物資供應(yīng)學(xué)習(xí)總結(jié)

《物資管理信息系統(tǒng)》學(xué)習(xí)總結(jié)

201*年9月5日至201*年9月15日，通過在烏魯木齊為期10天的培訓(xùn)，使我對《物資管理信息系統(tǒng)》（以下簡稱：物資系統(tǒng)）有了更深的認(rèn)識。作為系統(tǒng)管理員，通過自己對物資系統(tǒng)的不斷學(xué)習(xí)，在201*年9月26日，對本單位所涉及到物資系統(tǒng)的人員進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，本單位所有人員基本上都掌握了物資系統(tǒng)的操作流程及操作步驟。

由于物資系統(tǒng)是分角色、分用戶的業(yè)務(wù)流系統(tǒng)，由于物資系統(tǒng)涉及到供應(yīng)站的計(jì)劃、采購、保管、稽核、統(tǒng)計(jì)等各個崗位，并且每一個角色所涉及到的操作環(huán)節(jié)比較多，因此我們單位培訓(xùn)的主要方式就是多演示、多練習(xí)。本單位供應(yīng)人員比較少：**站領(lǐng)導(dǎo)審核角色、**計(jì)劃角色、**采購兼系統(tǒng)管理員角色、**倉儲兼稽核統(tǒng)計(jì)角色，無法做到專人專崗，培訓(xùn)中，首先結(jié)合物資系統(tǒng)流程圖讓每個人熟悉物資系統(tǒng)的整體的流程結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)查找不到或者不知道數(shù)據(jù)走到哪一個操作環(huán)節(jié)這種情況。在了解了物資系統(tǒng)的總體流程結(jié)構(gòu)之后，針對不同的業(yè)務(wù)角色著重培訓(xùn)他所具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的操作。讓每個人都要了解誰具體負(fù)責(zé)哪一部分?jǐn)?shù)據(jù)的操作。同時，根據(jù)不同的角色，著重強(qiáng)調(diào)了整個操作環(huán)節(jié)中特別需要注意的問題，主要有：計(jì)劃員上報申請計(jì)劃時的物資編碼的規(guī)范化、自購計(jì)劃推薦供應(yīng)商的資質(zhì)問題等；采購員在比質(zhì)比價過程中的單價以及選定供應(yīng)商資質(zhì)的審核、臨時供應(yīng)商的申報以及到貨通知單的費(fèi)率以及分批到貨的問題等；保管員主要是入、出庫過程中的入、出庫時間以及入、出庫類型的選擇等問題；稽核員怎樣通過系統(tǒng)快速準(zhǔn)確的對帳等問題；統(tǒng)計(jì)員則主要是報表的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)的查找等問題等；這樣，通過數(shù)據(jù)結(jié)合具體業(yè)務(wù)就可以使各個角色人員更容易接受、掌握物資系統(tǒng)。

通過這次對本單位供應(yīng)站人員的簡單培訓(xùn)，首先大家都熟悉了物資系統(tǒng)的整體操作流程以及在具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上的操作方法以及注意事項(xiàng)，大家基本上都掌握了物資系統(tǒng)，并且都能夠獨(dú)立的開展各自的業(yè)務(wù)，但是仍需要在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷掌握！

201*年10月10日

擴(kuò)展閱讀：物資供應(yīng)工作總結(jié)及明年工作安排

物資供應(yīng)管理部XXXX(今年)工作總結(jié)和XXXX(明年)工作

安排

二一二年十二月九日

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部以鞏固示范項(xiàng)目成果，提升管理效益為著力點(diǎn)，以“比學(xué)趕幫超”為抓手，堅(jiān)持“思想更要特別統(tǒng)一，精力更要特別集中，工作更要特別到位”的思想，將“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為工作目標(biāo)，全力保證新項(xiàng)目消缺檢修物資供應(yīng)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購理念，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)管理職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，推動物資供應(yīng)工作邁上了新臺階。

一、XXXX(今年)工作總結(jié)1.物資供應(yīng)主要數(shù)據(jù)。

XXXX(今年)1-11月份物資供應(yīng)管理部共簽訂物資采購合同XXXX份，框架協(xié)議XXXX份，采購金額XXXX億元人民幣，其中化工XXXX億元、設(shè)備及配件XXXX億元、材料XXXX億元。

