6S整理整頓推進(jìn)計(jì)劃表

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6S整理、整頓工作計(jì)劃推進(jìn)表

序號(hào)工作項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、建立6S推行委員會(huì)（行政/生產(chǎn)）及各車(chē)間推行組織系統(tǒng)，《結(jié)構(gòu)圖》發(fā)至車(chē)間主任以上相關(guān)人員一“6S”文宣3、制定《6S推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)》（包括各小組成員職責(zé)）活動(dòng)4、制定《6S宣傳手冊(cè)》及《員工6S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)征集辦法》2、6S宣傳櫥窗（選址/設(shè)計(jì)/制作）工作周期（月日月日）1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日責(zé)任人協(xié)助單位及個(gè)人各部門(mén)（工序）負(fù)責(zé)人馮昌明馮昌明馮昌明呂立勇馮昌明馮昌明督察人李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅李訓(xùn)紅汪總李訓(xùn)紅葛鴻霞李訓(xùn)紅5、6S活動(dòng)檢查評(píng)比，紅、藍(lán)旗制作（三角形/周期每周、1月23日1月28日月/規(guī)格不同）1、制定《整理整頓活動(dòng)管理辦法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展開(kāi)整理活動(dòng)（分類(lèi)整理及工器具申購(gòu)/采購(gòu)）（倉(cāng)庫(kù)另加2天）二整理活動(dòng)3、制定檢查/評(píng)（分）比/獎(jiǎng)懲辦法并公布（部門(mén)/車(chē)間）1月23日1月30日4、不要物品分類(lèi)/統(tǒng)計(jì)/鑒定/移動(dòng)/統(tǒng)計(jì)表發(fā)至部門(mén)/車(chē)間1、制定《檢查表》、排定《輪值表》（行政/生產(chǎn)系統(tǒng)）三整頓活動(dòng)2、各部門(mén)/車(chē)間/倉(cāng)庫(kù)繪制平面布局圖/上報(bào)推委會(huì)核準(zhǔn)3、根據(jù)布局圖劃線，定置定位，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)（申請(qǐng)/制作/定位），主道線10公分，副道線5公分

1月23日2月5日各部門(mén)（工序）負(fù)責(zé)人推進(jìn)委員會(huì)各部門(mén)（工序）負(fù)責(zé)人四整理整頓檢查活動(dòng)1、整理整頓檢查工作開(kāi)始（每周六上午9：00），每日/每周情況檢查（照片/分?jǐn)?shù)/問(wèn)答等）2、對(duì)照獎(jiǎng)懲辦法，周六例會(huì)討論檢查情況，確定獎(jiǎng)懲，周一公布，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)3、推進(jìn)委員會(huì)討論選定樣板車(chē)間/部門(mén)1.每周六晚6：308：00召開(kāi)行政6S推行委員會(huì)例“6S”階段五會(huì)，總結(jié)6S整理整頓成果，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項(xiàng)，布總結(jié)例會(huì)置工作任務(wù)注：整理、整頓活動(dòng)達(dá)成目標(biāo)將由6S推行委員會(huì)提前召集責(zé)任人討論，明確目標(biāo)后按計(jì)劃實(shí)施。制表：審核：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：整理、整頓6S推行辦法

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02年4月12日制定02年4月12日實(shí)施整理、整頓6S推行辦法編號(hào)版次第1版一目的：落實(shí)規(guī)律化生產(chǎn)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二范圍：含管理活動(dòng)之實(shí)施及6S作業(yè)改善、稽核作業(yè)，表?yè)P(yáng)活動(dòng)系列。三6S實(shí)施內(nèi)容：

（一）推動(dòng)步驟：（自201*.4.8開(kāi)始）執(zhí)行項(xiàng)目配合舉辦一周二周三周四周五周1.禮貌運(yùn)動(dòng)1.錄像帶意識(shí)教育○2.推行委員會(huì)成立2.制度教導(dǎo)目標(biāo)確定○3.責(zé)任區(qū)規(guī)劃3.海報(bào)○4.巡廠整改4.文宣精神教育○5.6S點(diǎn)檢表5.錄像帶再教育○6.要不要層別法6.講演比賽○7.定點(diǎn)定位框框法7.互相觀摩○8.大清掃運(yùn)動(dòng)8.111小改善活動(dòng)○○9.無(wú)塵化擦拭9.有效工作的教育○10.潤(rùn)滑與整備10.173條點(diǎn)檢表○11.看板與標(biāo)示11.浪費(fèi)條文讀書(shū)會(huì)○○12.6S作業(yè)基準(zhǔn)12.三M去除運(yùn)動(dòng)○13.紅牌作戰(zhàn)13.稽核競(jìng)賽○14.顏色管理14.表?yè)P(yáng)活動(dòng)○15.定點(diǎn)照相比賽15.儀容形象美化○

