春節(jié)保電總結

調(diào)度所春節(jié)保電總結

春節(jié)期間,調(diào)度所在上級的正確領導下,圓滿的完成了保電任務,現(xiàn)將保電工作總結如下:

1、電網(wǎng)運行情況：春節(jié)期間，寬城電網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積停電情況。

負荷情況：最大負荷345.03MW,發(fā)生時間:1月22日21:05,最小負荷273.09MW,發(fā)生時間:1月26日12:25.

線路調(diào)閘情況：春節(jié)期間，線路共計跳閘6次，具體情況如下

1月22日板城站519速斷動作，重合成功。

1月24日大地站512速斷動作，重合成功，碾子峪站511速斷動作，重合成功。

1月25日板城站522速斷動作，重合成功。

1月26日，大地站519速斷動作，重合成功，碾子峪站511速斷動作，重合成功。

2、春節(jié)保電措施；

1）認真開展電網(wǎng)隱患排查工作，加強安全風險分析，針對所轄電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，制定保電預案，把防范電網(wǎng)大面積停電事故作為春節(jié)保電的首要任務。

2）加強電網(wǎng)調(diào)度運行管理，嚴肅調(diào)度紀律，合理安排春節(jié)期間電網(wǎng)運行方式。

3）加強繼電保護及安全穩(wěn)定裝置運行管理，嚴防“三誤”。全面清理核查電網(wǎng)事故拉限電序位表，保證電網(wǎng)緊急情況下采取控制負荷措施合理有效。

4）加強電網(wǎng)運行情況的監(jiān)測，板城站為寬城電網(wǎng)中負荷最重地區(qū)，針對此種情況，調(diào)度所提前與兆豐、天寶集團進行了溝通，要求他們提前作好負荷調(diào)整，工業(yè)負荷讓電于民，避免主變發(fā)生過載情況。

擴展閱讀：保電情況總結

省運會保電情況總結報告

尊敬的。。。。：

今年4至8月，自貢電業(yè)局堅持把省運會保電作為維護和提升企業(yè)安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務水平，深化“三個建設”、推進“三集五大”、實現(xiàn)“兩個轉變”的有利平臺，在有序推進年初確定各項工作目標任務的基礎上，舉全局之力，集全員之智，克服了雷雨酷熱等惡劣天氣，機構改革和人員重組分流工作同時進行帶來的困難，有序、高效、優(yōu)質地推進了省運會保電工作，取得了省運會保電的全面勝利，向黨和政府、四川人民交出了一份合格的答卷，提升了國家電網(wǎng)優(yōu)良品牌形象，現(xiàn)將有關情況總結匯報如下：

一、主要做法

省運會保電工作主要分為兩個階段，分別是保電前期籌備、場館供配電工程施工階段以及安全保電、事故應急搶修階段。在整個保電工作中，自貢電業(yè)局以堅強有力的組織領導、周全可靠的安全防控和疏密有致的保電部署，為省運會保電取得勝利奠定了堅實的根基。

（一）高度重視、組織有力

我局在年初的工作報告中，就向全局工作人員明確，要把迎峰度夏期間的省運會保電工作，提升到政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任層面，并成立了以局長擔當組長的省運會保電領導小組，以為核心，細化設置了6個由其他分管領導擔任組長的專業(yè)小組。四個月的保電工作中，局保電領導小組十余次深入現(xiàn)場調(diào)查研究并督辦工程進度，并抓住所有可能的機會，向省公司及省“兩運會”組委會作專題匯報，爭取到了省公司和省“兩運會”最大范圍、最大程度的理解和支持，如期優(yōu)質地完成了省運會電力設施建設。在保電工作轉入第二階段后，自貢電業(yè)局又科學調(diào)配本部相關部室和各供電局、修試所、送電工程處工作人員，組成了變電、輸電線路、配網(wǎng)三個應急搶修隊，對搶修工作落實到具體人頭，為事故情況下的快速響應提供了人員和組織的有效保證。

（二）目標明確、提前防控

省運會是一個窗口，是自貢電業(yè)局向全川人民展示國家電網(wǎng)品牌形象的窗口，“萬無一失”即是王抒祥總經(jīng)理對劉奇葆書記的承諾，也是全體自貢電業(yè)局保電人員的共同目標。

圍繞這一目標，自貢電業(yè)局提前布控、細化措施。一是堅持做好隱患排查和治理工作，對省運會各個電源變電站及相關輸電線路進行了多次隱患排查梳理和整治。二是堅持做好應急演練，自6月5日的全局迎峰度夏暨省運會保電聯(lián)合反事故演習以來，全局及各基層單位以強化應急能力為核心，開展了各類應急演練多達十余次，達到了應急優(yōu)化預案、鍛煉隊伍、提升士氣的目標。三是堅持強化“靠前服務、主動服務”，我們淡化了“產(chǎn)權歸屬”概念，針對省運會重要活動場所、黨政軍機關、接待酒店、大型活動舉辦場所或人流密集地、通信轉播保障單位、交通樞紐、醫(yī)療衛(wèi)生單位等重要客戶的供電線路和配電設施，開展了多次安全隱患排查、整改工作。