截止到XXXX(今年)11月底，物資供應(yīng)管理部節(jié)約采購資金XXXX萬元，采購資金節(jié)約率為XXXX%，其中化工節(jié)約XXXX萬元、采購資金節(jié)約率為XXXX%；設(shè)備及配件節(jié)約XXXX萬元、采購資金節(jié)約率為XXXX%；材料節(jié)約XXXX萬元、采購資金節(jié)約率為XXXX%。

XXXX(今年)1-3季度網(wǎng)上采購達(dá)標(biāo)率為XXXX%；廠家直供率為XXXX%；供應(yīng)商平均份額為XXXX萬元；框架協(xié)議采購率為XXXX%；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為XXXX次。

2.精心組織，注重落實(shí)，保供增效齊抓共管。

XXXX(今年)物資供應(yīng)工作以新項(xiàng)目裝消缺檢修為重心，以百日攻堅(jiān)和強(qiáng)管理、提效益為重點(diǎn)，深化認(rèn)識抓落實(shí)、注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

抓落實(shí)、融合滲透抓落實(shí)，做到了物資供應(yīng)和降本增效兩手抓兩手都過硬。

--新項(xiàng)目消缺檢修物資得到有效保障。在新項(xiàng)目裝消缺檢修過程中，物資供應(yīng)管理部克服補(bǔ)充計(jì)劃多、物資品種多、特殊品種多、數(shù)量少、有效采購時間短的困難，堅(jiān)持按照“一個同時、二個提前、三個對接、四個確�！钡墓ぷ鞣椒�，物資供應(yīng)人員提前介入消缺檢修計(jì)劃準(zhǔn)備階段，積極同施工單位對接檢修進(jìn)度，同車間對接物資缺口情況，同供應(yīng)商對接物資交貨情況，切實(shí)做好采購準(zhǔn)備，提高了工作主動性。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部較好地保證了XXXX余項(xiàng)新項(xiàng)目裝消缺檢修計(jì)劃、XXXX余項(xiàng)其它裝檢修類計(jì)劃、XXXX余項(xiàng)緊急計(jì)劃和高溫、低溫等特殊材料的物資供應(yīng)。

注重檢修項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備、長周期設(shè)備的過程控制，確保新項(xiàng)目裝消缺檢修按期完工。如在XXXX余熱鍋爐改造、滑閥、翼閥、新增風(fēng)機(jī)、XXXX立方球罐采購中，物資供應(yīng)管理部認(rèn)真組織技術(shù)交流和商務(wù)談判，根據(jù)檢修工期倒排生產(chǎn)制造周期，通過同供應(yīng)商積極協(xié)商，獲得廠家支持，調(diào)配生產(chǎn)力量，縮短生產(chǎn)周期。在合同執(zhí)行過程中建立過程監(jiān)控臺賬，經(jīng)常同制造廠聯(lián)系，了解制造進(jìn)度，按照設(shè)備制造網(wǎng)絡(luò)控制圖要求，采取催交催運(yùn)、駐廠監(jiān)造、疑難問題請總部協(xié)調(diào)等措施，確保了設(shè)備交貨周期。

在質(zhì)量控制方面，物資供應(yīng)管理部對重要、關(guān)鍵設(shè)備一是實(shí)施駐廠監(jiān)造或巡回檢查，對設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)把設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)。二是采取交貨前組織項(xiàng)目部、監(jiān)理、使用部門、機(jī)動處到生產(chǎn)廠家進(jìn)行驗(yàn)收，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)試車，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，整改費(fèi)時費(fèi)力，影響施工工期。三是對一般設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場后，組織項(xiàng)目部、使用部門、質(zhì)檢、監(jiān)理、技術(shù)部門現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時協(xié)調(diào)制造廠進(jìn)行現(xiàn)場整改或返廠處理。通過以上這些措施，有效的保證了安裝設(shè)備質(zhì)量的百分百合格。

--百日攻堅(jiān)降本保效取得一定成果。在公司組織開展的“百日攻堅(jiān)”和“強(qiáng)管理、提效益”活動中，物資供應(yīng)管理部大力推進(jìn)精細(xì)管理，發(fā)揚(yáng)

