物資部201*年工作總結

物資部201*年度工作總結及201*年工作思路

201*年，物資部在公司領導的正確領導及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將201*年的主要工作及201*年工作打算做如下匯報：201*年工作回顧

一、主要工作完成情況：

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成積壓。同時，對各分公司所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再核實庫存情況后才安排執(zhí)行采購。做到了供貨及時，庫存合理。

2.嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣傳力度；二是注重供應方的選擇及考核，在選擇供應方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗，合格后與供貨方在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

3.堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，重點工程、重要器材設備能夠按照集團公司的要求，采用公開招標的方式，確保進貨渠道，保障進貨質(zhì)量及保證進貨時間的及時率。

4.采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協(xié)同公司財務、紀檢、生產(chǎn)部門，通過聯(lián)合市場詢價，共同辦理處置手續(xù)等方式，從根本上杜絕了違規(guī)違紀、暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。

一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。結合本部門實際情況，制定相應的管理標準，

并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。存在的問題

一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。201*年工作打算

201*年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為公司生產(chǎn)工作服務。

1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。

2、進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。

3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產(chǎn)一線意識，把牢采購計劃關和質(zhì)量關，杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復采購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質(zhì)量關。

4、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。

201*年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進取、團結拼搏、繼續(xù)努力，為公司又好又快發(fā)展貢獻力量。并虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。

擴展閱讀：物資設備部201*年終總結

物資設備部工作總結

尊敬的各位領導及同事們：

大家下午好！下面我把物資設備部201*年的工作進行總結，請大家予以指正。

201*年物資設備部在各位領導的指導和關心下主要完成了以下工作。

1、自上場以來，物設部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂了各項管理制度和辦法，目前共有20項管理制度，兩項管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到了有序可控。

2、會學習、善于學習是物資設備部前期工作的一個重點。針對滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度達150多人次，在學習的過程中，邊學習邊實習邊考試，直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學習內(nèi)容的提升，在10月份，邀請局物資設備部王工到滬昆線組織學習，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

3、創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設置權限，實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性，帳套設計的科學性，使各隊物資業(yè)務處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務隊隊自購物資四大類，每類物資明確招標采購權限，明確核算責任人，目標明確，責任清晰后，所有物資人員增強了工作的積極性，物資設備保障工作層層分級，層層落實，有序的保障工程施工的順利進行。

5、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設備的招標工作，招標節(jié)約率達到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資在成都局二級市場的招標。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標，利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅實的基礎。

7、做好了火工品的供應。前期積極聯(lián)系關嶺縣民爆公司，解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通，完成了7個炸藥庫的安評工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設備部積極工作，順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價，為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽評價的第一名奠定了基礎。

9、截止元月25日年驗收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸，二級粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。

二、工作中存在的問題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強。4、供應渠道需進一步完善三、201*年工作打算

1、樹立服務施工一線的意識，盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。

2、指導好各隊的物資業(yè)務工作，為成本控制奠定基礎。

物資設備部201*年1月26日

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