陳列部相關(guān)工作流程

陳列部相關(guān)工作流程

一．陳列方案確定及落實(shí)的工作流程：

1.市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)季產(chǎn)品主題、設(shè)計(jì)元素等；

2.根據(jù)主推波段主題確定陳列方案（櫥窗）主題方向，并收集資料；

3.構(gòu)思設(shè)計(jì)草圖，并與設(shè)計(jì)部等相關(guān)同事溝通方案思路；4.制作方案效果圖，開(kāi)會(huì)討論確定方案；

5.針對(duì)方案需要修改的地方修改后再審核，確定最終方案效果圖；

6.根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)道具，并打樣預(yù)展，并制作書(shū)面形式的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；7.預(yù)展后看效果，如有調(diào)整，對(duì)其作出調(diào)整后確定大貨數(shù)量；8.道具入倉(cāng)后下發(fā)到各店鋪，店鋪根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做好布置并拍好照片回傳至陳列部；

9.收集店鋪回傳效果照片，并總結(jié)反饋；10.資料及反饋照片等歸檔。

二．店鋪日常陳列調(diào)整工作流程:

1.需在次周工作安排中提出需調(diào)整店鋪名稱；2.在次周一與銷(xiāo)售部確定調(diào)整店鋪；3.在店鋪調(diào)整前制定店鋪調(diào)整預(yù)案；

4.提前一天通知督導(dǎo)及店長(zhǎng)在調(diào)整當(dāng)天到達(dá)店鋪協(xié)助陳列；5.調(diào)整當(dāng)天需先拍攝賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)有陳列照片；然后與督導(dǎo)以及店長(zhǎng)溝通陳列調(diào)整意向，待統(tǒng)一思路后方可進(jìn)行陳列調(diào)整；6.調(diào)整過(guò)程中需逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行陳列調(diào)整，不可破壞賣(mài)場(chǎng)整體布局影響銷(xiāo)售；

7.調(diào)整完畢后當(dāng)天需拍攝調(diào)整后陳列照片，且制作店鋪調(diào)整PPT；8.針對(duì)店鋪主要調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行溝通匯總；

三．終端培訓(xùn)的工作流程：

1.確定全年培訓(xùn)需求，包括目的、內(nèi)容，預(yù)設(shè)達(dá)成效果；培訓(xùn)的目的是希望員工通過(guò)培訓(xùn)后在工作中能提到提升，提高績(jī)效，從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2.細(xì)分目的及內(nèi)容，設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性、實(shí)效性，要明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式，要將培訓(xùn)資源最大化利用，包括培訓(xùn)安排、教材、培訓(xùn)費(fèi)用等；3.確定培訓(xùn)課題、制訂培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備相關(guān)資料等；

4.實(shí)施培訓(xùn)要提前通知到受訓(xùn)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、課堂紀(jì)律、培訓(xùn)講師等情況。所有培訓(xùn)的出席、考勤應(yīng)同正常上班一樣對(duì)待，要求學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》；

5.培訓(xùn)后的追蹤、考核就顯得尤為重要，員工參加了培訓(xùn)只是培訓(xùn)流程的開(kāi)始，真正能使培訓(xùn)的作用得到體現(xiàn)關(guān)鍵在于培訓(xùn)后的考核。所以每次培訓(xùn)后都要階段性的對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行追蹤、考核，考核方式為書(shū)面或?qū)嵅伲?/p>

6.對(duì)培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估對(duì)象包括：培訓(xùn)師的表達(dá)能力、培訓(xùn)教材是否符合實(shí)際、培訓(xùn)時(shí)間安排的是否合理等

7.每次培訓(xùn)后都要進(jìn)行總結(jié)，要收集不同角度的總結(jié)報(bào)告。包括員工的總結(jié)結(jié)果、講師的總結(jié)結(jié)果、主管以及店長(zhǎng)的總結(jié)結(jié)果。8.一次完整的培訓(xùn)進(jìn)行之后，要把完整的培訓(xùn)資料歸檔。

四．新開(kāi)店鋪陳列相關(guān)工作流程：

1.由空間設(shè)計(jì)合作部提供店鋪效果圖/平面圖；2.陳列部門(mén)根據(jù)平面圖進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)區(qū)域色系劃分；