“四種精神”，按照穩(wěn)“中間”、抓“兩頭”是效益增長兩個重點(diǎn)要求，抓狀態(tài)，抓關(guān)鍵，努力提升物資供應(yīng)效益。

在物資采購過程中，努力控制采購成本，采取多種措施降本增效。一是科學(xué)理性地降低采購成本，要求采購人員商務(wù)談判前，掌握總部指導(dǎo)價，了解市場價，在BW數(shù)據(jù)庫查詢歷史價和兄弟企業(yè)價，做到心中有數(shù)，知彼知己，提高了同供應(yīng)商的談判議價能力，截止到目前在百日攻堅(jiān)活動中已累計(jì)節(jié)約采購資金XXXX萬元；二是嚴(yán)格控制搬運(yùn)費(fèi)用，科學(xué)調(diào)配搬運(yùn)車輛，從嚴(yán)審批搬運(yùn)車輛和臨時用工，減少長途提貨車次，XXXX(今年)合并、減少搬運(yùn)車輛XXXX次，減少臨時用工XXXX人次，節(jié)約費(fèi)用約XXXX元；三是倡導(dǎo)綠色低碳辦公意識，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)約用紙入手，按最低標(biāo)準(zhǔn)控制辦公用品發(fā)放，用實(shí)際行動落實(shí)集團(tuán)公司黨組“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的要求。

--框架協(xié)議采購力度進(jìn)一步加大。為更好地保證物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理部積極開展框架協(xié)議采購，減少采購過程中的重復(fù)詢價、重復(fù)會審、重復(fù)簽單，降低了采購人員的工作強(qiáng)度，提高了采購效率，形成了批量采購。在談判議價方面取得較大的優(yōu)勢，掌握了談判議價的主動權(quán)，獲得了供應(yīng)商在報價上給予的最大優(yōu)惠。XXXX(今年)共執(zhí)行框架協(xié)議XXXX萬元，框架協(xié)議采購率為XXXX%

在框架協(xié)議采購品種上，目前已覆蓋到鋼材、閥門、管件、緊固件、密封件、壓力表、儀表管件、低值易耗品、辦公用品等物資品種，共計(jì)XXXX個類別XXXX項(xiàng)。

在框架協(xié)議商務(wù)談判中做好BW數(shù)據(jù)庫價格比對和分析工作，對高于BW數(shù)據(jù)庫的價格通過談判降下來。對較低的報價進(jìn)行成本構(gòu)成分析，做到心中有數(shù)，低于成本價格的也不予采用。同時對生產(chǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠家和一般廠家，區(qū)別對待，將重要的物資與生產(chǎn)能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠家簽訂框架協(xié)議。

--物資采購詢價質(zhì)量有所提高。

在以往的物資采購中存在物資詢價后供應(yīng)商無人報價或供應(yīng)商不具備報價條件等問題，降低了物資詢價的可比性，影響詢比價質(zhì)量，造成物資采購的被動。從今年年初開始，物資供應(yīng)管理部領(lǐng)導(dǎo)班子提出提高物資采購詢價質(zhì)量的要求，規(guī)定一是計(jì)劃人員在編制詢價方案前應(yīng)同供應(yīng)商落實(shí)是否具備供貨能力和確定報價揭示時間，確保詢價供應(yīng)商按時報價。二是要計(jì)劃人員將影響供應(yīng)商報價的關(guān)鍵信息，及時準(zhǔn)確地傳遞給采購人員。

通過采取上述措施，在物資詢價中逐步減少因采購信息不全或不準(zhǔn)確造成的退單、錯誤采購，基本杜絕因供應(yīng)商選擇不當(dāng)造成的獨(dú)家報價。

--獨(dú)家采購品種得到初步控制。

長期以來，我公司物資采購中的獨(dú)家采購現(xiàn)象未得到有效控制，在化工三劑、測繪件等物資品種中還存在較多的獨(dú)家采購現(xiàn)象，同時也使我公司在集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”活動中獨(dú)家采購率指標(biāo)處于較低水平。為了進(jìn)一步減少獨(dú)家采購物資品種，物資供應(yīng)管理部一是利用今年停車檢修時機(jī)，組織供應(yīng)商對非標(biāo)設(shè)備墊片、各種橡膠件進(jìn)行測繪，對壓縮機(jī)、泵配件等動設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采取集中詢價，減少獨(dú)家采購。二是加大對使用部門緊急計(jì)劃采購的考核，減少人為的獨(dú)家采購行為。

