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設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

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設(shè)備部班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

設(shè)備部涂布分部

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的大力支持和幫助下,以公司年度工作規(guī)劃和考核指標為目標,認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結(jié)、分析以往經(jīng)驗,借鑒與其他公司的交流學習經(jīng)驗。我部組織骨干開會認真討論,制定并落實各項班組建設(shè)要求,部門領(lǐng)導帶隊,分級布置,層層落實到各不同崗位。通過全體設(shè)備維護人員團結(jié)一致,共同努力,很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標,現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

1、建立、建全各項安全規(guī)章制度,嚴格落實班組安全生產(chǎn)責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設(shè)備維護考核標準、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯報例會制度,主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協(xié)調(diào)的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程,并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署,嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢、保養(yǎng)計劃,認真填寫維修記錄和反饋相關(guān)信息,做到責任到人。

3、加強了設(shè)備資料的管理,做到了設(shè)備臺帳完整清晰,設(shè)備基礎(chǔ)資料、檔案完善,與實際相符。

4、進行了設(shè)備維護的分解工作,制定崗位說明書,下達的任務(wù)責任到人,考核責任到人,力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定年度培訓計劃,加強部門人員專業(yè)知識、技能、安全方

面的培訓和學習,使用現(xiàn)場學習的形式進行有效、快速的培訓學習,努力提高維護人員專業(yè)知識和維修技能,前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得,大大提高各新老員工的經(jīng)驗,對快速解決故障提高設(shè)備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現(xiàn)的故障處理過程和關(guān)鍵部位未有出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發(fā)給各技術(shù)人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設(shè)備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針和“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產(chǎn)責任制,嚴厲處理安全違章行為,確保安全作業(yè)。落實班組安全檢查制度,每周進行一次班組安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應定責任人,定時間,定標準,立即進行整改。對出現(xiàn)的不安全事件要及時進行了總結(jié)分析,找出原因,及時消除。

8、嚴格執(zhí)行班前會制度和交接班制度,落實當班人員的工作任務(wù),強調(diào)安全作業(yè)。交班人員必須將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和注意事項告知接班人員,認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設(shè)備故障,事后要求維修人員寫故障分析報告,開故障分析會,讓每個維修人員都清楚了解故障發(fā)生的原因和處理方法,積累維修經(jīng)驗,提高維修技能。

以上是我部班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗,下一階段我部將學習兄弟部門的經(jīng)驗,找出不足并加以改進,把工作抓得更緊、更實、更細,努力推進我部班組工作再上新臺階。

設(shè)備部涂布分部3

201*-10-14

擴展閱讀:201*年設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)

設(shè)備部×××班組建設(shè)工作總結(jié)設(shè)備部×××班組共有員工×名,其中工程師×名,助理工程師×名,分管著公司兩臺機組的繼電保護、高壓試

驗、通信自動化、電測儀表等工作,自班組成立以來一直堅持以人為本,發(fā)揚團隊精神,以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標,在公司及部門領(lǐng)導的正確指導下,將班組建設(shè)工作扎實開展并取得了長效發(fā)展,現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。一、班組建設(shè)基本情況

1、建立了班組各項規(guī)章制度,設(shè)備臺賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法;

2、詳細制定了工作流程,嚴格按照部門相關(guān)制度進行工作部署,做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)的信息,做到責任到事、責任到人;

3、加強了設(shè)備資料的管理,做到了設(shè)備臺賬完整清晰,設(shè)備資料歸類有序,缺陷登記及時準確;

4、對班組成員加強了學習培訓,經(jīng)常開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場教學等新的培訓形式,高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平,有利于工作的順利開展。二、加強班組建設(shè)的主要措施及做法

在班組建設(shè)中,積極開展師帶徒“傳幫帶”活動,班組成員之間進行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶,互定目標,共同提升;在安全管理建設(shè)中,每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文

件進行認真學習,且每天的班前會開展安全生產(chǎn)教育,從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故,在班組長的帶領(lǐng)下,規(guī)范完善各項制度,不斷提升執(zhí)行力,將班組建設(shè)的各項工作切實落到實處,取得成效,在公司的年度評比中,班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。

三、推進班組建設(shè)中存在的問題、原因及下一步工作打算在開展班組建設(shè)工作的過程中,由于班組各項建設(shè)工作剛剛起步,基礎(chǔ)相對薄弱,與高標準的要求還有相當大的差距,在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中,班組做了很多的工作,但是還是有一部分缺乏,相關(guān)記錄不太完整。

下一步的工作打算:

1、對基礎(chǔ)資料管理工作進一步整理完善,做到及時更新,現(xiàn)場設(shè)備資料與實際工作相符;

2、以提高成員素質(zhì)為切入點,創(chuàng)建知識型班組,大力開展技能培訓;

四、加強和改進班組建設(shè)的意見和建議

班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的“小分隊”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè),就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上,經(jīng)過討論和研究,提出兩點建議:一工會組織為職工“搭好臺”,切實開展勞動競賽和技術(shù)比武,從根本上提高員工技能水平;二樹立獨立的

企業(yè)文化理念,大力開展加強職工凝聚力、向心力的各項活動,讓員工“心有所屬”,營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設(shè)工作是一項長期的工作,在建設(shè)的過程中,雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足,為了全面提升班組管理水平,為公司快速發(fā)展做出積極貢獻,電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署,深刻學習其他班組好的經(jīng)驗和做法,找準不足,將班組建設(shè)工作抓得更實、更緊,努力推動班組建設(shè)工作再上新臺階!

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