（二）禮貌運(yùn)動(dòng)：

6S先由大家互相「有禮貌的問(wèn)候」開(kāi)始。

早安、謝謝、對(duì)不起、打擾一下,請(qǐng)問(wèn)……共┌1S整理：把不要的東西分類(lèi)處理去掉。同├2S整頓：把要的東西利用框框放好。

語(yǔ)─┼3S清潔：保持身心健康的環(huán)境，清潔的國(guó)民會(huì)繁榮，人見(jiàn)人愛(ài)。言├4S清掃：隨手之勞不達(dá)理想不罷手，清掃、改善也是崗位任務(wù)。├5S素養(yǎng)：使成為良好習(xí)慣，勉強(qiáng)的不會(huì)長(zhǎng)久。

└6S安全：預(yù)防重于補(bǔ)救，嚴(yán)格遵行才足保證。

（三）6S目標(biāo)：

主目標(biāo)───1.工廠可隨時(shí)供人參觀，工廠公園化。

┌2.減低不必要的搬運(yùn)、走動(dòng)、故障、不良品浪費(fèi)。關(guān)連目標(biāo)─┼3.在制品是萬(wàn)惡的根源，減低在制品。└4.提高產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率。

c修正次數(shù)符號(hào)記責(zé)任者年月日核準(zhǔn)審核擬搞分配單位□保安□管理部□總務(wù)□人事□采購(gòu)□財(cái)務(wù)部□營(yíng)業(yè)□管制部□稽核□文控□資材□品�！豕こ滩俊蹰_(kāi)發(fā)□生技□設(shè)備□制造部□廠務(wù)□壓鑄□加工2

（四）6S行動(dòng)精神：

1.改善先改習(xí)慣，進(jìn)行6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）。2.舍去原有觀念，凡事求新創(chuàng)變。3.不要找理由，而是找方法。4.不能滿足現(xiàn)狀。5.錯(cuò)誤立即改正。6.改善是永無(wú)止境。

7.問(wèn)題未解決前不輕言休息。（五）推動(dòng)中心：

1.主體干部成立「6S推行委員會(huì)辦法」落實(shí)（附件1）2.以「6S紅單稽核作業(yè)規(guī)范」獎(jiǎng)評(píng)。（附件2）3.以「6S整理整頓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)」充實(shí)能力。（附件3）

4.第6S「安全」部份附帶廣宣，責(zé)任由「勞工安全衛(wèi)生委員會(huì)」執(zhí)行。

四執(zhí)行委員每日評(píng)分表

1.區(qū)分「辦公室」與「車(chē)間」不同評(píng)分表內(nèi)涵各30項(xiàng)進(jìn)行，違反每項(xiàng)扣1分，名次由「6S