--用戶跟蹤服務(wù)工作深入開展。物資供應(yīng)管理部作為窗口單位，物資供應(yīng)人員深入現(xiàn)場，服務(wù)一線，了解現(xiàn)場及物資需求情況，努力做好服務(wù)工作。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部共走訪主要車間三次，在走訪中了解車間需求，宣講總部物資供應(yīng)管理理念，通過面對面溝通與交流，不但拉近了雙方距離，而且提高了工作效率。對一些普遍反映的問題，利用相關(guān)會議進(jìn)行集中解答，根據(jù)車間提出的建設(shè)性建議，物資供應(yīng)管理部制訂了相關(guān)整改措施。例如需求計(jì)劃下達(dá)不及時問題，要求計(jì)劃科每月對未執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行原因分析并反饋。對于鋼材不能整根用完需要切割事宜，給于積極地配合，為車間提供盡可能的方便。

加強(qiáng)了對新引進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤調(diào)查。一是對新項(xiàng)目項(xiàng)目中引進(jìn)的“羅浮閥門集團(tuán)有限公司”生產(chǎn)的安全閥進(jìn)行跟蹤，定期向車間了解使用情況，是否存在質(zhì)量問題。二是對部分車間反映的“西安大華公司”生產(chǎn)的壓力表指針不能歸零現(xiàn)象，物資供應(yīng)管理部加強(qiáng)了跟蹤和原因分析。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，XXXX(今年)壓力表車間共領(lǐng)用XXXX只，其中車間反饋有問題的共XXXX只，造成質(zhì)量問題的主要原因是使用工況選項(xiàng)不適合，造成彈簧管承壓力變形，此種情況共計(jì)XXXX只。因供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原因、包裝無減震運(yùn)輸途中碰壞的共計(jì)XXXX只，占全部供貨量的XXXX%。對此物資供應(yīng)管理部積極同供應(yīng)商聯(lián)系，經(jīng)供應(yīng)商赴現(xiàn)場查看實(shí)際情況后，主動對全部損壞的壓力表進(jìn)行了免費(fèi)更換。

3.鞏固提升，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)理性采購理念有效落實(shí)。

XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司物資裝備部提出的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造和科學(xué)理性采購等管理要求，組織有關(guān)科室深入開展“強(qiáng)管理、提效益”活動，推動物資供應(yīng)工作邁上新臺階。

--物資需求規(guī)律分析得到落實(shí)。

物資需求規(guī)律分析是做好物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，今年物資供應(yīng)管理部根據(jù)總部要求，著手組織計(jì)劃人員開展物資需求規(guī)律分析，為加強(qiáng)物資采購的預(yù)測性，提高物資采購策略編制質(zhì)量提供依據(jù)。

在物資需求規(guī)律分析中物資供應(yīng)管理部主要采取以下措施：一是利用系統(tǒng)導(dǎo)出近三年來物資采購情況進(jìn)行分析匯總。二是與計(jì)劃處、機(jī)動處、項(xiàng)目部對接XXXX(明年)公司項(xiàng)目投資及檢修方面的普通材料，估算XXXX(明年)采購量。三是與計(jì)劃處、生產(chǎn)調(diào)度處對接XXXX(明年)生產(chǎn)用化工三劑等物資采購量。四是與機(jī)動處及各車間設(shè)備人員對接設(shè)備、備件類專業(yè)性較高物資采購量。

--物資采購成本構(gòu)成分析全面推廣。

進(jìn)行物資采購成本分析是貫徹科學(xué)理性采購理念的重要體現(xiàn)，是合理控制采購成本的重要手段，物資供應(yīng)管理部按照物資裝備部統(tǒng)一部署，大

力開展物資采購成本分析，在采購成本分析中逐項(xiàng)剖析物資的價格構(gòu)成，深入了解物資制造過程、內(nèi)部構(gòu)造、技術(shù)要求，認(rèn)真核算物資的原材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤、稅金等價格構(gòu)成比例。XXXX(今年)先后對XXXX大類物資進(jìn)行了成本分析，從而進(jìn)一步提升物資采購水平，降低采購成本，逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)理性采購。