3.根據(jù)賣(mài)場(chǎng)效果圖計(jì)算賣(mài)場(chǎng)SKU店容以及概念庫(kù)存數(shù)，進(jìn)行存檔管理；

4.由貨品部門(mén)提供賣(mài)場(chǎng)實(shí)際配貨明細(xì)，包括總庫(kù)存，貨品品類(lèi)等內(nèi)容；

5.陳列部門(mén)和貨品部門(mén)進(jìn)行小范圍會(huì)議商討，結(jié)合概念店容和實(shí)際店容進(jìn)行陳列貨品分析，是否符合當(dāng)?shù)陮?shí)際需求；6.陳列布場(chǎng)當(dāng)天需至少1名陳列人員前往進(jìn)行支援；

7.陳列完畢后當(dāng)天進(jìn)行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開(kāi)業(yè)陳列調(diào)整PPT；

8.陳列調(diào)整PPT需按照模板進(jìn)行制作，包括賣(mài)場(chǎng)色系區(qū)域分布圖，賣(mài)場(chǎng)器架分布平面圖，店鋪問(wèn)題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣(mài)場(chǎng)全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開(kāi)業(yè)PPT模板進(jìn)行制作）

9.其中整改內(nèi)容與該店督導(dǎo)及店長(zhǎng)進(jìn)行溝通整改，并寫(xiě)出差報(bào)告，與各部門(mén)間共享分析；

五．對(duì)于新進(jìn)陳列人員在崗培訓(xùn)的工作流程:1.店鋪實(shí)習(xí)一周；

2.實(shí)習(xí)后對(duì)于貨品基本知識(shí)進(jìn)行考核；3.熟悉公司陳列部門(mén)工作流程及相關(guān)制度；4.陳列主管對(duì)新入職員工進(jìn)行品牌陳列基礎(chǔ)培訓(xùn)；

5.培訓(xùn)完畢后，任選一家正價(jià)店，按照日常店鋪陳列調(diào)整工作流程進(jìn)行示范陳列調(diào)整，并且制作PPT進(jìn)行調(diào)整匯總報(bào)告；6.通過(guò)以上5項(xiàng)考核后，開(kāi)始為期1月左右的各店鋪實(shí)操調(diào)整（包括部分加盟市場(chǎng)），熟悉各店鋪商場(chǎng)環(huán)境，位置，店鋪實(shí)際情況等陳列相關(guān)內(nèi)容；

7.通過(guò)店鋪實(shí)操考核階段后，方可參與到陳列部門(mén)日常陳列管理以及調(diào)整工作；

六．陳列部日常工作內(nèi)容:

1.參加周二早9點(diǎn)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關(guān)POP；包括形象POP與活動(dòng)POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護(hù)及陳列檢查；4.新開(kāi)店鋪的陳列布場(chǎng)，及效果反饋；5.店鋪的陳列照片收集及陳列問(wèn)題回饋；6.年度，月度，周工作計(jì)劃的制作與上報(bào)；7.參與其他陳列部門(mén)相關(guān)案頭工作；8.制作賣(mài)場(chǎng)PPT格式陳列平面圖；

9.關(guān)于企劃方面的相關(guān)工作；包括形象畫(huà)的制作安裝，特定時(shí)期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關(guān)費(fèi)用報(bào)表的制作與審批，結(jié)款工作；

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陳列部門(mén)工作流程

一．新開(kāi)店鋪陳列相關(guān)工作流程：1.由工程部門(mén)提供店鋪效果圖；

2.陳列部門(mén)根據(jù)效果圖制作PPT格式平面圖；3.根據(jù)PPT格式平面圖進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)區(qū)域色系劃分；

4.根據(jù)賣(mài)場(chǎng)效果圖計(jì)算賣(mài)場(chǎng)SKU店容以及概念庫(kù)存數(shù)，進(jìn)行存檔管理；

5.由貨品部門(mén)提供賣(mài)場(chǎng)實(shí)際配貨明細(xì)，包括總庫(kù)存，貨品品類(lèi)等內(nèi)容；

6.陳列部門(mén)和貨品部門(mén)進(jìn)行小范圍會(huì)議商討，結(jié)合概念店容和實(shí)際店容進(jìn)行陳列貨品分析，是否符合當(dāng)?shù)陮?shí)際需求；7.陳列布場(chǎng)當(dāng)天需至少1名陳列人員前往進(jìn)行支援；