進入第二階段，我們實施了24小時不斷點值班，為省運會保電提供了全方位保電防護網(wǎng)的同時，以保障全市人民民生需求為目標，深化開展了優(yōu)質服務提升工程和“告別不文明言行、迎省運講文明樹新風”等主題活動，為全市人民提供了更加優(yōu)質的供電服務。

（三）重點突出、協(xié)作有序

“集團化運作”和“四層防線、三重保障”是我們此次省運會開閉幕式、大型演出等重要保電環(huán)節(jié)的核心理念，全局堅強的自貢電網(wǎng)、先進的供電技術、可靠的供電質量、周密部署并實施的保電舉措、300多名員工的齊心協(xié)力以及多個兄弟單位的全力支援成為履行這一承諾強有力的保障。

在重點保電時段，我們?yōu)槟虾�體育中心等核心區(qū)域精心打造了“三重保險”，即雙回電源加上處于熱備用狀態(tài)的UPS電源和應急發(fā)電車，投入“三重保險”的保電部署是我們保電工作的第一道防線。確保南湖體育中心、檀木林體育館周圍四條直供線路及沿線環(huán)網(wǎng)柜安全、可靠運行，是保電工作的第二道防線。確保省運會主供電源110千伏板倉變電站、備用的匯東變電站以及變電站之間的供電線路安全、穩(wěn)定運行，是保電工作的第三道和第四道防線。最終，備用電源和電源車以及UPS電源均未使用，我們?nèi)〉昧吮ｋ姂?zhàn)役真正意義上的成功。

二、總體成效

經(jīng)歷此次一次難得的全員執(zhí)行能力大檢驗、大練兵和大展示，我們明顯感到以下幾個方面呈現(xiàn)了新氣象，獲得了新動力，取得了明顯成效。

（一）兩級班子組織指揮能力邁上新臺階

為確保省運會保電的部署更加精準化，兩級班子嚴把領導作風和管理作風，全體工作人員嚴把思想作風和工作作風，我們堅持用有限的資源辦最多的事情，將省運保電工作與日常工作緊密結合，將全局人員科學整合，推進信息共享，做到了效率、質量、效益相統(tǒng)一，杜絕了各類重復性指令和不合理的重復性工作。

（二）安全控制應急處置能力步入新境界經(jīng)歷此次省運會保電工作，自貢電業(yè)局各類防控應急預案都經(jīng)歷了細致的打磨，其中，開幕式保電工作方案十一易其稿，現(xiàn)場操作手冊也是五易其稿，各基層單位應急預案也多經(jīng)歷了至少四次易稿，以求打到科學防控的新境界。經(jīng)歷此次保電戰(zhàn)役，我們形成了整套實用性極強的預案體系，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗，全局的應急處置能力和安全控制能力都得到了有效提升。

（三）員工思維方式行為能力展現(xiàn)新面貌

省運會保電工作有序推進的同時，自貢電業(yè)局人才強企戰(zhàn)略也在持續(xù)推進，我們組織106名一線班組長進行了執(zhí)行力和班組管理培訓，對新提拔調(diào)整的二十余名中干進行了任前教育，經(jīng)歷培訓和教育的干部員工給全局工作帶來了勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的新風尚。省運保電工作中，身著統(tǒng)一的工裝的電力員工，深受鹽都廣大市民的敬仰與關愛，在市民的關切之語中，全體員工自豪之心油然而生，省運保電工作的圓滿成功和悄然吹來的企業(yè)改革新風，令廣大員工的企業(yè)歸屬感更加濃厚，親情化管理更加徹底，規(guī)范化運作能力也更強了，員工的思維方式和行為能力都有了新的提升，展現(xiàn)了全新的面貌。

（四）多專業(yè)集團化作戰(zhàn)能力得到新提升

在省運保電工作中，從各體育場館供電設施建設、優(yōu)質服務到輸電、變電、配電的運行維護；從電網(wǎng)調(diào)度、反事故預案，到客戶用電設施的安全保障；從員工的思想動員引導，到新聞宣傳以及公共關系建設等，都是一個嚴密的系統(tǒng)的流程，自貢電業(yè)局就如同一個高速運轉的現(xiàn)代化機械，每一個員工就如同一個個小小的螺絲和齒輪，通過此次大演練，各個部門之間，各個工作環(huán)節(jié)之間，都得到了很好的磨練和潤滑，特別是新近完成改革的本部以及營銷一步三中心、各供電局的工作流程更是得到了很好的歷練和提升，自貢電業(yè)局向“三集五大”又邁進了堅實的一步。