--物資采購策略制定持續(xù)開展。

強(qiáng)化采購策略制定的規(guī)范性和可執(zhí)行性，可以減少工作盲目性，加強(qiáng)對年度物資采購工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，從管理機(jī)制上避免片面追求格最低、忽視物資質(zhì)量功能的不理性行為，提高對供應(yīng)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力。XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部已啟動采購策略的編制工作，依據(jù)消耗規(guī)律分析后所估算采購量為基礎(chǔ)，采購策略包含供應(yīng)商選擇策略、采購方式選擇策略、價格控制策略、進(jìn)度控制策略、質(zhì)量控制策略、儲備控制策略、物流控制策略等控制階段內(nèi)容，基本涵蓋物資供應(yīng)的整個過程。

--供應(yīng)商管理得到加強(qiáng)。為進(jìn)一步優(yōu)化中原石化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，控制物資采購風(fēng)險，XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部組織對供應(yīng)商進(jìn)行年審，全面梳理了供應(yīng)商及其產(chǎn)品目錄，梳理后供應(yīng)商數(shù)量明顯減少，結(jié)構(gòu)更趨合理。由清理前的XXXX家減少到目前XXXX家，其中生產(chǎn)商為XXXX家，中間商XXXX家，減少比例為XXXX%。使與生產(chǎn)建設(shè)關(guān)系度較低的供應(yīng)商、使用頻率較低的供應(yīng)商得到了大幅減少，采購量趨于集中，強(qiáng)化了集中采購優(yōu)勢，為今后進(jìn)一步提高供應(yīng)商供貨平均份額打下了良好基礎(chǔ)。

堅(jiān)持開展供應(yīng)商動態(tài)量化考核，對供應(yīng)商報價行為、交貨質(zhì)量、交貨及時性及售后服務(wù)進(jìn)行評分。XXXX(今年)對出現(xiàn)交貨或質(zhì)量問題的XXXX家供應(yīng)商進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，分別對違規(guī)或違約供應(yīng)商給予停止業(yè)務(wù)交易的處理。

--系統(tǒng)功能進(jìn)一步提升。

系統(tǒng)提升是完善物資供應(yīng)管理機(jī)制的有效手段。今年7至8月份由物資供應(yīng)管理部牽頭啟動了系統(tǒng)“物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目”，將需求計(jì)

劃管理嵌入系統(tǒng)，系統(tǒng)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)功能提升項(xiàng)目實(shí)施后，取消了原有的物資供應(yīng)管理部專業(yè)計(jì)劃員手工創(chuàng)建需求計(jì)劃的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了所有需求計(jì)劃在系統(tǒng)中在線提報，需求計(jì)劃歸口管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限在線審批，同時使用了總部標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一憑證類型，統(tǒng)一計(jì)劃類型，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃提報標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

--技術(shù)比武活動深入開展。

為了更好地推動物資供應(yīng)工作，打造“學(xué)習(xí)型組織”，物資供應(yīng)管理部認(rèn)真組織參加集團(tuán)公司物資裝備部組織的“網(wǎng)上技術(shù)比武”活動。技術(shù)比武按管理組和業(yè)務(wù)組分別進(jìn)行，以《石油石化物資供應(yīng)管理》和《中國石化物資采購技術(shù)指南》教材為主，系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、物資編碼等管理知識為輔，通過網(wǎng)上在線考試，物資供應(yīng)管理部有XXXX名同志進(jìn)入了復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽比例為XXXX%，激發(fā)了干部職工“練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)”的積極性。

同時物資供應(yīng)管理部結(jié)合實(shí)際工作保管員實(shí)際操作技術(shù)比武，在技術(shù)比武中，參賽人員的操作業(yè)務(wù)熟練，對庫存物資存放位的查找一步到位，充分展現(xiàn)了參賽人員在實(shí)際工作中，對物資收發(fā)工作高效、快捷的能力。通過技術(shù)比武活動，物資供應(yīng)管理部不但鍛煉了隊(duì)伍，提高了業(yè)務(wù)操作水平，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了物資供應(yīng)管理部鉆研業(yè)務(wù)、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。

4.轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，突出物資供應(yīng)管理職能。

強(qiáng)化物資供應(yīng)管理職能是XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)，物資供應(yīng)工作在傳統(tǒng)的服務(wù)保供職能上，通過加強(qiáng)需求計(jì)劃管理、儲備管理等方面工作，由“業(yè)務(wù)操作型”向“管理控制型”轉(zhuǎn)變。

