiàn)場采取措施防范危險,以確保安全;重點抓好高空作業(yè)、火、電、交通安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié);

4、項目經(jīng)理定期召開全體人員會議,層層簽訂安全責(zé)任狀,加強安全生產(chǎn)教育、遵章守紀(jì)教育和操作技術(shù)規(guī)程教育,牢固樹立“安全第一”的思想;

5、施工時統(tǒng)一著裝,穿戴好必要的警示服,嚴(yán)禁違章操作,并在施工路段設(shè)置必要的交通警告標(biāo)志;

6、項目部設(shè)置專職安全員,對工程現(xiàn)場進行巡查、督促,對事故隱患及時排除,著重抓好施工項目的安全重點管理,確保整個工程安全無事故。

三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署

1.總結(jié)經(jīng)驗,突出重點。結(jié)合大廣高速安全生產(chǎn)實際情況,項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接,分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來,目前,安全總結(jié)反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流,信息暢通?偨Y(jié)過程中,各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧;并通過此次安全活動,讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點,采取措施,制定計劃,強化實施。

具體費用明細表

序號1費用名稱項目安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和施工人員安全防護物品支出費用(元)8500備注2118003456完善、改造和維護項目部和施工現(xiàn)場設(shè)施支出安全生產(chǎn)檢查與評價支出重大危險源、事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出850065006000500046300合計

大廣公路京衡段高速公路AQ3-4項目部

201*年11月30日

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某高速公路某項目部201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、項目部安全生產(chǎn)工作開展情況

1、責(zé)任落實,強化領(lǐng)導(dǎo)。以項目部的項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到四個強化。做到人人目標(biāo)明確,責(zé)任清楚。

2、建立項目部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及安全應(yīng)急救援小組,配備了安全專業(yè)工程師,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,健全安全生產(chǎn)保證體系,為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

3、項目開工后,項目部制定了《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》及《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》,為項目的安全生產(chǎn)工作提供了依據(jù)。

4、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。項目部與項目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了項目部、管理人員、施工班組、一線工人的安全職責(zé)和要求,使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。

5、參與業(yè)主組織對全線的項目經(jīng)理、安全管理人員進行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴(yán)格安全管理程序,相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”,目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設(shè)立安全資金?顚S弥贫龋瑸榘踩黜棻U洗胧┨峁┍WC。

7、加強宣傳教育,營造安全氛圍。編制了專項施工安全方案,以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。根據(jù)召開的專項安全工作會議,及時總結(jié)安全工作中存在的不足,針對問題點進行工作安排和部署。項目部以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則,以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題,以宣傳“安全發(fā)展”為基本點,把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級分區(qū)域動員專題會議,提高認(rèn)識;二是開展落實責(zé)任,簽訂責(zé)任活動;三是開展主管深入一線,督導(dǎo)審查活動;四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查,強化隱患整治行動;五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣傳,糾正違章活動;六是安全專業(yè)知識與技能教育,落實現(xiàn)場演練活動;七是流程梳理,規(guī)范操作程序活動;八是機械設(shè)備設(shè)施專項檢查,隱患治理活動;九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定,隱患排查專項活動;十是全員參與,普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣傳會議的形式,以及宣傳活動的深入開展,進一步提高了員工安全意識,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

二、項目部安全隱患整情況

1.問題反思,形勢嚴(yán)峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案,制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求項目部各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,全面推進安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)我合同段的情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實基礎(chǔ)管理,營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下:

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位,存在薄弱環(huán)節(jié),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上;

二是在施工人員在高邊坡施工時安全意識有待加強;

三是安全管理人員安全管理意識有待加強,業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬;四是安全檢查力度有待提高,檢查記錄不夠全面。

3.強化措施,務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點,切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點,一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化;二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、項目部安全經(jīng)驗總結(jié)與部署

1.總結(jié)經(jīng)驗,突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況,項目部各管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接,分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程,很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來,目前,安全總結(jié)反映問題、隱患突出,也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流,信息暢通?偨Y(jié)過程中,各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧;并通過此次安全活動,讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點,采取措施,制定計劃,強化實施。

二一年十一月

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