三、基本經(jīng)驗

認真分析此次省運會保電工作，我們認為，以下經(jīng)驗值得在以后的工作中繼續(xù)深化落實。

一是要實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必須堅持推進“三集五大”。日益龐大密集的電網(wǎng)規(guī)模和更加人性化的優(yōu)質服務需要的是更為集約化、專業(yè)化的管理。實施“三集”管理、構建“五大”體系是國網(wǎng)公司破解深層次體制機制矛盾，爭取在關鍵領域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠慮。要爭取企業(yè)在“兩個轉變”上取得關鍵性突破，必須積極跟進國網(wǎng)公司“三集五大”步伐，這樣才能真正盤活川南老局自貢電業(yè)局的員工隊伍，破解企業(yè)深層次體制機制矛盾，切實消除我局在主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)構架，以及通信二次系統(tǒng)、人力資源、科技、信息系統(tǒng)建設等方面的薄弱環(huán)節(jié)。

二是要凝聚全員力量，必須堅持推進“三個建設”。堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，對于全面提高“人多售電量少”的自貢電業(yè)局的全員凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，推動自貢電業(yè)局組織架構、管理模式和業(yè)務流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供堅強保障等等都具有不可替代的作用。

三是要獲得最大程度上的外力支持必須切實建立良好的公共關系環(huán)境。在此次省運會保電過程中，我們認識到，企業(yè)是船，企業(yè)的公共關系環(huán)境則是水，水能載舟亦能覆舟，如果公共關系處理好，水就能托浮起企業(yè)之舟；關系處理不好，水也會興風作浪，繼而覆舟。此次省運會保電過程中，各專業(yè)小組最大程度的與政府相關部門、公眾、媒體溝通聯(lián)系，及時掌握相關情況，進行合理安排，既保證了省運會供電，又不影響電力生產(chǎn)有序開展，各項工作執(zhí)行準確到位，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)品牌形象在自貢的有效提升推廣，因此，我們認為在以后的工作中，必須繼續(xù)堅持建立和維護好企業(yè)的公共關系環(huán)境，以獲得最大程度上的外力支持。

四、面臨困難和希望獲得的支持

自貢電業(yè)局的領導班子清楚，體制機制的改革從來都是一塊“硬骨頭”，繞過它，也許可以做一些細微的改變，維持若干年表面上的“風平浪靜”，但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響企業(yè)的科學發(fā)展進程，因此自貢電業(yè)局對于國網(wǎng)公司、省公司部署的各項政策，總是不遺余力的推進，但自貢電業(yè)局也確實存在比較特殊的困難。

一是經(jīng)歷多次機構改革后和售電量受地方經(jīng)濟發(fā)展制約等實際情況，自貢電業(yè)局國有長期職工及主業(yè)勞務人員共超員430人，在執(zhí)行省公司定員標準過程中存在較大困難，同時，按照省公司新的工資總額預算管理模式，我局201*年度工資總額將出現(xiàn)較大幅度降低（省公司即將出臺的《工資總額預算管理試行辦法》突出戰(zhàn)略導向原則和效益優(yōu)先原則，《辦法》中掛鉤工資基數(shù)的決定因素為單位定員（定員內(nèi)按100%計算，超員人數(shù)按70%計算）。我局國有長期職工超員42%，若按《辦法》測算，年度工資總額將比年度預下達計劃下降14.3%，即1485萬元）。二是在主多分離過程中，我局多經(jīng)企業(yè)數(shù)量偏多，且小而分散，長期依賴主業(yè)經(jīng)營，缺乏市場競爭力，職工年齡普遍偏大，創(chuàng)新能力和適應能力都較差，隨著主多關系的進一步規(guī)范，多數(shù)多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展將受到較大影響。圍繞以上困難，希望省公司在以下四個方面給予適當考慮。一是懇請省公司考慮我局的歷史因素以及自貢電業(yè)局圍繞省運會投入的大量物力和人力，給予特殊照顧，按年度預下達計劃核定我局201*年度工資總額。

二是建議省公司針對自貢局這類超員單位，適度放寬年度勞動用工計劃，保持合理的職工年齡梯次結構，以免出現(xiàn)人員斷層情況。

三是建議省公司加強對基層單位主辦集體企業(yè)的經(jīng)營管理進行指導，出臺相關政策，促進基層集體企業(yè)的改革發(fā)展。

四是加大自貢電網(wǎng)建設投入。建議加快推進電網(wǎng)結構薄弱的榮縣地區(qū)220千伏樂德輸變電工程，并將負荷增長較快的南湖及富順地區(qū)的110千伏輸變電工程項目納入電網(wǎng)建設前期工作計劃，以盡快啟動項目核準前期工作。

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