--“比學(xué)趕幫超”活動取得成效。

集團(tuán)公司開展的物資供應(yīng)系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動，是持續(xù)提升物資采購管理水平的需要，XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部高度重視“比學(xué)趕幫超”活動，針對年初我公司七項(xiàng)指標(biāo)排名較為落后的局面，物資供應(yīng)管理部組織有關(guān)科室人員查找分析原因，將考核指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到科室，科室分解到

崗位，制定整改目標(biāo)和措施，經(jīng)物資供應(yīng)人員的努力XXXX(今年)第3季度各項(xiàng)指標(biāo)較第1季度有了明顯提高。其中網(wǎng)上采購達(dá)標(biāo)率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了10個百分點(diǎn)；廠家直供率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了XXXX個百分點(diǎn)；供應(yīng)商平均份額為XXXX萬元，較年初目標(biāo)XXXX萬元，提高了XXXX萬元；框架協(xié)議采購率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，減少了XXXX百分點(diǎn)；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為XXXX次，較年初目標(biāo)XXXX次，提高了XXXX次；節(jié)約采購資金XXXX萬元，采購資金節(jié)約率為XXXX%，較年初目標(biāo)XXXX%，提高了XXXX百分點(diǎn)。

--清倉查庫工作成績顯著。

清倉查庫工作是物資供應(yīng)管理部XXXX(今年)另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在年初物資供應(yīng)管理部制定了《XXXX(今年)清倉查庫暨積壓物資處方案》（中原石化供201*47號），明確了組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)和工作要求，先后兩次組織召開兩次清倉查庫專題協(xié)調(diào)會，檢查工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)存在的問題。在清倉查庫過程中，清倉查庫人員克服了工作量大、涉及單位多等困難，結(jié)合現(xiàn)有裝使用情況，通過翻閱資料，集體討論，利用業(yè)余時間加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致核查庫存物資，表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

物資供應(yīng)管理部組織設(shè)備配件等五個專業(yè)鑒定組及有關(guān)處室XXXX人，歷時6個多月，分兩批次對庫存的XXXX項(xiàng),XXXX萬元的物資進(jìn)行了全面清查，并做出書面鑒定意見，確認(rèn)了可用物資為XXXX項(xiàng)，XXXX萬元，清理出XXXX項(xiàng)，XXXX萬元需要報廢和對外處理的積壓物資，摸清了家底，掌握了物資狀態(tài)，對后期進(jìn)行積壓物資處理和進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)具有重要的意義。

--庫存責(zé)任主體考核效果初顯。

今年物資供應(yīng)管理部加大了對庫存責(zé)任主體單位考核，對庫存責(zé)任主體單位實(shí)現(xiàn)“月通報、季考核”的管理方式，提高了庫存責(zé)任主體單位對庫存管理的重視意識，從而促進(jìn)庫存資金責(zé)任主體單位進(jìn)一步發(fā)揮控制作用。

在系統(tǒng)庫存批次參數(shù)上不夠完全準(zhǔn)確的情況下，物資供應(yīng)管理部管理人員和計(jì)劃人員結(jié)合需求計(jì)劃提報規(guī)律，按照庫存責(zé)任主體單位分管范圍，對56個大類物資進(jìn)行了詳細(xì)劃分，力�？己藬�(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

同時物資供應(yīng)管理部發(fā)揮物資管理職能，每月主動進(jìn)行分析庫存，分析出庫存結(jié)構(gòu)和在庫主要物資品種，重點(diǎn)監(jiān)控入庫六個月以上物資和白條出庫情況，對潛在可能形成積壓的物資，提前同庫存責(zé)任主體單位和車間溝通，提出庫存調(diào)劑和改代利用建議。

在物資供應(yīng)管理部和庫存責(zé)任主體單位共同努力下，XXXX(今年)公司實(shí)際可控庫存規(guī)模明顯降低，庫存總額已由年初的XXXX萬元，下降到12月中旬的XXXX萬元。

--車間庫房管理邁上新臺階。

7月份以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，物資供應(yīng)管理部加強(qiáng)了對車間庫房的管理，組織物資供應(yīng)管理部管理科和器材庫分兩次對車間庫房管理工作進(jìn)行了全面的檢查和指導(dǎo)，對車間庫房的物資臺賬、庫容庫貌、收發(fā)單據(jù)、出庫審批流程等方面提出了明確的要求。