8.陳列完畢后當(dāng)天進(jìn)行陳列照片拍攝存檔，并制作新店開(kāi)業(yè)陳列調(diào)整PPT，上傳至潘總以及郭子男郵箱；

9.陳列調(diào)整PPT需按照模板進(jìn)行制作，包括賣(mài)場(chǎng)色系區(qū)域分布圖，賣(mài)場(chǎng)器架分布平面圖，店鋪問(wèn)題匯總，各區(qū)域陳列照片以及賣(mài)場(chǎng)全景照片展示等內(nèi)容；（按照新店開(kāi)業(yè)PPT模板進(jìn)行制作）

10.轉(zhuǎn)天8：30分進(jìn)行新店開(kāi)業(yè)陳列匯總會(huì)議；需2次整改內(nèi)容與該區(qū)域店長(zhǎng)以及大店長(zhǎng)進(jìn)行溝通整改；

二．店鋪日常陳列調(diào)整工作流程；

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1.需在次周工作安排中提出需調(diào)整店鋪名稱；2.在次周一與市場(chǎng)部門(mén)確定調(diào)整店鋪；3.在店鋪調(diào)整前制定店鋪調(diào)整預(yù)案；

4.提前一天通知店長(zhǎng)以及大店長(zhǎng)在調(diào)整當(dāng)天到達(dá)店鋪協(xié)助陳列；5.調(diào)整當(dāng)天需先拍攝賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)有陳列照片；然后與店長(zhǎng)以及大店長(zhǎng)溝通陳列調(diào)整意向，待統(tǒng)一思路后方可進(jìn)行陳列調(diào)整；6.調(diào)整過(guò)程中需逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行陳列調(diào)整，不可破壞賣(mài)場(chǎng)整體布局影響銷(xiāo)售；

7.調(diào)整完畢后當(dāng)天需拍攝調(diào)整后陳列照片，且制作店鋪調(diào)整PPT，當(dāng)天晚24點(diǎn)前上傳至潘總及郭子男郵箱；

8.轉(zhuǎn)天早8：30分進(jìn)行陳列會(huì)議報(bào)告，參會(huì)人員包括：當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)，大店長(zhǎng)，陳列人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人；對(duì)于店鋪主要調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行溝通匯總；

三．對(duì)于新加入陳列人員在崗培訓(xùn)的工作流程；1.店鋪實(shí)習(xí)3天；

2.實(shí)習(xí)后對(duì)于貨品基本知識(shí)進(jìn)行考核；3.熟悉公司陳列部門(mén)工作流程及相關(guān)制度；4.陳列主管對(duì)新入職員工進(jìn)行品牌陳列基礎(chǔ)培訓(xùn)；

5.培訓(xùn)完畢后，任選一家正價(jià)店，按照日常店鋪陳列調(diào)整工作流程進(jìn)行示范陳列調(diào)整，并且制作PPT進(jìn)行調(diào)整匯總報(bào)告；6.通過(guò)以上5項(xiàng)考核后，開(kāi)始為期1月左右的各店鋪實(shí)操調(diào)整（包括部分加盟市場(chǎng)），熟悉各店鋪商場(chǎng)環(huán)境，位置，店鋪實(shí)際情

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況等陳列相關(guān)內(nèi)容；

7.周二，周五為店鋪出貨時(shí)間，無(wú)特殊情況，則不能對(duì)于店鋪進(jìn)行陳列調(diào)整；

8.通過(guò)店鋪實(shí)操考核階段后，方可參與到陳列部門(mén)日常陳列管理以及調(diào)整工作；

四．陳列部日常工作內(nèi)容；

1.參加周一早8點(diǎn)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，周二下午2點(diǎn)貨品會(huì)，周三上午9點(diǎn)大店長(zhǎng)會(huì)等相關(guān)會(huì)議；

2.制作并協(xié)助安裝陳列相關(guān)POP；包括形象POP與活動(dòng)POP等內(nèi)容；

3.店鋪日常陳列維護(hù)及陳列檢查；（包括直營(yíng)與加盟市場(chǎng)）4.新開(kāi)店鋪的陳列布場(chǎng)；（包括直營(yíng)與加盟市場(chǎng)）5.所轄店鋪的陳列照片拍攝；

6.年度，月度，周工作計(jì)劃的制作與上報(bào)；7.參與其他陳列部門(mén)相關(guān)案頭工作；8.制作賣(mài)場(chǎng)PPT格式陳列平面圖；

9.關(guān)于企劃方面的相關(guān)工作；包括形象畫(huà)的制作安裝，特定時(shí)期店鋪企劃案的制作等；

10.POP相關(guān)費(fèi)用報(bào)表的制作與審批，結(jié)款工作；

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