機(jī)動(dòng)部201*年度工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)部201*年度工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對(duì)于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo)，主要是：1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；4、做好設(shè)備備品、配件及倉(cāng)庫(kù)管理工作；5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。

201*年度在部門(mén)職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷(xiāo)售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對(duì)預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修，在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn)，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運(yùn)行；投入近80萬(wàn)元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項(xiàng)工程在5月30日竣工，并點(diǎn)火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗(yàn)階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在201*年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段，對(duì)旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。在完成上述工作的同時(shí)，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過(guò)對(duì)員工的教育，實(shí)施職工績(jī)效考評(píng)得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過(guò)去的粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢，并做到有記錄可查。班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評(píng)，結(jié)果與月績(jī)效工資掛鉤。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過(guò)師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí)，對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于公司提出來(lái)的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購(gòu)置方面，盡量做到計(jì)劃性、確保庫(kù)存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對(duì)不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問(wèn)題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問(wèn)題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫(kù)存不充分，對(duì)生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，考評(píng)工作跟不上，問(wèn)題的出現(xiàn)，很少對(duì)其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門(mén)前改造工作。

明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對(duì)，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì)，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過(guò)難關(guān)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。

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銅箔生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

我代表銅箔生產(chǎn)部全體干部、員工感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持、信任和這一年來(lái)所寄予的期望。

值此辭舊迎新之際，由我代表銅箔生產(chǎn)部將本部門(mén)一年來(lái)的工作中取得的成績(jī)及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)：一、產(chǎn)生和產(chǎn)量方面：

1.在過(guò)去的一年里，銅箔生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，克服了銅箔防氧化、厚度不穩(wěn)定等一系列的銅箔性能問(wèn)題，完成半成品銅箔產(chǎn)量489噸，成品產(chǎn)量397噸；比201*年的334噸提高63噸，同比增長(zhǎng)18%。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們銅箔生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的銅箔質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要銅箔生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、人員管理方面：

1.因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，本部門(mén)新招聘員工很多，有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，加之一些班組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資待遇相對(duì)高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

2.由于“中一科技”即將進(jìn)行全面投產(chǎn)，要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)崗位的員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，這給我們的人員管理工作也帶來(lái)了一定程度的影響，但我們的各個(gè)班組長(zhǎng)和員工都以最飽滿的熱情迎接他們的到來(lái)，像對(duì)待自己的兄弟姐妹一樣對(duì)待他們，將自己所掌握的生產(chǎn)操作技能、方法和理論知識(shí)毫無(wú)保留的傳授給他們，讓他們都能在實(shí)習(xí)階段學(xué)會(huì)和掌握必要的生產(chǎn)操作技能和方法，順利畢業(yè)，返回“中一”投入工作。四、安全方面：

在過(guò)去的一年里，我們銅箔生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，沒(méi)有發(fā)生一起較大的安全責(zé)任事故。五、存在的不足：

1.各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，半成品、成品沒(méi)有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行確實(shí)有效的專(zhuān)項(xiàng)整治。

2.由于銅箔生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)不足，在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、違紀(jì)、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使銅箔在搬運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷和擦傷，造成產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。因?yàn)闆](méi)有對(duì)半成品、成品、輔助用品做到定管理，員工的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分邊角銅箔被倒進(jìn)垃圾堆。下班沒(méi)人時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。4.安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈，頻繁出現(xiàn)銅箔割手、撞頭、硫酸銅不小心滴入眼睛等小事故，特別是在201*年8月29號(hào)出現(xiàn)的陰極輥研磨事故，給公司帶來(lái)了巨大的損失，也給我們的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的影響。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)行政部定期對(duì)員工進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn)，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。5.質(zhì)量可以說(shuō)是每個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的根本，但在201*年客戶對(duì)我公司生產(chǎn)的銅箔質(zhì)量方面不良反饋居高不下，特別是在6月份到8月份生產(chǎn)出來(lái)的銅箔出現(xiàn)了大批次的嚴(yán)重氧化問(wèn)題，出現(xiàn)了大批量的退貨，給公司帶來(lái)了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失。在201*年我們將加大對(duì)品質(zhì)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。六、201*年的工作目標(biāo)：

1．貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，預(yù)防為主、安全第一的方針，保證做到“零”安全事故和“零”重大生產(chǎn)事故的發(fā)生。2．產(chǎn)量：201*年我們計(jì)劃完成銅箔生產(chǎn)500噸。

3．質(zhì)量：爭(zhēng)取做到客戶投訴率每月≤1次，銅箔成品合格率≥85，一次交檢合格率99，出廠合格率100，顧客意見(jiàn)處理率100，用戶滿意或比較滿意達(dá)到98以上。4.降低生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本時(shí)一個(gè)企業(yè)生存的基本法寶，只有最大限度的降低生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展、壯大；制定確實(shí)可行的成本控制方案，我們主要從以?xún)蓚�(gè)方面入手。

A.標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

B．制度建設(shè)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充；沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。七、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1.安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。2.公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的

差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、行政部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

3.公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的201*我們銅箔生產(chǎn)部全體員工將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，使全體員工的綜合素質(zhì)和技能水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作為公司的發(fā)展壯大盡我們最大的努力，同時(shí)祝愿我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展，祝大家在新的一年里，工作順利，身體健康，心想事成！

銅箔生產(chǎn)部201*年1月5號(hào)

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