在第一次檢查后物資供應(yīng)管理部對各車間庫房管理情況做了點(diǎn)評，對存在的問題提出了具體整改措施和整改完成時間，并力所能及地幫助車間解決困難。在年底物資供應(yīng)管理部又再次對車間庫房整改情況做了復(fù)查，對照第一次檢查情況，部分較落后的車間在庫容庫貌方面有了明顯的提升，車間庫房管理形勢有了顯著的好轉(zhuǎn)。

--廢舊物資管理扎實(shí)推進(jìn)。

物資供應(yīng)管理部從強(qiáng)化廢舊物資管理入手，規(guī)范廢舊物資臺賬管理，物資管理人員和保管人員依據(jù)公司“固定資產(chǎn)報廢審批單”對照實(shí)物將廢舊物資臺賬進(jìn)行了全面整理核實(shí)。確保了固定資產(chǎn)報廢回收后有登記，處理后有核銷。

面對XXXX(今年)公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，物資供應(yīng)管理部開源節(jié)流，加大廢舊物資處力度，努力回收廢舊物資的剩余價值。在廢舊物資

處理過程中，一是注重競價過程中的規(guī)范性，為防止周邊閑散人員干擾公司競買活動，物資供應(yīng)管理部改變了分散查看廢舊物資的做法，組織競買人員統(tǒng)一查看廢舊物資，監(jiān)察人員全過程跟蹤監(jiān)督。二是注重提貨裝車的規(guī)范性，在提貨車輛過空車和重車磅時，監(jiān)察人員、物資供應(yīng)管理部管理人員和保管人員到計(jì)量站跟蹤檢查，杜絕了在提貨裝車過程中出現(xiàn)摻假行為。XXXX(今年)物資供應(yīng)管理部共處理廢舊物資和積壓物資XXXX批，回收資金XXXX萬元。

--庫房管理水平進(jìn)一步鞏固。

繼續(xù)加強(qiáng)庫房基礎(chǔ)管理工作，對到貨通知單、檢驗(yàn)記錄單、入庫單等單據(jù)進(jìn)行檢查，及時填寫入庫周報、質(zhì)檢周報，保證到貨物資及時驗(yàn)收入庫。堅(jiān)持對庫房每日巡檢，檢查庫存物資是否有異常情況。每月對領(lǐng)料單位的借條進(jìn)行匯總清理，保管人員按照物資到貨通知單及時填寫到貨登記，按有關(guān)物資管理規(guī)定保證及時檢驗(yàn)、及時入庫，保證了系統(tǒng)中庫存狀態(tài)與實(shí)際情況的一致性。

在新項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)和新項(xiàng)目裝的消缺和檢修后，庫房的管件品種和數(shù)量有所增加，由于在建設(shè)期間擺放沒有規(guī)律，給后期發(fā)放帶來不小的壓力，為此，物資供應(yīng)管理部組織對管件庫進(jìn)行了清理，按照彎頭、三通、大小頭及法蘭等類別重新擺放和整理，提高了工作中管件的收發(fā)效率。

二、存在的不足

經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各方的肯定。但是在工作中尚存在著一些不足，需要我們今后不斷地改進(jìn)和完善。

1．尚存在對物資供應(yīng)管理工作重視程度偏弱的現(xiàn)象。

雖然物資供應(yīng)管理部在強(qiáng)化物資供應(yīng)管理工作方面做了大量工作，但目前各部門和車間還是普遍存在對物資管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象，總部和公司的部分物資管理要求，在理解方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在推行方面需要進(jìn)一步加大力度。

2．車間庫房管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

部分車間因受基礎(chǔ)條件限制原因，庫容庫貌、物資臺賬、出庫流程及單據(jù)管理方面還沒有做到完全達(dá)標(biāo)和統(tǒng)一。庫存的物資品種和數(shù)量還較大，資源沒有得到很好的統(tǒng)一利用。

3．庫存結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。一年以上積壓物資還在繼續(xù)增加，三年以上無動態(tài)物資比例沒有有效降低，特殊儲備物資目錄還有優(yōu)化空間，降低庫存指標(biāo)壓力較大。