委員會(huì)」排定公布。

2.宿舍、餐廳依照「膳宿管理規(guī)則」執(zhí)行及稽核。

五、附則：

以上辦法由副總擬定即起實(shí)施，并經(jīng)「6S推行委員會(huì)」研討后呈總經(jīng)理備案，修改亦同。3

六、附件：

1.（辦公室部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.大門(mén)及窗戶(hù)玻璃、窗簾沒(méi)有（上班開(kāi)）（下班閉）歸定位3.窗臺(tái)、墻角、機(jī)臺(tái)、設(shè)備上放置對(duì)象（含手套、抹布、茶杯、工具）4.掃把、桶、工具及公用物品沒(méi)歸定位、吊掛好5.盆景沒(méi)有歸定位6.盆景枯死沒(méi)整理7.公布欄過(guò)時(shí)無(wú)整理8.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西9.過(guò)時(shí)陳舊、超過(guò)1個(gè)月沒(méi)使用的物品沒(méi)有移走10.走道上有對(duì)象阻礙通行或無(wú)歸定位11.會(huì)客桌保管者被發(fā)現(xiàn)缺少規(guī)定椅子數(shù)量、椅子沒(méi)有定位放好12.會(huì)客桌上除煙灰鋼及盆景外不準(zhǔn)有多余物品未收拾13.桌子只允許放茶杯、電話、臺(tái)歷、文件架。（不含一次性杯、樣品）14.櫥柜、玻璃柜沒(méi)擺直線整齊、柜內(nèi)放置物品凌亂（沒(méi)有依照顏色斜線擺置）15.玻璃或桌面灰塵無(wú)擦拭16.離開(kāi)座位凳子無(wú)歸位17.凳子上有衣服18.電線計(jì)算機(jī)線隨意放置地面無(wú)盤(pán)卷收拾19.個(gè)人保管的計(jì)算機(jī)關(guān)門(mén)無(wú)關(guān)閉（包括屏幕、主機(jī)）20.下班設(shè)備、電燈電源沒(méi)有關(guān)閉21.窗簾破損沒(méi)有補(bǔ)修22.23.24.25.26.27.28.設(shè)備、玻璃、照明電燈損壞沒(méi)有補(bǔ)修電線表皮損傷，開(kāi)關(guān)未有護(hù)罩或掉落電氣箱或機(jī)臺(tái)控制開(kāi)關(guān)門(mén)未關(guān)好消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物消防栓正前方1.5堆放雜物消防栓、滅火器表面臟衛(wèi)生間歸定時(shí)間無(wú)打掃（責(zé)任單位扣分）29.洗手臺(tái)臟濕歸定時(shí)間無(wú)擦拭（責(zé)任單位扣分）30.樓梯間臟歸定時(shí)間無(wú)打掃（責(zé)任單位扣分）總扣分6S推行委員會(huì)排名4

2.（車(chē)間部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.窗臺(tái)、墻角、機(jī)臺(tái)、設(shè)備上放置對(duì)象（含手套、抹布、茶杯、工具）3.窗戶(hù)玻璃沒(méi)有（上班開(kāi)）（下班閉）定位4.下班設(shè)備、電燈電源沒(méi)有關(guān)閉5.棧板、臺(tái)車(chē)、掃把、桶、工具及公用物品沒(méi)歸定位、吊掛好6.走道上有對(duì)象阻礙通行或無(wú)歸定位7.地面有油污、積水未清除8.地面噴料、殘屑沒(méi)有收拾清掃9.走道線破壞或掉漆沒(méi)整補(bǔ)10.物品設(shè)備有定位規(guī)定沒(méi)有遵守11.電纜線隨意放置地面無(wú)盤(pán)卷收拾12.物品未放置定位于框框內(nèi)或沒(méi)畫(huà)白線、格板紙箱亂放地面13.包裝箱、籃框、蛇龍沒(méi)有直線直角化放置或亂放置14.不良品與良品放置一起15.不良品沒(méi)收拾放置紅色區(qū)域或紅色籃框、紅色標(biāo)示棧板上16.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西17.公布欄過(guò)時(shí)無(wú)整理18.工作桌或辦公桌沒(méi)有排整齊19.椅子沒(méi)有歸定位、放置衣服20.書(shū)桌面除電話茶杯桌歷外有放其它雜物21.櫥柜、玻璃柜內(nèi)放置物品凌亂22.指示燈、照明電燈損壞沒(méi)有補(bǔ)修23.機(jī)械設(shè)備漏風(fēng)、漏油、漏水24.機(jī)械設(shè)備生銹痕跡無(wú)抹除上油25.設(shè)備損壞、停用沒(méi)有掛待修牌或待料牌、不能用的工具亂放26.電線表皮損傷，開(kāi)關(guān)未有護(hù)罩或掉落27.電氣箱或機(jī)臺(tái)控制開(kāi)關(guān)門(mén)未關(guān)好28.消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物29.消防栓正前方1.5堆放雜物30.消防栓、滅火器表面臟總扣分6S推行委員會(huì)排名紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。5

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專(zhuān)門(mén)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場(chǎng)所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請(qǐng)勿貼在人身上

如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌[編輯]實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺(tái)成員：每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間：一至兩個(gè)月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。2．掛紅牌的對(duì)象

庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。6

防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車(chē)輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標(biāo)準(zhǔn)

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺(jué)到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)

也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1．首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開(kāi)罰單一樣違規(guī)就開(kāi)，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門(mén)的注意，及時(shí)清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專(zhuān)門(mén)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。7

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場(chǎng)所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼

貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車(chē)、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請(qǐng)勿貼在人身上

如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌[編輯]實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺(tái)成員：每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間：一至兩個(gè)月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。2．掛紅牌的對(duì)象

庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車(chē)輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標(biāo)準(zhǔn)8

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺(jué)到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)

也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

1．首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開(kāi)罰單一樣違規(guī)就開(kāi)，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌，而用黃牌來(lái)表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門(mén)的注意，及時(shí)清除非必需品。

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