4．部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識技能還不能達(dá)到管理要求，物資供應(yīng)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。還存?zhèn)�別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不精，專業(yè)知識掌握不全面，影響了物資供應(yīng)工作的開展。

三、XXXX(明年)工作安排1.工作思路

繼續(xù)全面落實(shí)科學(xué)理性采購理念，結(jié)合XXXX(明年)公司工作任務(wù)和目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)物資裝備部和公司總體部署，以“保物資供應(yīng)、強(qiáng)物資管理”為工作主線，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理機(jī)制，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化供應(yīng)過程控制，提升物資供應(yīng)管理水平，為公司生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2.工作目標(biāo)

一是重點(diǎn)抓實(shí)物資供應(yīng)管理基礎(chǔ)工作，以考核為抓手，促進(jìn)物資供應(yīng)效率和質(zhì)量全面提升。

二是堅(jiān)持科學(xué)理性采購，進(jìn)一步完善框架協(xié)議采購，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)物資安全供應(yīng)、及時供應(yīng)，努力控制采購成本。

三是發(fā)揮新庫存資金占用責(zé)任主體單位庫存控制作用，全面掌握庫存狀況，制定處方案，調(diào)控車間庫房結(jié)構(gòu)，有效降低庫存規(guī)模。

四是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提升物資供應(yīng)人員新理念、新措施的理解度，打造陽光采購、專家采購的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

3.重點(diǎn)工作

一是持續(xù)改進(jìn)物資供應(yīng)管理機(jī)制。全面梳理物資采購流程，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理措施，組織物資供應(yīng)管理部管理和業(yè)務(wù)人員討論考核瓶頸和新措施，大力推進(jìn)開門采購和招標(biāo)采購，加強(qiáng)過程控制，研究制定防范物資采購風(fēng)險策略，通過不斷探索考核新舉措，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)管理規(guī)章制度。

二是大力推進(jìn)科學(xué)理性采購。掌握物資制造成本構(gòu)成以及全生命周期的使用維護(hù)成本分析，以性價比最優(yōu)、綜合成本最低為原則開展理性采購，防范低價劣質(zhì)風(fēng)險。

三是壓縮庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)需求計(jì)劃考核，提高需求計(jì)劃提報的準(zhǔn)確率和及時率，發(fā)揮庫存資金占用新責(zé)任主體作用，落實(shí)考核責(zé)任，完善考核機(jī)制，切實(shí)起到控制源頭，降低庫存規(guī)模，減少新增積壓物資的產(chǎn)生。

加大積壓物資和廢舊物資的處，制定物資處方案，進(jìn)一步完善物資處理機(jī)制。加大物資處理力度，擴(kuò)大物資處范圍和數(shù)量，及時了解掌握廢舊物資市場動態(tài)，努力最大化回收積壓物資和廢舊物資的剩余價值。

四是繼續(xù)加強(qiáng)車間庫房管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)對車間庫房的庫容庫貌、物資臺賬、出庫流程及單據(jù)的統(tǒng)一管理，力爭做好標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)用化相結(jié)合。加大對部分車間的庫存物資品種和數(shù)量的調(diào)節(jié)力度，采取回收或共享臺賬的方式，做好車間庫存資源利用的最大化。

五是結(jié)合“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。

繼續(xù)圍繞“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)，開展勞動競賽和業(yè)務(wù)考核工作，不斷梳理業(yè)務(wù)流程，抓住業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將考核同員工績效相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)物資供應(yīng)管理工作上臺階，上水平。

六是加快催化劑國產(chǎn)化進(jìn)程。

推進(jìn)國產(chǎn)化三劑的試用。XXXX(明年)物資供應(yīng)管理部將繼續(xù)協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用車間等有關(guān)部門引進(jìn)生產(chǎn)廠家減少獨(dú)家采購，推進(jìn)國產(chǎn)化三

劑的試用交流工作。

七是不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)以《XXXX》和《XXXX》為培訓(xùn)教材，全面開展各崗位練兵活動根據(jù)不同崗位開展有針對性的管理基礎(chǔ)和專業(yè)培訓(xùn)，積極參加總部組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，著重開展物資供應(yīng)管理制度學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，快速提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

面對即將到來的XXXX(明年)，物資供應(yīng)管理部全體員工繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，積極主動，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。

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